地税局副局长先进事迹发言材料[推荐]

地税局副局长先进事迹发言材料 今天我以绿叶为题跟大家交流，是因为我爱绿叶，我赞美绿叶。她没有牡丹的艳丽，没有冬梅的高傲，没有茉莉的清香，也没有水仙的迷人。她从不争奇斗艳，却簇拥在花的背后，为花儿们增添色彩，为人们带来清新空气，为大地带来满园春色。XX年，我从市局机关来到涵江区地税局当副局长，作为副职，我时刻都在思考着，我的角色就象绿叶，我应当把自己当成一片绿叶，发挥自己的特长，在正职面前当好配角、在同级中加强协作、在部属中当好表率，凝聚一切力量，为地方经济和地税事业的发展鞠躬尽瘁。一、配角，从我演起甘当绿叶衬红花有个顺口溜说“吃饭要吃素、穿衣要穿布、上班要走路、当官要当副”。可是，几年来我在副职岗位上的体会不象顺口溜说的那么轻松，在这有限的权力、无限的责任岗位上，如何摆正位置、当好配角却是时刻必需思考的问题。我充分认识班子团结是做好一切工作的根本，是凝聚力量的关键，一切以能发挥领导的整体效能作用为前提，凡事要三思而后行，带头做配角的表率。（一）当好参谋，发挥“清醒剂”作用善做“外脑”，当好参谋。要想当好正职的“外脑”，就要发挥聪明才智，并懂得在合适的时机将你的建议提供给正职。因为，正职要观全局，理思路，定决策，不可能事事周全，做副职就要多替正职思考问题，时时提醒。他考虑正面，我就考虑反面，并且要想得多些，把问题看得更远，甚至提出相反的意见，就像“清醒剂”，时不时给正职注射一支。如有一次我和局长讨论对某一企业税收案件是否该按偷税罪移送的问题上，正职认为按税收政策对其补税并罚款就可以了，不定其为偷税，这样即可保全了国家税收不受损失，又保护了企业的正常发展。我根据自己熟悉的业务知识和法律知识，敏感地认识到，该案件已达偷税罪的标准，于是我极力主张移送公安机关审理，并耐心向局长解释了有关法律条文和利害关系，最后局长欣然接受了我的建议，及时把案件移送，给该企业的偷税行为以沉痛的教训，现在该企业的纳税行为已明显好转，成为涵江的纳税大户。（二）填空补缺，发挥“粘合剂”的作用当副职除了把分管的工作抓好，还要善于填空补缺，发挥“粘合剂”的作用。正职临时不在位时，根据上级和正职的指定，临时履行正职职责，做到补缺准确、到位、及时；把缺口粘得住，粘得牢。XX年非典型性肺炎传染蔓延的高峰时期，正值全省局长培训，由我暂时主持工作，为了保证非常时期全局的安全，不发生非典病例或者疑似病例，我及时提出公共场所定时消毒；办公场所卫生保证；个人外出报告和个人预防传染措施；车辆疫情期间特殊管理规定；涉税事务前移避免混杂人员进入办公场所措施；内部工作人员强身健体增强免疫力建议等做法，因为措施有力，保障得法，确保了队伍人心不乱、斗志不减。虽然局长就在税务学校，我并没有因严峻的形势去打搅她，去影响她的学习，而是勇敢地承担了主持的责任。（三）敢担责任，发挥“镇定剂”作用多年的工作经历让我深知，工作的过程，既是合作的过程，也是承担责任的过程。要想做好一个好的副职，必须要有大局观念，要敢于承担责任，善于替正职分担部分责任，这样才是一个真正合格的副职。局长就象是元帅、副局长就是先锋，在很多工作上是局长指向哪里，我就冲向那里，记得刚到涵江时，完成任务非常困难，我们什么招数都用了出来，局长签发了扣押江口老板刘某的车辆，并交代我要多带人马，以防暴力抗税。我认为邪不压正，凭着无私无畏的闯劲，我就带领稽查局的几位同志来到当时还是莆田县的江口镇，经过几番较量之后，刘老板乖乖把车辆开到我局，使得十几万的税款如期入库。还有一次，有个纳税人通过区领导要求把其应税税率从20%减按5%，我及时与局长进行沟通，说明执行5%的违法性质，很快取得局长支持，然后由我出面给顶回去。我认为在某些情况下，黑脸这个角色必须由副局长来唱，便于今后局长与政府及有关部门的协调和沟通。（四）化解矛盾，发挥“润滑剂”作用所谓的矛盾，起因皆工作。做为副职，我积极寻找各种途径，把问题解决在内部。特别对正职处理问题疏忽之处或别人对此不理解时，副职要及时做好解释和善后工作，维护正职的威信，起到中间环节“润滑剂”的作用。有一次，局长在局务会议上对一位讲错话的中层干部，措词严厉批评了一下。会后我正要找该干部谈心，他已经哭丧着脸来到我的办公室，他说经历几任领导从来就没有这样在大场合被批评过，心里真是无法忍受。我深刻地点出作为一名中层干部讲话不负责任的严重错误，局长的批评虽然用词重了，但其用心是可以理解的，而且领导对这种小事不会放在心上，请他不要有思想包袱，只要今后能够大胆开展工作，勇于承担责任，局长会信任他的。我建议这位干部主动向局长承认了错误，局长也检讨其用词的不当，这位干部的心里负担也云消雾散了。二、团结，从我做起甘当绿叶垒森林我深深懂得，春天美则绿叶繁，大局兴则个人荣。每一片绿叶都在为垒聚森林而生长，同样，在工作中个人就要以维护大局为己任。