供电公司2014年工作总结及2014年工作思路.docx

供电公司2014年工作总结及2014年工作思路xx年,我公司在市公司的正确领导下，按照年初制订的工作思路，大力实施服务“三农”发展战略，各项工作取得长足进展。现将一年来的工作汇报如下:一、xx年工作回顾安全生产目标完成情况。截至10月份，未发生轻伤及以上事故、未发生设备事故、火灾事故和交通安全事故；未发生人员操作事故、大面积停电事故。实现连续安全运行843天。累计电压合格率98.261%；累计供电可靠率99.833%。营销指标完成情况。各项指标完成情况1、供电量累计完成5612.13万千瓦时,完成年计划6349万千瓦时的88.39%。2、售电量累计完成4752.41万千瓦时，完成年计划5335万千瓦时的89.08%。3、售电均价累计完成551.36元/千千瓦时,比市公司计划553.69元/千千瓦时低2.33元/千千瓦时。4、线损率累计完成15.32%,比年计划15.97%下降0.65%。5、应收电费共计2845.02万元，截止11月6日,已收回电费2841.31万元,欠电费3.72万元,回收率达到99.86%。6、合理增收完成7.50万元,其中:违约电费1.26万元,补收电费6.24元，完成年计划40万元的18.75%。财务指标完成情况。1、资金余额：考核目标为20万元，每月均完成了考核目标。2、成本费用执行情况：1-10月份以来，固定成本累计完成283.88万元增长15.47%，完成预算数242.61万元的117.02%。3、工资情况：截止10月份累计发生工资额415.65万元，市公司拨工资基数150.3万元，市公司拨奖金265.41万元，工资没有节余。多经公司分流工资达一百多万元。具体开展工作安全生产强力度一强内部安全稽查力度，大力进行安全反违章。公司采取定期检查和不定期稽查的方式，加强施工现场的安全稽查。截至10月，公司共进行安全稽查？次，开出安全罚单11份，处罚违章人员？人次，累计处罚金额4950元。二强外部渔塘安全用电整治力度，避免客户触电死亡事故发生。渔塘安全用电整治由政府牵头，村委会协调，安监局、公安司法部门配合实施。各方人员通力协作，对存在安全隐患的1326户下达安全整改通知书，目前整改近200户。今年到目前为止，梁子湖供区未发生由于用电发生的触电死亡事故。三强线路树障清理力度，不断提高电网供电可靠性。经与区政府协商，对全区中低压线路及台区树障进行了全面清理。特别是对树障严重的涂镇供电所，清理树障近万棵，使该所10kv线路通道基本打通。电网建设捷报多公司xx年配网项目计划9个，总投资185.57万元，目前已完成6个工程施工，完成工程投资155.30万元。公司灾后恢复工程计划14个，总投资101.32万元，目前，已完成所有工程施工任务和工程结算。公司大修项目计划6个，费用为86万元，目前已完成变电站综合整治、信息系统维护、10kv标准化线路建设、标准化台区建设等。配合完成110kv东沟变电站施工，变电站投运在望。客户服务梁子湖分中心改建装修接近尾声，即将投入使用。沼山标准变电站建设正在实施，有望十二月底完成。营销管理求精益一是完善营销体系建设，构建营销管理新模式。4月份，公司全面推行抄表、收费、维护“三分开”。9月份，公司进一步推出供电所与农电部分离，促进三新公司工作顺利开展。通过“三分开”和中低压分离，有效堵塞了管理漏洞，确保了分线线损的真实性。供电所电费回收按每月15日交纳40%、20日交纳70%、25日交纳100%，有效规避了电费回收风险，确保了电费回收逐月完成。二是积极开展高损台区、窃电重灾区改造，不断加强线损管理。到目前为止，公司完成高损台区改造19个，更换电能表1700余只；完成8个窃电重灾区改造，共改造1871户。通过改造，这些台区的线损指标都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。