企业经营管理哲学.ppt

培训导师 顾樾时间 2007 4 21 管理哲学与企业经营 来自 中国最大的资料库下载 2 国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授 中国当代名人研究院教育培训中心主任暨教育培训委员会秘书长 上师大HR研究所研究员 上海浦东经理学院培训室主任 中华培训网专家 法国JB国际商业集团首任培训师 顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验 在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间 曾任重要职务 在法国JB国际商业集团 中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练 积累大量资料与案例 后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师 参与管理系列课程编写 其 企业咨询与管理 管理技能提升模型 企业工作质量 等研究成果已融入培训理论与咨询实践中 颇受理论界和企业界认同与好评 被誉为 将西方管理理念在中国本土化和实用化 管理专家培训特点 采用最新 参与互动 培训方式 讲演 系统理论 模型工具 方法技巧 案例剖析 真实故事 问题思考 测试练习 角色扮演 观摩学习 管理游戏 情景模拟 讨论交流 现场析疑 领悟归纳 开发潜质 互动推理等 主讲嘉宾简介 3 情景教练式 问题引导式培训 在战争中学习战争 毛泽东 潜能开发演练感悟群体智慧案例再现现场解答技能提升 4 目录 一 哲学与管理哲学二 管理哲学与管理三 经营周期与哲商四 传统和各国模式五 企业变通与和谐六 管理哲学与提升 5 开场白 问题 1 将军与士兵有什么重要区别 2 阿凡提 爱因斯坦 林肯 思考 他们分别代表什么哲理 管理哲学有什么重要含义 6 哲 智者的学问哲学 研究事物本质及其运行的法则1 对立统一2 量变质变3 否定之否定 一单元 哲学与管理哲学 7 管理哲学的要义 1 最高主管基本信仰 观念及价值偏好2 是激发信仰 观念 原则与价值动力3 对管理本质问题进行思考并指导实践4 是带领和引导许多人走向成功的科学 8 管理哲学位置图 哲学 管理哲学 管理 N技能 9 管理哲学作用 1 归元性2 性3 分析性 10 一 客观线二 主观线三 扩展线四 均衡点 模型与应用 1 建立员工对企业认同感2 有效建立企业 机制3 管理层次对应管理哲学 11 1 价值2 方法3 选择4 三效 检验与调节 12 经营链 方法 经营诊断 操作 人员 经营与诊断 13 一单元 小结与练习 一 要点整理 三人学习 二 学以致用 我认为在工中有下列问题需要讨论 14 二单元 管理哲学与管理 领导 指挥 带领 引导和鼓励部下为实现共同组织目标而努力的过程 管理 设计和保持一种良好环境 使人在群体里高效率地完成既定目标的过程 15 者 影响力 精神 利益 管理哲学分析 管理目的 16 三点一线分析法 方法 行为方法分析 动机因果内因外因 主观 客观 17 古代中国 管己仁爱精神修身 齐家 治国 平天下 现代管理 管人考核激励绩效沟通团队 处理人和社会关系 管理哲学区别 18 古代中国哲学分析 道家 道 万物本原 规律 非攻兼爱 冲击世袭制 伦理 大一统世道人心 研究制胜规律 兵家尚凶 锐意改革 法 术 势 结合 儒家 共同特点 类别主体客体方法 墨家 法家 兵家 在共同时代和思想基础上 反思 与管理的问题 19 中国佛学 宗教哲学 大乘佛学 宇宙的心事物是虚幻的 的 逃脱生死轮回 再生中解脱 心的表现业是因 报是果 每个有感觉生物都有佛性 万物都是 无 空 涅盘 业与果 禅 名称内容 菩提 二谛义 道生哲学 沉思 静虑强调 目的 修行成佛精神修养顿悟见道 20 管理哲学评判标准 度 作用率 行为折射 合格成员公式 21 反映 判断 行为 结果 环境变量与控制 环境 管理哲学分析角度 22 二单元 小结与练习 一 要点整理 三人学习 二 学以致用 我认为在工中有下列问题需要讨论 23 1 周期率与支配力2 哲商与企业发展3 企业四期的特点4 企业发展四个点 三单元 经营周期与哲商 24 社会 企业与社会 25 企业经营曲线 26 哲商 是判断 意识与行为 的标准和对事物认识 判断和处理的 是衡量分析企业经营能力和方法核心 企业领头人个体的作风与性格 往往影响和指导群体 并形成企业哲商 27 哲商与企业发展 敢商 财商 逆商 智商 机遇点 点 运气点 智慧点 28 哲商与性格成本 哲商 是判断 意识与行为 的标准 性格成本 心智模式形成的结果 权威哲学 领导的偏好与选择 可成为 的来源 29 心智模式 是深植在人们心中 对周围世界的看法与价值观并影响人们如何采取行动的一种 邻人偷斧的故事 30 行为结果 哲商分析 组织设施 收集信息 主观 客观 低 高 高 目标值 31 哲商辅导技巧 高 低 主观与 环境和资源 1 3 2 4 高 32 性格成本模型 生产成本 成本 性格成本 思路决定出路性格决定命运 33 特点 行为标准 经理 同事 下属 说明 价值观 全局性思维 关注客户 质量 诚信 责任 承诺 解决问题能力 授权 力 力 忠诚度 度 团队建设 沟通 激励 知识 专业技能 智力 主动性 工作速度 管理哲学 心智模式 等级标尺 12345 管理哲学评估测试表 综合 判断 低 高 34 三单元 小结与练习 一 要点整理 三人学习 二 学以致用 我认为在工中有下列问题需要讨论 35 四单元 传统和各国模式 传统管理模式普遍存在 等 推 混 三现象各级目标混乱 决策失误频繁领导随心所欲 企业缺乏信用普遍漠视人性 激励无法到位内部纷争不断 团队人心涣散重复雷同错误 员工筋疲力尽拒绝新生事物 缺乏创新动力 36 中国传统管理思想 1 顺道2 重人3 4 守信5 利器6 求实7 对策8 节俭9 法治 37 道儒法 管理应用 道家 顺应规律 把握大方向儒家 担负起启发教育的职责法家 按规章制度 井然有序 38 各国模式比较 日本美国阿拉伯以色列 39 管理哲学四核心 德 仁 智 40 四单元 小结与练习 一 要点整理 三人学习 二 学以致用 我认为在工中有下列问题需要讨论 41 现代企业3 3模式 五单元 经营与变通和谐 42 六单元 管理哲学与提升 执行力 是完成任务的学问提升力 是100 以外范围内提高素质与效率的科学 换言之 提升力 可以达到200 300 甚至更多 提升力 可大幅度提高企业的工作效率 投入与产出比 不提升就是落后 而落后就要挨打 43 研究目标 提升力研究目标 企业 如何发展与进步 1 模型2 应用3 公式4 原理5 技能6 流程 理论与应用 44 练习 姓名 小组 昵称 分数 1 中国人性格 不诚实和相互不信任是中国人两大特点 亚瑟 亨 史密斯2 儒家君子只顾表面 自制