作为副职，更必须服从和服务于大局，不能“各拿各的号，各吹各的调”。在班子内部，必须正确处理分工与合作的关系，把自己融于整体之中，把所分管的工作融于全局之中，对其他副职的工作要积极配合和支持，对部门之间、上下之间出现的矛盾和问题，要相互通气，主动解决，同舟共济，那么同职之间就会形成巨大的凝聚力，就没有克服不了的困难。（一）支持而不拆台，做到平等相处我认为，班子成员之间要倡导见贤思齐的风格，及时沟通信息，交流思想，做到互相支持，不彼此拆台。要在方向一致，目标一致的团结基础上开展积极竞争，竞的是大局意识，争的是奉献精神，比的是风格品德，而不是那种嫉贤妒能、损人利己的竞争。我严格按照班子之间的工作分工做好本职工作，不越权不揽权，积极配合协作。我在市局征管科10年时间，到涵江后分管征管也有2年多，对征管工作应该说是驾轻就熟的，我所提出的一些征管思路和作法，大都被分管的副局长采纳。如去年我对实行管理员制度提出自己的看法和建议被采纳后顺利推行，并作为成功经验在全市交流。在工作中我也不甘落后，在学习上我也是迎头争先。多年来，我充分利用空闲时间自学相关知识，先后取得上海财经大学会计专科文凭和厦门大学法律本科文凭，被评为计算机应用能手。我还注重学以致用，以我的律师经历，成功主持了全市第一例行政复议和听证会；以我的税务师知识，优化了我局的纳税评估标准，并作为成功经验在全市推广；以我的会计师素质，在纳税咨询服务中，赢得了“问不倒局长”的美誉，在省局举行的业务技能竞赛中，我取得征管系列全省第二名的成绩，我组织的社保费培训，使我局在全市社保费知识考试中独占鳌头。（二）分工不分家，做到分中求和班子成员不仅要把自己的工作做好，而且还要努力使全局的工作协调一致，做到分工不分家，又不随意插手同级分管的工作，要主动配合，不推诿。去年年底局党组研究奖金发放事项，我的意见与其他党组成员的意见相左，虽然我在会议上保持了自己的意见，但对会议形成与我意见不相同的决定我作为分管副局长坚决执行，没有任何抵触、消极的情绪。我认为，只有做到分工又合作，才能促进班子团结，有利于本单位工作目标的实现。（三）沟通而不封闭，做到协商共事班子成员的分工不同，看问题的角度和对工作的了解程度不同，这就需要及时通气，协商共事。在与其他副职的关系方面，我经常主动与他们进行沟通，争取他们的支持与配合。我在处理对外业务事务中，对可能出现不廉的环节，常言说，“当局者迷，旁观者清”。我经常请求纪检组长的监督介入，共同抓好干部队伍建设，保证干部队伍的廉政勤政。市局关于经费报销的文件下发后，曾经有不同的理解，我主动与分管办公室的副局长和纪检组长探讨，取得共识后，制定了我局有关经费开支报销的文件，统一了事前审批和事后审核审批之间的衔接，把经费报销监督落到实处。涵江车辆税收委托公路稽征代征，代征员曾经发生贪污案件且货物运输车辆税收抵扣等情况出现后，我及时向分管副局长提出终止委托代征关系，避免发生不必要的麻烦。我就是这样时时从工作大局出发，营造团结有战斗力的班子集体。三、服务，从我扛起甘当绿叶作奉献一是心系部属，努力为干部职工服务。在工作上，我充分信任和支持下属，对待部属宽严相济，既维护各项制度的严肃性，又尽可能体现以人为本的宽容心，关心干部素质提高和成长进步。到涵江的第一年，当了解到前任精心培养的几位中层骨干还是多年的副股级时，我主动向局长建议并征得市局党组同意，使他们及时得以转正。对干部偶尔犯有错误，我既严厉又宽容，有一次春节期间，一位干部值班不在岗，我严厉地对他进行了批评教育，使其认识错误，保证今后不会出现类似情况，同时我对此事并没有大做文章，让其难堪，让其以愧疚之心认识错误改正错误。在生活上，我对干部经常问寒问暖，关心体贴，就拿局食堂伙食来说，我认为，作为一个大家庭的分管家长，就要让大家吃要得舒心，食堂也越办越红火。我还关心基层干部职工的家庭生活，定下了每半年一次下基层“现场办公”制度，现场解决干部职工的工作生活问题，深得同志们欢迎。对个别同志家庭发生突发事故，我号召大家伸出友谊之手，捐资渡难；对干部家属工作安排，热心帮助、疏关系，跑门路及时解决；逢年过节，给一线的干部、职工送去一声问候、一片温暖，做干部职工的贴心人。二是为民谋利，努力为纳税人服务为了争取纳税人的支持，营造良好的税收环境，我自觉进行税收宣传，用亲情感动纳税人，兴达化肥厂去年进行新厂建设，因为各种原因，缺乏规划，结果与LNG重点项目燃气管道规划碰车，这意味着1000多万元的投资将泡汤，企业焦急万分，我了解情况后，及时帮助企业，跟局长一起与区长协调，帮助企业反映情况，使该企业认识到税收的亲情。我深知没有经济的发展，税收就将成为无源之水、无本之木的道理。因此我特别重视向促产增收要税源。一是帮助纳税人取得应享有的各项税收权益，用活用足税收优惠政策。二是我带头挂钩企业，要求每个基层单位要有1-3个促产项目，做到促产增收工作有计