运行部考核方案.doc

创冠环保（晋江）有限公司 CUGU ENVIRONMENT PROTECTION (JINJIANG) CO., LTD 创冠环保(晋江)有限责任公司 运行部考核实施细则 2010-7-1总 则1、为进一步加强和细化生产管理部的管理工作，确保机组安全、经济运行，提高广大员工的工作责任心，特制定本考核细则。 2、制定本细则的指导思想是体现公平合理、效率优先、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，具体考核以安全生产、经济运行、文明生产为重点，兼顾技术培训和班组建设。3、每年年终以当年每月运行值值际竞赛和部门考核得分之和（各占50%)作为评选年度“先进值”、“先进班组”及“先进个人”的主要依据。4、本考核细则按生产管理部门设置分为以下两部分：部门对运行值的考核细则、值际竞赛考核评比细则。5、保证安全稳定生产的原则性要求：为杜绝抢发电量现象，要求锅炉和汽轮发电机组按照额定负荷运行，最高不得超过额定负荷的10%；超出额定负荷的电量不计入考核范围，超过额定负荷10%以上的电量予以倒扣。锅炉蒸发量超出部分按照5kg/kwh折算倒扣。6、说明：1）、本考核细则所考核期限为当月1日0：00次月1日0：00。2）、月度考核期内每一项被考核的行为，若为第二次，则考核值加倍，第三次则再次加倍。3）、本考核细则从2010年7月1日开始试行。第一章对运行值考核细则一、为了强化对运行值的管理，促进运行质量的提高，推动各运行值之间值班质量的竞赛，全面落实 “强化值际管理”的管理思路，特制定本细则。二、本细则作为部门对运行值的考核依据。三、关于行政管理的考核：本项考核范围为生产管理部门所有人员，由部门按规定考核至责任人本人。1、被依法拘留、劳动教养或被治安处罚者，按公司相关规定执行。2、有盗窃行为并查有实据者，按公司有关规定执行。3、上班时间打架斗殴、影响正常工作秩序者，视情节严重程度将责任人交至人事行政部处理，并扣值际分5分/人次。4、旷工交人事行政部按相关规定处理。（请假未准、私自不上岗属旷工）5、新分配或调入的人员须经安全、技术培训并考试合格后方可上岗。6、请事假、病假、婚假等一律按员工手册和公司有关文件执行。四、关于巡回检查制度的考核：1、巡查着装不规范，考核责任人10元/次；扣责任值0.5分/次。2、未按时巡查、未按路线巡查、未按规定携带巡查工具、未及时发现放牌、未按时签字、巡查项目有遗漏等，均视为巡查不到位，考核责任人20元/次；扣责任值0.5分/次。3、整班未巡查，考核责任人500元、责任全能值班员50元/次、值长100元/次；扣责任值2分/次。4、巡查记录不到位，考核责任人20元/次；扣责任值0.5分/次。5、代巡查签字，考核责任人50元/次；扣责任值1分/次。6、巡查签字弄虚作假，考核责任人100元/次；扣责任值1分/次。7、虚报查牌时间（放牌时），考核责任人100元/次；扣责任值1分/次。8、因检查不到位致使设备、系统运行异常，未造成后果的，考核责任人100元；造成后果的视情节严重考核责任人500-1000元/次。相应考核责任全能值班员50-100元，责任值长50-200元。9. 巡查发现重大缺陷并处理得当，得到部门认可，奖发现人100元/次；奖该值3分/次。受到厂部认可，奖该值6分/次；部门向公司申请嘉奖发现人。 五、关于交接班制度的考核：1、交接班检查、巡查不到位，考核责任人20元/项；扣责任值0.5分/项。2、交接班卫生不到位，考核责任人20元/处；扣责任值0.5分/处。3、物品检查、交接不到位，考核责任人20元/项；扣责任值0.5分/项。4、未召开或未准时召开班前班后会，考核值长（或化水班长）20元/次；扣责任值0.5分/人次。