在“百日安全双无活动”总结表彰大会上的讲话

在“百日安全双无活动”总结表彰大会上的讲话同志们：刚才，*厂长对第二次“百日安全无违章无违纪”活动进行了客观全面的总结，我都赞同。同时，对在此次活动中涌现出来的先进单位和个人表示热烈的祝贺！借此机会，对今年最后一个多月的工作重点和明年的工作思路做一简要安排。希望各部门结合本部门所承担的工作任务，进一步落实任务，细化目标，动员和带领全体职工振奋精神、明确任务、团结拼搏、扎实工作，确保今年各项奋斗目标的实现。一、1-10月份工作简要回顾年初以来，我厂牢牢把握“创新、发展”的工作思路，瞄准公司职代会确定的奋斗目标，全面落实厂二届三次职代会精神，以技术进步求有效发展，靠强化经营求效益增长，用科学管理求竞争力提高，细化生产管理，优化运行条件，坚持以大机组特级维护为中心的设备管理工作，大力开展技术创新和新产品开发，各生产装置均保持高负荷稳定生产，实现了安全生产无事故。以市场为中心，以效益为目标，抓住市场机遇，科学管理，创出了今年以来连续十个月盈利的历史新水平。近一年来，全体干部职工紧密围绕安全生产、追求装置低耗经济运行和效益最大化这一中心工作，克服了“非典”对生产经营等方面的不利影响，舍小家、顾大家，心往一处想，劲往一处使，团结进取，顽强拼搏，取得了比较突出的成绩。在此，我谨代表厂领导班子，向全体干部职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢！希望大家团结一心、再接再厉，以安全生产为中心，继续做好今年后一个多月的工作，全面完成公司下达的各项工作指标。二、当前形势任务分析今年以来，我厂的生产经营工作一直保持比较良好的态势，越是在这个时候，我们越是要居安思危，言危思进，时刻保持清醒的头脑，绝不能掉以轻心，要始终把安全生产摆在首位，不能有丝毫的麻痹和松懈。从目前面临的形势来看，要完成生产、效益两个目标，不确定和不利因素仍然较多。一是产品市场有停滞、下滑的迹象，近日来出现固体产品销售不畅，下游用户接货不踊跃。另外财务决算年关将至，中间商和下游用户都在清库回笼资金，因此市场形势不容乐观。二是118换热器频繁泄露，以及关键设备状态不是很稳定，隐患需要处理。三是冬季生产组织工作不利因素较多，天寒地冻对设备工艺运行、防冻防凝是个考验，同时人容易出现懈怠懒惰的现象，也是对人按时巡检，及时处理工艺、设备问题的考验。四是改制工作正在紧张进行，职工思想易产生波动。近期*集团部分单位相继发生6起安全事故，特别是上周*炼油厂重大爆炸事故，以及本月初叉车队发生的人身伤害事故,都给我们敲响了警钟，提示我们目前的安全生产形势依然十分严峻，不容乐观。面对来自市场、设备状况的困难和不利因素，我们每个人都要有清醒、正确的认识。我们当前最紧迫的工作是安全生产，最重要的工作是安全生产，最终目标还是安全生产，只有安全生产无事故，才能确保全年总目标的实现，才能确保年终兑现有个好的预期，分享成功的喜悦。前10个多月的生产经营成绩相当不错，我们要善始善终，只有做更多、更加深入的工作，采取有效的措施，付出更多的努力和艰辛，做好我们内部的工作，以安全稳定高负荷生产实现我们各项经济技术指标的完成，这是我们一切工作的基础和前提。因此，今天的“百日安全无违章无违纪”活动总结表彰会，既是对那些认真履行岗位职责、严格遵守各项规章制度、及时发现并制止事故发生的集体和职工给予表扬的总结表彰会，又是一个横向交流、继续将活动内容深化、细化，全面完成全年各项工作任务的动员会。三、今年最后一个多月工作安排强化专业管理，抓好安全生产，实现装置平稳运行在安全生产工作中，要继续瞄准同行业先进水平，开展平稳生产，通过技术攻关和创新，挖掘内部潜力，努力降低消耗，主要经济技术指标继续争创国内同行业先进水平，使装置达到经济低耗达标运行。1、加大安全管理力度，为高负荷稳定生产提供保障。安全生产是重点工作、中心工作，是一切工作的前提和基础。今天我们在这里对第二次“百日安全双无”活动进行总结表彰，但“百日安全双无”活动没有终点，只是我们中心工作的一个新起点。