如何做好公司战略管理.docx

如何做好公司战略管理工作所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动选自聂正安.管理学M.中南大学出版社,2003.一、 战略的制定对于一个公司来说战略的制定有这决定性的作用，是公司今后发展的主要方向，也是所有工作细则制定的主体目标，对于战略的制定有以下几个方面：1、 战略制定的原则（1）企业经营战略必须先贯彻和反映企业文化中蕴含的经营理念、企业精神、宗旨与价值观。（2）要符合企业的内在条件；充分发挥优势，扬长避短，并营造新的优势资源。（3）企业战略要打特色牌，形成自身独特模式。其他企业战略模式只可供借鉴观照，不能盲目照搬。（4）战略要有前瞻性，要预测到未来规划期内社会、经济、科技、环境、人口、市场诸多方面的重大变化的影响，考虑相应对策，从而使战略有相当的适应性。（5）立足现有企业基础起步。战略目标订得太高，“可望不能及则变成空中楼阁；战略目标订得太低，“可望便可及”则没有足够的吸引力和动力；适度目标是“可望跳可及”，企业在艰苦努力经过几个“惊险的一跳”后跃迁到高阶目标。（6）企业战略应划分为若干战略阶段和设定一些战略控制点，渐进式地逼近终极目标。在该进程中，短期利益与长远利益结合、局部利益与整体利益兼顾，既积极推进又稳妥，在这些因素约束下选择相对合理的发展轨迹。（7）制订企业发展战略事先要小心论证，要聚集企业全体员工的共同愿望，当然主要反映企业领导层的未来设想。必要时，可邀请社会有关专家参加战略制订或咨询企证。 （8）企业战略体系一经确定或批准，则具有长期指导性、持久性、一贯性和严肃性。除非遇到不可抗力事件或末预测到事件的严重影响，一般不宜对发展战略频繁修改或调整。尤其反对“一茬领导一个调”，后任领导随意否定前任发展战略的现象。2、战略制定的方法对于一个公司战略的制定主要运用SWOT方法, 很准确的找出企业在所在行业的地位，树立一种标杆，依据自身实力进行战略的制定，以下三点可以全面的概括：（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。 （2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 （3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。内部条件优势(Strength)劣势(Weakness)相对于竞争对手而言公司的资源和能力优势，包括： 卓越的能力产品创新能力 良好的管理能力 职能支持战略 先进的技术 充足的资源 强大的竞争力 竞争优势相对于竞争对手而言存在的资源或能力上的限制或缺陷，包括： 模糊的战略方向 恶劣的竞争地位 脆弱的生产能力 关键技术的缺乏 竞争劣势 较高的单位成本 缺乏创新 品牌形象不佳 外部条件机会(Opportunity)威胁(Threat)对公司有利的外部因素，包括： 对细分市场的准确预测 竞争环境的有利变化 技术变革 与顾客、供应商关系的改善 对公司不利的外部因素，包括： 新竞争者的进入 市场增长减缓 主要客户和供应商议价能力增强 技术变革 法律法规的修订二、 战略选择1、战略选择的框架企业战略就是对企业长远发展方向、发展目标、发展业务及发展能力的选择及相关谋划。战略的目的就是为了解决企业发展问题，实现企业的长远发展。因此，战略选择的框架包括发展方向、发展目标、发展领域和发展能力的选择四个方面： （1）愿景的选择，即发展方向的选择。 （2）战略目标的选择，包括发展型战略目标、维持型战略目标和收缩型战略目标的选择。 （3）业务战略的选择，包括产业战略、区域战略、客户战略和产品战略的选择。 （4）职能战略的选择，即发展能力的选择。2、战略选择中企业的定位企业战略定位是指为企业构建一个独一无二的战略，强调对企业有现实的和持久的指导意义，它涉及企业不同的运营活动，实质是选择一个以企业战略定位为中心的运营活动体系，从而在行业或整个经济系统中构成一种战略性互补或分工。企业战略定位要解决的一个问题是它更能有效地在激烈的竞争环境中实现战略定位和企业运营效益，并将二者统一在企业长期发展的核心价值中。归核化的企业战略定位是企业广义的成功之道，任何企业都不可能有足够的资源解决企业发过程中的所有问题，同样，一个企业也不可能始终如一地做单一的业务，它的优点在于为企业在发展过程中提供了一个新的思考方向。（波士顿矩阵）三、战略实施与控制1、 创造良好战略实施环境调动员工战略实施积极性 ，多用正向激励,慎用负向激励,激励重在行动 （1）形成支持战略实施企业文化 结果导向：贡献在外部（目标）以人为本：领导是关键（中心）一次做对：习惯成自然（态度）灵活创新：权变为灵魂（方法）（2）树立结果导向与追求卓越精神 ，给高业绩以充分回报，目标管理利弊，目标明确，采取结果导向，允许过程多样化，结果难衡量或一衡量出来会有破坏性，因果关系确定，可建立保证体系。2、发挥战略实施领导作用（1）.营造支持战略实施组织氛围（2）.保持组织反应性与创新性（3）.处理好组织内部政治关系-不要用推行新战略来诋毁原有战略（4）.适时进行战略调整-即时响应要果断，时间允许时要集思广益-即时响应要果断，时间允许时要集思广益3、战略管理四方式4、战略实施成功的五要素（1）始终如一的顾客取向（2）持续的改善 （3）员工的整体性 （4）理念和价值 （5）执行的坚决性 5、控制过程的三要素战略控制过程有三项基本要素：确定评价标准；评价工作成绩；反馈。这三项要素对保证有效的控制是必不可少的。6、战略控制方法和控制系统控制方法和控制系统按控制的对象，可分为行为控制和产出控制。行为控制是指直接对人们进行的具体生产经营活动的控制，它基于直接的个人观察。产出控制是检查活动成果是否符合战略计划或评价标准的要求而进行的控制，它基于对定量数据，如销售额、财务或生产记录等的测定。一般扎略控制有以下三个方法：（1）、预算。（2）、审计。 （3）、个人现场观察。在许多企业中，人们设计计算机管理系统来实际控制企业内的各项活动。然而，为了实行有效的控制，控制系统必须满足以下几个基本要求：（1）、控制系统应是节约的。（2）、控制系统应是有意义的。 （3）、控制系统应当适时地提供信息。 （4）、控制系统应提供关于发展趋势的定性的信息。 （5）、控制系统应有利于采取行动。 （6）、控制系统应当是简单的后记：在学习中，我逐步认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理。通过学习本课程，在就业以后会有很大的帮助，拓宽了自己的知识面。 经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