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设计组织方案 设计组织方案篇一：设计组织方案 设计组织方案 一、设计团队组织架构 二、设计质量管理和保证措施 三、设计进度保证措施 四、工程造价控制措施 五、现场技术服务方案和保障措施 六、其他应急事件的预案管控措施 二、设计质量管理和保证措施 设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。 2.1设计组织体系及措施 2.1.1我公司设计部的组织体系 我公司设计部的设计管理采用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。 2.1.1.1组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。 2.1.1.2加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。 2.1.1.3根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。 2.1.1.4根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的勘测设计产品。 2.1.1.5根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的勘测设计产品。 2.1.1.6根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。 2.1.2.1主任工程师 2.1.2.1.1以人为本，科学管理，协助设计部主任建立和健全各项管理制度，做好设计部的质量技术管理工作。 2.1.2.1.2编制月（年）度工作，协助设计部主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务，对设计部的日常生产、质量、技术承担责任。 2.1.2.1.3组织编制并审阅有关技术方案和措施，按规定签署有关图纸资料、主持研究、解决日常生产工作中的技术问题。 2.1.2.1.4组织编制员工业务学习，技术培训，考核计划，提高员工业务技能和素质，积极谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。 2.1.2.1.5协助设计部主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供顾客满意、优质的勘测设计产品。 2.1.2.1.6协助设计部主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供符合环境保护要求的勘测设计产品。 2.1.2.1.7协助设计部主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，努力降低员工安全风险、防范职业病的发生。 2.1.2.2财务处 2.1.2.2.1拟定机关财务、会计的管理办法。负责机关财务会计核算和日常支出的报销工作。 2.1.2.2.2负责管理和监督下属科室重大项目支出和财务会计工作，对下属科室的财务工作提出指导意见。 2.1.2.2.3负责编报设计部基本支出、项目支出等财务收支预算、决算及各类财务会计报表。 2.1.2.2.4负责拟定内部审计管理办法并组织实施。 2.1.2.2.5负责下属科室的财务稽查工作。 2.1.2.2.6负责研究制定认证认可收费办法，并进行监督管理。 2.1.2.3设计总工程师 2.1.2.3.1负责对外联系，并落实开展勘测设计所需要的外部条件。对内负责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间的联系与配合。 2.1.2.3.2在主任工程师的领导下，组织工程项目开工准备，落实专业主要设计人选，并确定勘测设计项目组的人员职责和权限，拟定设计原则和收资调研、勘测等工作计划。 2.1.2.3.3 确定勘测设计项目组各专业之间的联系配合以及内部工作之间的接口管理。 2.1.2.3.4 积极征求并反映业主对设计工作的意见，并在设计工作中予以贯彻。 2.1.2.3.5负责组织工程的设计优化和限额设计。 2.1.2.3.6 负责组织对综合性技术方案的评审工作。 2.1.2.3.7编制工程的质量计划和设计计划。 2.1.2.3.8负责项目设计组与业主、施工单位、主辅设备制造厂、调试单位、试验单位等的配合和接口管理。 2.1.2.3.9组织实施工地服务，做好设计回访工作。 2.1.2.4主要设计人（勘测工程负责人） 2.1.2.4.1是本工程的总负责人，对工程勘测设计的综合技术和进度、质量、造价全面负责。 