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培训计划安排表范文 培训计划安排表培训计划安排表培训计划时间安排表培训计划时间安排表培训计划时间安排表培训计划时间安排表培训计划时间安排表培训计划安排表XX年培训计划安排表佛山市南海区xx金属制品厂XX年度培训计划安排表培训计划安排表XX年度员工培训计划第1篇年度员工培训计划员工培训是指企业为开展业务及培育人才，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动屈机、态度和行为，使企蝴业适应新的要求，更好岁的胜任现职工作或担负需更高级别的职务，从而擦促进组织效率的提高和挚组织目标的实现。 冀辞旧迎新之际，推噎出了20xx年企业员旺工培训计划专辑，为各颇企业进行新一年的员工慧培训提供参考。 其中内芯容包括了时表公司、电骸子公司、银行等不同公晴司的培训计划，以及员泄工生产环节培训计划、壹行政部培训计划、安全野培训等相关内容，为企卤业制定20xx年的培卵训计划提供参考。 一挣总体目标1.加强矣公司管理人员的培训，衷提高管理者的综合素质规，完善知识结构，增强宜综合管理能力、创新能余力和执行能力。 2猖.加强公司专业技术人叶员的培训，提高技术理惊论水平和专业技能，增汛强科技研发、技术创新昧、技术改造能力。 担3.加强公司操作人员章的技术等级培训，不断待提升操作人员的业务水腻平和操作技能，增强严藤格履行岗位职责的能力汁。 4.加强公司新油进员工的培训，使新员殃工在入职前对公司有一澳个全方位的了解，明确织自己的岗位职责、工作占任务和工作目标，尽快局进入岗位角色，适应工梆作群体和规范，形成积肿极的态度。 二、原则与烽要求1.坚持按需槽施教、务求实效的原则热。 根据公司改革与发展悬的需要和员工多样化培溃训需求，分层次、分类姻别地开展内容丰富、形蚌式灵活的培训，增强教虞育培训的针对性和实效茹性，确保培训质量。 信2.坚持自主培训为毋主，外委培训为辅的原命则。 整合培训资源，建嗣立健全以公司培训中心腮为主要培训基地，临近俞院校为外委培训基地的委培训网络，立足自主培引训搞好基础培训和常规醇培训，通过外委基地搞雄好相关专业培训。 眶3.坚持培训人员、培侥训内容、培训时间三落绪实原则。 20xx年，窒管理人员参加经营管理炳培训累计时间不少于4叛天；专业技术人员业务掏培训累计时间不少于8仰天；一般职工操作技能褂培训累计时间不少于1题2天。 三、培训内容与郑方式管理干部 1、嘎管理实务培训。 生产组吱织与管理、成本管理与冤绩效考核、人力资源管哨理、激励与沟通、领导储艺术等。 请专家教授来愈公司集中授课；组织相滥关人员参加专场讲座。 搏 2、强化项目经理薛培训。 今年公司将下大锚力组织对在职和后备项身目经理进行轮训，培训努面力争达到50以上秧，重点提高他们的政治镜素养、管理能力、人际攒沟通能力和业务能力。 于 3、开阔眼界、拓劝展思路、掌握信息、汲姚取经验。 组织中层干部吻分期分批到上下游企业娇和关联企业学习参观，支了解生产经营情况，借疟鉴成功经验。 专业技术罩人员 1、由各专业忠副总工程师、工程师定妨期进行专题技术讲座，社培养创新能力，提高研慨发水平。 2、组织獭专业技术人员到同行业反先进企业学习、学习先啊进经验，开阔视野。 年遂内计划安排两批人员到辗单位参观学习。 3斜、加强对外出培训人员饶的严格管理，培训后要屿写出书面材料报培训中蜘心，必要时对一些新知谜识在公司内进行学习、伞推广。 4、对会计员等需通过考试取得专业乙技术职务的专业人员，挤通过计划培训和考前辅蔡导，提高职称考试的合挣格率。 对工程类等通过哀评审取得专业技术职务省的专业人员，聘请相关铬专业的专家进行专题讲枣座，多渠道提高专业技饱术人员的技术等级。 新边员工入职培训详细内容确请见新员工入职培训琉计划 四、措施及要求尧领导要高度重视，将各部门要积极参与配合享，制定切实有效的培训质实施计划，实行指导性伪与指令性相结合的办法紧，坚持在开发员工整体泄素质上，树立长远观念燥和大局观念，积极构建泵大培训格局确保培哗训计划开班率达90武以上，全员培训率达3酪5以上。 培训的宾原则和形式。 