工程管理办法.doc

1.1 对监理单位的管理办法要求监理单位负责按照当地政府法律、法规要求及合同要求提供监理服务，对承包商、供应商进行过程以及产品的监督及检查工作，包括：质量管理、进度管理、安全文明施工管理、过程验收、设备材料验收等。7.3.1要求监理单位按要求编制并及时向业主申报项目监理规划、项目监理实施细则、项目监理工作程序。 监理实施细则应依据已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料、施工组织设计等进行编制。在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。7.3.2工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报项目公司审批。7.3.3 工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。7.3.4 分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。 7.3.5 制定进度控制方案：监理单位应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。7.3.6 定期（每月、每周）检查，落实业主的总控进度计划指标，并及时向业主汇报。7.3.7 定期（每月、每周）对总、分包的项目总进度计划、月计划、周计划、劳动力/机械设备计划等进行评审，并及时向业主汇报。如有延误，应要求承包单位采取有效纠偏措施并监督实施。7.3.8 评审甲供材料设备进场计划。7.3.9定期（每月、每周）核实现场施工进度. 7.3.10 监理单位应在监理月报中向业主报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防措施。7.3.11 监理单位应严格按照规范和已经审批的施工组织设计、施工方案的要求监督施工单位的施工质量。7.3.12 每天对现场进行检查、巡视，如果存在质量问题，监理单位应以监理通知单的形式要求责任单位提出有效解决措施，限期整改，并监督整改结果。7.3.13 按规定要求对重要工序进行旁站监理；监理日志、监理旁站记录内容要求及时、准确、完整，包括隐蔽验收、工序交接、过程检验、最终检验等。7.3.14 材料报验：监理单位应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，按规定采用平行检验或见证取样方式进行抽检。材料见证抽样送检及时，送检记录完整。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。 7.3.15 监理单位应按要求对隐蔽工程进行验收，验收合格并填写隐蔽工程验收记录后方可进行隐蔽；隐蔽工程验收不合格监理应填写验收整改通知书发给施工单位负责落实整改。没有监理总监及相关人员的签字批准，工程的任何部分均不得覆盖或隐蔽；7.3.16监理单位应对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，对施工测量成果予以签认。应定期检查、检测本单位和承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。7.3.17对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。7.3.18发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,须事先向业主报告并征得业主同意。7.3.19在施工过程中,应定期主持召开工地例会(月例会、周例会)，及时协调解决施工中存在的问题，监理单位负责起草的会议纪要应及时准确，并经与会各方代表会签。根据需要及时组织专题会议，协调解决施工过程中的各种专项问题。 7.3.20监理单位应全面监督项目现场安全文明施工。7.3.21监理资料的管理应指定专人具体负责。监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序，在各阶段监理工作结束后及时整理归档。7.3.22编制工程监理月报及时、完整。7.3.23每月定期对施工单位进行评估，内容包括工作质量、实体质量、安全文明等内容，并有评估总结报告。 7.3.24监理单位必须根据实际情况对工程变更的费用和工期作出评估，并就评估情况与承包单位和业主进行协调。7.3.25监理单位应根据工程变更单监督承包单位实施。7.3.26监理单位应根据合同承诺的人员、设备到位。1.2 对总分包的管理办法7.4.1施工前期1、协助业主办理开工证明和审批手续，完成施工许可证的申报工作。2、组织架构要求：健全施工管理机构，及时向业主提交管理组织架构、专业人员履历和联系电话；要求现场管理人员配备齐全，并与施工方案和合同备案相符，如管理人员变更时要履行书面申请及审批程序。