三是强化过程管理，大力开展营销工作质量考核。年初，公司组织员工认真学习鄂州公司营销工作质量记分制考核办法，并结合营销工作质量程序化考核活动实施方案，强化过程管理，认真开展考核。通过努力，公司营销工作质量显著提高。四是巩固周边用电整治成果，防止违章用电再反弹。为了有效巩固周边用电成果，公司一方面对全部安装卡表进行了检查，确保卡表正常运行；另一方面坚持每月10天抄一次表，确保线损稳中有降。加强党建促和谐公司按照基层支部政治生活制度的要求，坚持“三会一课”制度；结合“讲党性、重品行、作表率”、“人人讲诚信”、“解放思想大讨论”等活动的开展，开展好党内主题实践活动；不断加强党员干部理论学习；认真落实党风廉政建设责任制，严格贯彻执行党风廉政建设，坚持抓好“四好班子”建设；健全行风建设体制，加大优质服务和行风复评的力度，努力提高优质服务水平，认真处理来信来访和95598投诉，党风廉政建设及行风建设管理水平得到提升。公司工会认真贯彻工会法和劳动法，履行维护职能，推进民主管理；围绕企业中心工作，大力开展岗位培训活动，深入开展职工经济技术创新，积极开展送温暖献爱心，努力丰富职工的文娱生活，维护职工的合法权益，保证了职工队伍的稳定。二、存在的问题和困难1、成本压力很大。今年以来，省市公司对今年的经营指标都进行了调整，我公司成本费用预算较年初减少11.2万元，各项费用指标的压缩，给我们的管理带来了很大的压力。2、营销指标压力很大。由于受次贷金融危机及关停砖厂等因素影响，xx年，公司的售电量将出现付增涨；随着电量的大幅减少，完成线损指标任务难度很大。3、结构性缺员严重。随着专业化管理的深入，公司结构性缺员问题日渐突显。三、xx年工作思路xx年总体思路：以党的xx大精神为指导，以科学发展观统领全局，结合公司实际，坚持安全生产和电力营销两手抓，企业经营和党建工作两手硬，经济效益和社会效益两相益，做好做优企业，为地方经济发展作贡献。安全生产工作思路：1、加强安全生产基础管理培训力度，提高各级安全生产人员的业务素质和安全意识。2、加强生产计划管理，确保生产任务按期完成。3、加强中低压线路的维护和处缺工作，提高供电可靠性。4、通过农网完善化改造工程、“三标”建设、大修技改、xx年配网工程等，提高设备健康水平。5、加大安全生产的现场稽查和处理力度，杜绝违章发生。6、加强安全生产基础管理，完善基础资料及各类报表、台账。营销工作思路：以营销管理全面精细化为主线，抓基础管理，提升营销工作质量；抓线效考核，提升基层工作效率；抓营销安全，提升营销抗风险能力，抓客户服务，提升客户满意度，抓业务学习，促进营销管理水平上台阶，努力做好以下几件事：1、进一步推进精细化管理，台区精细化达标率100%。2、抓好客户服务分中心管理，推进“四优三好”创建。3、完善营销指标考核制度，全面执行重奖重罚。4、严格执行营销质量动态考核，提升营销工作质量。5、强化营销内部稽查管理，对窃电重灾区实施专项整治。6、巩固窃电重灾区改造成果，加大高损台区改造力度。7、对鱼塘用电户计量装置进行改造。党群工作思路：1、抓好支部创建工作。2、抓好党风廉政及行风建设。3、抓好效能监察工作。4、抓好党内主题实践活动。5、抓好文明单位创建工作。6、抓好“四好班子”建设工作。7、抓好新闻宣传工作。工会方面：1、进一步完善厂务公开工作，使厂务公开工作真正成为推进民主管理和党风廉政建设的有效途径。2、加大班组建设管理力度，对照一流班组考核标准和上级要求，加强班组基础资料的整理，防止一流班组滑坡。3、提高工会各项工作的管理，要加强工会信息报道，完成工会宣传稿件上稿和工会理论调研课题任务。4、继续开展好职工食堂竞赛工作。5、加强职工之家建设工作。6、继续开展好送温暖和扶贫帮困工作，关心公司弱势群众，千方百计为困难职工解决工作和生活中的实际困难。