近东谈转型互联网零售：最终仍要回归零售本质(图).doc

近东谈转型互联网零售：最终仍要回归零售本质（图 中新9月25日电（IT频道 陈璞）苏宁云商董事长张近东在23日举行的弘毅2013投资年会上谈及转型问题时表示，互联本质上是一种工具，在运用过程中无论是电商还是O2O（Online To Offline），最终还是要回归零售的本质，即整合物流、信息流和资金流，高效地实现三流合一。 过去5年间，苏宁以互联零售为主体，打造O2O全渠道经营和线上线下开放平台的模式，被张近东称为“一体两翼的互联路线图”.而其最终目的就是要实现线上线下的资源融合，然后按照平台经济的理念，最大限度地向市场开放、与社会共享，从而实现流通领域新一轮的资源重组与价值再造。 张近东认为，传统电商模式很难实现物流、资金流与信息流的充分整合，即使通过互联技术建立起了销售前台，也不能形成有效的规模零售，企业的成本优势和对消费者的服务优势，缺乏长期可持续的盈利模式予以固化。所以，他表示传统电商只是一种过渡模式，而一体两翼的互联零售才是未来长期发展的主流趋势。 在他看来，无论是最原始的杂货铺还是即将到来的O2O互联零售模式，本质都是要在生产商和消费者之间架起一座快捷、便利的桥梁，而行业的演变又始终在围绕“物流、资金流和信息流”三个要素的变化进行。“我们最终要实现的就是将这三流的高效结合。” “传统电商虽然对实体零售产生模式冲击、销售分流，但不可能完全替代实体经营。相反，两者之间应该是相互融合、相辅相成的关系。”他说。 针对投资者颇为关心的盈利模式，张近东表示非常乐观，有着巨大的潜力可挖。在他的设计蓝图中，苏宁的盈利模式将从单纯的进销差价的阶段进入到以核心能力建设形成产品定制包销服务，物流供应链服务，商品和消费者数据化服务、品牌和促销的社会化推广服务，以及资金增值管理服务的多维价值创造阶段。而且，他认为相比传统电商一味主打广告服务，刺激商户竞相广告引流，苏宁设计的这种零售服务对提高整个流通领域的效率来说有着更大的促进作用。（中新IT频道） 中新9月25日电（IT频道 陈璞）苏宁云商董事长张近东在23日举行的弘毅2013投资年会上谈及转型问题时表示，互联本质上是一种工具，在运用过程中无论是电商还是O2O（Online To Offline），最终还是要回归零售的本质，即整合物流、信息流和资金流，高效地实现三流合一。 过去5年间，苏宁以互联零售为主体，打造O2O全渠道经营和线上线下开放平台的模式，被张近东称为“一体两翼的互联路线图”.而其最终目的就是要实现线上线下的资源融合，然后按照平台经济的理念，最大限度地向市场开放、与社会共享，从而实现流通领域新一轮的资源重组与价值再造。 张近东认为，传统电商模式很难实现物流、资金流与信息流的充分整合，即使通过互联技术建立起了销售前台，也不能形成有效的规模零售，企业的成本优势和对消费者的服务优势，缺乏长期可持续的盈利模式予以固化。所以，他表示传统电商只是一种过渡模式，而一体两翼的互联零售才是未来长期发展的主流趋势。 在他看来，无论是最原始的杂货铺还是即将到来的O2O互联零售模式，本质都是要在生产商和消费者之间架起一座快捷、便利的桥梁，而行业的演变又始终在围绕“物流、资金流和信息流”三个要素的变化进行。“我们最终要实现的就是将这三流的高效结合。” “传统电商虽然对实体零售产生模式冲击、销售分流，但不可能完全替代实体经营。相反，两者之间应该是相互融合、相辅相成的关系。”他说。 针对投资者颇为关心的盈利模式，张近东表示非常乐观，有着巨大的潜力可挖。在他的设计蓝图中，苏宁的盈利模式将从单纯的进销差价的阶段进入到以核心能力建设形成产品定制包销服务，物流供应链服务，商品和消费者数据化服务、品牌和促销的社会化推广服务，以及资金增值管理服务的多维价值创造阶段。而且，他认为相比传统电商一味主打广告服务，刺激商户竞相广告引流，苏宁设计的这种零售服务对提高整个流通领域的效率来说有着更大的促进作用。（中新IT频道） 中新9月25日电（IT频道 陈璞）苏宁云商董事长张近东在23日举行的弘毅2013投资年会上谈及转型问题时表示，互联本质上是一种工具，在运用过程中无论是电商还是O2O（Online To Offline），最终还是要回归零售的本质，即整合物流、信息流和资金流，高效地实现三流合一。 过去5年间，苏宁以互联零售为主体，打造O2O全渠道经营和线上线下开放平台的模式，被张近东称为“一体两翼的互联路线图”.而其最终目的就是要实现线上线下的资源融合，然后按照平台经济的理念，最大限度地向市场开放、与社会共享，从而实现流通领域新一轮的资源重组与价值再造。 张近东认为，传统电商模式很难实现物流、资金流与信息流的充分整合，即使通过互联技术建立起了销售前台，也不能形成有效的规模零售，企业的成本优势和对消费者的服务优势，缺乏长期可持续的盈利模式予以固化。所以，他表示传统电商只是一种过渡模式，而一体两翼的互联零售才是未来长期发展的主流趋势。 在他看来，无论是最原始的杂货铺还是即将到来的O2O互联零售模式，本质都是要在生产商和消费者之间架起一座快捷、便利的桥梁，而行业的演变又始终在围绕“物流、资金流和信息流”三个要素的变化进行。“我们最终要实现的就是将这三流的高效结合。” “传统电商虽然对实体零售产生模式冲击、销售分流，但不可能完全替代实体经营。相反，两者之间应该是相互融合、相辅相成的关系。”他说。 针对投资者颇为关心的盈利模式，张近东表示非常乐观，有着巨大的潜力可挖。在他的设计蓝图中，苏宁的盈利模式将从单纯的进销差价的阶段进入到以核心能力建设形成产品定制包销服务，物流供应链服务，商品和消费者数据化服务、品牌和促销的社会化推广服务，