项目总工责任制度.doc

项目总工责任制度 项目总工责任制度 一、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对施工技术工作全面负责。 二、执行有关绿化工程技术标准、规范、规程。 三、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 四、负责制定施工组织方案，编制施工工艺组织设计。 五、指导施工技术人员严格按设计图纸施工规范、操作规程、组织施工、并进行质量、进度把关控制。 六、质量监控、接受、传达业主及总监，监理的有关指令，配合业主质量检查，对工程质量进行监督、检查、反馈、控制。 七、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的指定并组织实施，负责技术质量的调查和处理。 并及时向上级汇报。 八、调配各种苗木的采购及施工机械设备的调度。 九、负责施工过程中实验，测量等技术问题的决策及报告。 十、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结并负责审核和向上级报告。 十一、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密。 项目经理责任制度 一、执行国家，行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 二、项目经理是施工安全工作第一负责人，并监督工程相关的一切事务。 三、负责本项目内贯彻落实公司质量责任基础，签订质量保证书，明确各岗位的质量职能，责任及权限，使工程所需的原材料、半成品、施工工艺、技术状态等满足施工要求。 四、负责对施工项目实施全过程，全面管理，组织制定项目的各项管理制度。 五、严格履行与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 六、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推进和应用新技术，新工艺，新材料。 七、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 八、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息、参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和项目后续工程的滚动开发工作。 九、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 十、做好项目部的人员工作思想，搞好团结。 十一、协助公司完成项目检查，鉴定和评奖申报工作。 十二、负责协调处理项目部的内部和外部事项。 十三、完成领导交办的其他工作。 安全生产责任制 一、安全生产目标机方针强化安全管理，组织落实责任到人，定期检查确保无重大事故发生。 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，使安全生产工作与生产任务紧密结合保证施工过程中的安全。 二、全管理制度 1、安全技术交底 2、班前检查制度 3、安全培训总结制 4、定期检查整改制 5、管理人员安全考核制 6、制定安全奖罚与事故报告制 7、危急情况停工制 8、施工现场各种安全管理制及防护必须符合安全标准 三、安全生产目标采取行之有效的安全防范措施，杜绝死亡事件及重大事故轻伤率控制在零，确保安全生产。 四、安全保证措施 1、配备专人具体负责安全施工工作，负责由项目经理直接廉任 2、制定各分项工程安全技术实施 3、安全工作必须做到预测预控，并进行预先分析 4、及时进行安全检查，对安全隐患坚决制止 5、加强上下联系组成一个统一的安全系统 6、加强个人责任教育，对不文明的人和事及时进行教育和处理 五、每日召开生产工作例会的同时，加强安全教育。 六、施工中采取新技术、新工艺、新设备、新材