销售执行力与卓越团队管理培训

销售执行力与卓越团队管理培训 执行力与 主讲 卓越团队 一 什么是团队 团队的定义 为了共同的目标而在一起工作的一群人 共同目标 团队的基本要素 一 什么是团队 互相依赖 归宿感 责任心 我们的团队走向 资讯 行动 训练 团队的力量 二 卓越团队的十大风向标 一 什么是团队 二 卓越团队的十大风向标 1 明确的团队目标 年度商业计划 月计划 周计划 日目标 代步工具心灵资源 2 资源共享 二 卓越团队的十大风向标 活动 生死与共 3 个体拥有差异性 二 卓越团队的十大风向标 3 个体拥有差异性 二 卓越团队的十大风向标 3 个体拥有差异性 二 卓越团队的十大风向标 主角 西游记告诉我们 二 卓越团队的十大风向标 4 良好的人际关系 团队 家庭 关系 朋友 朋友 相互需要 相互关爱 二 卓越团队的十大风向标 规章 制度 道德企业文化创造价值 5 共同的价值观和行为规范 二 卓越团队的十大风向标 价值观 以老板的心态对待公司 你将来就会成为老板的人 一个老板乐于雇用的人 一个可能成为老板得力助手的人 也是最有可能成为老板的人为谁而工作 二 卓越团队的十大风向标 通行世界的法则 说到做到严己宽人只认功劳不认苦劳 衡量员工谁比谁优秀的唯一标准是 业绩 以及为公司所做的贡献 柴永森梁海山周云杰喻子达 企业不是养老院 但必将是敬老院 奋斗 活着 等死 二 卓越团队的十大风向标 允许少报计划 但决不允许报多了没完成 二 卓越团队的十大风向标 6 归属感 家在哪里 现在哪里 心在哪里 二 卓越团队的十大风向标 7 个人成长空间 3 能力提升 1 挣钱 2 职务的提升 二 卓越团队的十大风向标 二 卓越团队的十大风向标 8 有效的授权与适时的收权 管理的两个境界 二 卓越团队的十大风向标 建立逐级反馈机制建立问题倒查系统建立问责制 9 超强的执行力 顺流 魔训助教 二 卓越团队的十大风向标 执行不靠能人靠体系 中国的企业70 靠能人 30 靠体系 西方的企业70 靠体系 30 靠能人 如果没有执行力 3 35初绽4 12娇羞4 35绚灿4 40千姿百态5 48低头也温柔6 05看看多凄惨6 28尽头 昙花一现 如何具有执行力 10 树立职场伦理 二 卓越团队的十大风向标 爷爷 父亲 孙子 团队应该是 1 军队2 学校3 家庭 团队执行力关键按钮 A 一个主体B 四个化 一个主体 细节总结氛围 活动 皮球会议 细节管理形式大于内容内容为形式服务 氛围打造 总结创新 四个化 复杂的事情简单化 简单的事情数字化 数字管理表格化 表格管理人性化 卓越团队的基本特征 高绩效高品质高活力高伦理高稳定 活动 关于合作 责任 卓越团队的基本精神 卓越团队的基本精神 1 勇于承担一切2 大胆带动一切3 角色承担一切4 良心激励一切5 荣誉必争一切 卓越团队基本形象 要做最好要做最多要做最高 求胜如求生 卓越团队理想 1 超越自我 追求进步2 超越别人 追求胜利3 超越目标 追求丰收4 超越过去 追求发展5 超越记录 追求荣誉 卓越团队工作态度 专心做用心做用情做拼命做 卓越团队 三肯 个性 一 人人肯负责 乐意负责二 人人肯配合 乐意配合三 人人肯拼命 乐意拼命 卓越团队管理守则 1 理性接受管理2 学习接受教育3 进步接受推动 英雄是以群体形式的出现 团队建设对个人成长的意义 一 依托或失落二 维护或破坏三 促进或制约四 保护或放任 团队建设对个人成长 有着根本意义上的决定作用 塑造强势团队 需要每一个成员的强势作为 奋斗就会有艰辛 艰辛孕育新的发展 这是一个普遍规律 江泽民 我们唯一的出路 心态归零 从头再来 未曾锥心泣血 不算带领过队伍 未曾痛心疾首 不算培养过人才 未曾心力交瘁 不算经营过爱普饲料 未曾万念俱灰 不算遭遇过磨练 沒有執行力 哪有競爭力 正大光明公正無私幫助別人成就自己 執行三關鍵 要了解執行的意義 必須謹記三項關鍵要點 執行是一種紀律 是策略不可分割的一環 執行是企業領導人首要的工作 執行必須成為組織文化的核心成分 執行力051 正大光明公正無私幫助別人成就自己 甩開競爭對手的關鍵 執行力065 正大光明公正無私幫助別人成就自己 光是思考 不會找到新的行動方式 要行動 才能找到新的思考方式 執行力125 正大光明公正無私幫助別人成就自己 優秀的主管不但創造源源不絕的能量 也很能激發同仁的活力 而且他會任用同樣士氣高昂的員工 執行力161 正大光明公正無私幫助別人成就自己 如果你和主管晤談時 他完全沒有提到你的弱點 再回去找他 否則你根本學不到任何東西 執行力174 正大光明公正無私幫助別人成就自己 知道何時該得罪人 你不可能面面俱到 惹火別人是領袖的工作之一 我很早就知道 個人受伤的感觉和高品质服务比起來 显然是微不足道 領導不是在比誰最受歡迎 試著不去得罪人或試著討好每個人 只會让自己越來越平庸 為什麼呢 因為怕惹火別人的領袖 在做困难決定時可能會舉棋不定 拖泥帶水 关心是否受欢迎更甚于关切效益的领导人 是不願去面对应该面对的人 他們無法赏罚分明 不感挑战既得利益者 而無可避免的 因為不去挑戰传统 受害的反而是自己的声誉与组织的绩效 只有放弃没有失败 99 共同 1 个性 100 目标 99 前期 1 销售 100 业绩 99 正确 1 瑕疵 100 执行力 只有放弃没有失败