一建考试总结的一些注意事项.doc

材料名称砂浆饱满度灰缝铺浆长度每日砌筑高度留置脚手架眼砌筑留槎其他红砖不得小于80812铺浆法铺浆长度不得超过750，温度超过30时，不得超过500不宜超过1.8米，雨天不宜超过1.2米。宽度大于120砖墙，墙体大于1米的窗间墙，砌体门窗洞口两侧200和转角处450以外的范围，临时间断处应留置斜槎，其水平投影长度不应小于高度的2/3，提前1-2天浇水湿润砖，含水率宜为10-15，皮数杆距离不应大于15米，留置临时洞口距墙不应小于500，洞口净宽不应超过1米，拉结筋沿墙高每500设置一道，伸入墙内不小于1000，马牙槎沿墙高不超过300设置一道。多孔砖不得小于80812同上同上同上同上同上空心砖小型砌块水平按净面积不低于90，竖向灰缝不低于80812宜控制在1.4米或一步脚手架高度临时间断处应留置斜槎，斜槎长度不应小于斜槎高度的2/3，龄期不足28天及表面有浮水的小砌块不得施工加气砼砌块水平按净面积不低于90，竖向灰缝不低于80水平灰缝宽度为15竖向灰缝宽度为20不得留设脚手架眼每层的砌块墙应连续砌完，不留接槎。如必须留，应留斜槎有关“国务院”1、国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理2、国务院负责安全生产监督管理的部门依照中华人民共和国安全生产法的规定，对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理3、特别重大事故（质量和安全事故）由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查4、国务院住房和城乡建设主管部门接到重大和特别重大事故的报告后，应当立即报告国务院5、安全事故：特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门6、质量安全生产事故：特别重大事故、重大事故和较大事故逐级上报至国务院住房和城乡建设主管部门。施工方面的文件“监制和审批单位”1、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。编制依据：“可研报、设标规规、招件合件、市信环信”。编制程序：“明标、分析环条、收资信、确组织、明管容、编标源、汇报送” （项P52）2、项目管理实施规划应由项目经理组织编制。编制依据：“项规大、项条环资、合文件、同项资”。编制程序：“了各要、分条环、熟法文、组编、报手” （项P53）3、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件事开始编制，应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。（P74）4、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，应由各专业的专业工程师参与编制，并必须经总监理工程师批准。（项P75）5、建设工程项目质量控制体系应由建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。（项P153）6、施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。施工单位的项施工计划或施工组织设计由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准。工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。（项P163）7、检验批验收由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。分项工程质量验收由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。分部（子分部）工程质量验收由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。单位（子单位）工程质量验收由建设单位组织建设单位项目负责人、总监理工程师、勘察设计单位项目负责人、施工单位项目负责人和技术、质量负责人等各方项目负责人进行验收。验收人员应具备工程建设相关专业的中级以上技术职称并具有5年以上从事工程建设相关专业的工作经历。（项P179）8、施工项目的安全检查由项目经理组织，定期进行。（项P223）建设项目工程总承包方的工作程序：1项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。2项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。3设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。4采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。5施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。 6试运行阶段：对试运行进行指导和服务。 7合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。8项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目崽结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。关于各项“措施”：1、控制项目目标的主要措施包括：组织措施（人、流程、分工有关）、管量措施、经济措施（和钱资金有关）、技术措施（设计、方案、材料、机械）（项P17）2、项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施（人、流程、分工有关）、管量措施、经济措施（和钱资金有关）、技术措施（设计、方案、材料、机械）（项P57）3、施工成本管理的措施：组织措施（人、流程、分工）、技术措施（设计、方案、材料、机械）、经济措施（和钱资金有关）、合同措施。（项P81）4、建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。（项P143）关于一些过程和因素：1、管理由多个环节组成的过程：提出问题、筹划、决策、执行、检查。（项P31）2、建设工程项目的风险有如下几种类型：组织风险（人、流程、分工有关）、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险（与设计和施工有关）。（项P69）3、施工茂本控制的步骤：比较、分析（核心）、预测、纠偏（最具实质性的一步）、检查。（项P91）4、建设工程项目质量的影响因素包括：人的因素（人、组织）、技术因素、管理因素、环境因素（自然、质量管理、施工环境）和社会因素。（项P150）5、工程项目质量控制体系的多层次结构，在大中型工程项目尤其是群体工程项目中，第一层的质量控制系统应由建设单位的建设工程项目管理机构负责建立。第二层面的质量控制系统，通常是指由建设工程项目的设计师总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制系统。第三层面及其以下的是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控系统。或称各自的施工质量保证体系。（项P152）6、工程项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：确立系统质量控制网络。制定质量控制制度。分析质量控制界面。编制质量控制计划。（项P153）7、施工事故的处理程序：事故调查事故的原因分析制定事故处理的方案事故处理（技术处理和责任处理）事故处理的鉴定验收。（项P185）8、数理统计方法在施工质量管理中的应用：分层法；分门别类。因果分析图法；逐层深入排查可能原因，确定主要原因，进行有的放矢的处置和管理。排列图法，寻找影响质量的主次原因，它具有直观、主次分明的特点。直方图法；统计数据的分布特征，观察分析生产过程质量是否处于正常。