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1/3公司的力量读后几点体会枣林湾管委会组织全区全部干部职工学习公司的力量，引导干部职工创新意识，激发工作潜能，形式新颖，颇得益彰。通过近期来的学习，本人对公司的含义和发展规律有了一个更深刻的认识。作为实业公司领导班子成员，之前只忙于业务工作，对公司机制创新，文化氛围，管理制度关注不够深入。此次的学习交流活动将帮助和促进我们更好认识和理解公司的力量，进一步提升政治修养和理论水平。下面结合我们的工作，借助学习公司的力量谈几点个人体会。激烈的市场竞争，迫使我们必须改变工作思路，创新工作机制，搞活市场，增强市场竞争力。去年底园区党工委、管委会实行的公司企业转制经营政策，通过多轮自下而上、自上而下的摸底调查研究，实行承包经营和托管经营这样灵活承包方式，层层落实经营责任，最大限度发挥了公司、分公司及职工的主观能动性和积极性，有力推动了各公司的发展，增强了企业的活力。事实证明机制创新使公司更富生机和活力，也是公司保持生命不竭的坚石。这是我的学习体会之一。联系枣林山庄二期工程建设，作为分管领导，如何做到工程项目保质、保量、按期交付使用，确保项目紧跟园区2/3快速发展的进度步伐，这就需要我们创新工作思路，发挥智慧，全力以赴。对园区来说，在园区发展初期大量基础设施的投入。项目要上、园区要发展、发展是硬道理，发展是生存之道。要上项目就需要大量资金，如何解决上项目资金矛盾去年园区创新工作思路，将传统工程付款方式改为BT工程发包形式，既解决资金矛盾，又保证了园区发展进度。就枣林山庄二期工程后期装修部分通过BT工程发包手段，大大缓解了资金压力，确保了工程建设进度。因此工作思路创新同样是公司的灵魂，是科学发展的具体举措，是极富力量的。这是我的学习体会之二。加强内部管理，使公司形成合力，是公司健康发展的基础和根本保障。管理制度核心人，形式是规章制度，根本目标是促进发展，通过管理取得效益。可以想象一个公司的管理如果跟不上创新的步伐，无法为创新提供保障，公司就不会前进。因此一个优秀的公司，要实施全面完整的管理制度，实现一流的管理水平，就必须建立科学合理的组织机构和一流的人力团队，增强企业的向心力、凝聚力，最大可能发挥全员潜能，为公司尽责尽力。正如物理学中分力与合力的关系。公司每个人是分力，公司总目标是合力方向向量，当每个分力向量与公司向量夹角为零时，总合力为最大。也就是说，当每位员工与公司总体目标是高度一致时，公司前进的动力为最大。为此，公司管
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