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管理人员室内拓展培训游戏教材有效会议技巧讲解（5分钟）：1. 会谈前要有明确的主题；2. 会议前几分钟确定决策标准；3. 会议前确定角色分配，主要有3种角色：会议主持人、时间控制者和记录者；4. 会议过程中，记录者要阶段性地汇报会议成果；5. 会议过程中，时间控制者要提醒主持人和参会人员时间状况。汉堡包模型（如何给别人提意见的句型）：（你的建议非常中肯，而且要是能够那就更好了不过总的来说，你的建议还是非常有价值的）月球求生记(专家答案)月球逃生（给奖品）55分钟个人思考时间：10分钟团队讨论时间：30分钟计算得分时间：05分钟引发思考时间：10分钟月球求生记曾被送交美国太空总署罝于得克萨斯州休斯顿载人宇航器中心，并由宇航人员设备部的专家定出答案。以下就是该十五件物品的排列次序，还有那些可能令你感到惊讶的原因。项目 正确答案及原因一盒火柴 15 由于月球没有氧气助燃，所以火柴差不多是完全没有用浓缩食物 4 有效的能量补充途径五十呎尼龙绳 6 可用于攀爬悬崖，亦可用于运送伤者降落伞的丝质布料 8 阻隔太阳射线可携式发热器 13 除了在黑暗的一边月面外就没想到用两支点四五口径手枪 11 一个可能的推进方法一盒脱脂奶粉 12 只是浓缩食物的翻版，但体积大得多二百磅氧气桶 1 最迫切的生存需要星际地图 3 基本的领航方法救生艇 9 军用救生艇的二氧化碳气樽可用作推进剂磁力指南针14 月球磁场没有分成两极五加仑水 2 补充在月面有光一面的大量体液流失讯号火箭 10 与在视线范围内的母船发出讯号急救箱连注射用针筒 7 配合宇宙飞行服上的接驳口太阳能FM无线电收发器5 提供短距离通讯决定过程指引:小组动力学的研究明确地显示出，一个小组如果运用他们的人力资源，往往是影响整队人表现的关键。在这个活动中，你们需要使用寻求共识的技巧，亦即是说那十五件物品的排列次序成为小组的决定之前，必须先得到全组人的认同；可是共识是颇难达到的，因为不是每一件对象的排名都可以得到小组中每一个人的完全同意。然而达致共识并不是一个目的（虽然有时我们会无意识地做到），亦不是必要的，尤其当小组中每一个人都觉得自己对小组应有绝对的控制权时。需要强调的是尽管组员有不同的满足程度，以及对可行的建议有不同的接纳程度，他们有更大可能会根据基本的逻辑去接受一件对象的排名。当所有组员都接受以此为最低标准时，他们已可说是达成共识，并以小组为基础作出决定另一方面，如果有一个人认为有需要，他仍能阻挠小组的决定而得出的决定往往会为每个人带来最大的互惠利益。记忆力游戏（奖品）10分钟念词记忆时间：5分钟核对答案，划出记忆曲线：3分钟教练总结：1分钟1 准备30个词白云 电脑 新闻 窗户 澳大利亚 女孩 领导素质 排水管数字电视 元宵节 熊猫 遥控器 汽车 赵忠祥 羽毛球 心理学芙蓉姐姐 世界杯 文具 电池 美人鱼 原子弹 复旦大学 微波炉信用卡 沙发 娃哈哈 滑冰 铁矿 荷塘月色2 准备划出记忆曲线生产汽球：15分钟游戏时间：生产时间：5分钟；引发思考时间：10分钟。车间规则：1 生产汽球交给主管2 不能与主管交谈质量主管规则1 不能说话，不能给工人暗示质量指标2 按照手中的规则，接收汽球3 踩爆不合格的汽球质量规则：1 不接收用右手和双手递交过来的汽球2 一个人不能连续两次或多次递交汽球，否则踩掉本次第一个以外的其他汽球。3 一组不能连续递交颜色一样的汽球，否则踩爆本次第一个以外的其他汽球。纸飞机（奖品）20分钟折飞机时间：5分钟比赛时间：2分钟演讲时间：1分钟/组引发思考问题：10分钟1. 用你们手中的纸张制造一架未来时代的飞机2. 飞机制造时间为5分钟3. 谁的飞机飞得最远，谁就能获胜，并获得奖励。4. 为你的飞机首次销售做一次演说。造塔（奖品）25分钟造塔时间：20分钟引发思考时间：5分钟1 用发给你们的材料搭建一座可以站立的塔。2 最高的获胜。3 不得使用竹签、吸管、纸、夹子以外的材料。瞎子划线规则（奖品）15分钟划线时间：5分钟引发思考时间：10分钟1 明眼人只能用语言指导盲眼人划线，不能有身体接触。2 盲眼人执笔划线3 笔不能离开纸面，线条必须是连续的4 先划完的获胜。5 线条尽可能少地超出范围。盲人报数（30分钟）1 教练说：从现在开始，任何不得说话，不得眼开眼睛。从1到60开始报数。（最先到60的获胜。）2 在整个游戏过程中，除了报数，不得进行任何交谈、发出任何声音。3 如果有两个以上的人同时报一个数，则需从头开始报数。4 任何一个人不能连续报两次数，如果出现，则需从头开始报数。规则二：190结束至少有3个人参与报数孤岛求生（30分钟）1、50*50cm木台12个，高度20cm2、80*20cm木板两块3、木桶或塑桶一只4、乒乓球或网球3只5、一双筷子、一张报纸、一段胶带、鸡蛋一只、笔一支6、任务卡片团队表现：顺利完成项目。但常人长时间忙于包鸡蛋等项目，致使营救行动时间几乎用尽。体会： 盲人岛、哑人岛、常人岛各有优势，但又各有长短。各层分别相当于一个团队中的基层、中层、决策层； 中层（哑人）一味向基层（盲人）寻求