5、未准时参加班前班后会，考核责任人20元/次；6、未按规定及时或共同抄录表纸、交接班记录不规范，考核责任人20元/次；扣责任值0.5分/次。7、未按规定提前作好交接班记录和卫生工作，考核责任人20元/次；扣责任值0.5分/次8、提前交接班，考核责任人20元/次；扣责任值0.5分/次；9、代签名、无正当理由不正点交接班或强行交班，考核责任人50元/次；扣责任值1分/次。10、交接班期间有说笑打闹现象，考核责任人20元/次；扣责任值0.5分/人次。11、交接班期间发生争执、吵架，考核责任双方100元/次。扣责任值1分/人次。六、关于定期工作制度的考核：1、定期工作记录不到位，考核责任人20元/次；扣责任值0.5分/次；作虚假记录，考核责任人100元/次；扣责任值2分/次。 2、定期工作执行不到位，考核责任人100元/次；扣责任值0.5分/次。3、未按时执行定期工作，考核责任人200元/次；扣责任值1分/次。4、在定期工作执行过程中，及时发现设备缺陷或隐患并处理得当，奖励执行人100元/次。奖励该值1分/次。七、关于劳动纪律和班组管理的考核：1、考勤制度：1)、上、下班时间以到达或离开各控制室本岗位为考勤基准；2)、迟到、早退20分钟以内，按每分钟5元/人次处罚；3)、迟到、早退20分钟以上，按旷工处理；4)、当月屡次迟到、早退者，执行总则第6款第2条。2、监盘纪律：1)、监盘人员姿势不规范、电话联系不规范，考核责任人10元/人次， 扣责任值0.5分/人次； 2)、监盘时不得利用手机发短信、接打电话以及其它娱乐行为，确需使用手机者，可在有人替代监盘的情况下，离开盘面使用。违反本规定，考核责任人20元/人次， 扣责任值0.5分/人次； 3)、监盘不认真、调整不积极、注意力不集中，视情况考核责任人50100元/ 次，扣责任值1分/人次；4)、监盘打瞌睡，考核责任人50-200元，扣值2分；5)、监盘看小说、杂志，考核责任人50-200元，扣值2分；6)、有下列行为之一者，降责任人为学员岗，考核期半年。考核期内，只发学员基本工资，其他待遇均不享受：A、监盘睡觉； B、监盘时利用手机玩游戏、下载小说、听MP3等娱乐活动；C、利用电脑玩游戏；D、控制室内抽烟。E、以任何理由为借口不执行工作的。3、班组管理：1)、未按时抄表、未到现场抄表或抄表不准确，考核责任人20元/人次，扣责任值0.5分/人次；2)、抄假表、做假记录，考核责任人100元/人次，扣责任值1分/人次；3)、未及时计算或填写各类记录，考核责任人20元/人次，扣责任值0.5分/人次；4)、物品未按定置规定进行摆放，考核责任值0.5分/项； 5)、公用物品非正常损坏或遗失，视情况进行赔偿；6)、执行“两票”制度不规范但未达到异常标准者，考核20元/次；达到异常标准者除按异常处罚外，考核责任人50元/次；7)、指标计算错误扣责任值1分/人次；8)、及时纠正他人违章违纪行为，避免不良后果，奖励纠正人50元/次。9)、各运行值每月应完成1篇宣传稿件，如宣传稿件被采用，奖该值0.5分/篇；10)、积极主动配合部门做好份外工作，奖励该值1分/次。11)、不服从上级指令或工作安排，视情况考核责任人100500元；酒后4小时内上岗，考核责任人200元/次，并责令其离岗；12)、在厂区内吸烟，考核责任人100元/人次；扣责任值2分/人次，责任区内发现烟头，扣责任值 0.5分/个。