7、组织开展好各项文体活动，除积极参与市公司工会组织的各项文体活动外，并适时组织职工参加有益身心健康的文体活动，以此丰富职工的文化生活。财务工作思路：1、加强预算考核，严格执行财务预算工作。2、加强财务分析，科学、有效地调剂资源，形成合理的经济资源结构，使其得到充分合理的利用。3、及时清理工程项目资金，完成一个工程项目后必须按规定全部收回改造资金，坚决杜绝收入跑、冒、滴、漏，保证“颗粒归仓”。xx年只剩下一个多月的时间了，我公司将克服困难，紧紧依靠和团结广大职工干部，力争圆满完成公司各项工作任务。并围绕制订工作思路，为xx年各项工作做好准备。第三篇：供电公司2014年度工作总结及2014年思路夯实基础管理落实发展战略加快创建国际先进企业品牌今年以来，我局全面贯彻落实上级发展战略，围绕电网运营和客户服务的主体定位，不断加强企业的基础管理，狠抓落实，集中精力提高供电可靠性和客户满意度，取得了良好成效和新的突破。一、狠抓安全风险管控，在筑牢安全基础上增强了保障 加强电缆全生命周期管理。一是源头上严格把关。建立10kv电缆头制作、旁站技术资格准入制度，严格审查作业人员和旁站监理人员的资质。进一步加强电缆头的到货验收，确保进网设备质量过关。二是完善责任追溯机制。建立10kv电缆头制作档案资料，规定制作过程必须录像并交供电所备案，并在电缆接头外护套贴挂施工记录牌作为以后责任追溯的依据。施工原因造成的电缆头故障，采用积分制对相应人员进行考核，并根据合同追究施工单位、供货单位的责任。加强客户设备安全管理。严格内部考核。明确用电检查与配网运维岗位在客户设备管理中的责任，将客户故障控制指标与岗位绩效挂钩。规范外部管理。实施了客户电工业务规范管理和客户设备消缺表单式管理，并借助区安监局的行政力量，确保了客户设备缺陷“发现一处，整治一处”。同时，我局还将具备自动隔离故障功能列为客户设备入网必备条件，在产权分界点加装“看门狗”，确保了客户故障不出门。19月份客户设备一类障碍9宗，比去年同期下降25%。加强安全经验的复制推广。在安全管理中引入标杆管理的学习提升机制，以安全经验分享为载体实现了安全经验的横向快速推广，做到综合最优。活泼、新颖的安全生产经验分享会，丰富了安全教育的形式，获得了区安监局的好评。三名员工代表xx市参加第六届广东省安全知识竞赛赢得了季军，为市局争得了荣誉。二、狠抓电网规划预控，在加快电网规划建设上取得了突破破解青赔、拆迁等难题，土地预控是捷径。力促区政府在金融高新区和三山新城的市政建设时，按照电网规划的要求同步建设了电缆沟，预控了联络开关房等电力设施的位置。尝到了通道预控的“甜头”后，我局积极向区政府请示推广这一电力线路预控模式。目前，区政府已经正式发文向xx8个城镇中心区、13个政府专项规划区以及20多条主干道推广，xx、xx、xx三个镇已经开始实施，政企双方“共谋规划，共建规则，共同投资，共享利益”的深度合作格局已见雏形。三、狠抓停电综合管控，在可靠性管理上得到了提升 加强停电时间综合管控，总结了3大组织措施和12项技术措施用以减少停电时间。第一，前移管控关口。将停电时间纳入设计审查标准，从源头上减少项目对供电可靠性的影响；第二，做细做优方案。成立了专门小组，逐项优化施工方案，形成一项一册的最优停电管控档案。第三，力争少停多干。综合创造条件带电作业、转供电和分段停电实现了单项少停电。科学安排停电计划，一家停电多家干活，实现了综合少停电。第四，强化过程监控。制定停电施工节点进度控制表，降低延时停送电率。全口径客户平均停电时间为2.11小时/户，同比减少了4.09小时/户。四、狠抓党员志愿服务，在创先争优的载体上实现了拓展 将创优与创先结合、将为民服务和客户服务结合。成立了党员志愿者服务中心，设8个二级服务中心，明确了每个月的志愿者服务日，深入开展以“牵手创先、服务创文”和“为民服务创先争优”实践活动，打造了一支专业化、规范化、常态化的供电党员志愿者队伍。