重介选煤厂生产管理办法.doc

豫神煤薛选字20118号薛湖选煤厂生产管理规定厂属各单位：为加强我厂安全生产，全面提升管理水平，提高生产工作效率，强化产品质量危机意识，树神火品牌，打造管理一流、生产高效、洁净现代化的选煤厂，促进我厂安全生产工作再上新台阶，建立长效机制，根据我厂生产实际情况，制定以下生产管理规定。一、生产调度管理（一）调度室负责全厂生产环节的指挥、协调，对出现的生产问题及时沟通解决，各单位要全力配合，按照要求组织好安全生产。对不按照要求执行的单位给予100元/次以上罚款，单位正职50元/次。（二）生产调度安排的工作，各单位要认真组织落实，严禁找理由推诿或口头虚诺，对没有完成安排工作的责任单位，根据情况给予100500元/次罚款，单位正职罚款200元/次。（三）对于无责任单位的工作，由生产技术科根据实际情况统一安排，给予一定的派工费用；对于有责任单位，而责任单位没有及时处理的工作，由生产技术科安排给其他单位来完成，并给予一定的派工费用，同时给予责任单位相应的经济处罚。（四）停电牌的管理，按照厂安全管理要求执行。生产技术科调度室负责停电牌发放和回收工作，对不按要求执行的单位，按照厂安全管理规定进行处罚。（五）充分利用原煤仓、储煤场作为原煤缓冲，积极与矿调度室协调，合理科学组织生产，提高我厂设备生产运行效率。（六）加强文明生产管理，要求所有厂房机电设备无积尘，车间无杂物，管线整齐、标志明显，厂房玻璃、地面整洁，无跑、冒、滴、漏，检修用的备品、备件堆放整齐。（七）其他按照调度管理办法执行。二、维修车间考核（一）为保障生产的连续性，对生产中存在的问题，维修车间要及时处理。按照IEM管理要求，积极加强设备检修维护工作，机电设备完好率达到9051标准，由机电安全科实行月度考核和监督，全面保障设备（包括除杂设施、除尘器）正常运行。（二）月度检修、年度检修、设备大修及更新必须在厂和机电安全科审核后，报生产技术科备案，检修要有记录和验收报告。月度检修提前三天上报生产技术科，年度检修和大修或更新计划提前一个月上报生产技术科，设备大修或更新要按公司批准的计划进行。（三）因机电故障，导致影响矿井原煤提升1小时或连续影响洗煤生产3小时以上，处罚维修车间3000元/次，车间正职300元/次，同时计入为影响时间。（四）夜班保运人员必须做好设备巡检和联络畅通，运行出现故障时，必须按照调度规定的时间（15分钟）到达现场处理。否则，延迟时间全部计入为维修车间的生产影响。（五）维修车间作业人员在检修设备后，要对设备和现场进行清理，把更换的配件、边角料、杂物及时回收，做到“工完料净场地清”，严禁影响生产或污染煤质。否则，处罚维修车间500元/次，车间正职100元/次。情节严重造成事故的情况，组织召开事故分析会。（六）为提高设备维修的质量和维修的工作效率，因设备检修导致无法按时正常生产，计入维修车间影响（特殊情况必须提前申请和经过厂领导或生产技术科许可）。（七）因维修车间检修不到位，出现跑粗、管路堵塞、滤布、筛板、筛栏损坏严重等现象，造成设备运转不正常，影响矿井提升、洗煤系统生产、产品发运、矸石运输时，除计入为维修车间影响时间外，组织召开事故分析会。（八）维护好块煤防破碎设施，保证块煤防破碎设施正常运行，为提高块煤质量、数量提供基本条件。块煤防破碎设施不正常，处罚维修车间1000元/次，车间正职100元/次。（九）积极开展标准化治理活动，加大“跑冒滴漏”的整改，实现“五不漏”，与运转车间沟通，做好生产的强力保障。（十）未经厂领导同意，调整分级筛筛孔尺寸及其它影响产品结构的关键技术参数，罚款车间2000元，罚款正职500元。三、原煤车间考核（一）原煤车间必须保证矿井提升、矸石运输和产品装车，不得随意开停机影响矿井提升及本厂生产和产品装车发运，否则记录为原煤车间生产影响。情节严重，影响矿井提升超过1小时的，处罚原煤车间3000元/次，车间正职300元/次，计入为原煤车间影响时间。（二）原煤车间要加强手选矸石岗位人员的管理，建立有效的制度，手选大块矸石大于300mm的必须采用人工破碎，不得进入破碎机和大块矸石仓内，块煤不得进入矸石仓造成流失，否则，处罚原煤车间100元/块。