市政大修评估报告.doc

2009年合肥市市政工程管理处砼路面、人行道大修工程质量评估报告合肥康达工程咨询有限责任公司合肥康达工程咨询有限责任公司2009年合肥市市政工程管理处砼路面、人行道大修工程工程质量评估报告类 别编 号版次总监理工程师公司技术负责人生效日期BO徐文全陈 立工程质量评估报告审批记录工程名称2009年合肥市市政工程管理处砼路面、人行道大修工程评估范围单 位 工 程编制总监理工程师签字： 年 月 日审批公司技术负责人意见： 签 字： 年 月 日2009年合肥市市政工程管理处砼路面、人行道大修工程质量评估报告一、工程概况工程名称：2009年合肥市市政工程管理处砼路面、人行道大修工程工程地点：合肥市区工程建设相关单位：建设单位：合肥市市政工程管理处质量监督单位：合肥市市政工程质量监督中心设计单位：合肥市市政工程设计研究所施工单位：合肥天元市政工程建设有限责任公司监理单位：合肥康达工程咨询有限责任公司工程概况：2009年市政砼路面、人行道大修工程位于合肥市。本次施工范围相当广泛,涉及科学岛路、临泉路、蒙城路、安庆路、中菜市路、沿河路、潜山路、固镇路、阜阳路等； 变更结构层：主干路砼路面结构层为30cm厚三渣基础+20cm厚C15砼基础+24cm厚C35砼面层，次干路砼路面结构层为30cm厚三渣基础+20cm厚C15砼基础+22cm厚C35砼面层，共计17741；25cm厚三渣基础+6cm厚AC16沥青面层，计3497；人行道结构层为15cm厚二灰基础+3cm厚砂浆垫层+6cm纽西兰砖铺面，计14286，15cm厚二灰基础+3cm厚砂浆垫层+5cm彩色人行道板面，计4176。2009市政砼路面、人行道大修工程共计39700。二、项目监理机构人员本项目监理人员为：总监理工程师徐文全；总监代表潘进文；专业监理工程师邬德云、赵光乾。三、法律、法规和工程建设强制标准执行情况 本工程在施工过程中法律、法规和工程建设强制标准已得到执行，未发现违反法律、法规和工程建设强制标准和事件。四、主要工程控制情况（一）质量控制依据1.1建设工程监理规范（GB50319-2000）1.2城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）1.3工程测量规范（GB50026-93）1.4路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）1.5 09年市政大修设计图纸和设计变更及图纸会审纪要1.6 工程建设监理合同、工程建设施工合同等（二）质量控制方法1、施工准备阶段 审查承包单位技术资质，以及根据其投标承诺，核实其项目经理和主要管理人员与投标书所承诺是否一致，是否发生转包情况。熟悉设计图纸、技术资料、了解设计意图。并根据工程情况编制09年市政大修工程监理规划、监理实施细则，指导监理工作；制定监理工作流程，用于规范施工和监理工作；制定监理工作制度；根据本次项目特点及市政工序施工管理特殊性，制定监理交底资料并向施工方交底，制定监理用表，统一监理来往信函格式。审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案，复核施工现场测量标准，道路轴线和临时水准点。查验进场机械、设备是否满足工程需求。2、施工阶段 材料、构配件：对工程所需原材料、构配件的质量严格把关，对施工单位原材料、构配件进行控制并见证取样进行检测、复测，合格后方允许进场使用。工序报验：事前制定工序质量控制流程，每道工序完成后，先由施工单位自检，合格后填报工程报验单，现场监理在收到“工程报验单”后，立即进行现场检查，合格后签字认可，反之责令施工单位返工整改，监理平行检查、巡视检查和旁站检查，发现质量问题，口头或下达文字监理通知，令施工单位整改，并经现场监理再次复查验收，不留下质量隐患，严把工序验收关，杜绝不合格工序进入下一工序。严把试验关：对于各类标准试验、配比试验、现场各类检测均进行见证取样、旁站监督，确保试验数据真实、可信。关键工序控制：工程施工过程中监理工程师对影响工程质量的重点或关键部位以及薄弱环节，设置了工程质量控制点，针对可能造成质量隐患的原因，采取措施加以控制，并在控制的同时重点加强旁站、巡视、试验、检测等手段对工程活动监控，做好事前、事中、事后的监理工作，在重点工序的监控中，如：砼路面破碎、土方外运、路床整平、路床结构层施工、附属工程，做好全天候、全环节、全方位、全过程的监理工作，杜绝质量死角，确保工程高质、高速完成。事后质量控制：本工程经施工单位自检合格后达到交验条件后，监理公司会同建设单位等相关单位人员进行复查核验，按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求，对发现影响竣工验收的问题，要求施工单位整改确保工程符合设计验收标准。