通过党员的模范带动，促进了全员优质服务意识的提高，形成了常态化的为民服务、为民解困的机制。第二部分工作思路2014年，我局将以“一体化、规范化”为指导，全面承接市局的工作思路和具体部署，更加注重加强基础管理，将精益化管理思路贯穿工作全局，紧密结合实际，将工作思路确定为“筑牢一个基础、确保一个落地、着力实现四个提高”，确保全面完成年度各项指标和任务。筑牢一个基础：筑牢安全生产基础确保一个落地：确保公司发展战略落地着力实现四个提高：提高电网发展能力提高配网运营能力提高客户满意度提高人才成长速度一、毫不松懈，筑牢安全生产基础将安全生产作为头等大事，以如履薄冰的态度毫不松懈地抓好、抓牢。首先要抓好人身安全风险预控。特别关注外施工单位的安全管理状态，抓大不放小，在保证大型施工安全管控到位的基础上，对小型施工增强监督检查力度。进一步完善监督管理体系，明确岗位职责，坚决做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人检查考核”。将安全经验分享由区局层面向供电所和班组延伸，横向复制推广安全风险管控经验，提高一线人员风险辨识能力和预控意识。 其次要抓好电网设备风险管控。编制在建工程以及停电信息一览表，强化各级管理人员到位管理。针对自然灾害引起的电网风险，在总结“4.17”抢险救灾经验基础上，推进灾害应急处置流程化。加紧开展应急指挥中心的建设和规范管理，在大型保供电任务、处置各类突发事件及演练中发挥作用。二、不等不靠，重点确保战略落地建华总经理在省公司创先推进会说过“三分战略，七分执行”。我局将围绕运营操作和客户服务主体的定位，按照“一体化”的要求在执行层面下功夫，重点战略在县区局层面的分解和实施，有效承接市局在抓好上级电网规划建设、可靠性管理、营销服务等八项创先重点工作，不等不靠，采用“统一认识战略分解分工明确有效激励”的方式，及早制定计划，扎扎实实执行，争取在落实上级发展战略上率先出成果。三、突破瓶颈，着力提高电网发展能力在电网规划方面，着力抓好高新区电缆通道预控模式在全区的推广，破解线行通道难题，并借机深化与政府的战略合作，引导政企合作向“共同投资、共享利益”纵深发展。做深做细配网工程项目储备，促进电网规划与城市规划有效衔接，确保项目100%来自规划。在电网建设方面，总结2014年创建样板工程的建设经验，大力推广“安全、优质、文明”样板工程的建设力度，以点带面推进业主项目部和配网工程的规范化管理工作。按照“系统研究、整合规划、分步实施、持续发展”的思路，不断提高配网自动化水平，重点抓好金融高新区配网自动化建设，为xx“智能、高效、可靠、绿色”电网的发展当好试验田。四、精益管理，着力提高配网运营能力以“事前预防，事中控制，事时取证，事后整改”的工作思路，探索更加有效和多样的措施，有效降低外力破坏故障。围绕供电可靠性的提高，全面落实停电综合管控措施，科学合理安排资金优化网络，实现冲a目标。继续推进配网业务指导书的应用，并结合实际提出优化改进建议，提高工作质效。以班组规范化建设和配电房规范化建设工作为突破口，提升配网基础管理水平。结合科技项目开展技术研究，提高人员的技术技能和网架的科技含量，以技术进步支撑配网管理水平提高。五、持续改进，着力提高客户满意度以“帮助客户成功”为出发点和落脚点，主动服务、超前服务，助客户实现安全用电、优质用电和节约用电。继续完善停电综合管控措施，探索将错峰用电与检修或工程等停电结合，提高停电的综合利用效率。丰富个性化服务的形式，切实满足不同客户的用电需求，让广大用电客户感受到服务改进所带来的便利和实惠。加强运行中电能计量表的管理，确保计量准确率，减少客户的疑问。六、以人为本，着力提高人才成长速度探索研究人才队伍建设的有效途径，重点落实市局干部队伍和技术、技能人才队伍建设纲要， 继续坚持以人为本的原则，加强人才的锻炼和培养。