公司招聘管理制度

精品文档 11欢迎下载 浙江二创实业有限公司浙江二创实业有限公司 招聘管理制度招聘管理制度 一 一 目的目的 为满足公司持续 稳定 快速发展对人才的需要 规范公司的招聘流程 提高人力 资源管理工作效率 健全人才选用机制 更加科学 合理地配置公司人力资源 依据 劳动法 等国家法律和有关地方法规 结合本公司实际情况 制定本制度 二 适用范围二 适用范围 本制度适用于浙江二创实业有限公司员工的招聘管理 三 三 原则原则 3 1 按照 公开招聘 平等竞争 人岗匹配 先内后外 不超编 等原则 根据工作分析结果 结合公司战略发展需求 目前人力资源状况开展招聘工作 使用人 机制更加科学 合理的原则 3 2 公开招聘原则 公司所有职位需求实时公布 采取公开招聘的方式进行内聘或 外聘 3 3 内聘优先原则 内部提拔和培养是公司用人原则 只要可以内部培养 则优先 考虑内聘 3 4 按岗需要原则 是对招聘计划质的要求 各部门填写 人力资源需求申请表 需明确要求岗位需求与目标 并为招聘渠道的选择提供前提 3 5 有效渠道及分析原则 即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析 以取得有 效的招聘成果 可供选择的招聘渠道有广告招聘 人才市场招聘 校园招聘 委托劳务 精品文档 22欢迎下载 公司招聘 大型招聘会 互联网招聘等 3 6 责任分解原则 在审核应聘人的过程中 人事行政部与用人部门根据各自优势 在审核的内容上进行明确分工 使审核结果尽可能地真实 3 7 考核原则 试用期过程中严格考核 保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配 4 4 招聘的基本条件招聘的基本条件 4 1 入职公司员工应符合以下基本条件 4 1 1 遵纪守法 诚实守信 无不良记录 4 1 2 经区以上医院检查证明身体健康 4 2 有以下情况之一者不得录用 4 2 1 法律限定和政府规定不能录用者 4 2 2 曾被公司辞退 开除者 4 2 3 隐瞒个人经历 提供虚假资料 采取欺骗行为以达到被录用者 4 2 4 患各种疾病未治愈者 4 3 特殊情况人员 经总经理批准后可适当放宽有关条件 5 5 招聘职责与权限招聘职责与权限 人事行政部是公司招聘工作的主管部门 其招聘职责和权限如下 人事行政部是公司招聘工作的主管部门 其招聘职责和权限如下 5 1 根据公司发展战略制定公司中 长期人力资源规划 5 2 制定和完善公司招聘管理制度 规范招聘流程 精品文档 33欢迎下载 5 3 确定公司招聘计划 并制定与之匹配的招聘策略 5 4 负责公司各岗位招聘工作的组织与实施 规范与控制 5 5 根据公司薪酬政策 与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇 报批后执行 5 6 跟踪 考察新招聘员工的正常工作表现 及时提出试用期转正 辞退等的处理意见 5 7 将新招聘人员信息备案并及时更新人事信息数据 用人部门应积极参与本部门人员的招聘工作 同时应根据人事行政部安排 积极参与其用人部门应积极参与本部门人员的招聘工作 同时应根据人事行政部安排 积极参与其 他部门对口专业人员的招聘活动 其招聘职责如下 他部门对口专业人员的招聘活动 其招聘职责如下 5 1 1 根据工作分析结果 不断完善本部门的职能说明书 明确岗位职责和任职资格条 件 建立岗位胜任力素质模型 为员工招聘提供基础依据 5 2 2 根据部门人力资源需求状况向人事行政部提供人员需求计划 需求计划中应包含 明确的岗位描述 任职资格条件及其他特殊需求 5 3 3 根据本部门岗位招聘需求 积极搜寻公司内 外部符合条件的人选 并向人事行 政部推荐 5 4 4 根据人事行政部门安排 选择业务能力强 对拟招聘岗位的职责 任职资格条件 等有深入理解 并有一定面试 甄选技巧的人员参与招聘工作 5 5 5 对候选人专业技术水平进行测评 若有关于业务 技术能力考察的笔试内容 则 须负责相关笔试试题的命题 阅卷工作 5 6 6 配合人事行政部完成对试用期内员工评估及员工转正申请的考核意见 