青年论坛发言

各位青年员工代表 首先 借用习近平总书记在今年五四讲话中的一句话 人生的 扣子从一开始就要扣好 作为和大家一起共同交流的开始 总书记 这句话是针对青年的价值观养成而言 就像穿衣服扣扣子一样 如 果第一粒扣子扣错了 剩余的扣子都会扣错 其次 回到主题我讲一讲为什么分厂党委 团委今年要启动青 年员工职业发展规划工作 国家 行业 公司层面的道理要求 企 业与青年发展的关系我就不讲了 只从人力资源角度讲讲分厂的现 实 一是目前分厂的员工结构 35 岁以下员工占比 27 这个数据 代表什么 其实什么都不代表 数据很正常 每个年龄层次占比在 25 30 左右都是正常的梯次构架 但是 分厂在 35 40 岁这一年龄 层次上出了问题 占比只有 11 出现了年龄断层 这意味着什么 分厂必须加速对 35 岁以下这一层次青年员工的培养 才能弥补将来 断层带来的青黄不接 后继无人问题 目前各级人员缺乏相应的储 备问题已经在逐步显现 加速培养背后隐含着什么 那就是机会 80 后的这一代青年员工在未来 5 至 10 年 必将比我们这一批 70 级 有着更多 更快到来的发展机遇 二是以怎样的一个切入点培养我们的青年员工 途径之一就是 引入职业发展规划 在座青年员工的普遍优点是有热情 有理想 有上进心 有学习动力 弱点是自我意识强 自律意识较差 奉献 精神弱 思想不够稳定 可变的特性是思想较为单纯 可塑性强 对于青年员工而言 不压重担难成才 少压重担晚成才 一旦企业 让青年感到没有发展的机会 才华得不到施展 就会对自己的前途 感到迷茫 进而失去工作的热情 甚至随波逐流 青年人又极富进 取心 胸怀成就一番事业的热情 信心与力量 渴望成就感与被关 注感 很容易满足 但同时青年的多变性与不稳定性 也极易受挫 折 受环境的影响 从而远离自己的人生目标 用职业发展规划引 导青年员工成长 找到企业和员工共同发展的契合点 也给共青团 组织开辟了一条参与人力资源开发的新途径 以团组织为纽带 多 方面关心 帮助 鼓励青年员工 抓住青年员工对实现自身价值 开发自身潜能 赢得更大发展的迫切愿望 利用思想工作优势 推 动青年的成长 成才 当然 在此也不必讳言的说 分厂的人力工 作也在进行从人事管理到人力资源管理的转型 青年员工职业发展 手册从酝酿到成稿只用了短短 10 来天时间 还比较粗糙 不够全面 我们也想借助共青团青年发展论坛这一平台 不断吸收青年员工的 意见 进行修订完善成熟 同时使分厂的人力资源发展规划 培训 规划等工作更具有针对性 指向性和实效性 更符合青年员工整体 发展的需要 三是需要强调职业发展规划的互动性和层级化管理 职业生涯 管理是一种互动式 层级化的管理 在 手册 中明确指出 员工 是个人职业发展计划的制定和实施主体 员工的职业成功直接取决 于员工本人的勤奋 敬业和积极进取 分厂有责任为每位员工提供 足够的发展空间和良好的发展环境 引导和促进员工发展 是员工 职业生涯的辅导员 承担员工职业管理的是各部门负责人和人力资 源科 部门负责人应对自己下属员工的能力 兴趣 抱负有较清晰 的认识 结合员工职业发展计划 注意把握企业中存在的机会 及 时给员工提供可选择的发展途径 培养并鼓励他们积极进取 并结 合员工绩效考核 随时掌握员工职业发展方面的进展 从个人角度 看 职业生涯规划必须由自己决定 要结合自己的专长 性格 兴 趣进行个性化设计 但必须以企业提供的职业发展通道为前提 因 为你搭上了去往目的地的航班 就只能遵循航班飞行的规则 如果 你不想遵守规则或者认为规则不合理 那对不起 请你提前退票 你没有改变规则的权利 规则意识也是各位在今后工作中需要注重 养成的意识之一 从企业角度看 职业生涯管理所考虑的因素主要 是组织的整体 以个体信息的收集为基础 汇总形成企业各项规划 的总体设计 通过规划实施 激发员工潜能 发挥组织效能 实现 企业目标 我们今天所交流的主题 青年员工发展 用我自己的职业发展 经历进行总结 个人心得认为 勤奋 真诚 敢为 六个字最重要 勤奋工作 勤奋学习 真诚生活 真诚为人 责任前敢为 机遇前 敢为 抛弃不切实际的幻想 抱以真诚积极的态度 稳稳走下去 接近你所希望到达的目标 这就是职业道路 好高骛远 心浮气躁 此一时彼一时 消极乃至消沉必定一事无成 天下难事 必作于易 天下大事 必作于细 成功的背后 永远是艰辛努力 只要坚韧不 拔 百折不挠 成功就一定在前方等你 最后 和大家一起重温习近平总书记去年五四讲话中的一段话 与大家共勉 人的一生只有一次青春 现在 青春是用来奋斗的 将来 青春是用来回忆的 人生之路 有坦途也有陡坡 有平川也 有险滩 有直道也有弯路 无数人生成