有效运用绩效管理工具，切实做到“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”。加强轮岗交流，让优秀人才在多个不同岗位上去历练、去提升。加强有针对性的培训，强化各专业岗位应知应会知识的基础培训，全面提升员工素质，加快员工成才。第四篇：供电公司2014年工作思路2014年，是供电公司深入贯彻科学发展观，全面落实十七大精神的第一年，工人阶级作为实现党的奋斗目标的主力军，工会组织作为党的群众工作的重要组成部分，实现既定目标，推进全面建设小康社会的责任重大。2014年，我们要重点做好六个方面的工作：一、团结带领职工，推进企业科学发展胡总书记在十七大报告中指出：“发展为了人民，发展依靠人民，发展成果由人民共享”，各级工会组织要结合公司“两会”精神，积极研究和推进新形势下的工会工作，密切与职工群众的联系，一切为了职工，一切依靠职工，一切服务职工。工会要动员和带领全体职工实现企业的各项生产经营目标，对唐斯庆总经理工作报告中提出的“五个方面的主要工作目标”、“十项重点工作”要在抓落实上下工夫。切实把思想和行动统一到公司党组的决策上来，统一到供电建设发展大局上来，增强立足本职、努力工作的自觉性，用共同的理想团结职工，用发展目标激励职工，抢抓机遇，奋力拼搏，为公司又好又快发展发挥主人翁的作用，使广大职工更好地共建和谐社会、共享企业改革发展成果。二、践行南网方略，打造企业文化软实力南网方略是南网公司党组把中央大政方针在公司的具体化，体现国家的意志，是根据公司的性质、定位和使命，提出并逐步丰富发展而来，是国家治国方略在企业中的承接。同时，南网方略紧密结合了企业实际，来自全员实践经验的总结、提炼和升华，对于统一思想、凝聚人心、协调步伐、调动积极性，指导企业在重组、融合、发展中不断克服困难，取得新的成绩，发挥了至关重要的作用，已经成为南方供电改革发展的宝贵财富。特别是在这次抗冰保电恢复重建中，南网方略显示出了无穷的力量。南网文化的软实力，具有一种无法复制的文化特征和文化感召力。正是由于全网员工有坚定的理想信念，有南网方略作为精神支柱，有以南网方略为核心的独特而鲜明的企业文化，才经受住了各种考验，克服了各种困难，付出了常人难以想象的艰辛和努力，创造了供电抢险史上的奇迹，赢得了抗冰保电恢复重建的全面胜利。袁懋振董事长在南网公司工会成立大会上，要求各级工会组织要搭建员工施展才华的平台，发挥好人才强企的基础作用。立足于维护员工的学习权、发展权，引导员工将自身价值与企业发展统一起来，与企业共同成长。发挥工会组织在构建和谐企业中的引导作用，营造和谐融洽、蓬勃向上的氛围。要积极探索和实践加强企业民主管理、民主监督的有效形式，不断强化以职工代表大会、厂务公开等为基本形式的企业民主管理，加强民主政治建设。要让员工加大参政议政的深度，当家作主，发挥作用。切实维护员工的合法权益，全心全意为员工谋利益、办实事，构建和谐的劳动关系。公司工会将在南网方略的指引下，在南网公司工会的领导下，打造南网文化软实力。各级工会组织要深入贯彻落实南网方略，各级工会干部、广大职工要在去年深植南网文化的基础上创新工作思路，在安全管理、供电服务、生产经营、供电建设等领域践行南网方略、丰富和发展南网方略，为西电东送和“十一五”电力发展再立新功。三、构建和谐企业，推进民主管理公司民主管理工作要按照公司党组的决策部署，牢牢把握协调劳动关系这条主线，坚持以员工为本和科学维权观相统一，把民主管理贯穿到构建和谐企业，促进安全管理和提高经济效益之中，实现公司与员工的协调发展。继续探索、深入开展厂务公开工作。要融入公司大局，抓住改革、发展、和谐重点和员工关注的热点，在公司重大问题与涉及员工切身利益等问题上下功夫，提高厂务公开的实效性和针对性，进一步维护职工的知情权、参与权、监督权，从而调动和发挥员工的积极性和创造性。