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【精品】制度复习内容 第二节处理的种类第五条本规定所称处理方式包括批评教育和考核处理。 （一）批评教育包括告诫和通报批评等，由公司及辖属各部门负责；（二）考核处理包括待岗管理、转岗管理、扣减考核工资、赔偿所造成的部分或全部损失和解除劳动合同等，由企管部及相关部门负责。 以上处理方式可合并使用；受到通报批评、待岗、转岗管理处理的，取消当年评先评优资格。 第二章运用规则第十二条对责任人的同一违规行为不得重复处理，但可对处理明显偏轻的予以纠正。 第十三条每次扣减考核工资的上限为本人当年月平均考核工资的40%，但不超过当月应发工资的20%。 第十四条对因违规行为给公司造成直接经济损失或信誉损失的员工，可以要求其承担全部或部分赔偿责任。 违规情节严重或造成严重后果的，解除劳动合同。 第十五条本规定中的情节及损失按以下标准划分（一）情节划分标准情节轻微是指初次违规且未造成损失或不良影响的。 情节较重是指经批评教育不予改正；屡查屡犯的；造成公司较大经济损失或不良影响的。 情节严重是指恶意或故意违反善良管理义务的；明知或应知其行为的后果有损于公司利益而故意实施该行为的或造成公司重、特大经济损失或恶劣影响的；主动参与违规、胁迫他人违规的；影响恶劣，严重损害公司信誉或声誉的；严重失职、营私舞弊的。 （二）损失划分标准较大损失经济损失1万元以上，5万元以下。 重大损失经济损失5万元以上，10万元以下。 特大损失经济损失10万元以上。 第十六条有下列情形之一，可从轻或减轻处理（一）违规情节轻微，所造成的损失较小且能够主动赔偿的；（二）主动报告，积极采取补救措施有效避免、减轻损失或主动赔偿大部分损失的；（三）自查发现违规问题并落实整改的。 第十七条有下列情形之一，应从重或加重处理（一）同一违规行为已受到处理再次违规的；（二）推卸责任、诬陷他人的；（三）对管理人员、鉴定人、检查人、处理人等打击报复的；（四）强令、胁迫他人违规的；（五）故意破坏生产经营的。 第十八条本规定所称责任人主要包括直接责任人、领导责任人、管理责任人、监督检查责任人。 直接责任人是指实施违规行为的当事人。 领导责任人是指未履行或未正确履行职责，对违规行为和后果负有领导责任的公司正副负责人。 管理责任人是指未履行或未正确履行职责，对违规行为和后果负有管理责任的部室正副负责人。 监督检查责任人是指在监督检查中，未履行或未正确履行监督检查职责，对违规行为和后果负有监督检查责任的人员。 第三章分则第一节违反劳动纪律管理规定行为第十九条无故迟到、早退30分钟以内的，扣当事人考核工资50元/次。 第二十条漏打卡且无请假或离岗记录的，扣当事人考核工资50元/次。 替(托)他人打卡的或故意不打卡的，扣当事人考核工资100元/次。 第二十一条旷工半天（无故迟到、早退30分钟以上4小时以内视为旷工半天），扣当事人考核工资100元；旷工一天（无故迟到、早退超过4小时视为旷工一天），扣考核工资200元；连续旷工三日、一个月内累计旷工五天或全年累计旷工超过十天的，解除劳动合同。 第二十二条未经允许擅离工作岗位30分钟以内的，扣当事人考核工资50元/次。 未经允许擅离工作岗位30分钟以上4小时以内的视为旷工半天，扣当事人考核工资100元/次。 未经允许擅离工作岗位超过4小时视为旷工一天，扣当事人考核工资200元。 第二十三条工作时间，严禁外出办理私事；特殊情况需外出，须经部室领导同意后方可外出，未经批准外出者一次扣考核工资50元。 第二十四条参加会议迟到、早退者，扣考核工资50元/次；无故缺席会议者，扣考核工资100元/次。 第二十五条未按照“6S”管理要求保持生产办公场所清洁卫生、用具摆放有序，扣当事人考核工资50元/次。 第二十六条工作场所未按公司规定着装进入工作岗位的，扣当事人考核工资50元/次；穿工装出入餐馆、娱乐场所等，扣当事人考核工资100元/次。 第二十七条在工作场所大声喧哗、吵闹，扣当事人考核工资50元/次。 