（项P187-192）9、按照该标准，危险源分为以下四大类：人的因素、物的因素、环境因素、管理因素。（项P217）10、安全检查的主要类型：全面安全检查经常性安全检查专业或专职安全管理人员的专业安全检查季节性安全检查节假日检查要害部门重点安全检查。安全检查的主要内容：查思想查制度查管理查隐患查整改查事故处理。（项P223）关于谁是谁的什么？：1、施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。（项P77）2、施工图预算是投标报价的主要依据。（项P82）其他：1、“两算”：施工预算和施工图预算。（项P83）2、“三算”：预算成本、目标成本和实际成本。（项P107）3、单位工程竣工成本分析：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。（项P108）4、建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标论证前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。（项P112）5、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。其主要内容包括：项目实施的总体部署总进度规划各子系统进度规划确定里程碑事件的计划进度目标总进度目标实现的条件和应采取的措施等。（项P113）6、“三全”管理的思想和方法：全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理。（项P146）7、建立质量体系和进行质量管理的基本方法是PDCA循环。即：计划（目标、方案）、实施（技术交底）、检查、处置。（项P147）8、业主的需要和法律法规的要求，是决定建设工程项目质量目标的主要依据。（项P149）9、质量手册是企业质量管理系统的纲领性文件。各种生产、工作和管理的程序文件是质量手册的支持性文件。（项P156）10、单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。（项P180）11、程序文件的内容可按“4W1H”的顺序和内容来编写，其中谁做（who）、什么时间做（when）、在什么地点做（where）、做什么（what）、怎么做（how）。（项P205）12、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的核心。安全生产的原则是“管生产的同时必须管安全”。（项P207）13、企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。三级安全教育对建设工程来说，具体是指企业（公司，由企业主管领导负责）、项目（或工区、工程处、施工队，由项目级负责人组织实施）、班组（由班组长组织实施）三级。（项P211）14、安全检查的主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。安全检查的重点是检查“三违”和安全责任制的落实。（项P214）15、宜采用招标方式确定承包人的项目：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目使用国际组织或者政府资金的项目。采用邀请招标的情况：项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的受自然地域环境限制的涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的法律、法规规定不宜公开招标的。（项P246、247）16、施工投标的顺序：研究招标文件进行各项调查研究复核工程量选择施工方案投标计算确定投标策略正式投标（项P250-253）17、合同通用条款规定的优先解释顺序为协议书（补充协议）中标通知书投标书及其附件专用合同条款通用合同条款有关标注、规范及技术图纸工程量清单工程报价单或预算书。发包人在编制招标文件时，可以根据具体情况规定优先顺序。（项P257）18、固定总价合同适用情况：(1)工程量、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理(2)工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确(3)工程结构和技术简单，风险小(4)投标期相对宽裕，承包商可以充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。（项P276）19、索赔成立的三大前提条件：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向和索赔报告。此三个条件必须同时具备，缺一不可。索赔的依据：合同文件（最主要依据）法律、法规工程建设惯例。索赔证据的基本要求：真实性及时性全面性关联性有效性。（项P276）关于时间：1、建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。建设单位组织竣工验收会议。（项P181）2、建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或其他相关部门备案。收到时备案文件资料后15日内，对文件资料进行审查，符合要求的工程，在验收备案表上加盖：“竣工验收备案专用章” （项P181）3、建设单位将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。单位工程质量监督报告在竣工验收之日起5天内提交竣工验收备案部门。（项P194、195）4、对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30天内完成验收。对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起3个月内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。（项P203）5、安全生产许可证颁发管理机构应当自收到申请之日起45日内审查完毕。安全生产许可证有效期3年。需延期的应自期满前3个月向原颁发机构办理延期，即延期3年。（项P209）6、特种作业操作证有效期为6年，在全国范围内有效。特种作业操作证每3年复审1次。连续从事本工种10年以上，经考核发证机关同意，复审时间可以延长至每6年1次。（项P213）7、事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到安全事故报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门依照前款规定上报事故情况 (各个行业的建设施工中出现安全事故，都应当向建设行政主管部门报告），每级上报的时间不得超过2小时。事故报告后出现新情况的，应当及时补报。事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告；特殊情况下，经负责事故调查的人民政府批准，提交事故调查报告的期限可以适当延长，但延长的期限最长不超过60日。重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复；特别重大事故，30日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过30日。（项P236-238）8、承包人在工程变更确定后14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。保修期满，承包人履行了保修义务，发包人应在质量保修期满后14天内结算，将剩余保修金和按工程质量保修书约定银行利率计算的利息一起返还承包人。（项P262）9、全部工作完成，经承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。（项P270）10、投标保证金有效期应当超出合同有效期三十天。（项P279）11、诚信行为记录由各省，自治区，直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平