建立和谐稳定的劳动关系，认真宣贯工会法、企业工会工作条例。抓住实施劳动合同法的时机，从劳动关系的起点上，维护好职工和企业的利益，督促企业依法为职工建立社会保障。要加强职代会工作，平等协商签订集体合同，建立健全各项民主管理制度。深入实施“送温暖”工程，大力开展“金秋助学”活动，加大对困难职工的帮扶力度，把党和政府的关怀与工会组织的温暖送到职工的心中。四、继续推进职工素质工程建设扎实开展劳动竞赛和岗位技术练兵及经济技术创新工作，推进职工素质提高。要紧密围绕公司的重点工作，继续会同有关部门，深入开展“当好主力军、建功十一五，和谐奔小康”活动。一是要发挥好工会劳动保护监督检查作用，加强对班组劳动保护监督检查员的工作指导，提高他们的事业心、责任心；二是按照公司对职工技能素质的要求，切实开展“建功立业大竞赛”和“百万职工大练兵”活动，组织开展安全文明生产和安全文明施工等内容的劳动竞赛和技术比武活动；三是加大班组“建小家”活动，在规范化、标准化上下功夫，夯实班组基础管理水平；四是第五篇：供电公司工作年终总结及工作思路2014年,我公司在市公司的正确领导下，按照年初制订的工作思路，大力实施服务“三农”发展战略，各项工作取得长足进展，供电公司工作年终总结及工作思路。现将一年来的工作汇报如下:一、2014年工作回顾安全生产目标完成情况。截至10月份，未发生轻伤及以上事故、未发生设备事故、火灾事故和交通安全事故；未发生人员操作事故、大面积停电事故。实现连续安全运行843天。累计电压合格率98.261%；累计供电可靠率99.833 %。营销指标完成情况。各项指标完成情况1、供电量累计完成5612.13万千瓦时 ,完成年计划 6349万千瓦时的88.39%。2、售电量累计完成4752.41万千瓦时，完成年计划5335万千瓦时的89.08%。3、售电均价累计完成551.36元/千千瓦时,比市公司计划553.69元/千千瓦时低2.33元/千千瓦时。4、线损率累计完成15.32%,比年计划15.97%下降0.65%。5、应收电费共计2845.02万元，截止11月6日,已收回电费2841.31万元,欠电费3.72万元,回收率达到99.86%。6、合理增收完成7.50万元,其中: 违约电费1.26万元,补收电费6.24元，完成年计划40万元的18.75%。财务指标完成情况。1、资金余额：考核目标为20万元，每月均完成了考核目标。2、成本费用执行情况：1-10月份以来，固定成本累计完成283.88万元增长15.47%，完成预算数242.61万元的117.02%。3、工资情况：截止10月份累计发生工资额415.65万元，市公司拨工资基数150.3万元，市公司拨奖金265.41万元，工资没有节余。多经公司分流工资达一百多万元。具体开展工作安全生产强力度一强内部安全稽查力度，大力进行安全反违章。公司采取定期检查和不定期稽查的方式，加强施工现场的安全稽查。截至10月，公司共进行安全稽查？次，开出安全罚单11份，处罚违章人员？人次，累计处罚金额4950元。二强外部渔塘安全用电整治力度，避免客户触电死亡事故发生。渔塘安全用电整治由政府牵头，村委会协调，安监局、公安司法部门配合实施。各方人员通力协作，对存在安全隐患的1326户下达安全整改通知书，目前整改近200户。今年到目前为止，梁子湖供区未发生由于用电发生的触电死亡事故。三强线路树障清理力度，不断提高电网供电可靠性。经与区政府协商，对全区中低压线路及台区树障进行了全面清理。特别是对树障严重的涂镇供电所，清理树障近万棵，使该所10kv线路通道基本打通。电网建设捷报多公司2014年配网项目计划9个，总投资185.57万元，目前已完成6个工程施工，完成工程投资155.30万元。公司灾后恢复工程计划14个，总投资101.32万元，目前，已完成所有工程施工任务和工程结算。