八、关于文明生产的考核：1、当班期间着装不规范、未佩戴胸卡，考核责任人10元/次，扣责任值0.5分/人次；2、运行记录和表纸填写不规范，考核责任人5元/次；在记录本上乱涂乱写，考核责任人20-50元/次；撕表纸（或记录本），考核责任人50元/张； 3、运行值所属生产现场（含控制室和班前、班后会议室、更衣室）卫生不合格、当班人员有不文明行为，考核责任人20元/次；控制室内有瓜皮果壳等杂物，考核责任班组20元/次；扣责任值0.5分/次；4、个人卫生包干区（包括设备卫生）不合格，考核责任人30元/次，并勒令及时整改；5、接待外来人员应主动起立，礼貌答询。如举止不得体，有损部门形象，考核责任人20元/次。九、关于技术培训的考核：1、未及时进行技术问答和现场考问，考核责任人20元/题；未认真完成事故预想，考核责任人20元/次；2、技术培训记录不认真、填写不规范，考核责任人20元/次；3、不准时参加学习班学习，或无故缺席者，按公司有关规定考核；4、无故不参加反事故演习者，考核50元/次；演习不认真或不符合演习要求者，考核20元/次；5、新到岗人员培训应由部门指定师傅，并签定师徒合同，学习期满后进行上岗考试。上岗考试的考核采用“同奖同罚”，即如考试优秀，对师、徒给予奖励；如考试不合格，双方均要扣罚。具体考核金额，视情况而定。6、月度技术考试值际平均分第一名，奖该值2分；最后一名，扣该值1分。十、关于安全和环保生产的考核：1、事故、障碍及异常等的考核，以部门的考核为准。其他情况考核如下：1）、出生料的考核责任人30100元/次；2）、环保投诉的考核责任值10分/次；3）、厂内臭味及冒青烟的考核责任值5分/次；4）、无正当理由炉温低于850考核责任值3分/次；5）、无正当理由投油的考核责任值3分/次；6）、灰、渣、渗滤液的外运不及时，或记录不清楚的考核责任值1分/次；2、对发生的不安全、不环保事件，知情不报、故意隐瞒或不实事求是者，发现后将视情况分别予以处理：1)、能认识错误、态度较好者，考核责任人50元/次；2)、态度恶劣、拒不认错者，交人事行政部处理，并扣责任人200元/次。3)、若属集体隐瞒，扣责任值500元/次；4)、运行人员在操作中存在“三违”现象，对责任人视情况予以考核。如擅自无票工作或无票操作，考核责任人100元。发现异常未及时作好记录，考核责任人50元/次；记录不详细，考核责任人20元/次；发现隐患未及时采取措施，视其情节轻重，考核责任人100200元，并考核值长或全能值班员100元；3、发生一般事故、重大、特大事故，遵照公司考核条例的相关条款执行；4、发生一类障碍，扣责任值10分/次；5、发生二类障碍，扣责任值7分/次；6、发生异常，扣责任值5分/次；7、责任性事故、异常的责任人、责任班班长、责任值值长、专业管理人员将根据事故性质另行进行事故考核。8、百日安全奖按照中国区运营管理部规定执行。十一、以上各项行为如责任人为全能值班员的，按值班员考核标准的150%进行相应考核，如责任人为值长的，按值班员考核标准的200%考核。第二章、 值际竞赛考核评比细则一、为进一步提高机组经济运行水平，完善和激励运行体制，促进节能降耗和降本增效，特制定本细则。二、在保证安全生产的前提下，各运行值应通过竞赛，相互学习，取长补短，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，把机组的运行参数控制在最佳工况内。三、经济指标的考核以月度为准，时间从当月1日0：00到当月最后一天的24：00。四、（一）、具体考核的经济指标如下：1、上网电量；2、吨垃圾上网电量；3、综合厂用电率；4、垃圾入厂量；5、安全文明生产；6、汽水损失率；7、汽机真空；8、汽耗率。（二）指标考核标准：（以公司月度经营计划为准）1、上网电量：与计划偏差5万，1分；2、吨垃圾上网电量；与计划偏差1Kwh/吨，1分；2、综合厂用电率：与计划偏差0.5%，0.5分；3、汽水损失率：与计划偏差1%，0.5分；4、垃圾入厂量：与计划偏差0.1万吨，0.1分；4、真空: 每下降（上升）1KPa，0.3分；5、汽水品质合格率：每下降1%，扣0.5分；6、汽耗：每偏差0.1 kg/kWh，0.2分。