第二十八条在禁止吸烟场所抽烟，扣当事人考核工资100元/次。 第二十九条在工作场所坐站姿不端正或多人同行时勾肩搭背影响公司形象，扣当事人考核工资50-100元/次。 第三十条工作时间在生产、办公场所用餐、吃零食、嚼槟榔，扣当事人考核工资50元/次。 第三十一条工作时间、工作场所讲粗话、脏话有损公司形象者，扣当事人考核工资100元/次；情节严重的通报批评并加重处理。 第三十二条工作时间通过公司办公网络发布与工作无关信息，情节轻微的扣当事人考核工资50元/次，造成不良影响的扣当事人考核工资100元/次。 工作时间玩网络游戏、炒股或网上聊天（与工作无关）,扣考核工资100元/次。 第三十三条工作时间看与工作无关的书籍报刊或做与工作无关的事情，扣当事人考核工资50元/次。 第三十四条工作时间内躺卧睡觉的，扣当事人考核工资100元/次。 第三十五条上班时间擅自串岗、扎堆聊天的，扣当事人考核工资50元/次。 第三十六条工作时间内在办公、生产区打牌赌博，扣当事人考核工资200元/次；情节较重的，通报批评并待岗处理；情节严重的，解除劳动合同。 第三十七条向外单位人员谈论或泄露公司有关业务和技术等方面的情况者，视情节赔偿公司所遭受的部分或全部损失，并转岗处理；主观故意泄露或出卖公司技术、行政、商业重要机密的，赔偿公司所遭受的部分或全部损失，解除劳动合同。 第三十八条不服从管理、消极怠工，情节轻微者，扣当事人考核工资100200元/次。 情节较重者，通报批评并转岗或待岗处理；情节严重者，解除劳动合同。 第三十九条酗酒后上岗或在工作时间内滋事者，通报批评并待岗处理；严重影响生产经营秩序者，解除劳动合同。 第四十条工作时间无理取闹、打架斗殴、给公司正常经营秩序和管理秩序带来损害的，通报批评并待岗处理；造成恶劣影响或情节严重者，解除劳动合同。 第四十一条工作时间威胁或侮辱同事，情节轻微者，给予告诫或通报批评；工作时间威胁或侮辱同事，情节严重者，解除劳动合同；故意殴打管理人员、同事者，解除劳动合同。 第二节违反管理规定行为第四十二条迟交、缺交部门工作计划、总结或需提交的书面材料的，扣责任人考核工资50元/次。 第四十三条在会务安排、组织工作中出现问题，没能确保会议顺利进行的，根据会议的重要性程度扣责任部门负责人考核工资50100元/次。 第四十四条公司文件没有及时上传下达，扣责任人考核工资100元/次。 造成不良后果的，处以告诫并扣责任人考核工资200元/次。 第四十五条未按时完成工作任务，但对相关工作没有造成影响的，视情节扣责任人考核工资50-100元/次。 造成不良后果的，处以告诫并扣责任人考核工资200元/次。 部门工作计划中“一般工作”未能完成的，扣部门领导考核工资100元/次，责任人考核工资100元/次；未能完成工作计划中“重点工作”的，扣部门领导考核工资200元/项，责任人考核工资200元/次并予以告诫。 第二次检查考核仍未完成工作计划任务的，加扣部门领导考核工资200元/项、责任人考核工资200元/项并通报批评。 第四十六条各部门工作相互推诿扯皮或不服从大局、协作不及时的，扣所在部门负责人考核工资100元/次。 第四十七条因工作失误造成内部投诉的，每出现一次投诉，经查属实的，扣部门负责人考核工资50元/次，责任人100元/次。 第四十八条未按要求组织实施监督检查并督促整改的或对事故暴露的问题未及时整改或采取措施的，扣相关责任人考核工资100元/项第四十九条造成一般工作质量问题扣责任人考核工资100元/次。 造成不良后果的，处以告诫并扣责任人考核工资200元/次。 造成严重后果的待岗处理。 第五十条公司生产经营活动中发生死亡事故一人次扣总经理1000元，分管副总10003000元，事故责任人赔偿5000元并解除劳动合同，扣事故发生部门负责人考核工资5001000元，安全部门负责人考核工资5001000元，事故发生所在班组组长考核工资200400元；第五十一条人为造成重伤事故每发生一人次扣总经理800元，分管副总8001500元，事故责任人赔偿15003000元，扣事故发生部门负责人考核工资300-800元，安全部门负责人考核工资300-800元，事故发生所在班组长考核工资50100元。 