公司大修项目计划6个，费用为86万元，目前已完成变电站综合整治、信息系统维护、10kv标准化线路建设、标准化台区建设等。配合完成110kv东沟变电站施工，变电站投运在望。客户服务梁子湖分中心改建装修接近尾声，即将投入使用。沼山标准变电站建设正在实施，有望十二月底完成。营销管理求精益一是完善营销体系建设，构建营销管理新模式。4月份，公司全面推行抄表、收费、维护“三分开”。9月份，公司进一步推出供电所与农电部分离，促进三新公司工作顺利开展。通过“三分开”和中低压分离，有效堵塞了管理漏洞，确保了分线线损的真实性。供电所电费回收按每月15日交纳40%、20日交纳70%、25日交纳100%，有效规避了电费回收风险，确保了电费回收逐月完成。二是积极开展高损台区、窃电重灾区改造，不断加强线损管理。到目前为止，公司完成高损台区改造19个，更换电能表1700余只；完成8个窃电重灾区改造，共改造1871户。通过改造，这些台区的线损指标都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。三是强化过程管理，大力开展营销工作质量考核。年初，公司组织员工认真学习鄂州公司营销工作质量记分制考核办法，并结合营销工作质量程序化考核活动实施方案，强化过程管理，认真开展考核。通过努力，公司营销工作质量显著提高。四是巩固周边用电整治成果，防止违章用电再反弹。为了有效巩固周边用电成果，公司一方面对全部安装卡表进行了检查，确保卡表正常运行；另一方面坚持每月10天抄一次表，确保线损稳中有降。共4页,当前第1页1234加强党建促和谐公司按照基层支部政治生活制度的要求，坚持 “三会一课”制度；结合 “讲党性、重品行、作表率”、“人人讲诚信”、“解放思想大讨论”等活动的开展，开展好党内主题实践活动；不断加强党员干部理论学习；认真落实党风廉政建设责任制，严格贯彻执行党风廉政建设，坚持抓好“四好班子”建设；健全行风建设体制，加大优质服务和行风复评的力度，努力提高优质服务水平，认真处理来信来访和95598投诉，党风廉政建设及行风建设管理水平得到提升。公司工会认真贯彻工会法和劳动法，履行维护职能，推进民主管理；围绕企业中心工作，大力开展岗位培训活动，深入开展职工经济技术创新，积极开展送温暖献爱心，努力丰富职工的文娱生活，维护职工的合法权益，保证了职工队伍的稳定。2014年,我公司在市公司的正确领导下，按照年初制订的工作思路，大力实施服务“三农”发展战略，各项工作取得长足进展。现将一年来的工作汇报如下:一、2014年工作回顾安全生产目标完成情况。截至10月份，未发生轻伤及以上事故、未发生设备事故、火灾事故和交通安全事故；未发生人员操作事故、大面积停电事故。实现连续安全运行843天。累计电压合格率98.261%；累计供电可靠率99.833 %。营销指标完成情况。各项指标完成情况1、供电量累计完成12.13万千瓦时 ,完成年计划 6349万千瓦时的88.39%，年终总结供电公司工作年终总结及工作思路。2、售电量累计完成4752.41万千瓦时，完成年计划5335万千瓦时的89.08%。3、售电均价累计完成551.36元/千千瓦时,比市公司计划553.69元/千千瓦时低2.33元/千千瓦时。4、线损率累计完成15.32%,比年计划15.97%下降0.65%。5、应收电费共计2845.02万元，截止11月6日,已收回电费2841.31万元,欠电费3.72万元,回收率达到99.86%。6、合理增收完成7.50万元,其中:违约电费1.26万元,补收电费6.24元，完成年计划40万元的18.75%。财务指标完成情况。1、资金余额：考核目标为20万元，每月均完成了考核目标。2、成本费用执行情况：1-10月份以来，固定成本累计完成283.88万元增长15.47%，完成预算数242.61万元的117.02%。3、工资情况：截止10月份累计发生工资额415.65万元，市公司拨工资基数150.3万元，市公司拨奖金265.41万元，工资没有节余。