（三）、环保排放指标：1、控制烟气HCL指标在75 mg/Nm3，每20分钟一个点，越限1次扣1分/次。2、污水站排放清夜COD 1000 mg/L 抽查一次不合格 扣1分/次3、污水站排放清夜氨氮35mg/L 抽查一次不合格 扣1分/次4、污水站排放清夜PH 69 抽查一次不合格扣1分/次值际指标得分为每个单项指标得分之和，上网电量、吨垃圾上网电量、综合厂用电率、垃圾入厂量单项指标得分依照指标完成值顺序依次为10、9、8、7；真空度、汽水损失率单项指标得分依照指标完成值顺序依次为5、4、3、2。各指标分值依据每月工作重点不同而调整。五、对于大型操作除按规定由值际申报部门予以奖励外，还在值际竞赛中予以加分（如隔班完成操作项目，各加一半分）：1、点炉以并汽为准，加1分/次；停炉以关主汽门且垃圾燃烬为准，加0.5分次；2、开机以汽机定速为准，加1分/次；停机加0.5分/次；3、发电机并列，加1分/次；解列加0.5分/次；4、110kv或10 kv系统设备停、复役操作，各加0.5分/次；5、投运或停运除氧器，各加0.5分/次。六、其它奖罚事项：1、发现有效缺陷并正确的填写缺陷单奖励5元/条。2、当班期间应保证机组“压红线”运行，汽轮机主汽门前主汽温度应控制在（360400）之间，压力应控制在（3.14_3.63MPa）之间；炉膛温度应控制在（8501100）。有关部门和人员随机检查，除特殊情况外，超过此范围一次扣1分，超出时间过5分钟，每次扣2分；3、合理化建议，月末由运行部开会评比出1、2、3等奖，1等奖奖励个人100元，奖励所在值3分；2等奖奖励个人50元，奖励所在值2分；3等奖奖励个人20元，奖励所在值1分。如达不到奖级，可以空缺。4、交班前由于大量补水造成溶氧不合格扣责任值2分/次；5、连续三次或年累计六次荣获值际竞赛第一名，由部门上报公司建议给予嘉奖1500元；6、实行安全一票否决制，若发生一般事故及以上安全责任事故，则取消该值当月竞赛资格； 7、完成合格工作票每张奖励10元；8、由于上网电量和综合厂用电率属于状态量，各值在取样和抄表时要实事求是本着公平竞赛原则。公司及生产技术部将不定期抽查，对弄虚作假的值际给予取消当月竞赛资格，相关人员给予200元/人的罚款。9、所有生产过程中发生的水、电等消耗，不得在统计数据中自行扣除。10、垃圾吊、化学专业的考核不纳入值际竞赛，由部门另行规定考核方案。第三章、对值长的考核细则一、为进一步充分发挥值长的生产指挥和行政管理作用，提高值长在各方面工作中的规范性、标准性和科学性，使运行值的管理趋向正规化，特制定本考核细则。二、本细则作为部门对值长的考核依据，未尽事宜可参照公司及部门其他相关考核制度执行。三、关于安全生产的考核：1、发生重大、特大事故，遵照公司考核条例的相关条款执行；2、发生一般事故，考核值长300元/次；3、发生一类障碍，考核值长200元/次；4、发生二类障碍，考核值长100元/次；5、若发生的事故、障碍，其主要责任在值长时，按上述标准的2-3倍考核；6、值长应强化对工作票和操作票制度执行情况的督查力度，如工作不到位，考核值长20元/次；7、工作票结束后应督促运行人员迅速恢复措施，并详细记录，若不能及时恢复的，也应记清原因，否则考核值长30元/次；8、值长日志应把本班重点工作详细记录，否则考核值长20元/次。四、关于值际管理的考核：1、如值长有违反劳动纪律的情况，按对运行值考核标准的双倍对责任值长进行考核；2、值长应督促运行班组按规定进行定期工作。