中铁十九局集团公司物资管理办法

精品文档 1欢迎下载 中铁十九局集团有限公司物资管理办法中铁十九局集团有限公司物资管理办法 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 物资管理是企业管理的重要组成部分 直接影响 着工程进度 安全 质量和效益 为加强集团公司物资管理工 作 提升物资综合管理水平 使物资管理制度化 规范化 标 准化 信息化 保障施工生产顺利进行 提高经济和社会效益 根据国家法律法规 相关政策及股份公司的有关要求 结合集 团公司实际 制定本办法 第二条第二条 物资管理业务主要包括计划管理 采购管理 供应 管理 现场管理 消耗管理 资料管理 统计分析 信息化管 理 监督检查等 第三条第三条 物资管理工作以提高企业效益为中心 以保障供应 为重点 以优质服务为宗旨 以提升管理水平为目标 讲究职 业道德 严守物资纪律 用最低的成本 最佳的方式 最优的 质量 及时 准确地满足施工生产的物资需要 第二章第二章 物资管理体制与职责物资管理体制与职责 第四条第四条 集团公司物资管理实行统一领导 分级管理 逐级 负责的管理体制 上级物资部门对下级物资部门的业务工作实 施协调 检查 指导 监督 考核 第五条第五条 集团公司及所属各单位应建立健全物资管理体系 要明确物资工作的分管领导 机关要设置物资管理职能机构 工程项目部 指挥部 工区要有物资管理部门 合理配备专业 精品文档 2欢迎下载 管理人员 认真履行管理职责 充分发挥职能作用 集团公司物资管理部 直管项目部 工程公司物资管理部 门及工程公司所属三级公司 项目部 铁路工区 物资部门负责 权限内物资供应和管理工作 工程队应配有材料员 保管员 各类物资业务由物资部门逐级办理 第六条 各级物资部门是物资管理的专业归口部门 是物 资管理的具体执行者 其他有关部门按照职责分工参与物资管 理工作 但不得直接单独进行物资采购 第七条第七条 各级物资职能部门的职责 一 集团公司物资管理部主要职责 l 贯彻执行国家物资政策和上级物资管理规定 制定集团 公司物资管理的目标和规章制度 2 负责集团公司物资管理工作 对所属物资部门进行业务 指导 协调集团公司范围内的物资采购和供应管理 3 组织集团公司物资集中采购工作 指导 监管所属 单位的物资集中采购工作 4 参与企业绩效考核 并负责有关物资管理工作的考 核 5 掌握物资的市场信息 建立物资采购网络信息库 指导 和协调集团公司各单位合格供方的评价和管理 6 参与工程投标工作 审查标书 施工合同中的物资供应 渠道 保障能力及措施 由业主提供产品的供应办法 精品文档 3欢迎下载 7 掌握物资行业规范及标准 会同有关部门编制物资消耗 定额 汇总上报各类物资报表 参与成本活动分析 指导所属 单位做好物资核算工作 8 组织集团公司的物资管理检查和监察 抓好物资管理标 准化建设 总结推广先进经验 提升管理水平 9 制定和下达集团公司主要物资的节约指标 做好节能减 排工作 积极推广新材料的应用 10 会同有关部门抓好物资专业技术人员的业务培训 采 取多种形式提高物资人员的业务素质和专业技能 11 负责本部门主管的质量 环境和职业健康安全体 系有关程序文件的编制 修改 并对实施情况进行检查 指导和监督 二 集团公司直管项目部物资管理职能部门职责 l 贯彻执行国家物资政策 贯彻落实股份公司 集团公 司物资管理办法 制定本项目物资管理规章制度 2 负责编制物资集中采购需用总计划 物资集中采购 计划 技术规格书等资料 及时报送集团公司物资部 抄 送股份公司物资采购区域中心 3 负责推荐合格供应商 参与本项目合格供应商评价 工作 4 负责收集 整理 报送项目范围内物资集中采购信 息 精品文档 4欢迎下载 5 配合集团公司完成本项目物资集中采购工作 组织 协 调 监督和指导项目的物资供应和管理工作 6 参与建设单位组织的甲控物资招标 尽最大努力降低招 标物资价格 7 根据标书 施工合同中的物资供应计划 