2011年11月份工作计划任务书.doc

二一一年十一月份工作计划任务书批准: 王振龙 审核：丁 虹 编制：李志峰 国电吉林龙华长春热电一厂二一一年十月2011年11月份工作要点认真开展安全管理，做好秋检工作总结；加强生产管理，确保机组稳定运行,保质供热；加强文明生产治理、经济运行工作；做好2012年工作计划的编制工作；全力做好基本建设的设备安装跟踪和投运前的各项准备工作，做好新建1号机组168小时试运工作，确保基本建设目标的实现；截止到2011年11月末，实现连续安全生产1354天。工 作 要 点完 成 措 施完成时间执行单位管理单位安全工作1继续开展“秋检”工作。要求各单位按“秋检”方案开展好“秋检”工作；做好“秋检”工作总结，及时上报龙华公司。 5日各相关单位安监保卫部生产技术部2、全面开展新厂1、2机组并网安评工作。配合辽宁省安科院开展新机组并网安评工作。30日各相关单位安监保卫部3、应急预案修改工作。针对东北电监局评审提出的修改意见，进行全面修改。30日各相关单位安监保卫部4、车辆年检工作。营运车辆按计划进行保养，办理好相关手续；完成11月份车辆年检工作。5日安监保卫部安监保卫部5、全面开展“冬防”工作。要求各单位按“冬防方案”开展工作。30日各相关单位安监保卫部6、严格执行门卫值班制度。加强节日期间的门卫管理。加强值班纪律检查、对重点要害部位的巡视检查。30日安监保卫部安监保卫部生产工作1、防寒防冻。定期检查，随时治理。30日发电部各检修分场生产部2、新厂现场设备安装跟踪、设备试运及生产准备。严格执行设备安装、试运验收标准，确保质量；按照生产准备培训计划进行培训。30日发电部、各检修分场、生产部生产部工 作 要 点完 成 措 施完成时间执行单位管理单位经营工作1、完成2011年10月经济活动分析。各有关专业按时上报本专业的经济活动分析，依据各专业分析，完成全厂经济活动分析。5日相关单位计划营销部2、10月份计划工作总结；11月份计划工作跟踪检查。跟踪检查、核实工作计划落实情况。30日计划营销部计划营销部3、全月耗煤核算情况分析。按照分析要求，确保及时准确。5日计划营销部计划营销部4、核算10月份生产经营指标，形成月度综合统计报表，并上报。按照报表要求，确保及时准确。1日计划营销部计划营销部5、新厂机组并网验收。跟踪办理，按时完成。8日各相关部门计划营销部6、做好发电成本及发电边际利润测算工作。根据煤碳价格，动态跟踪发电成本测算，及时为经营者集团决策提供可靠依据。30日各相关部门计划营销部7、做好2012年计划的编制工作。按计划编制原则编制2012年计划任务书。30日各相关部门计划营销部8、编制11月份月度报表、分析。按照要求及时、准确编制。5日财务部财务部9、跟踪各单位预算指标发生、盘点全年费用完成情况。及时归集各单位预算指标完成情况，跟踪全年预计完成情况。做好全年费用盘点。30日财务部财务部10、处置灰场地上物资产。龙华公司已批复，本月进行相应的账务处理。30日财务部财务部11、关注基建物资管理情况。及时了解基建代保管单位工作情况，督促物资票据入账、结算。30日财务部财务部12、督促基建工程、设备发票入账。与相关方沟通，督促基建工程、设备发票及时、足额入账，确保预付款项及时结转工程成本。30日财务部财务部13、配合基建工程跟踪审计。根据集团公司要求，配合基建工程跟踪审计工作，提供相关资料。30日财务部财务部工 作 要 点完 成 措 施完成时间执行单位管理单位扩建工作1、接入系统协调完成。密切跟踪，随时协调。20日扩建计划部扩建处2、1号机组并网试运。密切协调外部条件、督促内部。20日生产准备部扩建处3、灰场建设工程按期竣工。完成灰场合同签订工作，协调外部条件保证灰场工程如期完成。30日扩建工程部扩建处4、全厂厂房暖封闭。密切跟踪施工进度、质量，协调解决，保证如期完成。15日扩建工程部扩建处5、防火工作检查。监督检查整改。30日扩建安监部扩建处6、调试阶段精细化管理。密切跟踪施工进度、质量，协调解决现场存在问题。30日扩建工程部扩建处7、跟踪落实设备按需及时到货。集中精力做好辅机催交工作，及时汇报解决出现的具体问题。30日扩建物资管理部扩建处党群工作1、开展全年党建工作综合大检查。下发全年党建综合大检查通知；分组对各党支部党建及综合治理工作进行全面检查。