注塑车间管理规定.doc

注塑车间管理规定一、目的规定行为，提高素质，营造安全、卫生、纪律严明的生产工作环境，塑造工作质量和产品质量高，生产效率和经济效率好的生产团队，增强企业活力，提高企业形象。二、适用范围瑞华塑业全体成员三、权责 注塑组（管理规定也运用适用其他岗位）1、 注塑主管要组织下属管理干部和作业员一道学习和领会，并在日常的生产活动中全面遵照执行。2、 注塑主管、领班和作业员工要做好监督和被监督工作，在制度面前人人平等。四、内容1、 一般准则（含劳动纪律、卫生、安全、节约、品质、效率方面）11 忠于职守，努力干好本职工作，遵守纪律，所有员工必须服从各级管理人员的工作安排及调配。12 爱护公物，维护环境卫生，讲求文明礼仪，文明生产、安全生产。13 树立高度工作责任感，认真提高技能和管理水平，保证质量和产量，追求经济效益。14 所有员工需提前10分钟点名上班，进行班组会议，不得缺席，会议由各班组长召开，内容包括：安全、卫生、纪律、机台与模具机台保养、品质、产能、成本节约等相关事宜及上一工作日生产完成状况和当日生产任务以及生产中注意事项，并做好记录；主管每周到席次数至少一次，各班组和车间大会记录须保留一周以上，以便检查，所有人员进入净化车间必须穿好净化服装，戴好口罩和帽子，洗手消毒。15 所有人在上班时间，不得聊天、大声喧哗、打瞌睡、打架滋事等，更不能在上班时间串岗，聚众聊天，也不可以与外部门人员聊天，不得从事任何与工作无关之动作，须严格遵守公司管理制度。16 进入厂区或工作岗位，应穿本公司规定之制服，仪容着装整洁，不能戴戒指，手链，耳环，耳机，手机进入车间，更不能在车间发短信，打电话。17 在工作中，认真按作业指导书，安全操作指导书作业，遵守轻拿轻放原则，制作和保管首件，必须依样品对制品进行自检，确保不使用变样样品，不遗失样品，如有变样或遗失做到立即申报和补办，确保有样和依样生产。18 因故需请假或工作时间内需会客者，应依公司规定办理，完成全部手续后，并交接好工作后，方可离开工作岗位。19 应了解分层负责精神，对于职务及公事的报告，均应循级而上，不可越级报告，但紧急或特殊情况不在此限。110 所有员工须熟悉和领会“6S”要素，并做好“6S”工作：（6S包括整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全）A、 不可在上班时间吃零食，并乱扔果皮纸屑；B、 下班前认真打扫和擦拭机台，不可敷衍了事，并在换模、换色过程中需打扫清洁自已所开机台。C、清洁工每天要整理机台旁专用桶里的废料.脏料，但注塑工要把脏料，废料分类清楚。D、对自已的工作台面及地面、周围环境要保持干净，整齐，不得丢有纸屑、浇口料及其它已停机之产品，需时时刻刻保持整齐一致、洁净明爽；E、注塑工在用餐时不得停机，班长和员工之间替换，每周转一次班（特殊情况例外），每人每周换一次机台，顺序轮流。F、 注塑工应注意浇口的干净，沾有油污的浇口需用另一箱子装好分开放，交给料房做废料处理，并须保证回收浇口箱内不得掉有铁钉、铜条等物品。浇口要放置到规定的区域内。G、不得在仓库、车间门外5M远范围、车间大门内和其它禁烟区吸烟，在工作场所内切忌随地吐痰、乱扔垃圾。H、 工艺师及相关人员需保管和定时保养清洁，检查自已负责的机器、模具、仪表仪器、治夹具等。I、 所有人员严禁在任何地方弄脏墙壁及地板，或乱写乱刮，为维护地面完整无损，物料搬动时，不可在地板上拖行，以免损坏地面，每次拉原料，一次不得超过200公斤，配料拉料时不得让原料洒落到地上。J、 不得带饭盒、水杯进车间，工作时间内水杯必须整齐放在饮水机旁的口杯架上，不得散摆于其它生产作业和物品摆放区域，特别是模具上。