（三）原煤车间及时对提升原煤中的大型铁器和大型杂物清理，杜绝该类杂物进入原煤仓或落地，及时清理原煤分级筛，保证筛分效果。否则，罚原煤车间500元/次。（四）产品装车时，岗位人员必须清楚所装车煤种，出现产品装车漏装、错装现象对原煤车间罚款3000元/次，车间正职300元/次。四、洗煤车间考核（一）按照要求合理组织生产，正常启车后，要求20分钟内带煤生产，在正常生产过程中，原煤入洗量按照调度室通知A20吨/小时生产，操作岗位人员不得随意停煤停机，否则计入为影响时间。（二）因岗位人员操作原因，导致洗煤系统无法正常生产，造成原煤落地，处罚洗煤车间3000元/次，车间正职300元/次，同时计入为影响时间。（三）生产过程中，必须保证脱介筛的脱介效果，喷嘴不得缺失或堵塞，发现喷嘴缺失、堵塞，处罚洗煤车间20元/个。（四）化验室做好生产过程中日常检查工作，及时将化验信息反馈给集控操作人员，以便及时调整生产。每天上午9：30之前将日常检查化验结果及时上传至薛湖选煤厂主页煤质日报栏。对于月综合和生产技术科安排的技术检查项目，及时汇报至生产技术科，及时做好销售煤质的采样和化验，否则处罚车间正职50元/次。1、每季度至少开展一次月综合试验，月综合试验内容包括：原煤大样筛分、浮沉，煤泥浮沉、小浮选正交试验、块煤抗碎强度试验等内容。2、生产工艺设备流程技术检查，由生产技术科根据生产存在的问题进行安排，洗煤车间负责组织落实。3、日常检查：日常检查项目主要包括：末精煤灰分、水分、原煤快速浮沉、洗水浓度，产品带介等。检测项目规定见附表。4、化验室负责各项记录的存档，记录规范填写，不得涂改和缺失，发现一次，罚款当班化验记录人员50元/次，罚款车间100元/次。（五）在生产过程中，必须调整好磁选机的溢流量，保证磁选机有少量溢流，利于介质回收；按照要求翻转脱介弧形筛；TBS尾矿灰分不得低于60%。否则，对洗煤车间罚款50元/台次。（六）各料桶液位不得在“0”液位运行，防止泵抽空形成气蚀；调整操作好316#旋流筛，保持良好工况，为浮选创造良好条件。否则，对洗煤车间罚款100元/次。（七）煤质管理。对洗煤车间煤质考核分为精煤考核、中煤考核、煤泥考核，以销售化验数据为考核依据，每一批次不合格，罚车间正职100元，处罚洗煤车间500元。精煤考核：精煤灰分规定在10-11%；中煤考核：规定中煤灰分50%；煤泥考核：规定煤泥发热量3000卡（暂定，待我厂浮选调整好以后，规定煤泥发热量2000卡）。（八）使用操作好块煤防破碎设施，检查块煤防破碎设施运行情况，发生堵、冒、撒情况要及时处理，根据块煤仓位调整块煤入仓皮带的位置，努力提高块煤质量、数量。（九）介耗不得高于1.2kg/吨原煤，药耗、其它材料考核按照厂材料考核执行。（十）积极根据实际情况组织煤泥压滤线的生产，保证浓缩池正常，出现浓缩池煤泥积累过多，造成浓缩机压耙，对洗煤车间罚款3000元/次，车间正职罚款300元/次。（十一）正常情况下，压滤机停机后必须处于松开状态，不得处于压紧保压状态下。否则，处罚洗煤车间100元/台次。（十二）循环水管理：浓缩池必须保证足够的清水层厚度且不能有较多泡沫，浓缩池溢流浓度不得大于10g/L。发现循环脱介喷水变黑，罚车间100元/次。（十三）洗水一级闭路循环，发现循环水计划外排放，罚车间1000元/次。（十四）主厂房一楼必须每班进行清理彻底。否则，处罚洗煤车间正职100元/次。因厂部安排检修设备必须放料时，由洗煤车间负责35天内清理完成，不计入考核范围。五、门卫及煤场治安管理（一）门卫必须严格遵守我厂厂规厂纪，坚守岗位，不得出现空岗，做到人走门锁，严格按照交接班制度进行交接班。（二）不准利用工作之便吃、拿、卡、要。对不执行门卫管理规定者，给予重罚，并调离其工作岗位。如有违规者，将严肃处理，情节严重者，移送司法机关处理。（三）认真核实外出车辆，所拉物品和出门证相符合方可放行，要协调好矿监督人员，相互结合，相互监督，及时发现并排除解决不安全因素和事故苗头。（四）对来访人员做到礼貌待人，煤场销售区域严禁闲杂人员逗留，人员进入煤场实行一车一人及货主进场制度，其他人员一律不准进入煤场。