工作考核表.xls

2010年度 考核表 上級職用 所 属 上上期期 目目標標管管理理評評価価 成成果果 過過程程 業務的内容 是什麽 期待的成果 具體目標 如何實施 所占比 例 1 50 2 20 3 10 4 10 5 10 總和應為 100 100 上上期期 行行動動評評価価 勤勤務務態態度度 考 課 要 素 着 眼 点543 勤 務 態 度 理想状态 目标 的创造 是否制定了以提高业绩为目的 理想目标 并且用适合恰当的 交流方式进行了传达 通过会议等方式详细说 明部门目标 并且对行 动偏离目标的社员给予 纠正 指导和支援 不只是对部门目标的传 达 为使成员充分理解 做出召开会议等的实 际努力 根据组织状况 把公司 的理想目标转换成切合 自己部门的内容 对自 己部门社员进行定期的 说明 改善 改革 革新开拓 是否根据环境的变化 制定了 提高收益的体制 并且当场通过 恰当的方式进行了实施 关于新的产品和工作方 法的进行 为了使公司 其他部门能做到同等水 平的展开 能对公司全 体进行说明和讲解 能进行产品和工作方法 改变后 会对业绩产生 怎样的贡献的说明讲解 能提出产品或者工作方 法应该怎样改进的意见 相互理解 交流沟通 是否为了提高业绩 将自己的 想法向对方传达 并理解对方 的想法 是否为双方意见的沟 通相互理解作出努力 通过努力和有关部门的 交流沟通 相互理解 实现了提高业绩的目的 对有利害关系的人 对 方 根据自己的传达 目的不同而改变自己的 说话方式和提问方式 对有利害关系的人 对 方 配合对方 适当 的改变相应的说话方式 和提问方式 制定计划 是否制定了具备 以事实为基础 有妥当性 理论性 经过明 确的流程 并且 有具体可能行 动性 的计划 不只是考虑外部环境和 内部资源 同时也考虑 到和其他计划的整合性 结合预算计划策定工 作计划 在外部变化和员内部资 源变化双重考虑的基础 上制定计划 制定出能反映情报收集 结果和市场成长率等外 部环境变化趋向的计划 领导力 是否为了达成目标 正确掌握 部门成员的实力 对其进行适 当的工作分配 并且制定了使 之在其位发挥其能的体制 根据成员的能力 不仅 对部门目标 在全体目 标达成过程中 能进行 支援和指导 根据成员的优点长处和 缺点不足 在部署全局 工作时 能做到扬长避 短的 因人而异合理配 置 在履行职务责任时 不 只对成员的优点长处 对成员的缺点不足也能 给予指导和支援 人才育成 是否针对个人的水平进行了指 导 并且是否提供各种各样的 机会 有判断余地 进行育成 培养 不只是让本人执行眼前 的工作任务 并且为了 增强本人的经验和能力 提供受教育机会 在教育训练方面 根据 个人的潜力能力的开发 程度 给予目标的同时 并给予个人自主解决 和应用的余地 在职务履行时 通过教 育训练的方式育成人才 危险的判断和理解 风险 是否在充分认识风险级别大小 的基础上 努力保证最大收益 最小风险前提下 做出判断和 决定 对控制风险的方法实行 标准化时 保证此方法 在今后的风险回避中也 有帮助 是否带着此意 识实行 显而易见的高风险高收 益案件 为达到风险最 小化 判断选择出复数 保险的方式来实行 在风险和收益不透明的 情况下 能主动地缜密 地收集情报 选择判断 最低风险 最大收益的 方法来实行 对结果负责 说明的义务和责任 是否自觉地负责地行动 是否 肩负职务方面和业绩方面的责 任 是否做到除了被动的负责 在自己的判断下 主动地负 责 不只是对业绩责任做到 高水平的达成 并且如 果没有对业绩负责 能 主动地自我反省自我规 范 从组织目标有关视点出 发 不只是对职务责任 而且对业绩责任能正 确说明 采取应有的 负责地行动 能正确说明职务责任 并且为更进一步推进业 务而付诸于行动 総 合 工作能效 工作成果 是否通过制定所担当业务的达 成预定日程表等 并且在不影 响他人情况下 短时间内总结 工作要领 并进行充分的整理 管理 考虑周围工作的优先顺 序 通过设定满足纳期 和品质基准 实施工作 大部分都能在遵守纳期 并且保证一定的品质 前提下 完结工作任务 大部分的工作都能在期 限内完成了结 积极性 自主性 是否在没有具体指示的情况 积极地对工作进行必要的处理 并且自发的努力提高业务水 平 即使是自己不擅长 不喜 欢的工作也能积极地推进 积极地使有关担当部门 参与 推进业务 能实 施改善 达到高于目标 的成果 在提高知识 能力方面 进行了努力 并且积极 地实践作业操作和制品 的改善 把握重要环节 努力导入适当的道具 体系体制 在提高知识和能力方面 进行了努力 在作业操 和 制品改善方面的积 极性不足 冬冬期期賞賞与与査査定定 目標管理評価 