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文档简介

部门经理年（月）度考核表（副总经理考核评分15%）部门名称_ 部门经理姓名_ 考核日期_项目及考核内容配分（15%）副总经理评分自觉遵守和维护公司各项规章制度，无警告、小过、大过等处分。0.5分纪律观念强，不迟到、早退，不旷工。0.5分有较强责任心，能彻底完成任务，可放心交代工作。0.5分上下沟通协调平衡，自发主动与其他部门或其他人员配合。0.5分善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务。0.5分具有团队精神，部门员工间具有互相协作精神。0.5分成本意识较强，能主动节省，避免浪费。0.5分能时时跟进、跟催工作，善于调动员工的积极性。0.5分服从上级安排，正常情况下不与上级发生任何冲突。0.5分职业行为规范执行出色。0.5分工作目标明确，有计划有措施。1分部门员工无重大违规事故。1分具有极丰富的专业技能，能符合本身职责的要求。1分工作态度认真，经常向上级提出合理建议并采纳。1分备注：此下评分标准依照各个部门名称填写（每个部门有6分，与上述得分相加）市场部对市场竞争格局了解透彻，善于把握机会开拓市场。3分收集、整理、上报客户信息积极、及时、主动。3分水族馆能实现对水族馆整体控制，培养水族人才。3分对鱼类的购进喂养等流程及人员的分工安排科学。3分 海豚馆实现海豚馆的顺利运营并提出合理化建议。3分对检票、讲解、水族、设备流程及人员的分工安排科学。3分设备部能了解公司整体水、电、燃油使用情况，并合理控制。3分对海底世界内部设备、零件、材料了解全面，技术掌握的比较全面。3分考核日期 年 月 日 年 月 日总分副总经理签字总经理复审部门经理年（月）度考核表（总经理考核评分15）部门名称_ 部门经理姓名_ 考核日期_项目及考核内容（备注：适用于各个部门）配分评分年度目标完成状况（5）1、年度目标的制定科学、合理，杜绝简单、笼统。1分2、目标完成过程中，跟催积极主动，及时监督目标的完成情况。2分3、工作能力强，对于制定的年度目标提前或超额完成。1分4、成本意识强，主动节省，避免浪费。1分工作能力（5%）1、具有良好的分析判断、指挥、沟通、激励能力。1分2、能协调好下属各班组工作，及时解决部门问题。2分3、工作目标明确，有计划有措施。2分工作态度（5）1、向公司提出合理化建议被采纳或者虽未被采纳，但建议符合实际。1分2、对于部门内部的问题及时发现并及时合理的解决。2分3、以公司为家，有责任心，善于沟通协调，具有团队精神。2分总经理签字考评总分考评日期年 月 日 年 月 日部门经理考核评价表（年度）姓名部门职位入职
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