对来访的可疑人员应限制进出，特殊情况应及时向主管领导汇报。（五）非运煤车辆进出煤场，门卫必须接到厂领导或相关科室通知后，才能放行进出，车内所拉物品需到门卫进行登记。（六）负责煤场车辆秩序管理，按照顺序进行放车，煤场内不得有堵车现象，不得有加塞放车现象。特殊情况需要保证重点大户用煤时，要有厂领导批示才能进场。（七）加强对煤场外来人员的监督管理，严禁在煤场吸烟、乱丢杂物，杜绝外来杂物混入煤场。严禁车辆（含内部车辆）行驶速度过快，对不服从管理者，罚款200元/次。（八）为保护块煤，突出块煤效益，门卫要监督外部车辆进行块煤放仓情况，不得出现车辆装载块煤过多撒落和车碾压块煤现象。否则，罚款500元/次。（九）门卫管理人员要做好出门证、过磅单的分类存档工作，规范管理。六、煤场管理（一）煤场所有人员必须严格遵守厂规厂纪，落实执行好岗位责任制。（二）认真做好煤场监磅员的管理工作，制定严格的相关管理规定。严格禁止与客户、司机拉关系，过“人情”磅；禁止徇私舞弊，吃、拿、卡、要，接收礼品等违规违纪现象的发生。（三）做到不同品种和同一品种不同质量的产品分堆存放，并有品种标牌及设有明显分界标识，标识要求完好整洁，坚决杜绝混堆混放，防止混装及煤质污染。产品装车时，岗位人员必须清楚所装煤种，出现产品装车漏装、错装现象对煤管科罚款3000元/次，管理人员300元/次。（四）负责煤场内部车辆的监督管理，及时对我厂各种产品进行整理堆放，为销售和生产提供保障。为保护块煤，突出块煤效益，车辆进行块煤放仓时，不得出现车辆装载块煤过多撒落和车压块煤现象。否则，罚款500元/次。（五）煤管科管理人员必须清楚我厂各个产品煤种的堆放位置，目前大致库存情况，及时与国贸公司多沟通协调，保证正常及时地发运各种产品。（六）煤场要根据现有的条件，定时洒水降尘、整理归拢，防止大风、雨水天气对煤场煤质造成污染或损失。（七）对盘运往新庄选煤厂的煤炭，煤管科要制定完善的管理制度，保证盘运工作顺利，无纰漏。要做好对盘运煤的统计工作，包括盘运的煤种、数量及盘运途中的管理等。（八）煤管科负责块煤及煤场场地中的除杂工作。煤场管理人员要经常巡视煤场，发现煤场有木块、饮料瓶等垃圾杂物，要及时清理。若因煤质中杂物问题，用户投诉到公司或厂部，要严肃追究煤场管理员责任，并罚款500元/次。（九）加强对煤场外来人员的监督管理，严禁在煤场吸烟、乱丢杂物，杜绝外来杂物混入煤场。严禁车辆行驶速度过快。对不服从管理的用户，必须及时协调门卫处理解决，同时汇报厂领导。（十）根据生产需要，煤管科在接到调度指令后，必须在规定的时间（15分钟）到达现场处理。否则，延迟时间全部计入为煤管科影响时间。（十一）煤管科每天必须在9：30之前把前一天的销售统计上传网页；销售记录要求做好台账，分类统计，并每周与国贸运销核对各煤种销售数据，厂将进行不定期检查。过磅单要求设专人管理，统一保存，规范管理。（十二）我厂煤场管理要严格按照以上管理办法执行，如有违规者，将严肃处理，对有关个人和责任单位罚款1001000元。情节严重者，移送司法机关处理。七、影响时间考核影响时间管理：生产影响时间按1000元/小时进行考核，节奖超罚。（一）原煤车间考核：原煤车间规定允许影响时间1小时/月。（二）洗选车间考核：洗选车间规定允许影响时间3小时/月。（三）维修车间考核：维修车间规定允许影响时间6小时/月。（四）煤管科考核：煤管科不给予生产影响时间。八、其他责任划分考核（一）TBS管理：洗煤车间每月底进行一次放料检查，清理紊流塞及阀门检查。若在正常生产过程中，出现异常，经调度同意后，可停机放料检查，由维修车间立即进行维护处理。（二）高频细筛管理：筛网由维修车间每周清理一次。若不及时清理，造成产品跑水，对维修车间处罚500元/台次。（三）根据现场生产需要，由洗煤车间对脱介弧形筛及时进行翻转，保证脱介效果，发现脱介弧形筛窜料严重时，处罚洗煤车间100元/台次。维修车间负责对中矸振动弧形筛筛板和掺粗弧形筛的翻转（314#、315#、369#），若翻转不及时造成跑水严重，罚款维修车间100元/台次。（四）浮选床的管理：洗煤车间每班必须检查气泡发生器吸气口是否畅通，发现有堵塞情况立即汇报至调度室，通知维修车间保运人员做好标记，在停机后及时清理疏通。