多经公司分流工资达一百多万元。具体开展工作安全生产强力度一强内部安全稽查力度，大力进行安全反违章。公司采取定期检查和不定期稽查的方式，加强施工现场的安全稽查。截至10月，公司共进行安全稽查？次，开出安全罚单11份，处罚违章人员？人次，累计处罚金额4950元。二强外部渔塘安全用电整治力度，避免客户触电死亡事故发生。渔塘安全用电整治由政府牵头，村委会协调，安监局、公安司法部门配合实施。各方人员通力协作，对存在安全隐患的1326户下达安全整改通知书，目前整改近200户。今年到目前为止，梁子湖供区未发生由于用电发生的触电死亡事故。三强线路树障清理力度，不断提高电网供电可靠性。经与区政府协商，对全区中低压线路及台区树障进行了全面清理。特别是对树障严重的涂镇供电所，清理树障近万棵，使该所10kv线路通道基本打通。电网建设捷报多公司2014年配网项目计划9个，总投资185.57万元，目前已完成6个工程施工，完成工程投资155.30万元。公司灾后恢复工程计划14个，总投资101.32万元，目前，已完成所有工程施工任务和工程结算。公司大修项目计划6个，费用为86万元，目前已完成变电站综合整治、信息系统维护、10kv标准化线路建设、标准化台区建设等。配合完成110kv东沟变电站施工，变电站投运在望。客户服务梁子湖分中心改建装修接近尾声，即将投入使用。沼山标准变电站建设正在实施，有望十二月底完成。营销管理求精益一是完善营销体系建设，构建营销管理新模式。4月份，公司全面推行抄表、收费、维护“三分开”。9月份，公司进一步推出供电所与农电部分离，促进三新公司工作顺利开展。通过“三分开”和中低压分离，有效堵塞了管理漏洞，确保了分线线损的真实性。供电所电费回收按每月15日交纳40%、20日交纳70%、25日交纳100%，有效规避了电费回收风险，确保了电费回收逐月完成。共4页,当前第2页1234二是积极开展高损台区、窃电重灾区改造，不断加强线损管理。到目前为止，公司完成高损台区改造19个，更换电能表1700余只；完成8个窃电重灾区改造，共改造1871户。通过改造，这些台区的线损指标都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。三是强化过程管理，大力开展营销工作质量考核。年初，公司组织员工认真学习鄂州公司营销工作质量记分制考核办法，并结合营销工作质量程序化考核活动实施方案，强化过程管理，认真开展考核。通过努力，公司营销工作质量显著提高。四是巩固周边用电整治成果，防止违章用电再反弹。为了有效巩固周边用电成果，公司一方面对全部安装卡表进行了检查，确保卡表正常运行；另一方面坚持每月10天抄一次表，确保线损稳中有降。加强党建促和谐公司按照基层支部政治生活制度的要求，坚持 “三会一课”制度；结合 “讲党性、重品行、作表率”、“人人讲诚信”、“解放思想大讨论”等活动的开展，开展好党内主题实践活动；不断加强党员干部理论学习；认真落实党风廉政建设责任制，严格贯彻执行党风廉政建设，坚持抓好“四好班子”建设；健全行风建设体制，加大优质服务和行风复评的力度，努力提高优质服务水平，认真处理来信来访和95598投诉，党风廉政建设及行风建设管理水平得到提升。公司工会认真贯彻工会法和劳动法，履行维护职能，推进民主管理；围绕企业中心工作，大力开展岗位培训活动，深入开展职工经济技术创新，积极开展送温暖献爱心，努力丰富职工的文娱生活，维护职工的合法权益，保证了职工队伍的稳定。二、存在的问题和困难1、成本压力很大。今年以来，省市公司对今年的经营指标都进行了调整，我公司成本费用预算较年初减少11.2万元，各项费用指标的压缩，给我们的管理带来了很大的压力。2、营销指标压力很大。由于受次贷金融危机及关停砖厂等因素影响，2014年，公司的售电量将出现付增涨