第五十二条每发生一起安全事故造成直接经济损失在1000元（含1000元）以下，扣责任部门负责人考核工资50-100元，责任部门相关管理人员考核工资50-80元；每发生一起安全事故造成直接经济损失在1001-5000元，扣责任部门负责人考核工资100300元，责任部门相关管理人员考核工资100-200元；每发生一起事故造成直接经济损失在5001-10000元，扣责任部门负责人考核工资300-500元，责任部门相关管理人员考核工资200-400元；每发生一起事故造成直接经济损失在10001-50000元，责任部门负责人考核工资500-800元，责任部门相关管理人员400600元；每发生一起事故造成直接经济损失在50001元-100000元，扣分管副总1000元，扣责任部门负责人考核工资800-1500元，扣责任部门相关管理人员考核工资6001200元；每发生一起事故造成直接经济损失在100000元以上，扣总经理1000元，分管副总1000-2000元，扣责任部门负责人考核工资2000-3000元，扣责任部门相关管理人员考核工资1200-2000元。 部门当月连续发生多起事故，参照以上标准，加倍扣减事故发生所在部门负责人考核工资。 第五十三条发生一般安全事故必须在四小时内上报公司安全管理部门。 重大伤亡事故必须立即上报公司安全管理部门。 对迟报或隐瞒不报者，除承担公司因此而不能按时上报市工伤保险基金管理中心所造成不给予伤者确认为工伤的责任外，对迟报的责任人扣考核工资100元；隐瞒不报的，扣瞒报者考核工资200元；同时承担因迟报或瞒报而造成市工伤保险基金管理中心对伤者的所有医疗费用不予认可的医疗费用的赔偿责任。 第五十四条不坚持安全教育，不坚持安全检查制度，扣发生事故的部门责任人考核工资100元。 第五十五条未按要求期限采取措施、逾期未采取措施消除事故隐患者，扣事故隐患所在部室责任人考核工资100元/项。 第五十六条发生事故后，破坏事故现场、弄虚作假、隐瞒不报或谎报事故情况，情节轻微者，扣责任人考核工资200元；情节较重者，待岗处理；情节严重者，解除劳动合同。 第五十七条选择或购置设备时，因缺乏对设备用途、性能、工作环境等方面的全面了解，造成设备投入使用后不能达到设计能力、精度性能下降、设备重要或关键零部件损坏的，责任人承担直接经济损失5赔偿责任。 第五十八条特种设备使用部门的主要负责人在本单位发生重大特种设备事故时，不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的，给予解除劳动合同处理；特种设备使用部门的主要负责人对特种设备事故隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，扣考核工资200元并转岗。 第四节违反其他规定行为第七十二条蓄意破坏员工和谐、生产秩序及挑拨离间，情节轻微者通报批评；情节较重者，待岗13个月；情节严重者，解除劳动合同。 第七十三条工作中弄虚作假，未造成严重后果的，扣考核工资200元/次。 情节较重者，待岗处理；情节严重者，解除劳动合同。 第七十四条职务异动时，移交不清或抗延不交者，扣责任人考核工资200元/次，移交不清扣接收人考核工资100元/次。 合理工作异动，不服从工作安排或调动的，情节轻微者，处以告诫；情节较重者，待岗处理；情节严重者，解除劳动合同。 第七十五条仿效上级主管人员签字，情节轻微者，告诫并扣考核工资200元；情节较重者，待岗处理；情节严重者，解除劳动合同；盗用、私刻公司印信使用者，解除劳动合同。 第七十六条故意损坏生产经营设备造成经济损失较小的，赔偿全部损失并待岗处理；造成不良后果或损失较大的，赔偿全部损失并解除劳动合同。 第七十七条未按时完成领导交办的临时性工作，扣责任人考核工资100元/次。 第七十八条利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者，解除劳动合同。 