百日安全无事故方案.doc

牛塘镇立新桥改建工程“百日安全无事故”活动方案编 制：审 批：江苏天一路桥工程有限公司“百日安全无事故”活动方案为了响应航道处安全管理系统，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全生产方针，树立“生产必须安全，安全促进生产”的思想观念；推动公司安全生产工作持续、健康、稳定发展，加强本项目安全生产工作，强意识、查隐患、保安全，切实整改和消除各种危险有害因素，坚决防止各类安全生产事故的发生，确保各项安全生产工作顺利进行。经研究决定，在项目部全面开展“百日安全无事故”活动。一、总体目标围绕实现“一个杜绝、两个确保、三个落实、四个提升”的目标，即：杜绝各类事故发生；确保航道安全畅通，确保单位和谐稳定；落实建设工程现场安全监督，落实行业安全监管，落实安全管理经费；提升安全管理手段，提升隐患排查力度，提升安全教育培训，提升应急管理反应能力。进一步深化安全生产“打非治违”专项行动，强化现场监管，深化隐患排查治理，夯实安全管理基础，推进安全文化建设，提高全员安全意识，把“夏季百日安全无事故”活动作为下半年度安全工作抓手，为全年安全工作目标实现提供有力保障。二、活动时间2012年7月11日起至2012年10月20日，共计100天。三、活动领导小组根据活动要求，成立以项目经理为组长的领导小组。组长：季江洪，负责整个活动的各项目标任务的制定，组织和协调。副组长：王伯方、赵红明、顾卫红、承启武，负责各项专项方案制定和实施；以及专项安全检查、文明施工检查、环境检查、监督整改、记录、评比和汇报。成员：工程室、技术室、质量室、安全室、材料室、预算室部门负责人，负责活动的宣传、记录工作以及活动资料收集、整理工作。活动领导小组办公室设在安全室，负责活动的协调工作。四、活动内容1、开展宣传活动召开项目部管理人员会议，进行活动传达。项目部利用横条幅及板报、宣传单营造现场气氛，制造声势。同时，对全体工人进行活动宣传，传达 “百日安全无事故”活动精神。2、加强领导，落实岗位责任，完善组织，加强管理各部门严格围绕“增强意识、完善组织、提高安全保障能力”的活动主题，召开座谈会。谈认识、谈体会、提对策，开展人人“增强意识、完善组织、提高安全保障能力”的活动。加强安全生产责任制度落实工作，重温开工时和各施工队签订的安全责任书。明晰责任，谁主管，谁负责，谁整改，谁落实，加大重大作业、重点部位、重点设备的安全管理。认真组织施工人员进行工种安全技术交底和各工种操作规范的学习，提高工人操作技能和安全意识。特别是加强班组长的责任落实以及对特殊工种（如电焊工、电工、塔吊司机、信号工）专业操作能力要求。并且执行全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理，通过现场常规检查。抽查、暗查、监控设备检查相结合的方法，及时发现，及时纠正“违章”行为，坚决杜绝现场“三违”现象。表1 活动安排时间活动内容参加人组织及主讲人地点2012.7.20项目部工地会议项目管理人员季江洪项目会议室2012.7.25学习各类安全责任协议施工队管理人员及各个班组长王伯方项目会议室2012.7.301、安全技术交底的学习2、特殊工种作业培训1、桥梁施工人员2、特种作业人员季江洪王伯方项目会议室3、修订完善制度、强化教育培训加强项目部制定、修编安全管理制度的管理。结合项目部实际情况，建立并完善项目部各项制度和组织体系，落实安全责任，强化安全考核。人员和工人的安全意识，防止伤亡事故，减少事故的发生，必须加强安全教育、培训工作。项目经理部在项目成立之初，首先将安全教育纳入本项目培训教育年度计划和长期规划，所需人员、资金和物资应充分保证。