月底检修期间，维修车间必须每月对气泡发生器（无论堵没堵）进行一次全面清理。否则，对维修车间罚款50元/个。浮选床每月放料一次，洗煤车间必须检查清理浮选床内部杂物和淤泥，保证紊流板的正常。否则，对洗煤车间罚款100元/台次。（五）灰分仪和皮带电子称、密度计的管理为保证灰分仪和皮带称、密度计在生产中的正常使用，洗煤车间每月必须对灰分仪、密度计校验各1次，并做好校验记录；维修车间每季度至少对皮带秤的校正1次，做好校验记录。否则，处罚责任单位100元/次。（六）除尘除杂设施管理煤泥离心机、除尘器设施、管道除杂由维修车间负责清理。其中煤泥离心机每周清理一次，除尘器设施每月清理一次，管道除杂每季度清理一次，夏季（6、7、8、9月）每月底清理一次。若不及时清理，对维修车间处罚100元/台次。（七）洗煤车间每天必须在开机之前对重介布料箱进行检查清理。否则对洗煤车间处罚50元/台次，出现堵塞冒料停机，计入为洗煤车间影响时间。（八）316#由维修车间每月进行一次检查；洗煤车间负责正常生产过程中检查化验，了解316#各个旋流组的工况，将跑粗情况及时准确汇报生产技术科，由维修车间负责全面检查。以上各项工作，各责任单位在清理检查校验时，必须报调度室记录，否则，视为该项工作没有完成，按规定进行处罚。九、全厂除杂管理（一）责任划分1、原煤车间负责原煤责任区的除杂工作，重点做好是101、104、525、526等地点的除杂。2、洗煤车间负责洗煤责任区的除杂工作，重点是做好原煤仓下给料机、302、209、306、332、327、328、319、块煤线、浓缩池、TBS溢流分配口、405、406溢流口等地点的除杂。3、煤管科负责块煤筛分及煤场场地中的除杂工作。4、各责任单位要严格要求和重视除杂工作，生产过程用好各岗位除杂设施，并及时清理杂物，不得乱丢乱放，不得影响生产和产品质量。5、杂物必须及时归拢整理分类回收。（1）原煤车间杂物临时存放在原煤仓上杂物区内，定期移存至原煤仓下东侧院内。（2）原煤车间525、526杂物由原煤车间集中收集，每天交洗煤车间化验室计量后，由调度室人员核对签字，存放在原煤仓下东侧院内。（3）洗煤车间每天将杂物集中存放在原煤仓下西侧院内，厂房内不得存放杂物。6、所有杂物由企管科每月及时统一处理。原煤车间每月30日与企管科进行估算统计；洗煤车间每班做好除杂记录，每月将杂物分类统计好。7、杂物中火工品按照厂安全管理要求执行，必须及时上交，严禁私自存放。8、生产技术科将对责任单位的除杂设施使用和维护进行不定期的检查。（二）考核与奖惩1、维修车间及时对除杂设施维护。除杂设施纳入设备完好考核范畴，因维护不到位对维修车间包机人处罚50元/台次，处罚维修车间200元/台次。2、责任单位要及时使用好除铁器、除杂篦子等除杂设施，发现一次不使用或除杂设施上含杂物具有明显炮线类、袋状物、丝条物等杂物没有及时清理时，处罚责任单位100元/台次。3、除杂设施上的杂物要及时清理，因清理设施上的杂物不及时，造成生产事故，由责任单位处理，并计入为责任单位影响时间。4、原煤车间的杂物，由厂结合实际情况将一部分除杂费用返回原煤车间。洗煤车间杂物每月进行分类统计，由企管科计量核对确认后报生产技术科，按照0.5元/kg对洗煤车间进行奖励。5、精煤和块煤销售含杂物必须小于5kg/万吨。（1）精煤销售：每月对原煤车间525、526除杂进行单独计量核对，按照2元/kg进行奖励。原煤车间必须把好精煤销售的最后质量关，若有精煤用户投诉到公司或厂部，处罚原煤车间岗位人员100元，并对车间罚款1000元；若原煤车间在销售的精煤中除杂大于5kg/万吨时，属于洗煤车间除杂责任，处罚洗煤车间正职100元，并对车间罚款1000元。（2）块煤销售：煤管科必须把好块煤销售筛分的最后质量关，盘运小块煤出现含杂物多，由煤管科负责派人到新庄煤场处理，若有用户（包括盘运块煤）反映块煤中含有杂物时，处罚煤管科岗位人员100元，并处罚煤管科1000元；若在块煤放仓筛分过程中出现木块、饮料瓶等杂物时，处罚洗煤车间正职100元，并罚款洗煤车间1000元，按