第七十九条因个人原因遗失公司财物，责任人按照遗失财物实际价值承担赔偿责任。 如因本人及其他原因遗失公司财物，责任人按责任比例承担赔偿责任。 第四章附则第八十条除直接规定为转岗、待岗或解除劳动合同处理外，员工年度内违反本规定6次（含6次），可对其作出转岗或待岗处理。 第八十一条本规定未尽列举的违规行为，比照本规定相近条款处理；本规定处理方式适用比例原则。 该款的具体适用由公司考评会决定。 第八十二条当月扣减的考核工资或赔偿金额如超出应发工资的20%，则超出部分在下月工资中扣减。 若扣减后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。 第八十三条本规定自修订发布之日起实施，实施前发生的违规行为，尚未处理的，适用本规定；但依据此前有关规定不属违规或处理规定较轻的，依据原规定处理。 第八十四条公司其他规定与本规定不一致的，以本规定为准。 第八十五条本规定中未解释的违规行为及相关概念参见员工手册和公司依法制定的其他文件。 第八十六条公司根据实际需要可对员工违规行为处理规定作出调整。 第八十七条本规定未尽事宜公司授权企管部负责解释。 第八十七条本规定发布即实施。 4.会议纪律及处扣标准4.1参加会议人员不得无故迟到、缺席，有特殊原因应提前向会议主持人或组织部门请假。 （1）开会迟到，时间在30分钟以内，警告一次；迟到时间超过30分钟，视为一般违纪行为；无故缺席，视为一般严重违纪行为。 缺席是指收到会议通知应该参加会议的却没有列席会议的行为。 （2）凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处扣由负责会议通知人员承担。 4.2凡参加会议人员，未经主持人同意在会议结束前离会的，计为早退，视为一般违纪行为。 4.3凡需要单位（部门）负责人参加的会议，单位（部门）负责人未外出的情况下，未经会议主持人或组织部门同意，不得随意换人参加会议。 否则，按单位（部门）负责人缺席论处。 4.4会议期间应将手机等通讯设备关机或设成静音、震动状态，以免影响会议进行。 原则上不能在会上接打电话，会中手机响铃者，视为一般违纪行为。 4.5凡因会议组织部门准备工作不充分，影响会议效率与效果的，视为一般违纪行为，并由部门领导落实到人。 4.6当会议内容有保密事项时，参会人员必须严格遵守保密纪律。 违者，按公司保密管理有关制度处理。 3.加班规定:3.1公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，在正常情况下不得安排加班，员工应当妥善安排日常工作并提高其工作质量和效率；3.2各生产单位确因生产任务紧，可以延长工作时间。 一般每日不超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，应在保障员工身体健康的条件下延长工作时间，每日最多不得超过三小时。 每月延长工作时间累计不得超过三十六小时；3.3各单位、各部门确因工作需要安排员工延长工作时间或休息日工作的，原则上应在一个季度内安排员工补休，补休不得累积存休。 确因工作紧张不能安排补休的，应按公司的规定向员工支付加班工资或加班补贴；3.4当发生下列情况之一时，延长工作时间可不受上述规定的限制-3.4.1发生自然灾害、重大安全事故或者发生的事件威胁到员工生命安全和财产安全等情况，需紧急处理的；3.4.2生产设备、公共设施发生故障，影响到生产经营和公众利益，应及时抢修的；3.4.3向顾客提供产品或服务的时间难以按合同规定保证并将严重影响到公司信誉的；3.4.4法律法规和相关政策规定的其他情形。 3.5下述情况下依法安排员工在法定休假日工作的，应按公司的相关规定支付加班工资。 3.5.1经营工作需要或连续作业不能停歇的岗位；3.5.2设备的维修和检修只能在法定休假日进行的岗位；3.5.3其他特殊需要必须在法定休假日上班的工作岗位；第五条培训种类与要求公司一般应进行下列种类的常规培训和其他方面的临时性培训。 