5S改善提案教材【策划方案】 .ppt

5s改善活動簡介 5s的意義 坦白說 5s活動就是消除浪費的活動 什麼是5s 1 整理 seiri英語是order或arrangement 2 整頓 seiton英語是tidiness或putinorder 3 清掃 seiso英語是cleaning 4 清潔 seiketsu英語是cleanliness 5 教養 shitsuke英語是discipline或breeding 整理 成本 1 語源 遵循道理及原理 開始整治 導正秩序2 5s的定義 區分存廢 去蕪存菁 3 活動的重點 層別管理和發生源對策 將不要的物品清除及斷絕發生源 整頓 效率 1 語源 頓 的含義是 驟然 亦即 快速整理 的意思2 5s的定義 分門別類 各就各位 3 活動的重點 從品質 安全面去思考機能的保管和尋找的去除 以追求高效率的物品放置方法以及清爽的作業場所 清掃 安全 1 語源 掃得乾淨2 5s的定義 環境設備 清掃維護 3 活動的重點 清掃點檢和潔淨化 由潔淨化和清掃排除細微缺陷 清潔 安全 1 語源 不污染2 5s的定義 3s徹底 一塵不染 3 活動的重點 目視管理和5s的標準化 維持清潔狀態之活動 教養 文化 1 語源 表現出禮儀端莊2 5s的定義 4s遵行 養成習慣 3 活動的重點 養成習慣和建立有規律的作業場所 1 紅牌作戰 1 1所謂紅牌作戰 就是使用紅色稽核表 使大家都能一眼清楚知道工廠的缺點在那裡的整理方式 1 2紅牌用一般b5規格的紅紙條就可以了 如附件 5s活動方式 2 主題競賽1 1由推行幹事依實際現況設定改善主題 交由推行委員follow至各部門由執行委員執行1 2各課依主題內容逐一進行檢討改善 設定改善目標1 3每月25日由推行委員協同單位主管及評審委員進行評分1 4每月由推行委員依評分結果進行獎懲 5s活動方式 聯能科技改善提案制度推行報告 報告內容一 推行組織 提案流程二 提案制度的精神三 提案評審標準及獎懲辦法四 未來推動方向五 如何做好改善提案 推行組織及提案流程 提案 課長判定與否成立 課長判定會簽他單位否 課長判定是否實施 本單位或他單位實施 是否為d級以上 是否為b級以上 是否實施完成 直屬課長 審核評分 經副理審核評分 一級主管審核評分 否 ojt 簽註意見 否 是 是 由本單位實施 由他單位實施 e級獎 否 是 確認 彙整分析 呈報 登錄彙整 報告書 提案流程表 否 是 否 提案執行表 是 改善提案的定義 針對已完成的提案提出結案表 改善完成再提出報告 運用pdca的手法進行有關品質 效率 安全 福利 等改善及維持 以達到工作安全 效率提昇 品質提昇的目的 創造一個優質的工作環境 為何要推行改善提案 提案的好處 1 工作環境的安全 便利性2 產品生產品質3 生產效率4 個人發掘問題及改善的能力5 提案獎金 評審標準 評審項目說明評審標準問題意識 25 手法運用 15 改善精神 20 創意 25 效果 15 問題的改善對改善的之影響 對問題的把握與分析 改善努力的程度 針對改善對策之思考而言 改善的效益計算 突破性提昇 大幅度提昇 有部份提昇 有些許提昇 25 18 12 7 0 15 12 6 0 25 18 12 7 0 20 12 6 0 對未來可能狀況詳細分析 具備完整分析試驗 具備完整資料說明 完全由他人改善完成 他人協助改善完成 自行完成改善 新創意且有愚巧法 新創意 應用 模仿或他人提示 依 每月成果計算 欄計算之金額每100元折算1分最高15分 核准階層 獎勵辦法 1 提案獎勵金2 季績優獎3 年度績優獎 提案獎勵 提案等級得分獎勵金點數e60分以下0元1d60 69分5元3c70 79分10元5b80 89分20元8a90分以上50元10 成功的推動過程1 主管的高度支持與提案者共同的討論2 訂定達成目標 傳達公司的重視度3 提供充份有形及無形的獎勵 提案獎金 4 不間斷的養成同仁的提案習慣5 配合其他活動推行6 提供良好的跟催及查詢的管道 未來的推動方向 改善 提案制度應分成三個階段 1 引導員工提出建議2 幫助員工學會自身檢討工作3 提昇同仁建議的習慣與改善的能力後 才應該講求提案的經濟效益 推動方式 1 部門最佳提案 推行的目的 藉由優良提案公佈的過程 引起同仁的仿效及興趣實施的方式 每月由各單位執行委員推薦一件最提案 由推行組公佈於專欄內供同仁參考 2 引導式的提案活動 推行的目的 藉由其他活動的舉辦 提高同仁發覺問題及改善的能力實施的方式 不定期舉辦各項活動 如有點奇怪卡 等使同仁先由發覺問題開始 逐步提昇同仁改善能力 3 部門改善報告書 推行的目的 藉由統計提案類別等方式 提供相關部門更完整的改善訊息實施的方式 由推行組每月有系統的針對各單位進行統計 分析 並將結果送交相關單位參考 如何做好改善提案 何謂有效提案 效率提高品質提昇成本降低安全向上福利改善其他有利於公司 職場的事不可涉及人身攻擊 何謂無效提案 與上述無關或涉及人身攻擊者 3 單位主管應具有的職責 鼓勵部屬踴躍提案指導與審核單位內的提案決定單位內的提案件數與內容協助與促進提案內容的施行與評價 4 激發提案改善的方法始於教育 終於教育是改善提案活動的座右銘 作業環境與作業條件的改變對於能改善品質 成本 交期及其他方面可透過單位內部的比賽適當且有效的教育訓練與其他相關活動相結合配合績效考核適當的鼓勵與懲罰 5 如何填寫改善提案提案提出要讓評審員看的懂 因此最好附上圖 表或樣本 主題的描述 針對改善內容重點予以命名 其名稱應與改善內容相結合主題 改善對象 改善方法 改善指標改善前做法的描述 改善前如何作業 發生的困難及影響的程度等簡單描述 最好輔以圖 表改善前做法 方法 困難點 缺點 改善後做法的描述 將改善前後的各種差異要能明顯的表現出來改善後做法 改善著眼點 改善方法 差異改善效果的描述 計算改善後能為公司帶來那些績效 含品質 效率 成本 安全的事項或其他各方面的有形或無形成果都可具體 明確的敘述出來半年或一年的獲益要能量化的計算 最好能換算成改善金額