K、 维护和保持好环境卫生，做到窗门、天花板、墙面、工作台、地面洁净明亮，创造一个良好的、干净清洁的生产工作空间。L、 全员积极认真推行“6S”，维持“6S”，不破坏“6S”。111、 任何人不得擅自带离厂内一切产品和工治具出厂，一经发现作开除处理，情况况严重的送派出所处理。112、 开机操作员需小心看管模具，必要时提醒技术员或领班保养模具，切勿压模，若因个人操作原因压模者，按照公司规定进行处罚，技术员和领班受连带处分，压坏之模具需由领班把经过和责任人及时如实告之主管，违者重罚。113、 机台需加料时加料员需了解各原料的烘料温度和时间，并在更换原料和颜色时需把料筒清洗干净，加料时注意不要混入杂色和黑点等异物，加料时需特别小心，不得掉有原料在机台或地面上，机台上所射胶头需及时捡走，领班、技术员、加料员等所射胶头不能太大，以免造成粉碎困难，造成浪费，规定胶头大小尺寸如下：长不超过20CM，宽不超过10CM，厚不超过2CM，特别切忌加错原料和颜色。114、 各类报表需书写工整、正确、及时 A、技工的机台、模具保养卡 B、物料员的入库单 C、领班的生产异常单、工时统计表、交接班记录表、会议记录、考勤表等。 D、员工的生产日报表 E、流转单需要写清楚放入箱外袋子里。并把生产的产品放置到规定的区域内，不的乱放。115、 技工上好模调试正常后需及时把工具从当台机收走，并放回原处，且将油污等清理干净，下班前需把工具区收拾好，下模之模具需及时摆放归位。116、 推行和执行好“自检、互检、专检”制度和“首件”确认制度，做好良品和不良品标示及隔离，决不放行不良品流入下道工序，树立“不生产不良品，不转出不良品，不接受不良品”的品质道德和敬业风尚。117、 搞好定置定量管理，做好良品物料和不良品物料的标识、存放、搬运工作，创造舒适和谐的目视空间，节省时间，提高工作效率。118、 励行节约，降低成本，提升品质，创造良好的经济效益。119、 不得携带易燃、易爆等危险物品进入厂区和生产车间120、 特殊工位作业时，必须穿戴相应的防护器具。121、 使用暗线和裸线电源时，严格按照作业指导书和操作指导书作业，使用合格的防护器具，严禁私自乱接，未经允许不得动用他人负责的机器设备、仪器仪表、工夹治具、模具等。122、 在规定的环境、地点和装置上使用化学物品或明火作业时，必须按操作指导书和作业指导书小心谨慎操作，切忌不能在储物仓库及其它指定储物场所，易燃易爆物品存放区域等地使用明火或裸线电源。保证化学用品在容器上的标识与溶液相符，打开容器或气瓶使用后，必须密封好，并置于指定位置。123、 定期对机器设备、仪器仪表、工夹治具、模具等进行清洁、保养、检查，并如实填写点检记录124、 机器设备、工夹治具、模具在检修时，必须挂“检修中”标识牌，停用封存的机器设备、工夹治具、模具要挂“封存”标识牌，切断电源、气源、水源。125、 保持通道畅通，不得私自动用、遮掩、储存变质消防器材及设施和消防通道的消防标识。126、 非物料员或其它相关受权人员，不得动用电梯，电梯口严禁摆放物品，载物电梯严禁载人，并不得超载运行。127、 严禁向窗外倒水及抛散物品，不得攀爬窗户和栏杆。128、 必须经常使用室内换气装置，保持室内空气畅通，室内空气流通有利于安全和身体健康；下班时，必须切断所有机器设备，仪表仪器的电源，关好水源、门窗。129、 严禁把茶叶等固体物倒入开水器下面的水盆里，引起堵塞和发霉，并保持洗手间水流通畅，地面清洁。130、 严禁穿本人鞋进入更衣室或生产车间，鞋子应摆放整齐放入鞋柜。131、 严禁浪费公司财物，或者故意损坏公司财物，不得破坏公司墙壁，门窗，门锁，爱护公司财产。