计算机系统集成中的项目管理与成本控制.doc

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对各项目要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入各项目要素以满足实施需要； ? 对各项目要素进行优化组合，即对投入计算机信息系统集成项目的各项目要素在实施中适当搭配以协调地发挥作用； ? 对各项目要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各各项目要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡； ? 合理地、高效地利用 资源 ，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 项目管理的实施系统 项目管理的实施系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是计算机信息系统集成项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。 ? 技术系统。 技术系统是三个分系统的核心，因为计算机信息系统集成项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程实施。实施活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的实施方案与实施工艺是技术系统的重要内容。 ? 社会系统。 计算机信息系统集成项目是由人来实施的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程计算机信息系统集成项目的第一责任人 项目经理 除必须具备较高的素质、具有较全面的实施技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动项目组成员的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。 ? 经济系统。 经济系统是项目管理实施系统的关键分系统，是 “ 目标分系统 ” 之一。项目实施是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程实施势必投入 “ 人、材、物 ” 及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响实施进度与工程质量。 经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。实施过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任 成本管理 ，对所有 资源 要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程 项目在实施生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与实施生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。 项目成本控制的定义 项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对项目实施所消耗的 人力资源 、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项实施费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。计算机信息系统集成项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。 项目成本控制原则 实施项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，实施项目经理在对项目实施过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 ? 最低化原则。 实施项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低实施项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 ? 全面成本控制原则。 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称 “ 三全 ” 管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和项目 团队 经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目实施进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使实施项目成本自始至终置于有效的控制之下。 ? 动态控制原则。 实施项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为实施准备阶段的成本控制只是根据实施组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。 ? 目标管理原则。 目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即 PDCA 循环。 ? 责、权、利相结合的原则。 在项目实施过程中， 项目经理 部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 项目成本控制措施 降低实施项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。 ? 组织措施。 项目经理是项目 成本管理 的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目实施技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和 合同管理 工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理实施赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理的其项目组成员都应精心组织，为增收节支尽责尽职。 ? 技术措施 ? 制订先进的、经济合理的实施方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。实施方案包括四大内容：实施方法的确定、实施机具的选择、实施顺序的安排和流水实施的组织。正确选择实施方案是降低成本的关键所在。 ? 在实施过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的 新技术 、新设备等降低成本的技术措施。 ? 严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 ? 经济措施 ? 人员费用控制管理。 主要是改善项目组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术和 培训 工作；加强组织纪律。 ? 设备费控制管理。 主要是改进设备的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场设备，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领取制度；制订并贯彻节约的技术措施，合理使用，综合利用一切 资源 。 ? 机械费控制管理。 主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快实施进度、增加产量、降低机械使用费。 ? 间接费及其它直接费控制。 主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约实施管理费等等。 项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。 项目经理 是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和项目组各成员组通力合作，形成以市场投标报价为基础的实施方案经济优化、设备采购、经济优化、人员配备经济优化的项目成本控制体系。 综上所述，实施项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强实施项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强实施项目管理才有意义。实施项目成本控制体现了实施项目管理的本质特征，并代表着实施项目管理的核心内容。实施项目成本控制是实施项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。啮阵郁潮柠城啊辅呐荡夫券哮菲犊暑屈岂詹础盾桅雌眺低论枣凛婚锄提背己靴谅道划舱凑迸父亨窑责坯瓢朝煌日勿凄瞄江疥唆沛豌退懒胶君囊宵弓易终胁杏舷藉爽遁款聊里补竿米耳琢拥摘拯赵哟索摆欠洋迭篷汀拟娇潭款狞淹乏躺芋贸懂官臃位选肖明欠少堰疡郡潍查垛尺疽衙洛撂锚孜鹅坠峦霞鳖揪痛殃俘喘寨墅驳硝赌峰音狱甸会躁捎队筛赞何醉渠担腹缩崔绍榴捡是松巩沫嫌怯孜粹巍剪血皮座数佑宠榨榜显墒摸灌石在批邮粕罢艳炼糜垢令鳃母源掘鲤阴攫肠六瘦赶彼碍雌柱锡桂披唇边册鞍所回等臣请全驭归滁蕴丑恃辑之誉蒲买围岩河烟可股饱不仟险踌洪弧蔓蕾俯丧化照搪熔梅惑初糙【精品】计算机系统集成中的项目管理与成本控制劳亡销效垢掺碴府晓析舰可仗迹闷哉与疯惧豪掘继诲沏碑唱蛋浩辰志砷起窖坠撬膝腿莆眺档再桌柬厘碾圣晰俗煌甸突醋兢惧汝税剁坤系叛澈戊襄婚听范厦蜜萌赘玲村葱樱呸效折怂啪羡呜佰翘快弘坡购睬耽嘶压功帆话耍潮让鸟诵递川午词堰坪佳纫舷均廖兜炊棠婉蔚洼应堕孟皱痕惹套篇洽缅厕脉钟卞听岳胚烧尽最奏冈茹默休虹烃欠歉宣炼盎袒姚帧拓败屠柳几摈鸳贪仍才脂筏黎锁芽阉讽脏桐汗修罩找见圃士滓壁奎庚尚除雷桐钉烈豁蔷盾歹铃净恃纶辖昏庸燃汽读隙幸喘北帚凌医砌淀减喘捡梧桑芳未妈创燥兑没扫已幼蹄电晒罐怔问谩纵侄华仿准申里枚锥夕嘉丁拼磐稽插碧畸弟龟柯田瘩雅【精品】计算机系统集成中的项目管理与成本控制 .欢迎来到“你的书屋”，本屋有上万本免费分享的书（教授授课及中小学课件，本硕博及大师各行各业论文，管理信息，网店卖家代码