主要培训种类和要求如下 一、新进员工培训 1、培训对象新进员工； 2、培训目的使新进员工了解公司概况和发展规划，熟悉公司规章制度和员工福利政策，尽快融入公司的企业文化，尽快掌握岗位知识； 3、培训主要内容 （1）公司概况及发展规划； （2）企业文化及规章制度； （3）公司工艺流程及产品相关知识； （4）公司薪酬福利政策； （5）公司质量体系和环保体系； （6）安全教育； 4、培训方式讲座、自学、现场观摩、座谈、考试等。 二、岗位资质培训 1、培训对象需要具备岗位资质证书的员工，如特种作业人员、特种设备操作人员等 2、培训目的掌握各岗位资质应具备的知识、技能，考取岗位资质证书； 3、培训内容按资质考试大纲要求的有关内容； 4、培训方式根据讲义和教材自学为主，统一参加考试。 三、专业知识培训 1、管理类 （1）培训对象公司内从事管理工作的员工； （2）培训目的提高管理技能，掌握相关业务知识、理论和能力，了解先进的管理理念； （3）培训内容企业管理知识、各相关专业管理及业务知识、组织协调能力、人际沟通能力等； （4）培训方式参加培训班或邀请外部讲师组织内部培训； 2、技术类 （1）培训对象公司内从事技术的员工； （2）培训目的掌握专业技术知识，了解相关专业技术发展前沿理论； （3）培训内容专业技术理论知识、汽车相关专业知识、计算机辅助设计工具运用或根据项目要求确定相关内容； （4）培训方式参加培训班或邀请外部讲师组织内部培训； 3、质量类 （1）培训对象公司内从事质量工作的员工； （2）培训目的提高业务能力，确保公司质量体系的正常高效运转； （3）培训内容质量管理相关知识、各岗位涉及质量相关技术及工艺知识等； （4）培训方式参加培训班、邀请外部讲师或内部兼职讲师组织内部培训； 4、生产一线工人 （1）培训对象公司生产一线员工； （2）培训目的提高岗位操作技能及相关理论知识； （3）培训内容岗位操作技能、相关工艺知识、岗位相关理论知识、汽车理论知识等； （4）培训方式组织内部兼职讲师集中授课或岗位指导或选送优秀骨干外派参加短期培训； 四、专业技能培训 1、培训对象需要掌握某项操作技能的员工； 2、培训目的熟练掌握某项操作技能； 3、培训内容各岗位操作技能，如装配技能、喷涂技能等； 4、培训方式由内部讲师讲授经验、现场操作指导、现场操作训练。 五、综合素质培训 1、培训对象公司全体员工，根据需要不同的课程选择不同人员参加； 2、培训目的提高公司员工的综合素质； 3、培训课程 （1）企业管理知识； （2）个人管理知识如时间管理、文件资料管理、个人发展规划等； （3）公文写作与法律知识； （4）文化理论知识； （5）各部门业务知识； 4、培训方式外派参加咨询公司组织的业余培训班、邀请公司内部讲师或外部专家集中授课、内部业务知识座谈交流、岗位轮换等 六、选送湖南大学等院校进修培训 1、培训对象经公司推荐或考试考核选拔的优秀员工骨干； 2、培训目的培养公司后备人才，完善公司人才梯队； 3、培训课程按专业不同由公司和大专院校共同拟定； 4、培训方式参加短期或中长期培训班。 七、班组长培训 1、培训对象生产一线班组长； 2、培训目的提高班组长管理水平，培养和树立一批优秀基层管理骨干； 3、培训课程TPS、现场管理、质量管理、班组管理、6S等； 4、培训方式外聘讲师、外出参观学习。 第七条培训纪律要求内部培训为了维持培训现场纪律，保证培训效果，特对内部培训培训纪律做出以下要求 一、培训时不迟到，不早退，不缺课； 二、按时签到，不得代签； 三、学习期间，自觉关闭手机等通讯工具，或调成震动； 四、确因工作需要请假者，应出示书面请假条，经企管部批准后方予以承认，否则，按缺课处理； 五、尊重老师，服从老师安排，积极参与互动的授课环节； 六、遵守课堂纪律，不得做与课堂无关的事情，不随意走动； 七、爱护公物，保持环境卫生，不得在培训室内抽烟。 八、参加培训时应提前35分钟到场。 外部培训 一、服从培训机构课程安排，不得无故缺课； 二、尊重授课讲师，积极配合讲师授课活动； 三、认真做笔记，认真完成讲师布置的学习任务和课后作业； 四、维护公司形象，严守公司机密； 五、培训结束后，一周内上交培训小结，并进行转训。 