（包括地板、脱模剂、剪钳、电吹风等）132、 除公司授权者（如领班、技工等），任何人不得擅自调动注塑机台的参数，加料员只允许清洗料管，上下模只允许进行架模动作，成型参数设定表上的参数需与机台实际设定参数保持一致，若需更改参数改善品质，需及时更正注塑参数表，确认结果后找主管或经理审签。133、 注塑工在操作机台时，每模产品要全检。周转箱一定要擦拭干净，把产品放入其中，并写好流转单，流转单上注明半成品名称，日期，型号，数量，原料批号，生产小批号，操作工的姓名。134、 未经同意员工不得擅自进入办公室，甚至动用相关工具及办公文具等。135、 班长及注塑工进行交接工作，交接内容包括：、每班生产数量、生产进度、生产注意事项、成型参数表、工治具、机台卫生、加工方法及包装方式、模具状态及机台运行状况，产品生产情况等，以上经交接清楚后方可下班。136、 严格遵守注塑车间安全生产管理条例，详细内容参考生产车间安全生产管理条例。137、 生产部必须按照生管安排生产，若有问题导致在规定时间内无法完成，领班需及时填写生产异常单，要求写出异常原因，改善对策，处理结果及处理时间内延误的产量，在尽短的时间内经主管和经理审核后交PMC。生产数量严格按照生产指令单，如有特殊情况需向主管反映。138、 主管、领班、作业员等全休人员要互尊互爱、友善相处、勤恳工作，塑造热爱团队、车间、工厂的精神文明团队。班长的绩效和员工的产量挂钩。139、 主管、领班要对新员工做好岗前、岗中、岗后培训，使其早日投入生产活动过程中。140、 本制度缺失之管理条例以德技（EMC）公司管理制度为准则。与公司管理制度相抵触之条例，以公司管理相关条例为准则。五 ：配料碎料组：1：配料工要配好车间所有机台的料，按车间的生产计划进行领料，并做开单领料手续。2：根据不同的半成品的配方配料，严格按照作业程序配料，切忌不能配错色或错重。3：配料时不能混入其他的杂料，配料房一定保持清洁，整齐，配料桶一定要干净，不能错用，不能有杂物。4：配料完毕时一定要写好标识卡，每桶一张，并记录配料记录表，以便统计。5：下班前，要准备好下个班的配料供应，不的断料，缺料，把配料房清扫干净。6：配好的料放到机台旁，并盖好。7：碎料工碎完当天机台上的料，不同的料不能混放，回料专用箱一定要干净，不得有油污，杂物。8：浇口料分类碎完，回料放置到规定的区域，并称重记录做好报表。（回料记录表）9：碎料房地面保持清洁，物料整齐，地面上的混料杂料放置到规定区域。六：印刷组1：每人一台机，每周轮换一次。（公平性）2：根据印刷不同的产品定量印刷。（根据生产计划单印刷）3：接生产定单进行不同的品牌的印刷。4：午餐时，停机就餐，用餐后，就要进入车间工作。5：若无产品印刷，则到包装进行计件或非计件包装。6：两台机员工相互帮助。7：印刷的不良品不的超过千分之一。七：打包1：按计划定单，进行领辅料，并记录（纸箱，塑料袋，泡沫架）2：车间包装组从传递窗递出产品时，打包工接完后关好窗户，按规定正确包装。3：打包前在外箱规定的地方，盖好大批号和生产小批号，批号要清楚，正确无误。4：产品装好进行封箱，打好胶带，胶带要平整，整齐。5：封好箱后，在打包机上，打上打包带，打包带3/1处，要整齐，不能歪。6：打包后，整齐的码在托盘上，生产小批号，一律对外。7：在下班之前，有包装组班长填好，申请入库单，把半成品拉到三楼半成品区，并记录好。8：下班前，把打包间，整理整齐，关闭所有电源，方能下班。八：包装工1：按找生产定单，进行组装产品2：找到组产的辅助产品，倒入干净的塑料袋，写好小批号。3：装产品的周转箱一定要干净，产品不能掉在地上。4：拧盖，盖子一定要拧正，拟稿紧，不能松.歪。5：若是插泡沫架，泡沫架一定挑干净，合格才能用。6：包装工的产品，由专人封口，进行计数，计件，班长监督封口。称重装袋人员1：称重前，调好电子称，一定每袋都要归0，开始称