（1）加强项目部管理人员安全培训结合本项目安全生产实际情况，在活动中坚持“以人为本、珍惜生命、促进发展”，在施工人员中展开警示教育活动，对项目管理人员普及安全生产法律法规、标准及规范的宣贯学习，以及加强项目部管理人员技术教育和岗位责任制培训，并对管理人员岗位责任定期考核。使管理人员施工现场中起到表率作用。（2）加强工人的安全教育培训对新进场工人必须接受公司、项目部、班组三级安全教育，并经考核合格后方可上岗，三级安全教育的时间不得少于四十学时。本项目部采取会议、板报、标语、印发宣传品、图片展览、安全知识竞赛、专场教育讲座等多种形式，做好对工人的安全教育。安全教育应有记录，记录中要显示授课人、授课内容、授课时间及被授课人的姓名及签字，在安全教育的基础上可以签订劳动合同，合同中体现项目部安全文明施工的有关规定。另外，项目在实施新技术、新工艺、或使用新材料、新设备时，必须对有关人员进行相应的有针对性的专项安全教育和培训。（3）加强班前安全教育活动为不断提高工人的全员安全意识，必须坚持班组班前安全活动的制度化、经常化。各班组坚持每日班前安全活动时间不少于15分钟，并坚持班前交底、班中跟踪检查、班后讲评。每天工作前，各班组长集合全体工人，根据当班作业特点，向工人进行详细的安全技术交底。交底内容为：当天作业环境和气候条件，今天主要工作内容，各个环节的操作安全注意事项及质量技术要求，可能出现的危险因素及预防措施。下表2是安全活动安排表2 安全活动安排时间内容参加人组织及主讲地点2012.8.5防汛项目部全体管理人员季江洪项目会议室2012.8.10防暑全体工人王伯方项目会议室2012.8.20安全动员大会桥梁施工人员王伯方现场4、加强安全技术管理工程开工前，针对工程结构形式、施工工艺、施工机具、周边环境和气候特点，编制相应的安全施工组织设计。对大型机械设备安装、临时用水、临时用电等，必须编制专项施工方案，经区域公司总工程师审批后，方可组织施工。对危险性较大分部分项工程工程，应单独施工方案，从防护上、技术上、管理上采取措施，搞好安全工作，保障工人施工过程中的安全。项目部对工人实行逐级安全技术交底制度：工程开工前，由项目部主管工程师根据工程概况、施工方法和安全技术措施向工程负责人和施工员及项目部相关人员进行交底。每个分部分项工程施工前，施工员应根据施工组织设计要求，向施工作业班组进行书面安全技术交底，并监督班组长将交底内容落实倒每一位施工作业人员。使施工人员按照交底的要求作业，使之形成制度化。5、加强安全隐患检查、督促隐患整改、全面消除安全隐患2012年9月1日，安全隐患排查阶段。采用日常检查与重点部位重点查相结合。（1）项目部管理人员每天对项目上的各种隐患进行全面排查，防止“三违”现象的发生，对现场“四口五临边”每天进行检查，是否防护到位。并开展专项安全隐患治理排查活动。并对现场重大危险源进行实时监控。（2）对特种设备是否经过监督检验；特种设备的操作人员是否经过安全教育培训；是否按规定持持证上岗；特种设备的运行是否按要求填写运行记录；是否定期对特种设备进行维护保养；是否有日常维护保养记录；是否制定具有针对性的安全应急预案进行一次全面排查，确保设备、设施安全性能完好。（3）对消防器材、消防标识、疏散通道进行定期检查，确保各种消防设备、设施安全性能完好；将查出的各类隐患和问题列出整改计划，做到责任、措施、资金、时间、预案五落实，隐患整改到位。（4）对现场施工临时用电进行每天检查，配电箱、现场照明、配电线路、宿舍用电是否符合要求，机械用电是否符合“一机一闸一漏一箱”。（5）对库房内的材料存放、油漆稀料的存放、氧气乙炔的存放要定期检查，防止易燃易爆物品着火。（6）对现场危险源进行辨识与评估，确保各类危险源的监控率达100%。项目部管理人员要及时发现隐患，提出整改措施，及时组织人员整改。对安全隐患未整改或整改不彻底的施工队进行通报批评或者给予一定的经济处罚，并要求限期