保障能力及措 施 确定甲供材料的供应办法 做好甲供物资供应接口衔接 8 定期组织对各工区物资管理检查 监督检查所属工区在 物资采购供应 发放使用 现场管理 内业管理等方面的工作 9 指导检查所属工区开展物资核算 参与成本活动分析 做好工程项目的物资变更索赔 制定物资节约措施 做好节能 减排工作 编制上报各类物资统计报表 10 负责各工区的物资清查 调剂与处理 督促检查物资 节约指标的落实 抓好物资管理基础建设和标准化建设 11 会同有关部门搞好物资人员的业务培训 采取多种形 式提高物资人员的业务素质和专业技能 三 各工程公司物资管理职能部门职责 l 贯彻执行国家物资政策 贯彻落实股份公司 集团公 司物资管理办法 制定本公司物资管理规章制度 2 配合集团公司完成好本公司的物资集中采购工作 负 责组织 协调 检查 指导 监督工程公司物资采购 供应 和管理工作 精品文档 5欢迎下载 3 参与集团公司合格供应商选择 评价工作 负责本 公司物资采购网络信息库的建立 对工程项目所需物资的供方 进行选择 评价 考核 建立 工程公司物资合格供方名册 4 负责上报工程公司物资集中采购计划 5 负责考核工程公司所属项目物资集中采购工作 6 负责收集 整理 报送工程公司范围内物资集中采 购信息 7 参与工程投标工作 审查标书 施工合同中的物资供 应渠道 保障能力及措施 由业主提供产品的供应办法 做好 物资供应接口衔接 8 组织工程公司物资管理的检查和监察工作 监督检查所 属单位在物资采购供应 发放使用 现场管理 内业管理等方 面的工作 9 指导检查所属单位开展物资核算 参与成本活动分析 做好工程项目的物资变更索赔 制定物资节约措施 做好节能 减排工作 编制上报各类物资统计报表 10 负责工程公司的物资清查 调剂与处理 督促检查物 资节约指标的落实 抓好物资管理基础建设和标准化建设 11 会同有关部门搞好物资人员的业务培训 采取多种形 式提高物资人员的业务素质和专业技能 四 各工程公司所属三级公司 项目部 铁路工区 物资部 精品文档 6欢迎下载 门职责由工程公司负责制定 第三章第三章 项目项目 指挥指挥 部的物资管理部的物资管理 第八条第八条 集团公司和各工程公司派出的工程项目 指挥 部 不论级别大小 人员多少 均应设专人负责物资供应管理工作 第九条第九条 项目 指挥 部的领导必须重视物资管理工作 结合 项目特点制定项目物资管理制度 协调各业务部门同物资部门 关系 共同做好物资管理工作 l 施工技术部门应将施工组织设计 项目材料需求计划 总量 合理设置节点的 详细的单项工程材料数量 品种 规 格 质量要求 工期安排等技术资料提供给物资部门 施工技 术部门下达的施工计划 要抄送物资部门 2 计划部门要根据各单项工程分割预算 及时提供项目材 料总需求计划及设置节点的 详细的单项工程材料计划和成本 费用 为开展物资核算 定 限 额供料提供依据 物资部门要 按期向计划部门提供物资消耗数量 确保验工计价真实准确 3 物资部门要建立项目材料供应总台帐及单项工程材料 供应台帐 实施限额发料 每月进行考核 4 财务部门对工程备料款必须做到专款专用 物资部门 每月与财务对帐 双方签认 共同清理供需业务中的债权债务 第十条第十条 项目 指挥 部物资部门应充分做好物资供应的前期 精品文档 7欢迎下载 准备工作 l 项目 指挥 部物资部门要尽快熟悉招投标文件 施工合 同书 理顺物资供应关系 对由业主供应主要材料的 要及时 同建设单位物资部门取得联系 要详细查对设计文件 尽快掌 握工程物资需求总量 规格 价格 供应时间 料费资金来源 特殊需求等业务基础资料 2 根据物资需求总量 工期要求 供货渠道 进料安排 施工现场等因素 在施工现场选址修建适当数量的库房 料棚 储料场地 3 项目 指挥 部各级物资人员要具体分工 制定职责 并 根据项目 指挥 部的实际情况 尽快制定全面系统的项目 指挥 部 物资供应管理规定 办法 并准备好开展物资业务工作所需的 报表 各种凭证和业务资料 