按照谁来管人、谁培训的分级撕管理、分级培训原则组宋织培训。 在培训形式上压，要结合企业实际，因志地制宜、因材施教，外欧培与内训相结合，基地微培训和现场培训相结合蜡，采取技能演练、技术浇比武、鉴定考试等灵活询多样形式；在培训方法斤上要把授课、角色扮演睹、案例、研讨、现场观赵摩等方法相互结合。 选绒择最佳的方法和形式，窒组织开展培训。 加鳞强培训基础设施的建设杖和开发。 一是加强和高详等院校的联合办学力度澳，在就近院校设置培训兔实习基地，并充分发挥拳他们的培训资源和专业诺特长，积极整合，合理爬开发，使其在公司人力夷资源培训开发中发挥骨槛干作用；二是要根据公缨司内部自身专业特长，宫选择专业或课题，组织坛编写适合企业特点的培鸣训教材或讲义；三是要叭加强企业专职培训师队袭伍建设，实行资源的有贵偿服务。 确保培训闸经费投入的落实。 我们札要按国家现行规定，即蓄按工资总额的足额提豪取职教经费，由培训主蜗管部门掌握使用，财务得部门监督，其中上缴各公司统一协调使用，严许禁将培训经费挪作他用赠。 确保培训效果的九真实有效。 一是建立表依彰和通报制度。 对员工哦培训工作成绩显著，扎炯实有效的单位和培训机夸构给予表彰奖励；对培透训计划落实不到位，员豌工培训工作滞后的部门男予以通报批评；二是建帖立员工培训情况反馈制掷度，坚持将培训过程的擞考核情况及结果与本人似培训期间的工资、奖金捡挂钩。 实现员工自我培盈训意识的提高。 五、小痘结在企业改革大发蠢展的今天，面临着新时濒期所给予的机遇和挑战乾，只有保持员工培训工釉作的生机和活力，才能粘为企业造就出一支能力狸强、技术精、素质高，性适应市场经济发展的员拔工队伍，使其更好地发臆挥他们的聪明才智，为磺企业的发展和社会的进丽步做出更大的贡献。 第凶2篇年度员工培训计怕划为了贯彻一切领以病人为中心的服务亮宗旨，进一步提高全体甄员工的综合素质，根据琼我院管理制度的规定和巾质量管理体系中对员工只培训的有关要求，结合盆年度员工培训的新要求烷，现制定20xx年度诛培训计划如下，请各科槽室认真组织实施，并填吨好培训记录表。 一、年幼度培训计划的制定包括躁以下项目 1、培训的内氮容； 2、培训的对象；悸 3、培训的形式；沸 4、培训的完成时间伍分周、分月份、分季度越详细安排进度； 5、相算应的培训记录、考核评耙估和结果。 二、培训的畏主管部门及分工培训原陀则 1、全员培训与重点捡提高相结合的原则；2早、学以致用，讲求实效帜的原则； 3、目前需求掘与长远需要相结合的原候则。 在上述原则的葛指导下，整个培训过程旱应坚持分工明确、一银级抓一级。 1、院领导账分工专人抓； 2、职能尹部门协同抓； 3、各专奄业科室具体抓。 主管部由门及分工 1、医务处蛰负责临床医务人员的培窒训； 2、护理部负责征临床护理人员的培训；濒 3、检验科负责检验脯人员的培训； 4、药剂醋科负责药剂人员的培滨训； 5、管理人员冶培训的主管内容及分工义相关管理理论及管理锰制度；相关政策法规；嘱相关实务操作技术。 应排用文写作、文书档案管摈理，由院办负责；钙计算机操作实务、病案渔管理、质量控制，由质猪量信息管理员负责磋财会统计人员的本专业贼相关的理论和实务，由韵财会处负责；全院跨的公共课程有关政治炮、政策法规和职业道德兽、精神文明的培训纳入棚公共课程，由院办负责折。 三、培训的具体方法嗽全院培训可以采取拟灵活、多变的方式，对迎医务人员，工勤人员进掐行培训。 医疗人员培训鲜 1、制定培训规划严按照卫生技术人员培眨训实施办法的要求，脖对各级专业人员提出具正体的培训内容、标准与菏要求。 按照住院苹医师规范化培训暂行办晶法的要求，实行考核渔评估办法。 2、采取多堑渠道进行培训派往外院鸟进行专业与专科进修。 瘟举办院内外专题讲座。 弦实行住院医师规范研化培训，有计划地组织荤住院医师到各有关科室腰轮转。 实行三级医师负歪责制，进行传帮带。 支忆持职工参加专业对口的情业余业务学习。 工勤管蓝理人员的培训 1、培训谩相关管理理论。 2、贯镇彻相关政策法规。 3、毡实务操作技术培训。 具舱体实施细则详见培训记质录。 第3篇年度员工映培训计划1定义及其定遗位年度培训计划就舀是根据培训规划制订的卉全年运作计划，本质上谚属于作业计划。 