进度目标责任书

精品文档 1欢迎下载 进度目标责任书进度目标责任书 为加强各项目部对工程建设进度的实时控制 建立有效的进度 控制体系 落实进度保证措施 确保对进度控制具有系统性 连贯 性和预见性 保证施工计划工期目标的实现 并力争提前完成 实现 优质高速完成工程 特制定本责任书 明确责任 一八九建工集团 有限公司与 一八九建工集团第 工程公司 签订以下进 度目标管理责任书 本责任书一式两份 双方签字各一份 1 1 进度目标进度目标 通过编制合理与调整有效的施工进度计划 确定合理的施工工 序及制定阶段性目标 促使相关各部门协同 高效的工作 通过对 阶段性计划的实施执行与调整 在满足安全及质量目标的基础上 最终实现项目承包合同约定的工期进度目标 并力争提前完成生产 任务 二 主要措施二 主要措施 1 编制施工总进度计划并控制其执行 按期完成整个施工项目 的任务 2 建立完善的计划保证体系 保证总进度控制计划和各阶段性 计划目标的实现 3 确保施工项目的既定目标工期的实现 在保证施工质量和安 全 并不因此而增加施工成本的前提下 适当缩短施工工期 精品文档 2欢迎下载 4 采取一切有利措施 保质量 抢进度 在总结以往施工经验 的基础上 制定了一整套行之有效的进度保证措施 5 按总体施工计划编制季 月 周进度计划 在编制项目各级 进度计划时应树立项目整体计划的观念 安排任务时要注意各项任 务的隶属关系和时序逻辑 要仔细研究合同的工作范围 避免漏项 或多项 确保工期总进度目标的圆满完成 6 项目部根据进度计划编制机械设备施工计划 确定分部分项 工程施工所必须的生产 加工设备最迟进场时间 工程施工中各主要 施工设备 机具必须按计划指定时间组织进场 防止因机械设备进场 不及时影响工程施工进度 7 工程部建立全面反映工程进度状况的工程日志 工程实际与 计划进度网络对比图 深入施工现场进行调查 分析原因及时采取 进度调整措施 8 工程公司部定期组织各项目例会 研究分析影响进度的主要 原因 制定相应措施 并监督相关责任方执行 9 加强施工管理工作 将施工进度计划贯彻 落实至每一位管 理者及施工班组管理人员 让每位管理人员及作业人员直观了解所 需的项目进度相关信息 建立进度控制的组织系统 按着施工项目 的进展阶段或合同结构等进行项目分解 确定进度控制工作 对影 响进度的因素分析和预测 10 工程公司采取经济手段激励作业人员的积极性 对保质保量 并提前实现节点工期各项目按照合同予以奖励 对工期延误的予以处 精品文档 3欢迎下载 罚 四 责任四 责任 1 工程公司负责工程总进度计划 月进度计划的组织检查实施 情况 在日常管理中要实时关注进度 对偏差的进度要及时提出整 改意见 2 工程公司各部门管理人员配合项目部完成既定任务 有效保 证进度计划的实施 3 工程公司根据进度各项目目标的完成情况执行情况 依据公 司规章对相关各项目进行奖惩 4 本责任经签字后正式生效至进度目标完成时终止 公司总经理 法定代表人 签章 工程公司经理签字 年 月 日 年 月 日 精品文档 4欢迎下载