2.1.2.4.2 负责编写本专业的设计计划大纲。 2.1.2.4.3 负责提出本专业的技术方案和原则。 2.1.2.4.4负责组织和实施本专业的设计优化和限额设计。 2.1.2.4.5 负责与外专业互提资料。 2.1.2.4.6负责对提供给本专业的设计输入资料进行验证。 2.1.2.4.7代表本专业与业主方、制造厂、施工单位、调试单位、运行单位的对口人员进行联系配合。 2.1.2.4.8 签署本专业设计的全部图纸文件。 2.1.2.4.9 组织实施本专业设计的质量检查。 2.1.2.5专业设计人（勘测作业组组长）及校核人 2.1.2.5.1 根据主设人编制的专业设计计划进行设计工作。 2.1.2.5.2 对本专业的全部设计图纸文件进行校核。 2.1.2.5.3在主任工程师、组长和主要设计（勘测）人指导下按上级审批意见和工程设计计划文件的要求编制勘测设计文件，按时完成勘测设计任务，对质量和进度负责； 2.1.2.5.4 根据各级的校审意见对设计图纸文件进行修改。 2.1.2.5.5 对本专业的设计图纸文件进行质量检查。 2.1.3设计质量保证组织措施 2.1.3.1整个工程勘察设计中，要始终贯彻相关规定和要求，做到事必留痕迹，问题有关闭。2.1.3.2认真分析项目特点，综合考虑成熟技术与新技术的应用，通过技术、路径、投资等几个方面的多方案比选，推荐具备社会效益、经济效益和技术合理，并且可行的方案。在本设计中，送电线路路径应综合考虑沿途的城市、乡镇，军事设施、爆炸物存放情况、工厂、矿山及其规划，地下资源的开采范围，水利设施规划，林区及经济作物区，已建及拟建的电力、通信、油管、公路、铁路等管线等设施。变电站选址尽量利用荒地，不占或少占耕地，尽量减少工程土、石方量、考虑节能环保的要求，尽量选择环保节能的电气设备。工作人员做好现场记录，结合沿途地质、地形、气象条件系统地进行路径优化，提出满足社会、环境、地方要求，技术合理，工程投资较省的方案。做到工程设计满足招标书要求，并逐项落实投标书承诺。 2.1.3.3各专业提资力求准确、完整，各专业负责人认真分析专业接口关系，做到利于相关专业的技术经济要求，使整个项目协调一致，提高项目整体质量，控制项目总投资。根据系统规划要求，认真做好导、地线选择，量体裁衣，做好铁塔规划；加强专业配合，做到主要设备材料选型技术合理，价格合适。 2.1.3.4把我公司设计部的质量方针和质量目标落在实处。树立健康的服务意识，关注业主（顾客）需要，谦虚接受各方，本着为业主（顾客）负责的思想，未经慎重考虑，未进行必要的计算和调查，不得轻意做出肯定（同意）或否定答复，更不能作出违反原则，影响工程质量的许诺。 2.1.3.5为避免经常出现的质量通病，本次设计我设计部将严格杜绝套图等不良设计行为的出现，坚持设计的实际针对性，完全根据实际情况进行细致的分析、设计。由主任工程师统一监督，设总负责，各主设人向公司书面承诺的方式，层层把关，保证高品质的设计质量。 2.1.3.6作好过程控制，加强设计验证管理。为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行验证。设计成品校审是验证的一种基本形式，所有设计文件都必须进行校审。另外根据该设计项目的具体情况，应结合类似项目或限额指标，采用类比方式进行验证。 2.1.3.7设计评审。分专业评审和综合评审，专业评审应在专业方案确定前设计组织方案篇二：设计组织方案 设计计划任务书 一、设计组织方案 1.1编制范围 本次招标范围为湖北省宜昌市南站路至文明路园林绿化工程设计。本方案的编制范围为工程设计组织方案。 1.2编制依据 本设计组织方案以以下资料为编制依据： 城市居住区规划设计规范GB50180-93风景园林图例图示标准 CJJ67-95 公园设计规范 CJJ48-92 城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗 GJ/T34-91 城市绿化工程施工及验收规范 CJJ/T82-99城市道路绿化规划设计规范 CJJ75-97 城市绿地设计规范GB50420-2007 城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-2001 J114-2001 城市用地竖向规划规范CJJ83-89 建筑场地园林景观设计深度及图样06SJ805 1.3编审人员 编制：设计负责人XXX 高级工程师 审核：技术负责人XXX 高级工程师 审定：总经理XXX 工程师 1.4编制内容 设计组织方案是我公司根据本工程招标文件规定的基本任务和具体要求，以及我方公司长期对道路绿化设计中的内容和要求而编写完成。 1.5工程概述该项目名称为宜昌市南站路至文明路园林绿化工程设计。