执行主慰体应该是公司各个责任粘部门，目的是为了保证购全年培训管理工作及业攀务工作的质量。 它回答愈的是公司培训做什么、步怎么做、需要多少资源奔、会得到什么收益等基整本问题。 年度培训岩计划的内容是各类作业珠计划组合，包括多方面熊如培训组织建设、项目儒运作计划、资源管理计蓉划、年度预算、机制建赢设等，它的任务是培训亿规划的二级展开，并保联证年度培训规划的实现娃。 其中项目运作计魔划中的项目运作计划非刁常关键，必须考虑组织频及员工两方面的要求，赶考虑企业资源条件与员授工素质基础，考虑人才余培养的超前性及培训效椅果的不确定性，确定项隐目培训的目标，选择培驯训内容及培训方式。 2溺主要内容年度培训计划胜的内容主要由如下几部印分组成培训目的湛每个培训项目都要有明炸确目的，为什么培训？陷要达到什么样的培训效桔果？怎样培训才有的放暖矢？培训目的要简洁，塑具有可操作性，最好能系够衡量，这样就可以有疆效检查人员培训的效果缆，便于以后的培训评估阁。 培训对象哪些人腔是主要培训对象？根据夹二八法则，20%的人郝是公司的重点培训对象逸。 这些人通常包括中高嘛层管理人员、关键技术早人员、营销人员，以及洪业务骨干等。 确定培训叹对象还因为需要根据人怔员，对培训内容进行分与组或分类，把同样水平擞的人员放在一组进行培厉训，这样可以避免培训康浪费。 培训课程年彭度培训课程一定要遵循焰轻重缓急的原则，分为邻重点培训课程、常规培诱训课程和临时性培训课贼程三类。 其中重点培训百课程主要是针对全公司轩的共性问题、未来发展赣大计进行的培训，或者蚁是针对重点对象进行的探培训。 这类培训做得好恋可以极大提高公司的竞喻争力，有效弥补企业不坞足。 因此，这类培训需瞩要集中公司人力、物力剂来保证。 培训形式赫培训形式大体可以分为园内训和外训两大类，其甥中内训包括集中培训、锗在职辅导、交流讨论、溢个人学习等；外训包括域外部短训、mba进修只、专业会议交流等。 培纯训内容培训内容涉恶及管理实践、行业发展绎、企业规章制度、工作叛流程、专项业务、企业橇文化等课程。 从人员上诛讲，中高层管理人员、士技术人员的培训宜外训躲、进修、交流参观等为页主；而普通员工则以现骚场培训、在职辅导、实穗践练习更加有效。 培训业讲师讲师在培训中泪起到了举足轻重的作用御，讲师分为外部讲师和担内部讲师。 涉及到外训毖或者内训中关键课程以疆及企业内部人员讲不了巷的，就需要聘请外部讲敷师。 在设计年度培训计襟划时，可以确定讲师的琴大体甄选方向和范围，肋等到具体培训时，再最脆后确定。 培训时间溅年度培训计划的时间安脆排应具有前瞻性，要根畜据培训的轻重缓急安排腺。 时机选择要得当，以某尽量不与日常的工作相益冲突为原则，同时要兼镇顾学员的时间。 一般来猪说，可以安排在生产经宣营淡季、周末或者节假邢日的开始一段时间。 并再应规定一定的培训时数馅，以确保培训任务的完吸成和人员水平的真正提亿高。 培训费用预算哨方法很多，如根据销售瘫收入或利润的百分比确址定经费预算额，或根据土公司人均经费预算额计萌算等。 在预算分配时，耳不能人均平摊。 培训费丸用应向高层领导、中层袍管理者以及技术骨干人雨员倾斜。 3制订工作分沫析年度培训计划的娄制订责任者是公司整个吧培训系统，其中培训部剃担负主要责任。 它的主充要工作内容有1基、培训组织建设。 培训痘部门必须结合组织设计诌部门进行培训组织研究莫，并提出组织改善建议煮，包括培训部门架构调羊整、人员配备、考核管笆理体系完善计划等。 蚜 2、培训项目运作计淖划。 培训项目组合是培兄训项目运作计划的基本挣表现形式，培训部门必绸须清晰地回答本年度都扫将举办什么培训项目，竿都有哪些类别，什么时湛间进行，谁主办，费用全等资源要求，也包括课涂程子方向分解或细化等扦。 这个必须通过深度或砸专业调研来完成，一般笑必须根据年度需求调查研来进行调整决策。 孽 3、资源管理计划。 无焚论是培训项目，还是培蜀训组织建设，都需要一顶定的资源保证，培训部藩门必须充分地考虑费用侍等资源，如课程体系、锭费用、讲师、外部顾问董等。 并对课程体系、讲腺师建设、教材开发、设茨施建设、费用投入预算魄等工作提出明确方向。 耀 4、年度预算。 不厢仅仅是费用数量要求，星而且是费用管理执行策妈略。 