管理学基础案例讨论课.docx

管理学基础重庆大学管理学基础 第十五组：陈燕萍 卢 微 向奠杰 叶 欣 王泉清 曹 李 2011/3/28 管理学基础案例讨论课我们组先是每个人自己单独研究案例，明确自己的观点、对案例烂熟于心，然后大家聚集起来召开会议，细心地听取别人的观点理由，然后结合自己的观点，得出最后的结论！以下是我们的主要观点：总的来说，对于约翰先生提出的目标，我们大致上表示赞成；而对于约翰先生处理与托马斯、下属之间关系所用的方法和所持的心里态度表示不赞成！具体来说：其一：卧室和会客室家具销量增加20%，在既保它扩展市场占有率的前提下，而且他公司的产品深受顾客欢迎，我们认为通过它继续严把质量关，通过更精致的设计与创新，完全可以继续扩大它所占有的市场，完成这个目标是没问题的！其二：餐具和儿童家具销售增长100%，目前他公司在餐桌和儿童家具的方面一直不得法，索然面临着严重的困难，但是他公司拥有一定的规模，她面临的问题他完全能能拥有资金去维持，他所要做的就是积极成立团队，去调查他们为什么会出现这样的情况，同时要去参考一下在餐桌和儿童家具方面做得比较好的公司，寻求他们的成功之道！其三：对于他们总生产费用降低20%，我们表示也表示赞同，因为他想减少他总的生产费用，他完全可以通过科技创新与突破，因为科技是第一生产力，他通过科技去减少他的生产费用，就更能增强他的市场竞争力！其四：减少补缺职工人数3%，完全也是可以的，我们可以通过让工人间竞争，毕竟是“物竞天择，适者生存”，可以通过工人之间比较它们为公司所创造的效益，淘汰为公司创造效益低的员工，但是并不是完全抛弃他，我们给他一定的生活保障金;而对于为公司创造效益高的员工，我们可以用削减下来的资金奖励他们，通过这种方法可以让他们更加积极努力的为公司创造效益，为公司不断注入活力，市公司更有效的运行！其五：对于建立一条庭院桌椅生产线，争取五年内达到年销售额五百万美元的这个观点，我们也表示赞成，因为乔森家具公司他本来就在卧室和会客室家具方面取得了相当的成功，拥有一定的市场占有率，庭院金属桌椅生产线和他拥有着一定的联系，这样就能更进一步的形成一整套的系统,更能增强企业的竞争力；而且一个公司它想在市场上较长时间的想占有市场，他必不能一直按着他原来的路线，那样的话，他很快就会失去他的活力与竞争力，所以他必须不断的更改创新，不断的寻求新的突破，才能在竞争日夜激烈的市场立足于不败之地！而对于约翰先生与托马斯的分歧，我们认为首先约翰先生对于公司副总经理托马斯首先就应该对他拥有最起码的尊重，毕竟他作为公司的元老，跟随他父亲多年，为公司的发展贡献了自己大半辈子的精力。约翰先生虽有自己的想法，他应该事先和托马斯进行交流沟通，找到两个人的共同点，这样才能更好的促进公司的发展。而对于托马斯先生，他应该对后辈约翰先生尽量的服从，毕竟约翰先生是董事长，有对公司作出重要决策的权利，总而言之，他们必须有一个有效的诚心的沟通交流，只有通过意见的交换和更全面的分析，才能做出更理性科学的决策。对此我们提出解决问题的意见：一、 古训有曰：不能把所有的鸡蛋放在一个篮子里，所以，约翰老板制定目标的真正意图:狠抓公司的经营改善公司的效益，卖掉公司转营房地产业是一个缺乏理性思考的、具有很大风险的决定，所以在没有很大把握的情况下做出这种决定很不理性。因此，我们应该继续经营卧室和会客室方面的家具，保留此本行业，进一步扩大市场占有率，同时抽出一定的资金到房地产业进行试营业。这样既可以满足约翰老板转行房地产的愿望，又可以满足托马斯先生保留家具公司的愿望。二、 约翰先生他完全有资金招聘一个智囊团为自己出谋划策，为自己做出更理性科学的决策。三、 可以招聘一个具有科技创新能力的团队，使自己在家具行业更具竞争力，形成自己一体化的家具制造销售系统。四、 中高管理层可以定期的开会商议房地产和家具两个行当的经营状况，这样既可以了解公司最新经营状况，又可以增强彼此间的情谊，使公司更好的发展