第十一条第十一条 项目 指挥 部要做好施工过程中的物资管理 工作 1 各项目 指挥 部实行限额发料 定期考核 及时处理 存在的问题 制定应对措施 2 调整物资管理人员时 项目部按管理隶属关系 上报上 级业务部门 上级业务部门现场监督交接工作 防止出现遗留 问题 3 项目经理离任时 物资部门要进行物资盘点 盘点表要 经交接双方项目经理签字 报上级业务部门备案 精品文档 8欢迎下载 第十二条第十二条 对工程收尾剩余料具要逐项进行清理 登记 集中保管 工程完工后 工程余料要如数退库 转移工地时 要办理材料交接手续 做到工完料尽 帐物清楚 场地干净 第四章第四章 物资采购供应物资采购供应 第十三条第十三条 建立 合格供方名册 是物资采购的前提 是建 立物资采购网络信息库的基础 各项目部物资部门应做好合格 供方的调查 评价工作 及时将调查评价记录及相关资料报工 程公司物资主管部门 集团直管项目报集团公司物资管理部 各工程公司物资主管部门汇总后报集团公司物资管理部备案 合格供方包括业主供料的合格供方及集团内按采购权限各级物 资部门采购材料的合格供方 每年上半年要对 合格供方名册 进行一次复审 零星采购的材料不进行合格供方评价 紧急情 况下 对 合格供方名册 外采购时 须经项目部负责人批准 经检验合格后 方可投入使用 第十四条第十四条 物资采购计划是物资采购的依据 编制物资采购 计划应依据计划部门提供的工程用料总计划 单项工程材料计 划 施工部门的施工组织设计 并兼顾库存的原则进行 防止 计划用量与实际用量不相符的情况发生 第十五条第十五条 物资采购计划应由各级物资部门负责编制 物资 采购计划编制完毕后 应送技术 计划 财务部门会签 并报 单位主管领导审批 物资采购计划编制完毕后应逐级上报 由 集团公司直管项目部 工程公司汇总后上报集团公司物资管理 精品文档 9欢迎下载 部 第十六条第十六条 顾客提供物资的工程项目 物资采购计划应按照 业主的规定和要求编报 业主同意施工单位自行采购的物资 应单独编制采购计划 按集团公司物资采购权限及招标办法组 织实施 铁路项目甲供 甲控物资 按铁道部有关文件要求上 报物资采购计划 第十七条第十七条 要按 中国铁建股份有限公司物资集中采购管 理办法 的要求 大力推进集团公司范围内的物资集中采购工 作 严格物资招标采购程序 规范物资采购行为 铁路项目甲 供物资建设单位招标结束后 项目部要将供应厂家 供货合同 等情况向集团公司物资管理部报告 铁路项目甲控物资招标中 物资集中采购中心 分中心 项目部要积极参与 力争尽最大 可能降低材料价格 甲控物资招标计划 招标情况 评标结果 要向集团公司物资管理部报告 对于集团公司直管项目部需自 行采购的物资 各直管项目部按规定提报计划 由集团公司物 资管理部 集中采购中心 会同项目部物资设备部 确定采购方 案 共同组织集中 招标 采购 第十八条第十八条 物资采购必须严格执行集团公司制定的 集团公 司物资集中采购管理实施细则 第十九条第十九条 物资采购过程中 项目经理应参与批量物资的价 格及合同谈判 除即买即清的一次性采购外 都应有项目经理 签订购销合同 明确供需关系 所签订的物资购销合同的条款 精品文档 10欢迎下载 都必须符合 中华人民共和国合同法 的规定 各级物资部门 要加强购销合同管理 合同签订后应进行登记 建立合同管理 台帐 第五章第五章 物资现场管理物资现场管理 第二十条第二十条 物资现场管理是施工企业物资管理的重要环节 各级领导应重视现场物资管理 各级物资工作人员应尽职尽责 严格执行标准 努力创建标准化物资管理现场 第二十一条第二十一条 各项目在施工现场应因地制宜地设置布局合理 的库房 料场 配置相应的防锈 防腐 防潮 防毒 防震 防火 防汛 防爆 防盗 防损等设施 根据不同的物资规格 品种 性能 分区 分库存放保管 做到库容整洁 标识准确 清晰 第二十二条第二十二条 对采购和顾客提供的物资都要实行严格的验收 制度 要根据购销合同 进货凭证和技术证件 