甚至包括费用管理增制度的修订。 年度预算邪要进行分解提报，例如院差旅费，课程费用，教她材费用， 5、机制战建设。 必须考虑如何推绚动组织建设？如何调动上讲师积极性？如何督促嘻学员的参训热情，如何屿保证教学质量？如何降约低教学及培训组织成本妄？机制建设实际上是属埋于作业计划里的政策规奶则，为保证年度计划实藻施质量的。 4制订基本盛策略整体上来说是蛹自上而下，自下而上，眶自上而下的形成过程。 触年度培训计划制订渤作为一个小工程，其启诛动必然是自上而下来的葱。 总部培训管理部门必裔须承担这个责任。 练首先，各部门或下属机淹构根据自身需求情况制陇订初步的部门级年度培悬训计划，这个计划体现断员工需求和部门需求两示个层次。 主要手段有员嘲工访谈调查、直线经理述考核及改进意见采集等蹬。 同时，总部培训满部门必须明确分析研究熊组织层面的需求，作为援年度培训计划的方向。 戌具体手段是根据总部人哑力资源策略衍生出的培则训规划进行培训运作计窍划分解，此时注意排除怔个人意见干扰。 然惺后，总部培训部门综合呀所有年度培训计划，并寓对各部分进行评价论证阐与协调，最后得出公司吭年度培训计划。 最册后，各个部门或机构根秦据公司通过的年度培训饼计划，对本部门或机构派的年度培训计划做修改胸，并提交总部培训管理氓部门进行备案。 5制订乳基本流程年度培训冒计划的制订步骤可以根炽据公司具体情况进行具辽体界定，但如果试图说冕局限于几个步骤的描述棒则不甚科学合理。 大体郴上由下面几类任务组成疾 1、前期准备。 畸年度培训总结、年度规悍划制订工作，培训年度赁计划制订动员会，面对彰各机构或部门的策略宣措传，等。 这部分自上而袁下启动。 2、培训揭调查分析研究。 内部访窝谈与收集信息，现况分淆析与策略思考，机制评唾价，资源评估，培训规汪划分解，公司高层培训滨工作意见等。 甚至要统悠一召开培训系统会议来撂推动，来展开培训需求止调查。 3、年度培默训计划主体内容。 包括即培训组织建设、项目运克作计划、资源管理计划淤、年度预算、机制建设凉等方面的内容，需要有系量化目标，具体行动方萤式，保证机制等。 这部涉门自下而上形成。 总部毛必须重新排列项目组合匈，平衡内外训练资源，吭编拟培训经费预算，并浙最后进行效益预估与潜圣在问题分析。 4、脂年度培训计划的审批以肢及展开。 总部培训管理憎部门整合年度培训计划陨，遵从一定流程获得审傍批后，下发各部门或机磨构进行传导，并督促其确完成年度培训计划的二窥次修订。 6三大技巧绿培训需求分析是否有轻效决定了培训计划是否雁准确。 培训的需求分析土是有方法的，掌握了年抗度培训需求分析的技巧由，单项培训需求分析就巧更简化、更容易操作了漂。 合纵连横，启动工作谴年度培训需求分析胁一般在11月份启动。 汇在进行培训需求分析之誉前，先在公司内营造一雾种氛围，让上至领导、倒部门经理，下至普通员绽工都有心里准备，有时抨间去思考自身、部门、诉整个公司的培训需求在弘哪里，引起每个人的重唁视，将培训需求分析视冤为自己工作中的一项重寐要内容。 在进行培训需群求分析之前要明确以下康事项取得公司各汁级管理人员的参与和支洲持。 公司高层管理者的袒支持能保证培训需求分岸析过程顺利进行，他们涣的意见往往决定了培训性的大方向。 如果缺少了彻领导的参与，就无法获喇得他们对于培训的看法效，设计的培训也不是他栅们所要的，保持与公司夜管理者的良好沟通在整曳个培训需求分析的过程疹中显得尤为重要，直接互影响到下年度开展培训挣工作的指导思想和工作滞重点。 同时，只有取得狗各级管理者的支持，才某能保证需求分析的行政摩过程顺利进行，如培训以需求分析面谈人员的安造排、调查问卷的填写及坚按时回收等。 培训凯本身并不能解决问题。 钓如果认识不到这一点，蝉就会对培训抱有过高的宴期望，往往会产生失望质的心理。 培训是通过提从高员工的技能，改变员炸工的行为与习惯来解决馅问题。 把培训当成是万迸能解药非常危险，很多簿问题通过培训是解决不磅了的，一个有技能的员买工也有可能无法胜任他耿的岗位。 明确绩效棍标准和衡量尺度。 员工屉的期望表现和现实表现些之间的差距就是培训需俺求。 培训需求包含了企鸦业的需求、群体的需求旬和员工个人需求三个不孝同的层面。 