3、要求配齐工程所需的规范和文件：现行的土建、水电安装标准、图集、规范、法律、法规齐全，并及时更新。4、提交施工组织设计报监理和业主审批：要求施工组具有针对性和可操作性。施组包含但不限于以下内容：施工平面布置图、施工总进度计划、实验计划、样板间施工计划、劳动力计划、主要材料设备一览表，主要分项方案、质量保证措施，针对本工程主要的质量防治通病措施等。5、提交质量管理制度、安全文明施工管理制度 、业主分包管理制度、档案管理制度、紧急预案等。6、配备检查仪器和检测工具：按施组和现场要求配备有关的办公设备（如电脑、数码相机、打印机、复印机）和检测工具，检测工具需及时校准并有校准证明。7、报审各专项施工方案须报审的的施工方案包括施工组织设计、防水施工方案、回填土施工方案、脚手架施工方案、二次结构方案、安全防护方案、成品保护方案、装修施工方案、冬雨季施工方案、屋面施工方案、外保温施工方案、外墙涂料施工方案、外墙面砖、石材施工方案、门窗、幕墙、金属构件施工方案、塔吊、施工电梯专项安全方案；根据公司实际情况，项目公司可自行删减8、认真审核图纸、完成图纸会审；9、完成合同交底。7.4.2施工阶段1、按合同工期要求编制施工总控计划（要求用Project2003编制横道图，同时编制网络图），总进度计划应包括合同范围内的分部工程及相应工程的切入节点。2、总、分包单位必须将总进度计划分解为月度计划和周计划，并根据施工情况进行动态控制。3、要求每月25日按时上报本月工程完成情况及下月施工计划，月进度计划应包括人员、材料、设备需求计划，其中总包单位还需编制各分包单位的进场配合计划（特别明确甲供材及甲分包单位的进场时间）。4、各项进度计划中必须体现对业主指定分包的进度协调管理。5、定期对现场实际进度与计划进度进行对比评审，如有拖延，需要及时制定明确的、针对性强的、可操作的改进措施，报监理和业主审批。6、总包对业主指定分包的进度计划进行审核，其内容要有针对性，并及时更新。7、工程质量应达到建筑工程施工质量验收统一标准、设计文件、合同文件及工程所在地建设行政主管部门制定的有关规定的要求 8、 总包单位应具有健全的质量保证体系及质量基本管理制度，包括对业主指定分包的质量监督管理制度，并有监管执行记录。9、 各项工作严格按照批准的施工组织设计和各专项方案要求施工。10、 根据本工程的特点,针对当地容易出现的质量问题：如防水、砌体、抹灰、门窗安装、栏杆、屋面、外墙保温、涂料等分项工程，需制定质量控制要点及质量通病预防措施。11、 及时与监理和业主沟通协商技术问题或图纸疑问，所有的变更必须先经业主同意后方可实施。12、 施工技术交底制度：在每道工序施工前，由技术负责人对施工班组人员进行施工技术交底，详细介绍该道工序的所有过程，并重点提醒质量关键点的操作要求和质量标准。13、样板引路：在单位工程（包括砌体、抹灰、外墙保温、门窗安装、防水、内装修、综合管线、机电安装工程等）大面积开工前，由业主确定施工样板位置以及质量标准，并对样板施工进行跟踪检查。样板施工完毕，上报业主及监理工程师对样板检查验收。验收合格经书面确认后方能进行大面积施工，并形成样板验收记录。14、工序交接：不同施工单位间进行工作面交接时必须进行工序交接验收，并签署工序移交验收表，经监理工程师验收合格后方可进行下道工序施工。未经验收或验收不合格未经整改的严禁进行下道工序的施工。15、隐蔽工程验收：施工单位首先对隐蔽工程进行自检，自检合格后提前邀请业主、监理、有关分包等人员共同进行验收，验收合格并签署隐蔽工程验收记录后方可进行隐蔽；若不合格，监理应填写验收整改通知书发给施工单位负责落实整改。没有总监及相关人员的签字批准，工程的任何部分均不得覆盖或隐蔽； 16、质量记录及时、完整：如主体测量放线、沉降观测、垂直度观测、隐蔽验收、工序交接、检验批、分项、分部工程验收等应及时做好质量记录。17、要求总包公司总部每月对本工程项目部进行不少于一次的全面检查，要有书面记录并及时与业主沟通检查结果。 18、设置专职资料员，确保资料真实性、准确、及时，不能后补，更不能编造。按照当地档案馆要求，对资料按种类和内容分类保存，方便查阅；文件、图纸发放目录齐全，有签收记录。19、设计变更、现场签证单、工程款申请、监理通知单的回复等都要按流程在规定时限内完成。20、设计变更通知单的内容或编号应及时、准确的标注在相关图纸上，实施更改人必须签署齐全。21、施工日志填写及时、准确、完整。1.3 工程质量检查及巡视规定7.5.1每月定期对现场进度、质量、安全文明施工及工程资料进行检查（同步拍照），对总分包、监理的工作进行评估。检查内容、评估结果及时报送总部工程部。7.5.2不定期对现场进行检查巡视，对于重要的施工工序，在施工过程中和隐蔽前进行详细监控，在检查中发现的质量、安全等问题，要求责任单位及时整改。7.5.3配合总部工程部每季度开展的工程管理评估工作，根据检查结果安排责任单位限期整改，并及时反馈整改结果。1.4 工程师日志管理（参照重庆日记管理制度）项目成员应按要求认真、及时、准确做好日志的记录工作，项目管理层逐级检查、督促项目成员工作日志完成情况，日志质量作为考核评级的依据之一