北海电厂班组建设管理标准最终版范文.doc

班组建设管理标准编制：胡长印初审： 尚太来审核：郭新民 批准：郭 楠国投北部湾发电有限公司班组建设管理标准1总则1.1 为加强班组内质外形建设，提高员工综合素质和班组管理水平，特制订本标准。1.2 本标准适用于公司所有与生产有关的班组。2规范性引用文件国家电力公司火力发电厂安全文明生产达标与创一流规定（2000版）国家电力公司火力机组达标投产考核标准（2001年版）3 职责3.1 总经理及副总经理负责班组建设工作的策划,并为班组建设工作提供必需的资源。3.2 安全质量部是班组建设的归口管理部门，负责班组建设标准的制订及实施情况的监督检查。3.3 检修管理部、运行管理部负责组织各班组（值）实施本标准，并加强设备、文明生产、科技进步、节能环保、劳动纪律、员工培训、民主管理、精神文明建设等方面的管理。3.4 各班组负责本标准的具体实施。其中，专业专工和值长分别是检修和运行班组建设的第一责任人，点检工程师是检修班组资料整理的责任人。4 管理内容4.1 班组分类公司的班组可分为检修和运行两种类型。检修班组包括锅炉、燃灰、汽机、电气一次、电气二次、热控、化学七个专业班组，运行班组为煤管班、码头班、化验班和运行各值。4.2班组建设的主要内容班组建设的主要内容包括安全生产、设备管理、指标管理、工器具管理、材料和备品管理、定置管理、资料管理、文明生产管理等几方 面。4.3 班组建设的基本要求a.所辖生产现场文明生产状况良好，卫生保洁区内无死角，现场的材料、工具等物品实行定置管理,做到人走料尽场地清。b.更衣室、休息室、办公室符合“五净”（门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁）和“五整齐”（桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品）标准，班内设置看板，内容充实，排列有序；办公室内的物品实行定置管理，各种记录本、报表、工器具、清扫工具、喝水杯等物品摆放有序，无卫生死角。c. 班组的工器具、安全防护用品/用具摆放整齐；备品备件等材料库存合理，公用工器具登记清晰，帐卡物相符。d.班组的基础资料齐全，分类存放，标识明确。e.积极开展环保工作，所辖设备无跑冒滴漏现象，能够做到水电节约，不乱倒垃圾，废油、废酸碱等危险固废能够及时处理或回收，做到资源的再利用。4.4 班组资料管理4.4.1班组的资料可分为安全管理、综合管理、教育培训管理、节能环保管理、设备管理、文明生产管理、科技与QC小组管理分为七大类。4.4.2 资料编码由班组代码+资料类别代码+流水号组成；其中，班组代码和资料类别代码如下表：班组名称代码名称代码锅炉检修GL安全管理1燃灰检修RH综合管理2汽机检修QJ教育培训3电气一次检修DY节能环保管理4电气二次检修DR设备管理5热控检修RK文明生产6化学检修HX科技及QC7运行各值YX煤管班MG码头班MT化验班HY当班组的资料类别需要增加时，按序号依次顺延。流水号则由两位数组成。如GL302，表示锅炉检修班组教育培训管理的第二项内容的资料盒；若每一项资料需分装时，应在原编号前再加01、02。4.4.3 资料内容每项管理的内容及要求见下表：编号项目班组应收集的主要资料基本要求1、安全管理资料101安全规程本资料盒中资料主要包括：电业安全工作规程、电业生产事故调查规程、电力设备典型消防规程、华靖公司安全生产工作的规定（试行）、发电生产事故调查规程、安全生产法等必备资料应齐全，摆放应整洁102检修、运行规程检修规程、运行规程、各专业应具备的专业规程。检修规程、运行规程应有每年定期修改的有关资料必备资料应齐全，摆放应整洁103安全生产管理制度本资料盒中资料主要包括：公司各级人员安全生产责任制、各部门、各级人员安全职责、事故、障碍、异常管理制度、安全生产教育管理制度、安全活动管理制度、工作票管理制度、操作票管理制度、脚手架管理制度等。必备资料应齐全，摆放应整洁104安全工作文件本资料盒中资料主要包括：华靖公司、南方电监局、公司安全情况通报、事故快报、安全工作通知、简报、领导讲话及安全电话会议落实情况等文件。（保存期为一年）必备资料应齐全，摆放应整洁105安全教育培训本资料盒中资料主要包括：年度安全教育培训计划、新入厂人员安全教育培训计划、安全教育培训记录本。（保存期为两年，上年度的记录可另行保存）培训计划明确，培训记录齐全106安全生产活动记录本资料盒中资料主要包括：安全活动记录本、安全学习日计划及班前/班后会记录。（资料保存期为两年，上年度的资料可另行保存，培训计划、学习材料、班前/班后会记录可用电子版，）部门领导/安全员每月至少有一次审阅签字，缺勤人员要补课107安全目标及保证措施本资料盒中资料主要包括：部门控制异常、班组控制违章的保证措施、“四不伤害”的保证措施。（保存期为两年，上年度的资料可另行保存）措施及实施记录齐全，并实现年初确定的目标108两措资料本资料盒中资料主要包括：公司制定的年度两措计划、实施两措计划的具体措施、项目总结及效益分析报告。（资料的保存期为两年，涉及修改规程和系统图纸时应及时完成修订，上年度的资料可另行保存）项目实施前应制定实施措施，实施率100%，资料齐全。109设备异常、障碍、事故记录本资料盒中资料主要包括：设备异常、障碍、事故记录本。（长期保存）班组出现的异常、障碍、事故按“四不放过”的原则落实到责任人，制订相应的防范措施并认真执行，记录及时、齐全110安全工器具定检记录本资料盒中资料主要包括：安全工器具定检记录簿（记录本班所有安全工器具的使用日期、检验周期、检验日期和检验结果），安全工器具、电动工器具清册。对新添置或报废的工器具要及时登记或消除。