对所进物资进 行数量质量核对 并认真填写 物资验收单 具体要求如下 l 检查外观 产品标牌 规格型号是否符合产品标识的要 求 2 通知试验部门检验 清点合格证及随货的质量证明材料 附件是否齐全 并建立台帐进行登记 3 计量和点验产品数量 计重物资一律按实际重量验收 理论换算进行复核 计件物资应准确清点件数 做好记录 4 经验收合格的物资 要进行物资唯一性标识 进入状 精品文档 11欢迎下载 态标识后方能入库或投入施工生产 5 验收中发现质量和数量问题 必须查明原因 分清责 任 及时反馈 切忌弄虚作假 验收中发现的待处理物资 不 得办理入库手续 应单独存放 保管 防止混杂 丢失 损坏 检验不合格的物资要作退货处理 第二十三条第二十三条 物资发出应根据规定的发料凭证办理 坚持三 检查 检查数量 质量 包装袋等是否齐备完好 检查领料凭证 是否正确 检查技术证件和有关资料是否齐全 三核对 实物 与帐卡相核对 发料凭证与发放实物相核对 帐卡与发料凭证 相核对 和先进先发 限额发料 退旧领新制度 由收发料双方 经办人办理签认手续 第二十四条第二十四条 库存物资要妥善堆码 摆放整齐 并在醒目 处悬挂料签标识 库内要加工制作简易的物资存放货架 堆码 方式要便于计数 一般小件物品采用 五五化 即五 十成行 成垛 四号定位 库号 架号 层号 位号 的办法进行摆放 大宗材料可分成小的计数单位后再分层堆码 碎石 沙子等大 堆料要堆码成型 第二十五条第二十五条 库存物资要按其特性采取相应的防护措施 妥 善保管 加强日常维护保养 做好通风 降温 晾晒 防尘 防锈涂油工作 做好防腐 防毒 防震 防火 防盗 防机械 损伤 防虫蛀 防鼠工作 保证物资的完好无损 第二十六条第二十六条 库存物资要建立物资动态明细账 做到帐 卡 精品文档 12欢迎下载 物相符 坚持物资现场盘点制度 做好原始记录 盈亏要查明 原因 并填写盈亏报告 报有关领导批准后作相应处理 并将 资料上报上级主管部门 严禁以账面盘点代替现场盘点或以发 料代消耗 第二十七条第二十七条 现场物资搬运应做到以下几点 l 现场物资管理人员应根据物资的特点及搬运要求 选用 合理的搬运方法和搬运工具 采取相应的保护措施 2 搬运过程中应保持物资的包装和标识完整无损 防止物 资的腐蚀 污染 对有腐蚀性特种物资要采取相应措施 严格 执行搬运操作规程 对易燃易爆 有毒有害的危险品 精密仪 表 高大笨重 超长 超宽物资搬运 要周密拟定方案后方可 实施 第二十八条第二十八条 加强地材管理 地材管理是施工现场物资管理 的重要内容 要制定有效措施 严格监控地材数量及质量 要 严把采购 使用及核销关 现场地材要堆码成型 标识明确 分不同品种 不同规格进行保管 第二十九条第二十九条 加强爆破器材和危险品的管理 l 爆破材料要专人专库管理 爆破器材库房设置要与居民 区和其它建筑物设施保持一定的安全距离 安装防盗报警装置 并经公安部门许可后方可使用 库区实行 24 小时警戒 库区严 禁烟火 爆破器材的采购运输必须严格执行国家有关部门的规 定 要严格领发料手续 准确核定用量 当天用不完的必须退 精品文档 13欢迎下载 库保管 工班不得以任何理由存放 保管爆破器材 2 危险品的管理 工地使用的其它易燃易爆 腐蚀性等危 险品要按规定分隔存放 并制定安全制度和安全防护措施 严 格遵循 第三十条第三十条 加强油料管理 现场要修建临时油库 有专职油 料保管员 制定验收 计量 发放办法 严格计量验收和发放 每月进行盘点 要定期对油料器材进行维修保养 防止跑 冒 滴 漏 油料要按各类牌号 批次 质量等级分别存放 第三十一条第三十一条 周转材料及小型机具管理 周转材料管理按集 团公司 周转材料管理办法 执行 各级物资管理部门要建立 周转材料管理台帐 使用过程中要加强保养 尽可能增加周转 次数 小型机具要建立管理台帐 要定期保养和维修 保证完 整配套 技术状态良好 第三十二条第三十二条 现场用料要严格按计划控制进货量 尤其是工 程后期要详细核定剩余工程的材料用量 