如督促不到位，值长负管理责任，考核2050元/次；3、当班期间值长未按规定进行巡查和签字，少签一次考核20元；4、在现场未及时制止“三违”行为，按违章情节对责任值长进行双倍考核；5、值长应仔细核对当班期间的工作票和操作票，确保两票的合格率。如有不合格考核责任值长20元/张；6、属值长办理的各种报表、日志抄录计算错误或未签名者，考核责任值长20元/次；未按时上交相关统计数据，考核责任值长20元/次；7、值长应在每个轮班的第二个中班检查班组建设的各项管理资料和技术培训资料的完成情况，发现情况及时考核并签名；每少检查一次，考核责任值长20元；8、要求各值每一轮班组织一次安全活动，并做好相关记录，未活动者，考核责任值长30元/次；9、违反“消防管理条例”规定者，按公司相关规定执行；10、犯有渎职错误，造成经济损失达一万元及以上者，责任值长交人力资源部处理。五、关于文明生产的考核：1、值长当班期间着装不规范、未佩戴胸卡，考核30元/次；2、运行记录和表纸填写不规范，考核责任值长20元/次；3、在现场对运行值所属生产现场（含控制室和班前、班后会议室、更衣室）卫生检查不到位、未及时制止当班人员的不文明行为，考核责任值长20元/次；4、值长应监督值际卫生实施情况（包括设备卫生），发现卫生不合格的考核责任值长30元/次；5、接待外来人员举止不得体，有损部门形象，考核责任值长50元。六、运行值长执行上级命令不到位，视情况考核责任人30-50元/次； 无正当理由不执行上级命令，考核责任人100元/次。七、各运行值长应以身作则，对运行值的管理工作做到严格、细致、公平，力求提高全值的人员素质和运行水平。如运行值有违章违纪行为，部门将视具体情况对相关值长进行适当连带考核。八、关于对值长的相关考核如有与运行值考核相矛盾的，以运行值考核标准执行。九、本考核细则由运行部负责解释。化学专业考核细则1、考核项目及标准1.1 、技术项目项目给水PH炉水PO43-活性炭过滤器出水余氯混床出水SiO2标准8.59.231015mg/L0.1 mg/L20ug/L注：炉水采用低磷酸盐处理时，必须保证其PH合格，否则不能采取。1.2 各容器交接班液位标准：名称中间水箱除盐水水箱磷酸盐加药箱加氨箱阻垢剂药箱标准控制盘显示高位或高低位交替显示一期两块铁皮液位；二期超声波液位：6米60cm一期：60cm二期：不低于1/2不低于1/32、考核：2.1、上述指标一项不合格，及时处理未造成不良影响的，扣当月奖金1分。2.2、上述指标一项不合格，不及时处理未造成不良影响的，扣当月奖金3分。2.3、上述指标一项不合格，不及时处理造成不良影响的，扣当月奖金5分。2.4、同一错误、同一值班员在同一季度内（按日历季度计）发生的，按前次处理的2倍处罚；同一错误、不同值班员在同一季度内发生的，按前次处理的1.5倍处罚；2.4、水箱溢水一次扣0.5分；除盐水箱溢水一次扣2分；2.5、接到值长有升炉、开机或停炉停机时，各除盐水箱应保证高位，并且制水系统没有失效设备。否则视情况扣分25分。2.6、漏掉有条件测定的项目；扣0.5分/项次。2.7、弄虚作假的，视情况扣分25分。运行部垃圾吊专业考核细则1、 考核项目及标准：1.1、垃圾堆放不合理、掺烧不均匀，造成燃烧不好炉温低或投油的考核责任人50元/次。1.2、垃圾池渗滤液排放不及时未造成后果的考核垃圾吊班长30元/次；造成后果的考核垃圾吊班长100元/次。1.3、投炉时堵炉造成炉温波动的考核责任人30元/次；造成严重后果的考核责任人100元/次。1.4、操作人员在工作中不严格遵守操作规程，出现违章操作的；扣1分；1.5、在工作场所不带安全防护用品的；扣0.5分；1.6、人为操作造成落料斗架桥1小时以上的；或造成锅炉压火、解列的，扣24分。1