六 六 招聘细则招聘细则 6 16 1 招聘渠道招聘渠道 精品文档 44欢迎下载 公司的招聘可采用内部招聘和外部招聘两种渠道 为提高员工对公司的积极性 忠 诚度和满意度 公司原则上采取以内部招聘为主 外部招聘为辅的政策 同时根据岗位 特点 人才需求数量 新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑 6 1 1 内部招聘 在尊重用人部门 鉴于内部员工比较了解企业的情况 对企业的忠诚度较高 内部 招聘可以改善人力资源的配置状况 提高员工的积极性 公司进行人才招聘应优先考虑 内部招聘 6 1 1 1 内部招聘对象的主要来源由有提升 工作轮换等员工 内部招聘的主要方法有 推荐法 经本公司员工推荐 公告法 使全体员工了解岗位空缺 通过竞聘选拔 等 6 1 1 2 内部招聘公告 人事行政部根据公司所需招聘岗位的名称及任职要求 拟定内部招聘公告 并通过 OA 系统发布招聘信息 6 1 1 3 公司管理岗位可试行竞聘方式 经各用人部门申请 人事行政部审核 总经理 审批通过后 可对空缺岗位进行竞聘 6 1 1 4 筛选 人事行政部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见 根据空缺岗位的任职要求进 行初步筛选 对初步筛选合格者 人事行政部组织内部招聘评审小组进行内部评审 评 审结果经候选人所在部门领导及空缺岗位部门领导同意后生效 6 1 1 5 调岗 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交 并到人事行政部办理调动手续 在规定的 时间内凭人事行政部开办的 内部调动通知书 到新部门报到 精品文档 55欢迎下载 6 1 1 6 内部招聘管理 内部进行招聘 由人事行政部负责组织 空缺岗位部门协助 如内部招聘不能满足岗位 要求时进行外部招聘 6 1 2 外部招聘 外部招聘有利于招聘一流人才 树立企业形象和带来新思想 但招聘成本相对较大 决策风险较大 筛选时间长 也容易影响内部员工的积极性 外部招聘工作的组织以人事行政部为主 其他部门配合 必要时公司高层领导 相 关部门参加 6 1 2 1 外部招聘渠道 员工推荐 公司鼓励员工推荐优秀人才 由人事行政部本着平等竞争 择优录用的 原则按程序考核录用 网络招聘 通过公司指定的招聘网站发布招聘信息 并对符合条件的候选人电话预 约面试 招聘会招聘 通过参加各地人才招聘会招聘 校园招聘 参与各大院校举行的校园招聘会 与院校就业办老师联系 预定宣讲会 场地 或在校园内的毕业生就业网发布公司招聘信息 6 1 2 2 外部招聘管理 人事行政部统一协调各部门的外部招聘工作 包括整体宣传 与相关单位或部门的 联系 外出招聘人员的组织等 精品文档 66欢迎下载 6 26 2 招聘流程招聘流程 6 2 1 提报招聘需求 因工作 生产和业务发展需要 各部门需增加用人 由各部门填写 人力资源需求 申请表 经人事行政部 分管领导审核 总经理批准后交人事行政部安排招聘 6 2 2 招聘的实施 6 2 2 1 人事行政部根据各部门人员需求 有针对性的统一组织并开辟招聘渠道 6 2 2 2 招聘部门负责人以下级别人员 由其用人部门负责人提出申请 人事行政部组 织 招聘部门负责人 含 以上级别人员 由总经理提出要求后人事行政部组织 7 7 人员招聘选拔程序人员招聘选拔程序 7 17 1 应聘资料收集应聘资料收集 根据招聘岗位的要求 由人事行政部会同各部门进行初选 审查求职者的个人简历 和求职表 并根据收集到的求职者信息建立公司人才储备库 7 27 2 简历初选简历初选 7 2 1 人事行政部根据应聘者提供的资料 对每个人的优劣部分进行充分的评价分析 初步做出选择意向 主要包括以下方面 A 学历 专业技能 工作经验 语言等是否与招聘要求一致 B 年龄及健康状况是否适应岗位要求 5 2 2 适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门 对符合要求的资料送交用人事行政 部门进行审核 审核认可的应聘者由人事行政部负责通知初试 