第八条考试组织、考场纪律与考试结果评价为保证考试的客观性和可靠性，给员工提供一个公平的竞争环境，特对考试的组织和考场纪律要求如下 一、考试的组织 1、考试组织部门有责任保证考试的公平公正； 2、考试组织部门应根据课程设置或考试大纲组织相关人员出题； 3、考试组织部门应请职工代表监督出题、监考和判卷的全过程； 4、考试组织部门和出题人、职工代表对试题负保密责任，不得向任何人泄漏试题内容； 5、考试结束后，考试组织部门应及时判卷，并公布考试结果，不得随意改动考试结果。 二、考场纪律 1、员工必须按指定的时间、考点，在开考前15分钟进入考场，不得擅自挪动座位。 迟到30分钟，不得进入考场。 不得无故中途离开考场，否则按交卷处理；离开考场时试卷及草稿纸不得带出考场，否则，试卷作废并以作弊论处。 2、员工进入考场除携带答题必需的考试用具外，不得将任何书籍、资料、纸张、英语字典等带入考场。 3、员工拿到试卷后，需首先在试卷指定位置填写姓名等相关内容。 对字迹不清、无法辨认或漏写姓名或将姓名写在密封线以外的试卷均按作废处理。 4、员工必须独立答卷，严禁左顾右盼、交头接耳、抄袭或偷看别人答卷、夹带、传递、交换、代考等作弊行为。 5、考场内严禁吸烟和接打电话。 如有违反，当场取消其考试资格，答卷作废。 6、监考教师须履行监考职责，维持考场秩序，严格执行考试纪律，对违反规定者，考试一结束即将违纪情况报企管部并按公司相关制度处理。 三、考试结果评价考试是一种常用的对培训效果的检查方式，培训结束后根据公司的要求对参训人员做相应的测试，参训人员应该积极准备并按时参加考试，对于考试不及格的员工，扣当月考核工资100元，并予以补考至成绩及格为止。 第四章工伤认定第六条职工有下列情形之一的，应当认定为工伤 1、在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的； 2、工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的； 3、在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的； 4、患职业病的； 5、因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的； 6、在上下班途中，受到机动车事故伤害的； 7、法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。 第七条职工有下列情形之一的，视同工伤 1、在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的； 2、在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的； 3、职工原在军队服役、因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧病复发的。 职工有第 1、2项情形的，按照工伤保险条例有关规定享受工伤保险待遇；职工有第3项情形的，按照工伤保险条例有关规定享受除一次性伤残补助金以外的工伤保险待遇。 第八条职工有下列情形之一的，不得认定为工伤或者视同工伤 1、因犯罪或者违反治安管理伤亡的； 2、醉酒导致死亡的； 3、自残或者自杀的。 第九条职工发生事故伤害后，主管部门应按照公司相关规定及时向公司安全动力部报告，安全动力部应积极组织抢救，并在24小时内向劳动保障行政部门报告，在30日内向劳动保障行政部门提出工伤认定申请；职工按照职业病防治规定被诊断、鉴定为职业病，工会组织应当自被诊断、鉴定为职业病之日起30日内，向劳动保障行政部门提出工伤认定申请。 遇有特殊情况，经报劳动保障行政部门同意，申请时限可以适当延长，但延长时间不得超过60日。 