工程部培训手册.docx

工程部入职员工培训手册1.0工程部工作纲要：1.1工程部四控原则：“控安全”、“控进度”、“控成本”、“控质量”。1.2 全面负责孙行者公司工程项目的施工建设并交付运营。1.3 负责按照各店型标准设计店面平面布置、施工图设计。1.4 负责制定工程预算组织施工单位参与投标、参与选定中标单位。1.5全面管理施工质量、安全、进度、成本工作按既定目标完成项目。1.6 协助设备供应商安装设备。1.7负责工程竣工验收工作。1.8负责办理施工单位的工程款拨付及相关签证手续。1.9负责工程管理过程中的文件、资料进行收集整理、归档管理工作。1.10负责跟进已投入运营的店面的维修及新增工程。1.11及时完成公司上级领导交办的其他工作。2.0工程部组织结构：分管领导工程部经理4S、社会店监理主管油站监理主管油站监理1人绘图员1人社会店监理1人绘图员2人4S店监理1人3.0工程部工作流程：绘制施工图2天项目招、评标4天项目OA审批2天编制工程概算1天场地勘察1天设备安装调试物品进场7天初步竣工验收2天施工阶段4S店12天、标准店26天、高级店33天、油站店26天施工前准备工作完成支付尾款14天竣工结算14天场地交接2天3.1 开店流程表详细见附件1开店流程表；3.2 OA审批流程 详细见附件2公司各部门业务审批流程规范表；3.3 报销流程详细见附件3孙行者费用报销制度；4.0 工程部相关制度及管理办法：4.1 工程招标管理办法 详细见附件4工程招标管理办法；4.2 工程结算管理办法详细见附件5工程结算管理办法；4.3 基建工程关键部位（工序）质量控制标准详细见附件6基建工程关键部位（工序）质量控制标准；4.4 基建施工应急预案详细见附件7基建施工应急预案；4.5 基建项目工程变更管理办法详细见附件8基建项目工程变更管理办法；4.6 基建施工安全管理规定 详细见附件9基建施工安全管理规定；4.7 工程竣工验收管理制度详细见附件10、11工程竣工验收管理制度、工程验收手册；4.8 工程施工标准详细见附件12工程标准；4.9 工程施工监理日志 详细见附件13监理日志。5.0 工程部各岗位职责：5.1工程部经理5.1.1全面负责工程部相关工作，制定工程部年度工作目标、相关工作流程及制度；5.1.2协调组织工程部相关人员完成社会店、4S店、油站店的施工并顺利交付运营； 5.1.3协助监理完成编制并审核工程预决算，做到有效成本控制、审核设计图纸；5.1.4审核工期目标和主要的经济与技术指标；5.1.5组织工程招标、评标工作，与中标签订施工合同；5.1.6对监理的工作进行全面督促检查，落实相关责任，使监理真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；5.1.7抽查在建工程进场材料、关键工序的质量控制、隐蔽工程的质量控制；5.1.8检查在建工程的工期进度，使工程按进度计划表实施； 5.1.9组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标；5.1.10审核监理提交的工程量变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作； 5.1.11参与工程项目竣工验收、场地交接；5.1.12组织监理、设计定期对现有项目报价、工程材料、设计布局进行市场调研和评估，达到质量可靠，经济合理的目标； 5.1.13负责审核工程进度款支付相关手续5.1.14组织每周召开一次工程部会议，布置本周工作计划，检查落实上周的任务完成情况，同时加强内部沟通与协调；5.1.15完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作。5.2工程部社会店、4S店监理主管5.2.1全面负责分管项目相关工作5.2.2负责分管项目的工程预决算编制和审核，做到有效成本控制、审核设计图纸，协助拓展部店铺选址、实测实量工作；5.2.3参与分管项目的工程招标、评标工作；5.2.4施工前做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，协助施工单位办理进场手续；5.2.5严格执行各项施工工艺、质量标准，按合同要求对工程质量、工期、成本进行控制，解决施工过程中出现的技术问题；5.2.6严把各项施工材料进场关，控制不合格的建筑材料在工程中使用；5.2.7负责施工现场的全面管理，严格要求施工单位做好文明施工、安全生产工作；5.2.8负责复核工程量变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作；5.2.9组织分管项目的竣工验收、场地交接工作；5.2.10负责分管项目的竣工验收资料复核；5.2.11负责办理工程进度款支付相关手续；5.2.12完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作。5.3工程部油站监理主管5.3.1全面负责分管项目相关工作5.3.2负责分管项目的工程预决算编制和审核，做到有效成本控制、审核设计图纸，协助拓展部店铺选址、实测实量工作；5.3.3参与分管项目的工程招标、评标工作；5.3.4施工前做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，协助施工单位办理BP内部施工审批工作；5.3.5严格执行各项施工工艺、质量标准，按合同要求对工程进行质量、工期、成本进行控制，解决施工过程中出现的技术问题；5.3.6严把各项施工材料进场关，控制不合格的建筑材料在工程中使用；5.3.7负责施工现场的全面管理，严格要求施工单位按照BP安全要求做好文明施工、安全生产工作；5.3.8负责复核工程量变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作；5.3.9组织分管项目的竣工验收、场地交接工作；5.3.10负责分管项目的竣工验收资料复核；5.3.11负责办理工程进度款支付相关手续；5.3.12完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作。5.4工程部社会店、4S店监理5.4.1负责工程预决算编制，做到有效成本控制、审核设计图纸，协助拓展部店铺选址、实测实量工作；5.4.2施工前做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，协助施工单位办理进场手续；5.4.3严格执行各项施工工艺、质量标准，按合同要求对工程进行质量、工期、成本进行控制，解决施工过程中出现的技术问题；5.4.4严把各项施工材料进场关，控制不合格的建筑材料在工程中使用；5.4.5负责施工现场的全面管理，严格要求施工单位做好文明施工、安全生产工作；5.4.6负责工程量变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作；5.4.7组织竣工验收、场地交接工作；5.4.8负责汇总、收集竣工验收资料归档；5.4.9完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作。5.5工程部油站监理5.5.1负责工程预决算编制，做到有效成本控制、审核设计图纸，协助拓展部店铺选址、实测实量工作；5.5.2施工前做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，协助施工单位办理BP内部施工审批工作；5.5.3严格执行各项施工工艺、质量标准，按合同要求对工程进行质量、工期、成本进行控制，解决施工过程中出现的技术问题；5.5.4严把各项施工材料进场关，控制不合格的建筑材料在工程中使用；5.5.5负责施工现场的全面管理，严格要求施工单位做好文明施工、安全生产工作严格执行施工规范的有关规定，协助施工单位办理BP内部施工审批工作；5.5.6负责工程量变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作；5.5.7组织竣工验收、场地交接工作；5.5.8负责汇总、收集竣工验收资料归档；5.5.9完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作。5.6工程