该项目从江南三路至终点文明路，道路两边各15m绿化带，全长约4公里；南站路至文明路道路绿化带，全长约4.6公里，其中南站路（K0+000）至K2+187.852段，车行道中间绿化带4m，人行道与非机动车道中间绿化带各2m；K0+000（2K+187.852）至文明路（K2+461.653）段，人行道与非机动车道中间绿化带各1.5m。 1.6设计要求 成果文件的质量和深度需达到建设工程勘察设计管理条例和建筑工程设计文文件编制深度规定等国家行业及地方的与本项目设计有关的一切标准、规范、规定的要求。设计周期为30日历天。 1.7具体设计内容 宜昌市南站路至文明路园林绿化工程设计方案、深化设计、以及施工图设计，以及建设期间图纸变更、修改、现场指导与监督及后期服务等。 二、设计实施计划 2.1设计组织管理 为全面完成本工程的各项设计任务，针对本公的得点及规模，本公司采用分段小组模式组织设计。公司成立江南三路-文明路道路绿化设计小组、南站路-文明路道路绿化小组两部分，分段进行设计。每个小组的管理层与实施层均由高素质多层次有经验的设计人员组成，并由本公司的总经理XXX担任项目的设计总指挥，以确保项目目标的实现。本公司还与其他大型公司经行合作，保障了本公司坚实的技术后盾。 2.2设计组织与分工 为确保宜昌市南站路至文明路园林绿化工程设计达到实际的设计要求，我司按项目成立两个设计工作小组，其中： 江南三路-文明路道路绿化设计小组10人，负责方案设计3人、深化设计4人、施工图设计及后期服务7人。 南站路-文明路道路绿化设计小组11人，负责方案设计3人，深化设计4人，施工图设及后期服务7人。 2.3设计进度、成果计划表 江南三路-文明路道路绿化、南站路-文明路道路绿化，设计小组设计进度计划。2.3主要设计人员职责表 江南三路-文明路道路绿化设计小组人员职责表： 江南三路-文明路道路绿化设计小组人员职责表： 三、设计工作内容 3.1方案初步设计阶段 方案设计文件包括内容： 封面、目录、设计说明、设计图纸（其中封面、目录不作具体规定，可视工程需要 设计组织方案篇三：组织设计方案(流程图) 智能化系统工程 组 织 设 计 方 案 *物业管理有限公司 二七年十二月 目录 第一章 组织设计综合说明 . 3 1、组织设计综述 . 3 1.1管理组织架构 . 3 1.2工期 . 3 1.3质量 . 4 1.4技术管理 . 4 1.5物料管理 . 4 1.6验收及售后服务 . 4 第二章 项目管理架构 . 5 1、项目组织管理概述 . 5 2、项目领导小组的组成 . 5 3、项目组的组织结构及职责 . 5 3.1项目组职责 . 5 3.2项目组织架构 . 7 3.3人员保证 . 8 3.3.1专业管理人员 . 8 3.3.2施工人员 . 9 3.3.3项目组成员名单 . 9 第三章 进度计划及保证措施 . 10 1、设计开竣工日期 . 10 2、工程进度计划编制说明 . 10 2.1工程施工阶段 . 10 2.2工程验收阶段 . 10 2.3售后服务阶段 . 10 3、进度保证措施 . 10 第四章 保证安全文明施工的组织措施 . 13 1、施工安全的管理 . 13 1.1.安全施工章程 . 13 1.2.施工安全措施 . 13 2、文明施工的管理措施 . 15 第五章 工程管理 . 18 1、技术管理 . 18 1.1技术管理架构 . 18 1.2技术管理内容 . 18 2、合同管理 . 20 3、物料管理 . 20 3.1订货、交货及验收管理 . 21 3.2仓库储存管理 . 22第六章 主要施工技术方案 . 25 1、主要施工工序 . 25 2、设备安装 . 25 3、不同结构的系统施工顺序 . 25 第七章 工程设计、施工流程 . 27 1、与建设单位、监理、总包方的关系 . 27 2、与供货商之间的关系 . 27 3、设计、施工流程图 . 27 第八章 售后服务及二次装修配合 . 29 1、服务响应 . 29 2、售后服务 . 29 3、配合业主二次装修保证措施 . 30 第一章 组织设计综合说明 1、组织设计综述 施工组织设计的主要任务是： 1） 确定项目整体计划，目标，规范工程管理； 2） 确定项目管理组织架构，制定各项管理流程，合理布置施工力量，确定人力方案，材料的需要量和供应计划，选定有效的施工机具和劳动组织； 3） 从施工的全局出发，确定技术上先进、上合理的施工方法和技术组织措施； 4） 合理安排施工程序、施工顺序、施工方案、编制及施工进度计划； 5） 对施工现场的总平面和空间进行合理的布置，以便统筹利用； 6） 确定各项技术经济建议指标。 1.1管理组织架构 公司将成立智能化工程项目领导小组，下辖技术质量总监、运作总监及项目经理。项目经理将由具有多个大型弱电项目成功管理经验的工程师担任，下辖技术主管、专业工程师、质量工程师、现场工程师等，详见第三章“项目管理架构”。 总负责人和技术质量总监、运作总监将全面协调项目组工作，调配公司资源。项目经理在项目领导小组及两位总监的指导下全面负