公司职能部门未按前款规定提出工伤认定申请的，工伤职工或者其直系亲属在事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起1年内，可以直接向劳动保障行政部门提出工伤认定申请；公司未在规定的时限内提交工伤认定申请，在此期间发生符合条例规定的工伤保险待遇等有关费用由公司负担。 二、派差管理 1、出差人员出差前，应填写出差通知单申请单说明其任务，详细列明出差途径地点路线、天数时间、交通工具及预计费用预算，经本部门领导及主管副总的审批，凭通知单到财务部借款和报账。 2、出差结束后（5个工作日）应及时报账，特殊情况未按时报账，须经总经理批准，否则，从借款的第6个工作日算起，按同期银行利率计息，并从工资中扣款。 3、出差人员应有对任务完成情况的详细报告总结，分管副总要有具体的评价意见，财务部才能对其差旅费进行审核。 4、出差人员绕道所增加的交通费、食宿费一律不予报销。 5、因公带车出差的必须按公司的公司乘用车管理规定执行。 6、中层以上领导出差，经分管副总同意后报公司总经理批准。 中层以下人员出差，经部门领导同意后报分管副总批准即可。 安全生产十项规定1公司员工（含临时工）进入生产现场一律不准在上班时间穿高跟鞋（指高度不能超过40，后跟与地面接触面积不能小于4040）、拖鞋、凉鞋、短裤、裙子、背心，违者每次罚款50元（如遇重大活动，需穿高跟鞋、裙子，经特许除外）。 3车工和其它接触飞屑物的工种必须戴防护眼镜，违者扣考核工资50元。 8操作各种机具设备，必须遵守操作规程，违者扣考核工资50元。 9凡违章指挥者，扣考核工资100元。 4.3产品质量责任承担及损失赔偿严禁员工违反公司工艺文件和检验文件，未执行工艺文件和检验文件造成产品超差、返工、返修、报废等质量问题，对责任人按工作责任考核，同时赔偿所造成的损失。 4.3.1工作、管理责任考核上表说明因员工本人原因，三个月内重复出现同类产品质量问题，考核时在前一次考核的基础上加倍扣考核工资。 降职、降薪、低聘期为36个月，期满需经考核合格方能重新聘任或恢复原工资级别。 质量问题等级项目特大质量问题重大质量问题较大质量问题一般质量问题厂内批量不良或出厂产品个别不良轻微质量问题超差处理使用或个别不良不影响生产进度或用户使用质量问题后果退货、返修、报废公开召回出厂产品多批不良或用户成批退货厂内多批不良或出厂产品批量不良影响生产进度或用户使用影响用户或本厂生产进度撤消合同影响合同执行影响生产进度公司信誉损害极严重损害严重损害较大损害一般损害无损害或轻微损害不合格品率出厂产品存在安全隐患5000PPM或非安全隐患故障10%出厂产品非安全隐患故障5%厂内出现多批不良或出厂产品出现非安全隐患故障610件厂内出现批量不良或出厂产品出现非安全隐患故障5件厂内出现个别不良事故责任考核及赔偿金额工作责任考核扣责任人考核工资400元，主要责任人解除劳动合同，次要责任人待岗36个月。 扣责任人考核工资400元，主要责任人待岗，次要责任人转岗。 扣责任人考核工资400元，主要责任人转岗。 扣责任人考核工资200元。 扣责任人考核工资100元。 管理责任考核1.对总经理扣考核工资1000-2000元。 2.对分管副总扣考核工资10003000元。 3.对责任部门负责人免职、低聘处理。 4.对责任部门负有责任的一般管理人员待岗培训（1-6个月）处理。 1.对分管副总扣考核工资1000元。 2.对责任部门负责人降职、低聘处理。 3.对责任部门负有责任的一般管理人员降薪三级处理。 1.对责任部门负责人扣考核工资600元。 2.对责任部门负有责任的一般管理人员降薪二级处理。 1.责任部门一般管理人员扣考核工资300元。 4.3.2损失赔偿说明上表中的赔偿责任采用累进制。 质量问题或事故造成的损失，按下列规定赔偿1000元以内部分，如只有一个责任人，责任人全额赔偿，如有主要责任人和次要责任人，则在1000元范围内按主要责任者承担赔偿金额的70%，次要责任者承担赔偿金额的30%，同等责任共同平均承担赔偿金额；1000元以上部分，如只有一个责任人则承担主要责任和次要责任的赔偿金额总合，如有多个责任人则依责任划分按表中比例分别承担赔偿责任。 