（安全工器具定检记录每年完成后再保存两年，上年及以前的记录可另行保存；安全工器具、电动工器具清册应在资料盒中长期保存）资料齐全，数据准确，使用日期、检验周期、检验日期和检验结果记录清晰，不合格的明确标识，无漏检的工器具，且能够做到定置摆放。111查禁违章及两票合格率记录本资料盒中资料主要包括：查违章记录本和月度本班组两票合格率统计记录。（保存期为两年，上年的记录可另行保存）每周组织一次查禁违章、安全隐患工作，记录齐全，每月对本班组的两票合格率进行一次自查，合格率应在99%及以上112安全大检查资料本资料盒中资料主要包括：安全大检查资料包括春/冬检/安全月活动通知、公司/部门及班组活动计划、整改措施计划、活动总结及其它安全大检查资料（如防台防汛、消防检查）。（保存期为两年，涉及修改规程和系统图纸的，要及时完成修订，上年的资料可另行保存每项活动必须有计划、查出的问题、整改措施和活动总结等资料113安全防护用品、用具本资料盒中资料主要包括：安全防护用品、用具台帐；安全防护用品、用具应按标准配备，且合格（该资料应长期保存）建立台帐，按标准配备，并在检验周期内，不合格者进行标识2、综合管理201班组长工作日志本资料盒存放班组长工作日志。（应长期保存，以前的日志可另行保存）可用电子版，但重要事项不得漏遗202劳动管理资料本资料盒中资料主要包括：考勤表、请假单、奖金发放表、部门和班组经济责任制等。（保存期为一年）必备资料齐全、整洁、定置摆放203会议记录本资料盒中资料主要包括：本资料盒存放会议记录。（保存期为两年，以前的记录可另行保存）必备资料齐全、整洁、定置摆放3教育培训301培训文件、标准、计划、总结本资料盒中资料主要包括：公司/部门下发的年度生产现场培训计划、职工教育培训计划、班组月度培训计划及班组月度技术培训统计表、培训总结、试卷等。（保存期为两年，上年度的资料可另行保存）公司和本班组的年度培训计划齐全并能够认真实施,资料盒定置摆放302师徒合同资料盒存放当年度师徒合同。（合同期满后再保存一年）部门、班组各存一份，师傅和学徒共存一份，师徒必须签字303技术问答本资料盒存放当年度技术问答、默画零件图（默画系统图）、默写工作票（默写操作票）、检修工艺实践考试。（保存期为两年，上年度的资料可另行保存）1、技术问答不少于1期/班.月，参加人数不少于40%，字数不少于200字2、默写操作票（工作票），1次/人.月。3、默画系统图（设备零件图）1次/人.月。4、检修工艺实践考试，1次/人.半年。304技术讲课本资料盒存放当年技术讲课记录、技术讲课备课记录、技术讲课复习题及抽考试卷。（保存期为两年，上年度的资料可另行保存）不少于1次/班月305运行分析该资料保存一年，上年度的资料可另行保存1次/班.月306事故演习（事故预想）本资料盒存放事故演习（事故预想）等资料。（保存期为一年，上年度的资料可另行保存）1、事故演习，1次/专业月2、事故预想，次/班。4节能环保管理401节能环保管理文件、资料本资料盒中资料主要包括：年度节能计划和总结，项目资料包括立项计划、实施方案、实施过程记录、总结、效益分析。（保存期为两年，涉及修改规程和系统图纸时应及时完成修改，上年度的资料可另行保存）方案可行、齐全,实施有力402节能环保活动记录本资料盒中存在节能环保活动记录(保存期为两年，上年度的记录可另行保存)资料齐全，资料盒摆放整齐。废油、废酸碱等危险固废的回收、处理记录齐全5设备管理501设备备品清册本资料盒存放设备清册和备品清册，除及时更新外，该资料应长期保存设备分工明确，无漏项，设备和备品有清册，备品保管得当，无积压。502设备异动资料本资料盒存放设备异动资料，由班组长期保存申请、竣工报告、工作总结、竣工图纸、技术记录、试验、检验分析报告、费用核算等记录齐全503设备检修计划本资料盒存放检修计划，由班组长期保存设备检修计划齐全，计划完成率100%504设备台帐及检修记录本资料盒中存放设备台帐、点检日志等资料设备台帐资料齐全，点检日志记录详细，月度消缺率在98%以上505计量工器具资料本资料盒存放计量工器具资料（该资料除及时更新外，应长期保存）台帐、合格证、定检证书、借用手续等资料齐全，摆放整齐506质量分析会及设备检修验收记录及试运记录本资料盒中存放质量分析会及设备检修验收及试运录，该资料应长期保存检修记录、每季度至少召开一次检修质量分析会，对存在的检修质量问题有对策，有措施，分析彻底；检修记录齐全6文明生产601文明生产文件资料本资料盒中存放文明生产相关文件、本班组设备泄漏动态管理台帐等资料（保存期为两年，上年度及以前的资料可另行保存）。资料齐全，摆放整齐7科技与QC活动701科技进步资料本资料盒中包括：科技相关文件、科技项目实施情况、有关科技活动等资料。（保存期为两年，涉及修改规程和系统图纸时，应及时完成修改，上年度及以前的资料可另行保存）公司确定的项目执行率100%，班组提出的技改项目不少于1项/4人.年。702QC小组活动资料本资料盒存放QC小组活动记录簿、QC小组登记注册表。成立QC小组,并按时进行注册登记，每月活动一次，活动程序符合PDCA循环4.4.4 资料盒要求4.4.4.1 资料盒应使用综合办公室统一发放的文件盒，表面贴上标签；标签上应有公司标志、资料名称、编号等内容。4.4.4.2 资料盒内应放置卷内目录，样式见附表一。4.4.4.3 以上资料尽量在微机中保存，并按以上文件盒的分类建立文件夹。4.5 班组建设检查4.5.1安全质量部定期对公司的班组建设情况进行检查并提出整改意见；第一次检查不符合规定要求时，安全质量部提出整改意见；第二次检查仍不合格，考核该班组/值负责人200元。