成果 過程 次評価 N A N A N A N A 行動評価 勤務態度 0 00 0 N A 上司意見事業所長意見 能能力力評評価価 人人事事考考核核 考 課 要 素着 眼 点543 業 務 処 理 能 力 交渉 折衝力 能否在搜集多位對手的情報 時 邊進行比較邊與對手進 行交渉 且要占據優勢 收 集對手的立場及狀態的相關 情報后 充分利用 在交渉策略的策劃 過程中 先預測對手 會有何反應 并能為 交涉時準備多種策 略 為使交渉趨於有利 根據事前收集到的 情報 能為交渉時準 備多種策略 明確對手的優勢和 弱勢 如何對抗優勢 利用弱勢 能夠在 交涉前進行策劃 積極的行動力 首創精神 能否積極地行動 并展現自 身的強烈動機 改善組織內 部的文化氣息 提高員工的 士氣 向全社說明課題及 對應策略 能夠促進 会社全体的配合 不只在会議中在日 常業務中也可提出 問題 對應問題促使 周圍發表意見 并能 夠進行結論總結 在会議中可提出問 題 對應問題促使周 圍發表意見 并能夠 進行結論總結 業務知識 技 能 對稱的業務知識與技能能否 充分對應輔佐上司及對部下 進行指導援助 對於通常業務及風 險 能讓任何人都能 簡單快速地掌握 并 使知識財產化 可以將自修的技能 知識對他人進行簡 單易於掌握地指導 提高通常業務的熟 練程度并能對應緊 急情況 判 断 力 根據担当職務的計劃 順序 等 對實際狀況是否有充分 的判斷能力 在意思決定時 事前 研究各案的風險及 結果 能夠選擇最小 風險最大效果的提 案 不是只將對業績的 影響度作為重點制 定替代案 能夠根據 可選擇基準設定重 點選擇基準 與通常的意思決定 同樣 能在備選替代 案中選擇一個 問題解決力 是否能夠確定并認識問題 迅速地進行解決 並且有判 定問題的長期性或短期性的 能力 能夠將現在實施地 解決方案與中長期 不發生同様問題的 實施方案結合起來 能夠不斷質疑真正 的原因 制定解決方 案 并考慮解決方案 對周圍的影響 能夠對於問題的真 正原因進行確認后 考慮解決方案 経営者意識 工作意志 是否根據收益變更工作形式 時刻準確把握收益状況 根據市場能夠正確 說明本公司的優勢 與弱勢 并說明如何 對應形勢 實施行 動 為使期待的貢献達 成更高 能夠說明部 署 会社的業績可提 高的程度 並且能付 諸行動 能夠說明自己的業 績對部署 会社有何 貢献 并能為實現貢 献付諸行動 総 合 責 任 感 是否在履行職務的過程中擔 負責任 對於結果是否也有 負擔責任的意識 履行職務時有極為 強烈的責任感 履行職務時有非常 強的責任感 履行職務時有相當 的責任感 意 識 一年中是否以企業為中心有 意識地保證原價 能率處於 可信賴的安定狀態 行動中有極為強烈 地意識著 行動中有非常強地 意識著 行動中有相當地意 識著 全全 盤盤 有否在理解企業動向 服從 企業目的前提下 職務的履 行能力比上一年提高 有極大的提高有非常大的提高有相當的提高 昇給査定 上上期期 目標管理評価 成果 過程 N A N A 目標管理評価 成果 過程 下下期期 目標管理評価 成果 過程 N A N A N A 0 00 0 能力評価 人事考課 0 00 0 N A 総合評価 N A N A 上司意見事業所長意見 等級工号本人氏名 工号上司氏名 下下期期 目目標標管管理理評評価価 成成果果 過過程程 達成的成果 推行過程時的創意及所下工夫 本人評価上司評価 点数 評価 所占比例 達 成 結 果 N A N A 成果 経過 所占比例 1 過 程 評 価 達 成 結 果 N A N A 2 過 程 評 価 達 成 結 果 N A N A 3 過 程 評 価 達 成 結 果 N A N A 4 過 程 評 価 達 成 結 果 N A N A 5 過 程 評 価 小 計 N A N A 下下期期 行行動動評評価価 勤勤務務態態度度 21本人評価上司評価 評価 所占比例 考 課 要 素 2010年度 考核表 上級職用 3 每月做到定期的传达 公司制定的理想目标 工作方法上 没有 具体活用理想目标 对其放置不理 0 0 勤 務 態 度 能说明自己担当的产 品 工作进行方法的问 题点所在 对新想法和方法不 听不闻 不导入新 的提案和方法 0 0 对有利害关系的人 对 方 能传达自己的意见 不能充分理解对方 不能进行合适恰当 的口头或者书面上 的沟通交流0 0 以前一年的实绩为根 据 感觉并把握变化 趋向 并把这种变化 反映在计划中 制定和前一年类似 的计划 0 0 在履行职务责任时 能指导部门成员的优 点长处 并且给予支 援 举止言行不具备领 导素质 利用权限 打压部下 使之混 乱 0 0 