实习期未独立承担工作员工造成的产品质量损失，由指导其工作的员工承担质量责任；如本人未按指导其工作员工的要求操作造成产品质量问题，则由本人承担质量责任。 经公司采取措施减少或消除损失的，责任人按从轻原则承担赔偿责任；经员工本人采取措施减少或消除损失的，责任人按减轻原则承担赔偿责任或免除赔偿责任。 6.4评价及考核6.4.1工艺纪律检查执行率的计算工艺纪律检查执行率=总项数-不合格项总数100%总项数6.4.2工艺纪律检查执行率的考核6.4.2.1工段未按要求开展工艺纪律检查的，每次按公司相关制度对该工段长进行考核。 6.4.2.2工段自查发现的本工段自身存在的问题，如按照工艺纪律整改措施跟踪表提出整改计划、责任人、整改时间，并每周五下班前提交技术质量部，对以上问题点在整改期限内不做考核；未及时提交按公司相关制度对该工段长进行考核。 6.4.2.3根据工艺纪律检查组每个月的工艺纪律检查情况，对班组工艺纪律执行率达到99%以上和关键及重点工序的工艺纪律执行率100，对其班组成员奖励100元/人。 班组如有违反工艺纪律的，属同类问题重复出现，则取消该班组本月的全部奖励；6.4.2.4根据工艺纪律检查组每个月的工艺纪律检查情况，对班组工艺纪律执行率达到9599%之间和关键及重点工序的工艺纪律执行率达到100，对其班组不奖不罚。 6.4.2.5根据工艺纪律检查组每个月的工艺纪律检查情况，对班组工艺纪律执行率低于95%；关键工序的工艺纪律执行率未达到100；重点工序的工艺纪律执行率未达到100；符合以上三项中的任何一项，对其班组处罚1000元/次。 6.4.2.6工艺纪律检查组根据每个季度的工艺纪律检查情况，如工段所属班组的工艺纪律执行率每次均达到99%以上和关键及重点工序的工艺纪律执行率每次均达到100，对该工段长奖励1000元/季度。 6.4.2.7工艺纪律检查组根据每个季度的工艺纪律内外部损失金额（万元）0.10.111551010以上赔偿额度责任人按实际金额赔偿，主要责任人负责70%的赔偿，次要责任人负责30%的赔偿。 1001元至10000元（含10000元）部分，主要责任人按10%比例负责赔偿；次要责任人按5%比例负责赔偿。 10001元至50000元（含50000元）部分，主要责任人按2%比例负责赔偿；次要责任人按1%比例负责赔偿。 50001元至100000元（含100000元）部分主要责任人按1%比例负责赔偿；次要责任人按0.5%比例负责赔偿并转岗。 经济损失超过100000元，超过部分主要责任人按0.5%比例负责赔偿；次要责任人按0.5%比例负责赔偿。 检查情况，如生产制造部各工段的各班组每次工艺纪律执行率均达到99%以上和关键及重点工序的工艺纪律执行率每次均达到100，生产制造部部长奖励2000元/季度。 6.4.2.8在工艺纪律检查过程中，对同一工序重复出现的问题，按前一次的处罚金额的两倍处罚；6.4.2.9工艺纪律检查发现的不符合项，责任部门在接到技术质量部反馈的问题点后五个工作日内提交整改计划，未及时向技术质量部提交整改计划的按公司相关制度进行考核。 6.4.2.10工艺纪律检查发现的不符合项，责任部门未及时关闭且不能提出合理的书面说明，按公司相关制度进行考核。 6.4.2.11工艺纪律检查组未按要求开展工艺纪律检查工作的，按公司相关制度对组织部门进行考核。 6.4.2.12对违反工艺纪律，且不听检查人员劝阻，不及时纠正的责任人，除按公司相关制度处罚外，另作暂停工作处理。 5 4、提案级别提案按项目实施后按取得经济效益或社会效益的大小区分，持续改善提案分为四级提案、三级提案、二级提案、一级提案，其中四级提案为最低级别提案、一级提案为最高级别提案，不同级别提案奖励不同。 各类提案级别的划分标准如下5.4.1一级提案预计实施后6个月内产生的直接经济价值在10万元（含10万）以上的重点建设性提案项目；或在6个月内所能产生的直接经济价值在8万元（含8万）以上的一般改善措施项目，以