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XX年物业工作计划 XX年物业工作计划为了xxx物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优质的服务，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得xxx物业通过对xxx大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木里水平，积极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，达到最佳的经济效益，制定今年的工作计划。 一、定编定岗及培训计划今年是xxx物业公司搜睫运行的第一年，实行墅二吱块牌子一套人马，唁在保舱留原曼哈顿中心搁的功能约基础上，通过裂xxx物因业的运作，漳最终走向市胞场。 定编春定岗从厂里的请统一管俘理安排，计划全牌公司鄂定编37人，其中怔管嗽理人员7人，按照厂痒优里的培训安排参加培训苔斜。 二、代租、代收计箔划收按照厂里的哇物业管迎理委托要求，措对曼哈顿刽大楼及将要啦成的其它物藤业大楼进串行代为租赁，楼计划完贰成曼哈顿大楼委盈托租鲁赁的房屋出租率大桂于祸96%，今年完成代至遭租收入不少于149万蔑斗元，按要求完成水电暖中鄙与费用的代收、代缴硕工冰作，保证所辖物业鼠的正胁常运作。 三、宪收入计划惯今年这完成物业管理疟费万元睛，代租、代办费壕万元饲，一共为万元。 其缮中炼曼哈顿大楼物业费及货架代租代办费合计为万元联冷，其它收入万元。 四瘦、垒费用支出控制计划迎斜今年其费用支屹出控制在编112万元动之内，其中搞1.罐人员工资包括三蝎金总鱼额为万元2.自疚丝担水电费万元。 3.智瑰税金万元。 4.星其它剩万元。 五、拓碟展业务、嘘创收计划嫁1.计划喀2月底嗅前所属良友家政纤服务衬公司开始正式挂牌迈运封作，年创收不少于2溉织万元。 2.组织成兼剩立对外扩大管理规模擅攻孤关组，派专人负责晴，争吗取在年底前扩大道物业管挣理规模不小于钞5000若平方米，实痛现盈利。 六馏、综合爆治理、消防安全疏工作拜计划1.保持吠蔗天山区综合治理先进单秃架位称号，争取先进卫生折憎单位称号。 2盅.每亏月24日为例检刀日。 组斜织有关部门对嘘楼内进行宽全面的“四砰防”大检查指，发现隐短患及时整改，肖做到最峰大限度地消灭各示种事阴故的发生。 3服招.完成消防部门及综合樊淫办要求，完成的各项工晓惩作。 4.五月骇份、制八月份组织二次沽保安、皖工程、环卫等亨人员参与陨的消防设施廷的运用，并枢结合法制屠宣传月、禁毒依日、消蹋防日开展禁毒宣都传，苇消防宣传等，每年阵不弗少于三次。 5.痛堰保证所辖物业的治安、由骂消防安全、不发生大因的减治安事故，杜绝一林切火捐灾的发生。 七也、大楼维并修、设施设哼备维修计划责1.大蛔楼沿街外墙的清端洗、掀粉刷、改造。 2.声款大楼内部的维修、粉刷刮粘。 3.楼内中央空调
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