按核定量进料 防止 工程竣工后造成材料积压和浪费 第六章第六章 物资核算与节约物资核算与节约 第三十三条第三十三条 物资核算是以工程物资收 发 存等过程形成 的物资动态帐 各种月报表 分类台帐等基础核算资料为依据 通过分类 汇总等方法形成各种核算统计资料 为工程计价 材料找差及预决算 定额执行和责任成本核算等提供重要支持 精品文档 14欢迎下载 第三十四条第三十四条 物资核算分为材料数量核算和材料成本核算 主要考核工程物资数量和成本的列销和节超率 1 主要材料数量的核算 项目部物资部门要依据施工预算 中的单项工程主要材料用量 分项建立主要材料定额供应台帐 实行从开工到竣工全过程定量供应控制 根据工程技术和计划 合同部门的分割预算 分单项工程按工班实行定量限额发料制 度 集团公司 工程公司根据项目部 工区 的报表 核算主 要物资 钢材 木材 水泥 油料的节超数量及指标 2 地材的核算 主要在基层项目部 工区 拌合站开展 各级物资部门要加强监管 检查 指导 首先要把好验收关 其二要每月定期盘点 根据生产混凝土方量核算地材的节超 对地材用量实行总量控制 3 其它材料的核算 对经常使用的工 机具和劳保用品 低值易耗品要实行集中 定点 采购 统一结算 要按班组建立 台帐 实行交旧换新制度等 4 项目部及各工区要建立材料消耗逐日统计制度 实现材 料消耗过程控制 5 因施工组织不合理等原因造成材料超耗 物资部门原则 上不再新发 要限期查明超耗原因 提出处理意见 对因工程 工期 设计变更等原因需要增发的材料 由施工技术 计划合 同等部门提出变更工程材料需求计划 经单位总工程师或主管 领导批准后 物资部门方可按计划增发材料 精品文档 15欢迎下载 6 物资消耗应与完成工程计价量相匹配 真实反应工程成 本 要通过物资集中 招标 采购 物资管理等多种措施降低物 资成本 确保物资成本消耗总额同责任成本中心确定的物资成 本相比 综合成本降低率达到集团公司 工程公司要求的指标 第三十五条第三十五条 厉行节约 修旧利废 节约代用是促进物资核 算的有效措施 也是降低成本的有效手段 要推广钢材集中下 料 拼接套裁 木材综合利用 水泥外加剂 粉煤灰 二次投 料拌合 使用新材料 新工艺 新技术等行之有效的节约措施 要做好包装物资及废旧物资的回收 搞好内部物资的余缺调剂 利用库存物资 减少资金利用 第三十六条第三十六条 各级物资部门要完成上级规定的物资节约 节 能减排及物资成本综合降低率指标 对达到节约指标给予奖励 对达不到节约指标的给予处罚 第七章第七章 物资内业资料管理及统计业务制度物资内业资料管理及统计业务制度 第三十七条第三十七条 物资内业资料管理工作是物资管理的重要组成 部分 物资统计是反映企业效益的重要手段之一 各级物资部 门要有专人负责物资内业资料管理及统计工作 物资内业资料 要齐全规范 物资统计报表要格式统一 数据准确 装订整齐 上报及时 第三十八条第三十八条 各级物资部门要根据规定和本单位实际情况 建立健全各项业务制度 管理职责明确 分工具体 要做好文 精品文档 16欢迎下载 件资料 业务凭证 核算统计资料 集中 招标 采购资料 质 量说明书 检验单 质量记录资料等内业资料的管理 待工程 竣工后 将有关资料装订成册 移交上一级物资部门管理 并 按规定时间保存 业务人员调动时 必须办理移交手续 不准 以任何理由带走或销毁 第三十九条第三十九条 各级物资部门应根据上级业务部门的要求 及 时 准确 完整地完成各种统计报表工作 按照上级的有关规定 各单位需要报送的物资统计报表有 1 原材料采购价格月报表 此表为月报 它反映各项目部 采购材料价格的高低 集团公司每月汇总并在网上公布 2 周转材料管理台帐及周转材料管理情况月报表 此二表 为月报 主要反映各项目部 工区周转材料的采购 库存使用 状况 集团公司每月汇总并在网上公布 3 非工业能源消费统计表 此表为月报 它反映集团公司 各直管项目部能源消耗情况 4 原材料 能源收支存统计表 