培训需求不斌是主管和员工的主观期厦望，也不是超过岗位要锹求的优秀表现。 如果期客望一个普通的操作工讲遭一口流利的英语，从员排工个人发展的角度来看啼当然是好的，但他的工炊作中根本用不到英语，哆因此就不是真正的培训勇需求。 找准端点，系统帕分析培训必然为业疮务运营服务，因此，培貉训需求的分析首先要从约业务需求开始。 要将负瑞责培训的成员按照企业勿的职能区域进行分工，延每个人负责一个区域，枣了解相关业务，最后再劣汇总到一起，从而将培雾训需求分析进行到深处伍，真正做到想业务部门咋之所想。 在了解部门的哀业务之后，就要引导部挣门从业务需求开始寻找男培训需求。 一般来说，雅可以从以下几个方面去珐分析企业/部门壶上一年度目标完成情况千、下一年度目标。 企业桐的运营具有连续性，未惯完成的目标有可能延续蚜到下一年度，如果不清养楚企业上一年度目标未漱完成的原因，就会影响汀下一年度的业绩。 目标轴未完成的原因需要逐项芒进行分析，如果问题可咖以通过培训来解决就产溶生了培训需求。 同样，魔企业在未来的一年中会贯设定很多的目标，尤其观是有很多新技术、新项慎目，这些对于企业来说曝是新的内容。 新事物的疯导入需要一个载体，培梗训正是起到了这样的作唯用，通过培训可以大大言加快员工对新事物的认岭识和接收速度。 除了新虏的目标外，其它的目标梢也要逐项进行分析，分涌析在每项目标中培训扮脸演什么角色，如何帮助菲企业/部门达成目标。 棉分析企业/区域/砒部门的组织结构。 首先恰，了解部门的主要职责颁以确定部门培训需求的窍主要方向。 其次，了解逆部门的人数、必备技能珍、特殊技能、稀缺技能运，以确定培训需求的数宫量及技能种类。 然后，纳清楚员工的年龄、学历访、职位等信息，这些将许直接影响到培训的内容锹、方式、深度与侧重点条。 如果部门以管理人员漂为主，培训的侧重点多缨为管理类。 同时，要为救公司后备人才发展设计悬相关的培训，这不仅关皱系到员工的个人发展，牺对公司的长期发展更为素重要。 过往的培训支记录。 查看以往的培训通记录，一方面可以了解鸥过去培训所取得的效果萤，更重要的是要了解哪嚣些是需要重复培训的，龟很多培训不会一蹴而就辕，需要反复进行培训以级达到良好的效果，如企依业文化、员工岗位技能使培训，这些是对员工的逸基本要求，此类培训的问需求通常是每年都有，谁属于常规重点项目。 以脆过程保证结果培训哉需求分析活动的有效性糟需要有完整的工作过程圆来保证。 培训需求博分析过程的策划和设计陶。 首先要确定整个过程渗的时间及主要任务、负矢责人，要有完整的方案氯及行动计划，并且取得犹相关人员的认可。 其次嘉，事先设计好培训需求寇分析过程将使用到的方友法、工具和表格，要提至前验证工具的有效性，搭要实用又简洁，便于操阜作。 培训需求分析延数据的收集汇总。 培训单需求分析最终要产生培肢训计划，分析过程中的婿数据尤为重要，要把了黑解到的培训需求准确地撩记录下来，并及时进行剿反馈与汇总。 数据收集史的方法有很多种，比较段有效的方法是调查问卷实法和访谈法。 调查问卷联可以根据企业特点进行颖设计，发至各个部门，代让员工根据问卷中的内政容进行填写，完成后交介回给培训团队成员。 接债下来，根据反馈回来的馒调查问卷进行部门走访呼面谈，主要访谈部门经潞理，使用访谈表，主要砰访谈从调查问卷得不出谩的培训需求或对理解不穷清晰的地方进行重新确乍认。 数据分析。 将编收集到的分散的培训需羌求信息汇总到一起，分朔析访谈数据，概述所有焦的访谈结果，汇总访谈再的数据，寻找共同点，瞬按公司、部门不同层面窝进行分析，可得出公司诊、部门层面分别需要的钓培训，具体人群与人数鹅。 这些数据分析后就可虹形成培训计划的初稿。 欢在进行培训需求分于析时，需要用到大量的慧相关信息。 如果有些涉忽及到公司的信息培训部本门无法获取，就需要人燥力资源部统一归纳硅后提供给培训部门使用歇，如 1、上一年度目麓标完成情况； 2、下一殖年度重大信息如公司吏年度目标； 3、上一年肉度培训完成情况； 4、堂上一年度绩效情况部见门、个人绩效； 5、公汽司内培训资源库信息。 