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文档简介

汉中市东明装饰设计有限责任公司 工程部工作流程一、 工程现已整合为：工程部经理、总工程师、工地巡查员二、 部门人员工作分工如下：1、 总工程师和工程部经理协商后有总工程师（签合同）安排项目经理进场交底并施工，交底结束后及时录入工程监控表，并对工地情况把控好。2、 巡视员巡查工地现场工地情况将工地照片和实际问题统计并交由工程部，及时收取要验收工地情况。3、 工程部经理与兄弟部门沟通和协调问题，对有问题的工地严加惩处，解决客户投诉和审图工作，审批工程款，对总工程师和巡查员工作进行监督和管理。4、 本门管理制度：服从公司制定考勤制度，会议制度，不得违反公司制定的任何规章制度。每天部门例会一次：时间为下班前5:30分统筹问题，并商讨解决方案。5、 针对项目经理管理制度：每个礼拜四举行一次项目经理会议，对于工地出现的问题进行处罚，对于下一个礼拜的工作安排进行一次统筹规划，对于项目经理实行优胜劣汰的原则。6、 凡是礼拜四例会迟到的员工罚款100元，无故缺会人员罚款300元，例会不得请假，如有重大事情应提前一天申请。请假连续超过两次人员处罚500元。 工程部工作流程工程部接收签单资料由工程部审校图纸安排项目经理和签订合同后进行交底施工工程部将客户签单资料和工队信息存档，并建立工地实时监控表总工程师和巡查专员对工地实时监控，保证工地工期进度，和中期，后期各个工种验收(包括水电隐蔽实景照片)施工过程中对工地实际情况及时了解并将情况及时录档和存档，并填写好工作手册根据施工进度给项目经理办理拨款手续工程结束后，客户结清尾期手续后，给予客户办理保修卡三、工程部具体工作流程：1、 店面合同签订后递交工程部审图，工程部经理接收资料后，对图纸资料进行审核，将有问题的图纸和资料反馈设计部（三个工作日内解决）。2、 工程部经理和总工程师协商后由总工程师安排项目经理来公司签署施工协议合同，由总工程师安排项目经理派单和交底工作。3、 交底后工程部经理将店面摘要和客户资料存档并录入东明装饰在施工地监控表。4、 工程巡查专员针对在施工地巡查施工进度和工地形象，将每天有问题的工地情况统计下班前交由工程部并于第二天执行解决方案，督查工地施工进度及时将工地即将要验收的工地提前两天通知总工程师和项目经理客户。5、 总工程师和巡查专员做好对工地水电木瓦油五个工种的验收和让客户签字。6、 工地实际情况由巡查员下班之前及时录入监控表，将工地情况及时填写工作手册。7、 根据情况和施
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