刚才*厂长代表我厂对此次活动做了全面总结，我们要通过这次总结评比，及时发现问题，认真总结经验，将这项工作继续持之以恒、深入地开展下去。只有安全，我们全年各项指标的完成才有保障，我们的收入才能有保障，我们每一个职工的生命才有保证。没有良好的安全生产形势，我们共同的努力、辛勤的付出和追求的目标一切都将落空。只有人人重视安全，人人遵章守纪，才能真正做到防患于未然。冬季是石油化工行业的事故高发季节，防火、防爆、防冻、防中毒是冬季安全生产工作的重点。我们一是要围绕冬季安全生产重点，逐项落实好安全措施，对*集团安全大检查尚未整改完成的问题，要落实好部门、人员、资金、时间进度、防范措施和事故应急预案，积极整改，举一反三，杜绝类似问题重复发生。 二是进一步落实各级HSE管理者职责，全面推行HSE危害识别、风险评估工作，进一步增强职工危害识别和反事故的应变能力。三是紧密结合装置高负荷运行，进一步强化、细化安全生产责任制的层层落实和关键生产装置、要害部位的安全管理，按照超前安全管理的要求，有针对性地做好日常安全工作的监督管理，实现今年安全生产的目标。四是进一步推广清洁生产工作，全面完成公司下达的各项环保指标。2.深入持久地开展好装置达标和设备管理工作，确保全年生产目标的实现。坚持以持续达标工作为基点，重点围绕安全、品种、质量、效益等方面，加大非计划停车的考核力度，坚决杜绝非计划停车，实现装置长周期平稳运行。一是进一步加强优化操作和监测，各部门要继续组织各项目部开展好小指标竞赛，延长运行周期，提高运行质量，力争运行周期达到100天以上。二是强化精细管理、目标管理，实现降本增效，进一步提高收率。三是各生产及相关职能部门要严密监控、即时分析、掌握装置运行状态。四是严格执行冬季操作法，加强防冻防凝管理。要重点对关键部位、关键点以及停用、闲置和备用的设备进行防冻防凝检查和监护，做到制度到位，措施到位、检查到位，确保伴热系统、疏水系统完好。各岗位要把防冻防凝作为巡检的一项重要内容，认真做好记录，杜绝冬季因冻堵问题造成装置、设备停车。抓好市场开拓，开发推广新产品，进一步提高产品竞争力计财部、生产部要继续与公司相关部门做好衔接，落实好生产资源的衔接、进厂，保证生产所需。销售部门要继续坚持“价格紧贴市场，产品尽产尽销，货款尽销尽收”的经营方针，以低库存运行、当月尽产尽销为原则，针对目前固体产品市场销售不畅的情况，采取积极灵活的销售策略，确保尽产尽销，产销率达到100，回款率要达到100。加大清欠工作力度，确保公司下达的清欠年度指标的完成。根据产品订货会情况制定相应措施，保证产品价格紧跟市场。并与集团公司其他厂家和同类装置进行对比，随时掌握国内市场动态，既要总结成绩，又要找出不足，力争进一步提高我厂产品价格在集团公司排名。积极做好市场调研工作，以发展稳定用户为重点，加强与同行业和用户之间的沟通，发掘各产品的直供用户。并强化销售分析、预算及用户管理，进一步完善“用户积分制考核办法”和各项用户评审办法。同时，继续坚持效益最大化原则，科学调整产品结构，加快新产品开发步伐，瞄准市场需求，多开发、生产、销售附加值高、边际贡献大的专用料产品，进一步健全专用料生产的计划性和科学性。强化基础管理工作，严格质保体系，向管理要效益年终将至，计财部、会计核算中心要严格控制各类费用的支出,杜绝超年度计划现象的发生。同时，计财部要做好年终决算工作，并对明年的投入产出、成本、费用、效益做出详细、系统的测算，安排好明年工作的总盘子；各专业管理部门要按照“一切为了安全生产，一切为了提高效益”的原则，认真做好对明年所控制费用管理思路的细化和优化，使管理工作增强计划性、科学性。人教部要根据公司下达的明年的工作目标，依据劳动力市场价位，编订出20XX年经济责任制考核方案。并加大对工艺纪律、劳动纪律的检查力度，牵头组织开展好岗位责任制大检查。同时，要按照集团公司、天津公司的有关改制分流政策和具体要求，积极稳妥地做好改制分流工作。涉及的职工都要对改制工作有个正确的认识，这是大势所趋，希望所在。继续开展以质量达标为核心的质量管