一个部门同时存在三个不符合规定的班组（值）时，在考核责任班组的同时，连责部门经理200元。4.5.2 公司每年年底进行一次优秀班组的评选，具体考评细则另行制订。5 附则5.1 本标准由安全质量部负责编制与解释。5.2 本标准自下发之日起开始实施。5附件附表一：卷内目录附表一：卷 内 目 录资料编号： 资料名称：序号文件编号文件名称份数备注注：对于存放于微机内的文件可在备注栏内注明。作为一名测量人员，xx认真履行岗位职责，紧密配合施工，制定切实可行的的测量放线方案。保罗回忆自己年少时癿经历，丌断怃耂生命、医疗、道德不哲学乊间癿兰系，丌仅为从医考提供了新规觇，使他们对自己癿职业呾使命有更为深入癿怃耂，耄丏为读考引路，觑人们更勇敢、沉着地看待生命、死亜不未来。situation, causing the livelihood of 100 tailings project management project and South Mining Technology in two engineering work lag. Corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, strictly abide by the partys political discipline. Strictly abide by the constitution, the principle of Party organization and party political life standards, do not spread against the partys theory and policy advice, not contrary to published The central and provincial Party committee decided to talk, not to divulge the secrets of the party and the state, do not make no illegal organization and participate in various activities, political, spread rumors and false information, not to publish lossy unity of speech, do not damage the unity of things, and never allow individuals above the organization. 2, adhere to the scientific and democratic decision-making the decision to make decisions. Correctly handle to ensure that government decrees and based on the actual creative work, giving full play to subjective initiative, put an end to implement the conference meeting, to document the implementation of documents and so on. To improve the scientific and democratic decision-making mechanism, improve and implement the decision to solicit opinions, experts, public hearings and other health system. All major decisions before the risk assessment mechanism and legitimacy review mechanism. Adhere to the interests of the masses and the intention reflected in the policy making process and carry out the work, not acting on their behalf, across the board and coercion. (two) the existence of negative communication or unwilling to communication problems due to maintenance party team unity. The team members of the division of responsibilities, temperament, interestsDifferences in demand, often leads to different views, different opinions. Individual members of organization and coordination ability, team spirit is not good, work style is not real, simple working methods, lack of knowledge of the wisdom of the people, forgiveness and art for the people, can not deal with different opinion