此表为季报 它既反映各 单位物资的消费 库存的价值量 又反映物资收支存的实物量 以及全部物资消费的总规模 总水平 5 大宗物资招标采购情况统计表 此表为季报 它反映各 单位大宗物资招标采购总体情况 6 甲供物资招标采购情况统计表 此表为季报 它反映各 单位甲供物资招标采购情况 精品文档 17欢迎下载 7 甲控物资招标采购情况统计表 此表为季报 它反映各 单位甲控物资招标采购情况 8 自采物资招标采购情况统计表 此表为季报 它反映各 单位自购物资招标采购情况 9 物资招标采购情况汇总表 此表为季报 它反映各单位 物资招标采购总体情况 10 物资采购消耗库存汇总表 此表为半年报 它反映各 单位物资采购 消耗 库存总体情况 此表的相关数据要与物 资采购统计表 物资责任成本核算表 物资库存盘点表相一致 11 物资责任成本核算表 此表为半年报 它反映各单位 年度物资成本综合降低率的核算情况 12 物资消耗节超分析表 此表为半年报 它反映各单位 工程项目开累物资成本核算情况 13 物资库存盘点汇总表 此表为半年报 它反映各单位 物资库存盘点及同财务对帐情况 14 项目主要材料计划统计表 此表为半年报 它反映各 单位主要材料计划执行情况 15 物资管理人员综合情况统计表 此表为半年报 它反 映各单位物资管理人员综合情况 16 物资管理人员台帐 此表为半年报 它反映各单位物 资队伍结构 物资人员的基本面貌及分布情况 精品文档 18欢迎下载 第四十条第四十条 物资统计的范围 根据物资谁使用消耗谁统计的 原则 凡各单位年度内完成各类工程任务等所消耗的物资均在 统计范围之内 第四十一条第四十一条 物资内业资料的记录格式 表格 记录方法 按 程序文件 执行 新增资料按有关文件执行 第八章第八章 外部劳务物资供应与管理外部劳务物资供应与管理 第四十二条第四十二条 外部劳务施工工程的物资供应与管理必须纳入 项目物资管理范畴 对工程所消耗的材料实行全过程的管理 外部劳务应设置专职材料员 做好所使用的材料的收 发 管 工作 保存好必要的内业资料 外包队伍要按规定向项目 指挥 部 物资部门填报物资消耗的有关统计报表 由项目 指挥 部汇总 送报上级 第四十三条第四十三条 外部劳务施工所需物资都要由项目物资部门统 一供应 l 根据外部劳务施工的工程量 由工程和计划部门依据图 纸及现场实际核定物资需求总量及月需求量 实行限额分批供 应 2 2 按核定的物资需求总量包死基数 节约按有关规定计奖 超耗按加价收费 3 外部劳务队应按年 季 月向项目部物资部门提报主要 物资采购计划 4 项目 指挥 部供给劳务队的材料 按照签订的合同进行 精品文档 19欢迎下载 清算 第四十四条第四十四条 建立外部劳务队材料供应台帐 实行限额发料 按工程进度供料 控制消耗 领发料时 应由项目物资部门安排专人与外部劳务队伍办 理领发手续 发料单必须有项目物资部门核实 签字盖章 并 依据此单计价和核销 防止材料超耗 周转材料 工程器材实行租赁使用 在租赁前必须交纳一 定比例的押金 并定期盘点 防止丢失和倒卖 第九章第九章 物资队伍建设物资队伍建设 第四十五条第四十五条 物资工作岗位是住房和城乡建设部 人力资源 和社会保障部认定的建筑企业的关键岗位之一 各级物资工作 人员必须经过物资管理专业培训 取得物资专业 岗位合格证 书 后 方能持证上岗 第四十六条第四十六条 各级物资人员 必须是本单位正式职工 没有 特殊情况 不得随意撤换 项目部主要领导的亲属不得在本单 位担任物资管理人员 第四十七条第四十七条 物资工作人员应严格执行国家物资政策和法规 以及上级业务部门的有关规定制度 遵纪守法 及时掌握市场 动态和所需物资的市场行情 钻研业务技术 热爱本职工作 忠于职守 廉洁奉公 不断提高业务管理水平和业务能力 第四十八条第四十八条 项目 指挥 部的物资人员 是各级物资部门派 精品文档 20欢迎下载 出人员 代行集团公司 工程公司物资职能部门的管理职责 行政属项目 指挥 部领导 业务归属各级物资职