供应事业部--人力资源2014年度工作计划事进度表(12).xls

中中山山品品上上照照明明有有限限公公司司部部门门20122012年年年年度度总总结结表表 工作指标 分项 指标细项责任人完成情况存在问题及原因分析改进措施 生产 人均产值 单位 价值 a b c a b c 生产报废率 其它 计划 交货达成率 库存周转率 其它 仓储 帐目准确率 先进先出 其它 售后 售后及时性 帐目准确率 产品防护 人事行政 人员招聘 员工培训 绩效考核 仓储 帐目准确率 文化活动 行政后勤 其它 呆料处理 产品线调整 团队建设 说明 以上以企划部某一方面的内容为例进行简单说明 请各事业部结合自身实际情况 在填写汇报内容时自行调整表格间距大小或分 割 并结合ppt逐项作详细说明 各事业部在总结汇报时项目应包括定性 定量指标 重大事件等 人事行政绩效考核 中中山山品品上上照照明明有有限限公公司司部部门门20132013年年年年度度计计划划表表 工作指标 分项 指标细项所需支持 资源 工作计工划进度表 存在的威胁预警措施 1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份 10月份 11月份 12月份 员工管理 1 制订 2013年度供应事业部人力编制与人员需求配 置表 人力资源部门 1 各部门主管对建 立岗位说明书的作用 意义不明确 影响 工作进度 2 一些关键岗位外 部招聘有难度 3 员工劳资纠纷产 生与处理 1 人力资源部 门确定岗位说 明书模板 指 导各部门工作 完成 2 制订 2013年度供应事部组织架构图 人力资源部门 3 建立 供应事业部岗位职称等级表 使供应事业 部管理层次更清晰 规范化 同时确立员工晋升通道 为后续制订 供应事业部薪资等级表 奠定基础 人力资源部门 业 事部总经理 4 各部门岗位说明书 职务说明书 编写 对各岗位工 作内容进行盘点 概括 目的为员工招聘 录用 绩 效考核 制定薪资政策 教育培训 晋升等提供标准 依据 各部门配合 5 员工招聘管 依照部门用人需求 进行招聘渠道选 择 发部招聘信息 组织应聘者面试 能力素质测试 合格录用 1 外部人才市场 招聘费用批准 2 用人部门配合 6 员工动态管理 新员入职培训 考勤 请休假 薪 资福利 绩效考评 奖惩 员工晋升 异动 安全等 日常资料维护 制度体系的建立 各部门配合 员工培训 1 编制完成 2013年度供应事业部培训计划表 各部门配合 1 各部门对待培训 教育不够积极 2 培训课件制作缺 乏深度和广度 3 公司对培训成果 没有进行有效运作 导至员工参与度下降 1 培训工作的 开展需要严格 按制度进行 对积极参与者 和推动者有激 励 对培训成 果的运用与调 薪 晋升挂钩 并落实 将 会起到很强的 示范效应 2 完成制订 培训管理制度 修订人力资源部门 3 各部门推举内部培训师 成立公司内训师团队 制 订公司内训师管理办法 人力资源部门 4 加强内部兼职讲师的培养 对内训师进行一次外训 各部门配合 5 外训工作开展 为了提升管理或技术 聘请外部培 训机构讲座 2013年规划做二次外部培训 一次在5月 一次在10月 人力资源部门 6 培训课件的收集 整理 审核各部门配合 7 对当月培训进行跟踪 效果评估 及时收集培训对 象的反馈信息 建立 员工动态管理卡 人力资源部门 各 部门 8 培训成果运用 为员工晋升 调薪提供依据人力资源部门 绩效考核 1 成立绩效考评小组 修订2013年度考核方案 流 程 修订完成各岗位考核纬度 标准 内容确定 各部门配合 1 在执行中修订绩 效考评体系 修订后 的指标 考核纬度 横向纵向考核数据没 有建立起来 导至无 法考核 2 在日常工作中部 门主管没意识 没有 养成习惯 统计考核 数据 因绩效考评与 工资挂钩 涉 及员工切身利 益 运用不好 会挫伤员工的 积极性 因此 上下沟通取得 一致 才能循 序渐进地开展 工作 2 优化中基层员工绩效考核体系 完善各岗位 指标库 各部门配合 3 召开各部门绩效问题改善 协调工作会议人力资源部门 4 绩效体系 制度 运行培训人力资源部门 5 严格执行考核结果反馈和应用各部门配合 文化活动 1 配合公司新年年会 聚餐的组织 协调工作配合总部 2 重要节日活动 端午节 中秋节发放节日礼品 传 递节日祝福 配合总部 3 拓展活动 组织各部门主管参加拓展训练一次 员 工年度旅游一次 配合总部 本部开展 4 供应事业部文化研讨会 讨论 学习和总结公司企 业文化 本部开展 5 文体活动 组织各部门员工每月参加羽毛球 乒乓 球 篮球公司年度运动会等文体活动 配合总部 本部开展 6 文化活动 演讲比赛 写作比竞赛 读书活动等 本部开展 基础管理知 识 1 员工能力素质测评方法的导入供应事业部各部门 1 5S管理活动开展 不够深入 重点制定 标准 强调执行要有 力度 效果要有奖有 罚 5S开展没有持 续性 2 5S现场管理深入开展供应事业部各部门 行政后勤配合公司总部管理政策执行供应事业部各部门 说明 以上