项目奖金分配方案(初稿).doc

项目奖金分配方案（初稿）第一条 目的为调动和提高项目设计人员的工作积极性，达到员工和公司共同成长与发展的目的，使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。第二条 设计项目组人员组成项目设计由项目组完成，成员包括项目经理、设计工程师、现场工程师。第三条 项目提成设定1、 纯设计项目，提成额为项目设计合同总金额的2%-4%（设计费100万以下的为4%；100万-200万为3%；200万-500万为2.5%；500万以上为2%）。2、 EPC项目，提成额为中标（或成交）项目合同总金额的0.5%-2%（项目总造价100万以下为2%；100万-200万为1.5%；200万-500万为0.8%；500万以上为0.5%）。3、 对于有外协的项目，项目提成费按外协工作量所占项目设计的比例做相应减少。第四条 项目提成分配方法项目总奖金25%交由部门平均分配（可年终统一发放）。项目总奖金15%作为项目管理费（由项目负责人直接获得）。项目总奖金10%作为项目组机动奖金。项目总奖金50%交由项目组分配，由项目组全体成员按以下比例分配：（1）可行性研究1、设计和管理：5.0% 2、工艺：40.0% _9 w6 i7 ?; ?D3 H w) S3、设备:/ 4、管道：/ 5、建筑结构：/ ; q# T- u3 s1 x. d6 U$ 6、仪表：15.0%: J& s! m2 Q& S( |3 g7、电气：10.0% 6 L8 m2 Z5 I; Y- a* X k8 q+ L( S& C( n4 U2 t4 $ x5 Z z0 U* g# E( v4 f5 j8 R! h! h0 9 X2 o8、估算：14.0% I7 s. 3 e1 E: W$ P* m9、经济评价：16.0%+ h. _2 K) E, B( + 10、合计：100.0（2）4 m& _4 ! ; w, S3 s! n初步设计 1、设计和管理：5%6 U! o6 + K2、工艺：25.0% 3、设备：15.0% 8 ( - ! o$ e4、管道：21.0%5、建筑结构：4.0%6、仪表：18.0% _, V9 a3 ; ( V) I# b* E7、电气：12.0% ; b. |1 ?0 t; b# H& / n % V/ d. IJ, t% B C/ p8、合计：100.0 （3）施工图设计p* m1 Mp?4 A8 nX+ * 0 v; 1、设计和管理：5%6 U! o6 + K2、工艺：18.0% 3、设备：12.0% 8 ( - ! o$ e4、管道：15.0%5、建筑结构：4.0%6、仪表：18.0% _, V9 a3 ; ( V) I# b* E7、电气：8.0% 8、现场：20.0%; b. |1 ?0 t; b# H& / n % V/ d. IJ, t% B C/ p9、合计：100.0 第五条 项目组成员责任 若因为个人原因而导致项目设计发生重大缺陷或失误（如漏项、设备配置不配套、报价错误等）且无法挽回损失的，损失部分从个人提成中扣除，直至扣完该项目的奖金为止；同时管理严重失误或失职且无法挽回损失的，酌情扣除部分项目管理费，直至扣除该项目全部项目管理费用为止。第六条 项目提成发放1、整个项目验收合格、所有技术资料归档后可发放项目奖金。2、项目总奖金的25%由部门平均分配，分配人数以项目奖金发放时部门成员人数为准，新加入成员可享受奖金分配（试用期成员不能享受奖金分配）。新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金：入职月数（部门平均分配奖金部门所有成员项目工作月数）剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。3、参与项目员工在正常离职（项目设计未完成时项目组成员不得辞职，若辞职则视作自动放弃分享提成）或被公司辞退且参与项目未验收的扣除个人应得提成总金额的50%作为项目后期实施监理费，