供销科安全工作计划.doc

供销科安全工作计划篇一：供销科安全工作计划供销科安全工作计划一、 目的为保证安全工作目标完成，根据公司2011年安全工作计划，结合销售安全职责，制定安全工作计划如下：二、 计划内容1.对公司销售、运输过程的安全工作负领导责任。2.组织制订、修订和审批所管系统的安全规章制度，安全教育培训计划，并组织实施。3. 加强对供应商、承包商的安全管理，原料、产品购销合同中应有安全条款。向用户提供产品安全技术说明书及安全标签。4.负责及时采购安全隐患整改所需材料；负责采购符标准和规定的设备、配件、劳动保护用品等。5.组织部门员工学习国家有关安全生产的法律法规、方针政策。6定期开展安全检查，发现隐患及时整改。7.组织修订事故应急救援预案，定期培训及演练，并进行预案评审。三、要求部门负责人是安全第一责任人，负责抓好落实，定期检查考核部门人员安全工作完成情况。二一一年一月1篇二：供销部工作计划供应、销售部2014年安全生产工作计划为了严格执行危险化学品从业单位安全标准化通用规范中的要求，根据公司2014年度安全生产计划（公司2014年1号文件）及公司安全生产方针和目标，为进一步落实安全目标责任书中的规定的相关要求，特制定2014年度安全生产工作计划：一、根据企业安全生产方针目标中规定和2014年企业安全生产工作计划中确定的安全工作总目标，制定本部门工作计划如下：1、安全责任目标1.1 不发生重大安全事故；1.2职业病危害事故为零；1.3火灾爆炸及环境影响事故为零；1.4隐患整改治理完成率100%；1.5轻微伤害率及轻微泄露事故小于两次；2。管理指标2.1、剧毒化学品、易制毒品采购证办证率100%;2.2供应商、承包商预评价率100%；2.3部门安全活动参加率95%以上；3。产品安全质量指标96%；3.1原料、设备采购合格率100%；3.2劳动用品、应急设施采购量率2100%；3.3产品出厂合格率100%；4.经营安全指标4.1产品及服务用户满意率96%；4.2用户建档率100%;4.3易制毒品持证采购率100%；4.4用户反馈信息处理率100%；4.5访问所有用户每年至少一次以上；4.6原料安全技术说明书、安全标签收集率95%以上。二、认真学习法律法规标准及公司的职责、制度、规程，提高法律意识、依法办事的能力。三、积极开展部们安全活动，将上级主管部门的安全批示以及本公司领导的安全要求得以贯彻落实，同时吸取经验教训，分析自己在工作中存在的不安全行为，每月组织一次以上的安全学习和总结工作。四、积极向用户宣传安全生产法律、法规，以及本公司所有产品的安全特性和烦烦烦措施，将安全技术说明书送大客户。五、坚持做到使用具有危险化学品运输资质的车辆运输危险品原料和产品。六、积极参加公司组织的隐患排查整改、应急演练等活动。七、保证做到用户反馈的信息在一天内完成答复工作。八、做到每年访问用户一次以上，征询用户对公司产品的安全、质量、服务价格等方面的改进建议。请公司监督执行 供应、销销部 2014年1月16日篇三：供应部安全工作计划供应部年度安全工作计划我们要树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，本年度主要安全工作计划如下：一、组织实施“将被动采购改成主动采购”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。本年度我们要进一步加强采购工作的透明度，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：我们本着“分工不分家的原则”，在做好自己本职工作的同时，也要互相协助部门里其他人员一起做好采购部工作。2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。同时要调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。二、本年度采购部要进一步加强对供应商的管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而可进一步扩大了市场信息的空间。1、建全并完善供应商档案，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格；并且每月和供应商对一次帐，以确保无失误。2、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。三、加强对材料、设备价格信息的管理本年度年供应部要进一步加强对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立原材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。涉及到需付模具费的，需签订模具使用合同。同时加强对采购合同的管理及合同条款的审查，以确保合同年内无纠纷案件。四、提高部门工作员工