关于人才育成没有考 虑 主要依靠个人自 主学习 放弃在职责内应该 培养人才的义务 0 0 原则上能选择限定明 显风险小的案件 并 实行 明知可能存在风险 没有积极地干预 0 0 能正确说明自己职位 应该履行的职务责任 并且能履行推进业 务顺利进行的职务责 任 能正确说明自己职 位应该履行的职责 但是由于本人的 知识和经验不足未 履行 0 0 大部分的工作都能完 结 但是也存在未完 结的 对工作任务半途而 废 放任不理 0 0 総 合 没有努力学习知识和 提高自身能力 也没有 充分实践作业操作 制 品的改善 对于有指示的业务 能完成 但是在业 务提高和改善方面 没有努力 0 0 小 計 0 00 0 夏夏期期賞賞与与査査定定 事業所長評価本部長評価 最終決定 根据组织状况 把公司 的理想目标转换成切合 自己部门的内容 对自 己部门社员进行定期的 说明 能提出产品或者工作方 法应该怎样改进的意见 对有利害关系的人 对 方 配合对方 适当 的改变相应的说话方式 和提问方式 制定出能反映情报收集 结果和市场成长率等外 部环境变化趋向的计划 在履行职务责任时 不 只对成员的优点长处 对成员的缺点不足也能 给予指导和支援 在职务履行时 通过教 育训练的方式育成人才 在风险和收益不透明的 情况下 能主动地缜密 地收集情报 选择判断 最低风险 最大收益的 方法来实行 能正确说明职务责任 并且为更进一步推进业 务而付诸于行动 大部分的工作都能在期 限内完成了结 在提高知识和能力方面 进行了努力 在作业操 和 制品改善方面的积 极性不足 21本人評価 上司評価最終評価 能夠在交渉前事先 收集對手的相關情 報 交渉與折衝的過 程中 未能發揮主 動順由對方 0 0 在会議等場合 能 夠比別人有更多發 言 作為組織一員 與 他人採取一樣的 行動 0 0 對於業務知識及技 術 未特別努力期 待自然掌握 拒絕提高自身技 能及熟練程度 0 0 重要的意思決定不 能自主實行 推脫 給他人 明知需要實施重 要的意思決定 但 卻放棄0 0 只限定發生的問題 考慮解決方案 只是意識到存在 有問題 0 0 能夠說明自己在部 署内的責任分擔 並能按責任分擔 付諸行動 不能準確說明自 己在組織中擔當 的責任 0 0 普 通缺乏責任感0 0 普 通缺乏意識0 0 停滞或脫離期待 努力不足或能力 下降 0 0 小 計0 00 0 3 明確對手的優勢和 弱勢 如何對抗優勢 利用弱勢 能夠在 交涉前進行策劃 在会議中可提出問 題 對應問題促使周 圍發表意見 并能夠 進行結論總結 提高通常業務的熟 練程度并能對應緊 急情況 與通常的意思決定 同樣 能在備選替代 案中選擇一個 能夠對於問題的真 正原因進行確認后 考慮解決方案 能夠說明自己的業 績對部署 会社有何 貢献 并能為實現貢 献付諸行動 履行職務時有相當 的責任感 行動中有相當地意 識著 有相當的提高 事業所長評価本部長評価 最終決定 部 門 目 的 口 號 業務的内容 是什麽 期待的成果 具體目標 如何實施 所占比 例 達 成 結 果 過 程 評 価 達 成 結 果 過 程 評 価 達 成 結 果 過 程 評 価 達 成 結 果 過 程 評 価 達 成 結 果 過 程 評 価 總和應為 0 0 着 眼 点本人評価上長評価最終評価 年度的等級別所占比例 按下記方法进行集計 下下期期 目目標標管管理理評評価価 成成果果 過過程程 下下期期 行行動動評評価価 勤勤務務態態度度 考 課 要 素 理想状态 目标 的创造 是否制定了以提高业绩为目的 理想目标 并且用适合恰当的 交流方式进行了传达 0 0 目標管理評価 成果 過程 比例 改善 改革 革新开拓 是否根据环境的变化 制定了 提高收益的体制 并且当场通过 恰当的方式进行了实施 0 0 相互理解 交流沟通 是否为了提高业绩 将自己的 想法向对方传达 并理解对方 的想法 是否为双方意见的沟 通相互理解作出努力 0 0 賞与査定評価比例 制定计划 是否制定了具备 以事实为基础 有妥当性 理论性 经过明 确的流程 并且 有具体可能行 动性 的计划 0 0 领导力 是否为了达成目标 正确掌握 部门成员的实力 对其进行适 当的工作分配 并且制定了使 之在其位发挥其能的体制 0 0 人才育成 是否针对个人的水平进行了指 导 并且是否提供各种各样的 机会 有判断余地 进行育成 培养 0 0 昇給 昇格査定評価割合 危险的判断和理解 风险 是否在充分认识风险级别大小 的基础上 努力保证最大收益 最小风险前提下 做出判断和 决定0 0 对结果负责 说明的义务和责任 是否自觉地负责地行动 是否 肩负职务方面和业绩方面的责 任 是否做到除了被动的负