五、监理合同履行情况我公司受业主委托于2009年3月开始对该工程进行施工监理，在现场监理工作中我们采用多种手段积极主动地展开监理工作：1.质量控制方面：在工程项目建设中没有质量就没有进度。我们始终将质量和安全作为监理工作的重中之重，在具体操作中做到严格事前控制，做好事中控制，避免事后处理。在进场开始，我公司在监理规划中就明确了监理机构的质量工作目标。制定了各事项的质量要求，根据具体情况设置了各工序的检查点，为监理工作的顺利展开提供了理论依据和技术保证。为了做好本工程，我部要求承包单位在开工前应提交施工组织设计，我部及时对提交的施工组织设计进行审查，提出具体审核意见，尽可能要求方案科学、合理、可靠、可操作性，要求承包单位根据审查意见进行补充、完善，并按照被批准的施工组织设计组织施工，所有工程材料均要求按规定批次进行材料报验，对材料进行现场检查及必要的现场见证复试，通过现场的实际检验取得了良好的效果，有效的实施了事前控制。在施工过程中我监理人员通过定期和不定期地利用检查、测量、试验、旁站、巡视等手段，及时发现施工过程中出现的问题，根据问题的性质、影响程度、可能产生的后果等情况，利用工地会议、监理通知等一系列手段对有关问题提出处理要求，以确保工程始终处于受控状态，有效地对工程实施了质量监控，通过实际检验本工程是能满足设计要求的，是合格的。2.进度控制方面：针对本工程工期紧、任务重、影响施工因素多的情况，我部积极配合承包单位及时编制、调整和审核施工进度计划，承包单位每周五申报周计划，我部根据现场实际情况提出具体批复意见后组织实施，并在每周的工地例会中检查上周计划落实情况，在每周召开的周例会上，解决进度计划、质量安全等有关问题。积极做好计划审核、比较、纠偏、调整工作，对影响工程进度的“人、机、料、法、环”等因素及时进行协调处理，尽可能避免和减少不利因素对工程进度的影响，充分利用组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等一系列手段对工程的进度进行有效控制。3.投资控制方面：根据合同有关授权要求，投资控制主要由业主进行控制，我部主要是协调业主做好工程计量和工程签证工作。在工程计量上：承包商每月20日前申报工程计量报告，我部对照总体进度计划和本月进度计划认真复核，及时发现计量报告中的错误，多报、漏报等情况，并在每月25日前上报业主审核，做好工程计量的依据。在经济签证：针对现场情况我部在积极做好质量控制和进度控制工作的同时，对可能发生经济签证的情况及时向业主汇报，并对已经发生的工程签证，积极配合承包商和业主共同进行现场实地测量，做到随时发生随时进行工程签证的会签，有效地协助业主进行了本工程的投资控制。六、勘察、设计单位配合情况在本工程开工前设计单位积极主动地进行了设计交底，将工程设计思想、施工要点、技术要求、图纸中存在的问题等进行了交底；在施工过程中，地质和设计部门根据施工单位和业主的需要，随时到工地解决施工过程中出现的技术问题；设计单位工程变更手续能够及时办理。总之，勘察、设计单位能够积极配合业主、施工、监理单位做好本工程的技术服务工作。七、设计功能、指标实现情况 本工程能够满足设计指标，砼面层板面边角整齐，无大于0.3mm的裂缝，没有石子外漏和浮浆、脱皮、印痕、积水等现象，切缝直线段线直，无夹缝；人行道铺砌平整稳定，灌缝饱满，无翘动、积水等现象。八、质量评估（一）监理评估依据1.1城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）1.2市政工程质量等级评定规定1.3水泥混凝土路面施工及验收规范(GBJ97-87)（二）质量评估本工程于2009年3月25日正式开工，于2009年7月竣工。现工程设计内容和各项合同约定已全部完成，拟进行竣工验收。我公司按照安徽省建设工程监理规程和建设工程监理规范的要求，依据市政道路工程质量检验评定标准、工程施工图及其它有关文件和资料，在对本工程进行了开工前预控和施工过程中的旁站、巡视检查、签认、报验、抽验、核查、测试、隐检、分项验收工程质量等级核定的基础上，又再次会同甲方等有关人员进行检查，综合评定，现将检验评估结果分述如下：2.1质量保证资料：09年市政大修工程质量保证资料中水泥、砂、石子、钢筋、纽西兰砖、侧石等均有出厂合格证和现场抽样试验报告，砂浆、砼等强度试验报告单齐全，隐蔽工程有验收记录，经过监理人员核查，质量保证资料基本齐全，符合要求。工程资料评分86.89分。2.2外观评定： 本工程经我公司监理人员会同有关人员对砼路面和人行道部分的外观检查评定，工程观感得分80.17分。2.3实测实量评定：本工程在施工单位自检的基础上，经我公司监理人员会同有关人员对砼路面和人行道部