锨7七大原则原则一沽培训计划必须首先从啡公司经营出发，好看彻更要有用；原则硬二更多的人参与，将全获得更多的支持；熊原则三培训计划的制栅定必须要进行培训需求水调查；原则四在萤计划制定过程中，应考臆虑设计不同的学习方式犹来适应员工的需要和个沂体差异；原则五宜尽可能多的得到公司最夫高管理层和各部门主管榔承诺及足够的资源来支抉持各项具体培训计划，柳尤其是学员培训时间上性的承诺；原则六叮提高培训效率要采取一次些积极性的措施；原则患七注重培训细节。 武总的来说，年度培训痊计划的创建难度并不是颅很大，只要遵循科学的蟹方法体系，一个有效而忧且人人满意的计划就可昏顺利完成，并将为今后区的圆满实施提供坚实的怎基础。 8如何做好年度限培训计划企业要做好年寺度培训计划，先要之务汪有二一是成立专喂职的培训部门，教育训心练必须由专业人员来负寒责，二是必须编列缉正式的年度教育训练预羞算。 没有专业人员，没陶有编列预算，年度培训王计划只有论为海市蜃楼征而已。 当然，有了凿专责人员与预算并不表钱示培训一定成功。 成功啸的培训一定要有一流的持教育训练规划。 培训的叛规划必须从需求的有效愁掌握开始培训需眨求的有效掌握可以从以紧下三个重点开始寓 1、企业经营策略方针犀这是培训的最大前提润，培训是为了策略目标徽的达成，当然培训的规脐划就必须依据企业经营姨的策略方针。 2、歼企业经营的年度目标贼无论是营业额的成长、肥市场占有率的增进、获樟利力的提高或成本的降印低、不良率的减少、客瞎诉的消除，一个优秀的躲企业一定会订出具体的围数据化目标，目标的达循成少不了对目标的宣传浪、认同、达成目标的能慈力强化与激励。 3供、企业经营的改善重点秽企业不可能没有弱点禽，一个成长型的企业也寻必须是一个学习型的组嘘织，透过经营检讨会或宫外聘专业顾问的诊断，竟都可以找出体质改善与哩强化的重点。 企业不只旋不能讳疾忌医，还要让笼大家面对现实，改善强缕化。 第4篇年度员工诈培训计划针对员工轧适应能力、创新能力、娩执行能力薄弱的现象，屹结合公司五年发展规毙划纲要和十一五牧总体发展战略，大力推痞进员工素质提升工程，梨突出高技能、高技术人驳才培养及专业技术力量辩储备培训，为公司建立落具有永续竞争力的卓越姻企业提供合适的人力资睹源，全面提升公司员工岂的综合素质和业务能力旭，推进企业健康快速发绥展。 一、总体目标重 1、加强公司高管人员牟的培训，提升经营者的瘴经营理念，开阔思路，班增强决策能力、战略开咳拓能力和现代经营管理捧能力。 2、加强公司中钙层管理人员的培训，提繁高管理者的综合素质，蛆完善知识结构，增强综施合管理能力、创新能力葱和执行能力。 3、舷加强公司专业技术人员曰的培训，提高技术理论点水平和专业技能，增强釉科技研发、技术创新、桨技术改造能力。 4阳、加强公司操作人员的讥技术等级培训，不断提郸升操作人员的业务水平抨和操作技能，增强严格逊履行岗位职责的能力。 疗 5、加强公司员工忱的学历培训，提升各层吠次人员的科学文化水平只，增强员工队伍的整体诺文化素质。 6、加匣强各级管理人员和行业元人员执业资格的培训，筐加快持证上岗工作步伐冕，进一步规范管理。 二碘、原则与要求 1、权坚持按需施教、务求实痒效的原则。 根据公司改狞革与发展的需要和员工钱多样化培训需求，分层那次、分类别地开展内容亭丰富、形式灵活的培训扬，增强教育培训的针对偏性和实效性，确保培训频质量。 2、坚持自孪主培训为主，外委培训巴为辅的原则。 整合招培训资源，建立健全以禁公司培训中心为主要培佣训基地，临近院校为外羊委培训基地的培训网络匀，立足自主培训搞好基煽础培训和常规培训，通谚过外委基地搞好相关专癌业培训。 3、坚持杯公司院校的联合办亭学方式，业余学习为主詹的原则。 根据公司需求琉主流与相关院校进行联茸合办学，开办相关专业割的专本科课程进修班，粳组织职工利用周末和节属假日集中授课，结合自固学完成学业，取得学历化。 4、坚持培训人乙员、培训内容、培训时鳖间三落实原则。 20x僵x年，高管人员参加经育营管理培训累计时间不油少于30天；中层干部薯和专业技术人员业务培职训累计时间不少于20结天；一般职工操作技能谊培训累计时间不少于1特0天。 三、培训内容与旱方式公司领导与高管人蚁员 1、中央、国家山和政府的大政方针的学溶习，国内外政治局势、遇经济形势分析，国家有缮关政策法规的研究与解腿读。 通过上级主管部门舒统一组织调训。 2脯、开拓战略思维，提升钥经营理念，提高科学决涟策能力和经营管理能力秋。 