滨州活塞信息化介绍

1,1,滨州活塞信息化介绍,不居第一不罢休 位居第一不止步,2,1、信息化工程只有开头，没有结尾，一步一个台阶,电算化甩图板 19891990年起步阶段,MRPII系统；CAD/CAM/CAE19911997年提升阶段,消除信息孤岛PDM系统；BH-CIMS工程19982001年整合阶段,ERP系统SCM系统CRM系统2002年2009年流程再造阶段,全面预算管理KPI指标监控与考核企业云应用2010年2015年支撑战略规划,以ERP为核心的信息化系统,发展历程,3,上世纪八十年代末期至今，信息化建设走过了20多个年头，推动企业逐步迈向信息化建设的巅峰。在国内制造业树立了典范，前来参观学习的企业络绎不绝。,在中国，计算机辅助管理应用水平最高的企业就是滨州活塞了,时任中软总工唐敏曾参观我公司,2、信息化建设赢在了起跑线上,应用典范,4,3、打造一流平台 建设数字化工厂,四层防范:1.硬件防火墙2.上网行为管理3.杀毒软件4.用户权限,三网合一：管理网：管理信息系统技术网：技术系统互联网：内外部信息共享,网络建设,5,4. “十大系统”集成助推信息化建设,自89年至今21年，我们与多家软件公司联合开发了从MRPII到ERP集成十大软件系统，全面预算管理、考核智能化、BTOB电子商务平台，实现卓越绩效管理与客户“零”距离沟通。,山东省信息化推广中心 全国CAD应用示范企业 “双甩”工程示范企业 国家863 CIMS示范企业 国家信息化倍增计划支持企业,ERP集成10大软件系统OA 系统 (协同办公系统）CAD/CAE/CAM/CAPPPDM系统（产品数据管理）CRM系统（客户关系管理）SCM系统（供应商管理）质量信息闭环处理系统在线控制SPC系统活塞制造过程追溯系统全面预算管理系统计算机智能化流程测量、自动 考核系统,系统集成与荣誉,6,管理成效,通过公司网络，将信息化系统延伸到公司部门的每一个管理角落，实现了公司各部门之间、公司与异地子公司（高青、惠民、长春）之间的信息共享。三要、三压、三干催生“ERP助推精益管理”，助推精益管理的ERP系统为“三要、三压、三干”提供保证平台。,5. 实现管理四化一共享,7,通过ERP系统，打破地域限制，不仅实现了企业与员工之间的双向沟通，同时，又与CRM/SCM系统实现无缝连接，使ERP成为企业与五大相关方双向沟通的零距离平台中心。,实例,6、ERP-企业与相关方零距离平台的中心,信息化系统-ERP,8,企业与供应商双向沟通，企业招投标信息、采购订单信息、物料需求计划、物料技术信息、供应商信息、供应物资信息等实现共享，加强与供应的协同、协作，降低采购成本，实现双赢。,信息的收集,信息的传递、处理与共享,通过短信将订单信息、原材料市场信息及时发送给供应商、公司领导，保证知识管理的时效性,实例,7、SCM-企业与供应商的零距离平台,信息化系统-SCM,9,企业与顾客双向沟通，客户及销售合作伙伴获取产品信息、发货信息、货运信息、产品技术支持等，企业获取顾客市场需求、信息反馈等。,订货信息,信息的传递,信息的处理与共享,实例,8、CRM-企业与顾客的零距离平台,信息化系统-SCM,10,信息化系统-CAD/CAM/CAE/CAPP,9、技术系统的广泛应用为公司管理水平的提高提供了有力保障,11,10、通过PDM、标准化数据库、实验室数据库融合共享,产品设计、工艺工装设计、技术标准等技术资料通过技术信息系统实现共享，为产品的开发、设计提供决策依据，促进企业从制造到创造的转变。,信息化系统-PDM,12,通过ERP质量统计分析，哪里出现了问题、如何改进、谁来改进等一系列的问题都一目了然。,11、统计分析协助质量改进,信息化系统-质量改进,13,信息化系统-SPC,12、数据自动采集SPC系统,数据在线采集示意图,14,信息化系统-OA,13、办公自动化系统,结合3G技术，实施全球协同协作办公，不受地域时间的限制。,新征途！,15,14、借助三网合一、物联网实现产品全生命周期管理,信息化系统-产品追溯,16,卓越绩效模式下的全面预算管理,固化流程管理，智能化考核,15、实施全面预算，助推企业从优秀走向卓越,信息化系统-全面预算,设立目标 预算分解功能,业务计划 支持全面经营管理,业务预算 企业经营价值,预算控制 过程异常警告,分析调整 差异分析,绩效考核 智能决策,17,16、企业“云”建设,信息化系统-企业云应用,架设企业云技术，将CRM、ERP、SCM等企业应用正向云计算全面转移。,企业云,18,企业愿景：拥有自主核心技术的全球最佳汽车零