28日各党支部党群工作部2.继续开展扩建精细化管理竞赛。深入现场检查，每周进行评比；加强宣传报道，每半月出一期竞赛周刊。30日各党支部党群工作部3.围绕基建投产及供热开展宣传。经常深入现场，收集素材；利用网站、报纸等形式及时宣传。30日各党支部党群工作部4、进行2011年报刊征订工作。下发通知，制订各部门征订费用计划；对各部门上报的征订刊物进行价格审核、统计。20日各部门党群工作部工会工作1、开展工会年度工作总结检查。下发工会年度工作检查通知，督促各分工会做好年度工作总结并对各分工会全年活动开展情况进行检查。20日各分工会工会2、进行供热期竞赛月度评比。按照厂工会下发的供热期劳动竞赛方案，收集各单位上报的本月考评结果。30日各分工会工会3、配合物业分公司做好职工体检工作。配合物业分公司，统计职工体检人数，合理安排职工体检时间。 30日各分工会物 业2011年11月份生产分场工作项目序号工 作 项 目完成时间执行单位管理单位一检修部汽机分场（设备计划检修请查看“主辅设备检修、工程计划”表）二检修部锅炉分场（设备计划检修请查看“主辅设备检修、工程计划”表）三检修部电气分场（设备计划检修请查看“主辅设备检修、工程计划”表）四检修部热工分场（设备计划检修请查看“主辅设备检修、工程计划”表）五检修部化学分场（设备计划检修请查看“主辅设备检修、工程计划”表）六检修部燃料分场（设备计划检修请查看“主辅设备检修、工程计划”表）七检修部修配分场1防寒防冻工作。15日修配分场生产技术部2加强供热值班管理。30日修配分场生产技术部八发电部1根据发电部生产现场实际情况，继续做好发电部生产现场防寒防冻的检查与落实工作。9日发电部生产技术部安监保卫部2继续开展“保安全、稳供热、多发多供”劳动竞赛活动。30日发电部党群工作部3根据厂计划安排，细化制定发电部20112012年供热期培训计划，做好各值班员供热期培训工作。30日发电部人力资源部4供热初期做好设备巡视检查，运行方式及供热温度的调整。30日发电部生产技术部5做好350MW机组启动投运工作。30日发电部生产技术部2011年11月份部室主要工作要点序号工作要点完 成 措 施完成时间执行单位管理单位1统计2010年退休的独生子女父母奖励金额。根据实际退休人员确定。30日厂长办公室厂长办公室2整理照片档案。根据照片档案整理标准进行归档。30日厂长办公室厂长办公室3整理、微机录入电气技改资料。根据科技档案整理标准进行立卷。30日厂长办公室厂长办公室4落实龙华公司人力资源重点工作完成情况会议精神。按上级要求对全年工作计划完成情况进行盘点。20日人力资源部人力资源部5预测2011年工资总额计划和完成情况。按照龙华公司下达预控计划做好全年工资发放预控。10日人力资源部人力资源部6组织现役机组人员进行冬季供热期培训。对各部门冬季培训开展情况进行跟踪检查。30日人力资源部人力资源部7安排焊工进行增项培训。选派焊工按时参加培训。30日人力资源部人力资源部9报送监察、审计工作完成情况及本月主要工作安排。汇总上月工作情况，安排本月工作计划。3日审计监察部审计监察部10报送项目跟踪审计简报、审计工作情况调查表、审计工作情况统计表及报表说明。按要求完成。25日审计监察部审计监察部11报送各类信息及报表。收集、整理、汇总相关资料。2日审计监察部审计监察部12配合“中审国际会计师事务所”对我厂工程项目的跟踪审计。查看相关凭证。30日审计监察部审计监察部13对长春热电实业公司物流分公司2010年财务收支情况进行审计。审查2010年度财务报表。查阅相关会计凭证。30日审计监察部审计监察部14按调电计划完成月度进煤计划、保证库存曲线。根据生产情况，本月计划进煤11.6万吨。30日燃料部燃料部15完成入厂煤车接、卸、排工作。做到均衡到车、快接快卸快排及做好集中到达的各项准备措施。30日燃料部燃料部燃料分场16完成入厂煤对比样抽查工作。每批次煤进行对比抽查,抽查率达100%。30日燃料部燃料部17完成分析存煤样、备查煤样的抽查工作。调度中心备查煤样抽查12-16批次入厂分析存煤样抽查12-16批次入炉分析存煤样抽查8批次抽查率均在3-5%以上。30日燃料部燃料部18根据检修计划做好物资供应工作。按需求计划及时、准确购入所需物资 。