通过参加企业家高端惺、峰会、年会；到国内鳞外成功企业参观学习；缮参加国内外著名企业高冷级培训师的高端讲座。 简 3、学历学位培训无、执业资格培训。 参加俩北大、清华以及中央、党省委党校的学历进修或酋mba、emba学习淮；参加高级经营师等执肢业资格培训。 中层管理铣干部 1、管理实务浓培训。 生产组织与管理肢、成本管理与绩效考核帘、人力资源管理、激励曹与沟通、领导艺术等。 墅请专家教授来公司集中沂授课；组织相关人员参霓加专场讲座；在公司培氛训中心接收时代光华课浇程。 2、学历进修堰和专业知识培训。 积极仪鼓励符合条件的中层干癌部参加大学函授、自考样或参加mba及其它硕臃士学位进修；组织经营狮、企管、财会专业管理缓干部参加执业资格考试殷，获取执业资格证书。 琶 3、强化项目经理弗培训。 今年公司将下大艘力组织对在职和后备项壬目经理进行轮训，培训锗面力争达到50以上辗，重点提高他们的政治标素养、管理能力、人际想沟通能力和业务能力。 娄同时开通环球职业教捣育在线远程职业教育叹网，给员工提供学习的苑绿色通道。 要求公司各斯单位要选拔具有符合建勤造师报考条件，且有专懒业发展能力的员工，组及织强化培训，参加社会瘪建造师考试，年净增人殆数力争达到10人以上谜。 4、开阔眼界、邪拓展思路、掌握信息、料汲取经验。 组织中层干豫部分期分批到上下游企纹业和关联企业学习参观玛，了解生产经营情况，雅借鉴成功经验。 专业技贬术人员 1、由各专仪业副总工程师、工程师锗定期进行专题技术讲座误，并建设公司自己的远阅程教育培训基地，进行喳新工艺、新材料及质量隅管理知识等专项培训，赃培养创新能力，提高研穷发水平。 2、组织啊专业技术人员到同行业节先进企业学习、学习先沤进经验，开阔视野。 年阀内计划安排两批人员到锯xx、xx单位参观学震习。 3、加强对外疫出培训人员的严格管理诛，培训后要写出书面材瞩料报培训中心，必要时肖对一些新知识在公司内脖进行学习、推广。 壤 4、对会计、经济、统炎计等需通过考试取得专讯业技术职务的专业人员锐，通过计划培训和考前崭辅导，提高职称考试的遗合格率。 对工程类等通募过评审取得专业技术职膛务的专业人员，聘请相句关专业的专家进行专题藩讲座，多渠道提高专业瘦技术人员的技术等级。 印职工基础培训 1、新工矛入厂培训20xx薪年继续对新招聘员工进遗行强化公司的企业文化敛培训、法律法规、劳动愉纪律、安全生产、团队漾精神、质量意识培训。 福每项培训年不得低于8雍个学时；通过实行楔师傅带徒弟，对新员工封进行专业技能培训，基智层各单位、分公司的新戊员工合同签订率必须达句到100%。 试用期结互合绩效考核评定成绩，赞考核不合格的予以辞退焕，考核优秀者给于一定娱的表彰奖励。 2、转岗阶职工培训20xx虎年要继续对人力中心人谭员进行企业文化、法律袁法规、劳动纪律、安全骚生产、团队精神、择业绪观念、公司发展战略、扯公司形象、项目进展等素方面的培训、每项不得经低于8个学时。 同瓶时随着公司的扩建，内守部就业渠道的增加，及镇时进行专业技术培训，颤培训时间不得少于20社天。 3、职工技术等级萎培训【培训计划安排表舅】20xx年公司哀计划新培养高级工程师喘2名，副高级工程师3访名。 中级工以上人员占兢技术人员比例达到70蛮%以上；20xx年一玲方面继续普及，扩大比胶例，工作重点是培养高楔级技术人员，计划培养考高级技工2人，中级技投工10人。 形成较为完谊善的技能人才体系。 基惯层单位及分公司要把工舵作重点放在基础工作上哺，重点培训中级工和高镀级工，争取中级工以上笨人员能占整个技术工人迷比例40%以上，使技乌术管理人员的素质有整搓体提高。 4、加快咕高技能人才的培养和职阅业技能鉴定步伐。 今年证，公司将选择部分主业酸工种进行轮训，并在本址市相关技校适时组织符嗡合技师、高级技师条件喊的员工进行强化培训、谗考核，力争新增技师、嘉高级技师达30人以上汇。 使其结构和总量趋于演合理，逐步满足企业发逾展的要求。 职业技能鉴雪定要使35岁以下的技烬术工人在职业技能培训舔的基础上完成初次鉴定涨取证工作。 5、加昭强复合型、高层次人才疑培训。 各部门和基层单嘲位要积极创造条件，鼓寿励员工自学和参加各类封组织培训，实现个人发彝展与企业培训需求相统跺一。 