《方法总比问题多》读后感想范文

方法总比问题多读后感想一年一度的中干培训开始了。这一次，除了相关业务知识的获取外，最大的收获可以说是从一本书中获取的，这本书的名字就叫方法总比问题多培训间隙，我一口气读完了全部书页，还做了读书心得。从这本书中，我看到了自身的不足，也看到了大智慧的力量。当今社会，什么样的员工（包括领导干部在内）最受欢迎？本书回答我们：“不找借口找方法”！凡事找借口的员工，一定是单位里最不受欢迎的员工；凡事找方法的员工，一定是单位里最优秀的员工！我和许多领导干部一样，算得上是敬业之人，是把事业当成使命来做的人。但是，往往事与愿违，本来好心办事，却没有料到：事情办成了，但是出力不讨好，弄得自己身心疲惫。甚至你认为应该感谢你的人，偏偏还抱怨和责怪你。为什么会这样呢？书上说：“人人都希望得到别人的重视和认可！”我们做到了吗？因为站在领导岗位，总是习惯于发号施令，且以自我的意识为重心，总是嫌弃手下的员工效率低，总是以为自己最操劳，多么可怕的信号啊！反思自我，确实有许多地方做得不到位，我们没能站在员工的角度去思考和处理问题，更没有学会必要的包容！喜欢听到他人的肯定和赞扬，不喜欢听到批评，是人的共同心理。哪怕能力最差的员工也害怕看到自己的脆弱、无能、幼稚。作为领导，保护他们的自尊心至关重要。不轻易责备人，但更不要轻易嘲笑他人。应该承认，作为领导干部，我们付出的智慧比员工要多，但我们仔细想想，将这些谋略好了的智慧付诸实践的人是谁？正是我们手下不显山不露水的员工们！我在书中的字里行间反思自己，检讨自己。“在团队之中，要勇于承认他人的贡献。如果借助了别人的智慧和成果，就应该声明。如果得到他人的帮助，就应该表示感谢。这也是团队精神的基本体现。”是啊，我们为什么没有感谢过与我们同窗共事的员工呢？是他们将我们的想法付诸实践，是我们上下一心共同努力，才完成了一项项策划好的工作目标。“愚蠢的人，只会一味地强调自己的重要，希望以此获得别人的尊敬。但这就好比公鸡炫耀自己的尾巴，未必能达到理想的效果。聪明的人恰恰相反，他们总是先要让别人感觉到重要，并最终以此赢得尊重。”作为领导干部，更应该学会强化他人，弱化自己，学会112的不等式，这是一种高超的社会智慧，更是管理者应该必备的素养！“很多人之所以觉得问题难，是由于他只倚重自己的才华和能力，而不懂得去获取别人的帮助。有的人甚至由于过于突出自己，把本来可以帮助自己的人赶走了。”多么尖锐而深刻的披露啊！不要认为不公平，也许是自己做得不够好。员工不能找借口，同样，领导干部也不能为自己寻找借口。找借口是人生中的一大毒瘤：明明自己没有努力，却能够找出一千条理由为自己开脱和辩解，在找借口的过程中，别人都成了罪大恶极的人，唯独自己是付出最多收获最少的冤屈之人，久而久之，毒瘤就会蔓延到整个团队，只想获取，不想付出，不平衡、不健康的心态也就应运而生了。不找借口找方法，那么方法在哪里呢？养成良好的行为习惯立即就做！做任何事，勇于开始最为重要，现在不做等于永远不做。“从0到1的距离，常常大于从1到1000的距离。”许多人之所以不成功，往往是由于他们在门外徘徊太久。也就是说，一旦有了好的想法，就应该尽快付诸实践。干工作就要竭尽全力。我们往往认为自己尽力了，但实际上我们并没有竭尽全力！人之所以无法“竭尽全力”，往往来自于“我已尽力的假象我已经做到最好了，再也无法往前走一步了。学会分解问题和压力。因为我们的敬业精神，总喜欢把事情做到尽善尽美。结果，就会将一些简单的工作繁杂化，反而是出力不讨好。假如用最简单的方式就能解决问题，为什么要繁杂呢？那将是自设前提、作茧自缚。将问题简单化，是智慧的体现。“多”不一定好，“合适”才好。养成凡事都从积极方面思考的习惯。有句古话叫“运随心转”。一种积极的心态，会给你带来积极的命运。一种消极的心态，会给你带来消极的命运。你向着太阳飞，全身便会沐浴在阳光里，你向着一