30日物资供应部物资供应部19做好年终总结准备工作。数据资料整理。30日物资供应部物资供应部2011年11月份多经、实体主要工作要点序号工 作 要 点完成措施完成时间执行单位管理单位1完成经济分析。按财务预算及各实体经营计划对比分析。4日各实体多经总公司2按经营承包合同书中规定的款项检查各实体2011年安全生产经营情况。采取查纪录，看台帐，到现场，交换意见等形式对存在的问题提出管理要求并形成综合报告。30日各实体多经总公司3统计上报各类报表。按要求报送。15日各实体多经总公司4规范辅业和多经企业管理。按照上级公司文件执行。30日各实体多经总公司5做好本月工作总结及下月工作安排。收集资料、统计数据，控制好生产车的费用支出，做好经济活动分析工作并及时上报相关部门。30日物流分公司厂长办公室财务部6配合燃料部做好回煤、下线等工作。听从指挥，做到随叫随到，保证出车率和服务质量。30日物流分公司燃料部7做好供热管网缺陷处理及维护工作。全面检查管网及设备缺陷并进行处理及维护。30日热力有限公司热力有限公司9综合工作。1、加强物业各岗位服务管理和值班检查。2、做好入冬前厂区卫生清扫，跟踪检查监督施工单位做好工程收尾清理。3、住宅小区入冬前进行杂物、乱堆乱放、干草清理。8日20日25日物业分公司多经总公司10食堂工作。做好冬储菜存储、腌制工作。15日物业分公司多经总公司11后勤服务。做好新厂运行人员入住厂内倒班宿舍接待，规范日常管理与服务工作。 30日物业分公司多经总公司2011年11月份安全指标计划项 目全年计划当月计划累计计划执 行 单 位配 合 单 位管 理 单 位安 全 天 数1385301354公司所属各单位生产技术部安监保卫部设备重大及以上设备事故000检修部、发电部、燃料部、物业分公司、热电实业公司、多经总公司、物流分公司等单位生产技术部设备一般事故000一类障碍600二类障碍800人身重伤及以上（人次）000公司所属各单位生产技术部人身轻伤（人次）000两票合格率工作票合格率100%100%100%检修部、发电部生产技术部两票合格率操作票合格率100%100%100%消防设施完好率98%98%98%检修部、发电部、燃料部、物业分公司、热电实业公司、多经总公司、物流分公司等单位生产技术部安监保卫部2011年11月份生产指标计划序号指 标 名 称计算单位合计4号机5号机6号机1发电量万千瓦时89001450365038002上网电量万千瓦时77791267319033213总供热量吉 焦715000800003200003150004蒸汽供热量吉 焦55000200000350005温水供热量吉 焦660000600003200002800006发电标准煤耗克/千瓦时292 292 292 292 7供电标准煤耗克/千瓦时3103103103108供热标准煤耗千克/吉焦41.6041.6041.6041.609发电厂用电率%5.675.675.675.6710供热厂用电率千瓦时/吉焦8.0 8.0 8.0 8.0 11入炉煤热值兆焦/千克15.515.515.515.512发电耗用原煤量吨491478007201562098413供热耗用原煤量吨561706285251392474614发电水耗率吨/万千瓦时1212121215供热水耗率吨/吉焦0.20.20.20.22011年11月份生产指标计划序号指 标 名 称计算单位合计4号机5号机6号机公用系统14等效可用系数%99.88599.88599.88599.88515非计划停运次数次000016主设备完好率%10010010010017辅助设备完好率%991001001009918综合漏泄率0.1750.19900.100.19900.2002011年11月份生产小指标计划序号指 标 名 称计算单位合计4号5号6号机一、锅炉专业1主汽温度540-542540-542540-5422主汽压力Mpa9.549.509.523排烟温度1691661454飞灰可燃物%2.82.82.55送风机单耗千瓦时/吨汽1.100.851.556引风机单耗千瓦时/吨汽3.03.42.857制粉单耗千瓦时/吨煤3535388除灰单耗千瓦时/吨汽0.409吹灰器投入率%100100-10锅炉漏风率%