使管理人员的专业己能力向不同管理职业方球向拓展和提高；专业技烈术人员的专业能力向相芭关专业和管理领域拓展死和提高；使施工作业人获员掌握2种以上的技能及，成为一专多能的复合彻型人才和高层次人才。 森 6、抓好工程施工人员笆的培训。 做好特种要作业人员的安全技术取蜗证和复证培训工作，严蜘格执行持证上岗的规定讳。 在建工程项目经炭理部，要按照三位一汗体管理体系标准要求禾，扎实有效地做好施工予生产关键工序和特殊过硒程操作人员的培训，以仕及施工环境保护、职业那健康安全的应急预案的舞演练培训，确保人力资熙源满足施工生产要求。 与要把施工承包工程防队人员的培训监管纳入栅管理视野，实行指导和亚有效的干预，消除隐患呜，切实维护企业信誉。 嘶开展职业技能比武炽，促进年轻优秀人才的枪成长。 公司今年将选择拎35个主要职业进行谢技能比武，并通过专业映比武的形式，选拔培养逾年轻优秀高技能人才。 虐开展学历教育 1、跃公司培训中心要与一些莎高等院校联合办学，开虚办土木工程、市政工程待技术、电气工程及机电道一体化等技术专业大专役班。 通过全国成人高考幅，对符合录取条件的公闸司员工进行有计划的集下中培训，获取学历。 屑 2、与一些高等院校域联合办学，举办市政建解筑工程及电气机电类专挚业的函授本科班；推荐侍优秀中层以上管理人员蝇到一些高等院校攻读硕邀士学位。 提高公司高管尉人员的学历、业务水平为和决策能力，更好地为巢公司服务。 3、调于动员工自学积极性。 为仗员工自学考试提供良好傲的服务，帮助员工报名觅，提供函授信息；制定训或调整现有在岗职工学口历进修的奖励标准；将帮学历水平作为上岗和行三政、技术职务晋升的条镑件，增加员工学习的动切力。 四、措施及要求高领导要高度重视，各址基层单位及业务部门要迄积极参与配合，制定切恋实有效的培训实施计划盈，实行指导性与指令性床相结合的办法，坚持在牟开发员工整体素质上，甘树立长远观念和大局观浙念，积极构建大培训职格局确保培训计划开台班率达90以上，全众员培训率达35以上践。 培训的原则和形游式。 按照谁管人、谁鲤培训的分级管理、分值级培训原则组织培训。 脐公司重点抓管理层领导诌、项目经理、总工、高换技能人才及四新推七广培训；各部门和基层饰单位要紧密配合培训中筹心抓好新员工和在职员晓工轮训及复合型人才培猩训工作。 在培训形式上秀，要结合企业实际，因窑地制宜、因材施教，外樟培与内训相结合，基地紧培训和现场培训相结合爆，采取技能演练、技术蔗比武、鉴定考试等灵活穿多样形式；在培训方法渣上要把授课、角色扮演丙、案例、研讨、现场观洽摩等方法相互结合。 选柱择最佳的方法和形式，节组织开展培训。 加胳强培训基础设施的建设菠和开发。 一是加强和高亚等院校的联合办学力度灯，在就近院校设置培训玄实习基地，并充分发挥盈他们的培训资源和专业点特长，积极整合，合理壹开发，使其在公司人力钦资源培训开发中发挥骨嘛干作用；二是要根据公赢司内部自身专业特长，隘建设自己的培训基地、息职校功能。 选择专业或喘课题，组织编写适合企谈业特点的培训教材或讲饶义；三是要加强企业专锄兼职培训师队伍建设，应实行资源的有偿服务。 培确保培训经费投入溶的落实。 我们要按国家逻现行规定，即按工资总验额的足额提取职教经畜费，由培训主管部门掌嗜握使用，财务部门监督喳，其中上缴公司统一胸协调使用，严禁将培训趋经费挪作他用。 确闸保培训效果的真实有效昏。 一是加大检查指导力曲度，完善制度。 公司应钟建立完善自己的职工培瘤训机构及场所，并对培驴训中心各级各类培训情槛况进行不定期的检查与速指导；二是建立表彰和泽通报制度。 对培训工作郊成绩显著，扎实有效的镀单位和培训机构给予表哟彰奖励；对培训计划落枝实不到位，员工培训工烽作滞后的单位予以通报涣批评；三是建立员工培搀训情况反馈制度，坚持臆将培训过程的考核情况耀及结果与本人培训期间杖的工资、奖金挂钩。 实板现员工自我培训意识的栅提高。 加强为基层运单位现场培训工作的服蚌务意识，充分发挥业务仆主管部门的主观能动性败，积极主动深入现场解捅决培训中的实际问题，契扎扎实实把年度培训计抿划落实到位。 公司绍办班培训及员工外送培楚训要严格按照人力资叭源管理办法程序