精品文档 77欢迎下载 7 37 3 面试面试 7 3 1 面试时间与地点由人事行政部与各参与面试人员协商确定后统一安排 7 3 2 招聘职位为部门负责人级以下的 初试面试官为人事行政部招聘负责人 招聘职 位为部门负责人级以上 包括部门负责人级 初试面试官为人事行政部经理与用人部 门分管领导 7 3 4 人事行政部负责对应聘者进行筛选和初试 合格者填写 应聘人员登记表 由各 部门负责人进行复试 经总经理审批后到人事行政部办理入职手续 7 3 5 考核内容 A 仪表 修养 谈吐 B 求职动机和工作期望 C 责任心和协作精神 D 专业知识与专业技能 E 相关工作经验 F 素质测评 G 必要时增加笔试 7 47 4 履历真实程度调查 背景调查 履历真实程度调查 背景调查 经面试合格后 主管级 含 以上员工 财务人员 采购部等重要职位在上岗报到 前 应将工作履历尤其是前一家工作单位的联系电话和具体地址告知人事行政部 人事 行政部将按程序进行外调工作 员工所提供的资料必须详实 准确 如在资料审查或背 景调查过程中发现情况不属实者 将不予录用或辞退 员工上岗时如有特殊情况无法提 精品文档 88欢迎下载 供工作证明材料或暂不便进行外调时 应提前说明情况 背景调查时应严格注意询问的用词 尊重个人隐私 应聘人员在原单位尚未离职的 背景调查时不应向该单位谈及本公司及应聘人员相关信息 该部分背景调查可在应聘人 员在原单位正式离职后进行 7 57 5 面试结束后工作面试结束后工作 对于复试未通过的应聘者 将其资料存入储备人才档案中 以备不时之需 复试合 格人员 人事行政部与用人部门沟通后 确定报到时间 7 67 6 录用工作准备录用工作准备 经核准拟试用的外部应聘人员 由人事行政部告知入职时间 准备材料以及入职体 检等相关事宜 8 8 附则附则 8 1 本管理制度由人事行政部负责起草与修订并负责解释 8 2 本制度的制定 修订 颁布 执行须经公司总经理批准 8 3 本制度颁布执行后 原相关管理制度 管理办法 管理规定中与本制度内容有差异 的 按本制度执行 8 4 本管理制度自 2015 年 3 月 19 日起执行 9 9 支持性文件支持性文件 10 1 人员需求申请表 10 2 应聘人员登记表 精品文档 99欢迎下载 10 3 内部应聘申请表 10 4 录用通知书 人员需求申请表人员需求申请表 年 月 日 需求部门空缺职位 需求人数原有人数招聘日期 需 求 原 因 空 缺 职 位 描 述 精品文档 1010欢迎下载 性 别年 龄 教育程度专业 学历 经验要求 技能要求 其他能力 岗 位 应 聘 条 件 初始待遇 公司负责人 意见 事业部总经理 意见 总裁意见 董事长意见 应应聘聘人人员员信信息息登登记记表表 感谢您应聘浙江二创实业有限公司岗位 填表之前请阅读以下文字 感谢您应聘浙江二创实业有限公司岗位 填表之前请阅读以下文字 1 请如实逐项填写本表 没有或不便回答的情况请填 无 2 应聘资料仅作招聘用途 公司将代为您保密 恕不退还 如您需索回 请事先声明 精品文档 1111欢迎下载 本人郑重声明 以下填报事项全部属实 并愿意接受相关背景核查 若填报事项与事实不符 本人郑重声明 以下填报事项全部属实 并愿意接受相关背景核查 若填报事项与事实不符 本人愿意承担由此引起的责任及后果 本人愿意承担由此引起的责任及后果 签名 日期 年 月 日 应聘岗位 现在年收入 万元 期望年收入 万元 接录用通知后 可在 天内到职 是否面试过我公司其他岗位 是 否 是何岗位 面试情况 个个 人人 基基 本本 情情 况况 姓 名性 别年 龄 民 族籍 贯出生地 出生日期户口所在地婚育状况 身 高体 重血 型 星 座政治面貌联系电话 一寸彩色照 片 身份证号码邮 箱 家庭地址 紧急联系人 联系电话 在杭住所产权所有人 本人或配偶 父母 租用 借用 其他 最高学历毕业学校专 业 职称 执业 职 业资格 评定时间 机构 现在读或自 学专业 外语语种 程度 熟练使用办 公软件 word excel 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