新大陆财务部绩效考核表.xls

财财务务部部绩绩效效考考核核表表 会会计计 姓姓名名 工工号号 考考核核日日期期 年年 月月 日日 考考核核指指标标权权重重 评评 分分 优优秀秀良良好好及及格格不不及及格格得得 分分 任任务务 绩绩效效 会计报表及时率20 10 98 76 54 0 凭证登记的完整率15 10 98 76 54 0 各种明细账的准确率15 10 98 76 54 0 税金计算申报完成率10 10 98 76 54 0 工作计划达成率10 10 98 76 54 0 各种资料的保管5 10 98 76 54 0 工资核算准确率5 10 98 76 54 0 会计工作差错率5 10 98 76 54 0 周工作统计完成率5 10 98 76 54 0 能能力力 绩绩效效 执行能力5 10 98 76 54 0 计划能力3 10 98 76 54 0 沟通能力2 10 98 76 54 0 等等级级卓越 优秀 称职 待改进 差 总总得得分分 说说明明 1每月初按工作的重要性 难易程度将已审批计划分好类并及时上报 2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10 即为该项指标的考核得分 各项目 指标得分之和为考核总得分 3 考核等级 100 96分为卓越 95 90分为优秀 89 85分为称职 84 78分为 待改进 77分及以下为差 485分为百分百的绩效工资 应得绩效工资 该月所得考核分 85 标准绩效工资 5 当期工作计划分四类 a类为重要并当期努力可能完成的工作 b类为重要并当期 努力可以完成的工作 c类为不重要并当期努力可以完成的工作 d类为不重要并 当期容易完成的工作 a类工作权数为2 b类工作权数为1 2 c类工作权数为1 d 类工作权数为0 5 6 工作计划达成率 a类工作实际完成项数 2 b类工作实际完成项数 1 2 c类工 作实际完成项数 1 d类工作实际完成项数 0 5 a类工作计划项数 2 b类工 作计划项数 1 2 c类工作计划项数 1 d类工作计划项数 0 5 100 100 91 为优秀 90 81 为良好 80 60 为及格 60 以下为不及格 7 会计报表及时率 完成会计报表的及时次数 会计报表的总数量 100 100 为优 秀 99 96 为良好 95 90为及格 90 以下为不及格 8 会计工作差错率 差错金额 当期总金额 100 0 为优秀 0 0 01 为良好 0 01 0 05 为及格 0 05 以上为不及格 差错金额指审计时发现问题所涉及的金额 或指下一工作程序发现的上一工作程序中的问题 并给予改正的金额 财财务务部部绩绩效效考考核核表表 出出纳纳 姓姓名名 考考核核指指标标权权重重 优优秀秀良良好好及及格格不不及及格格得得 分分 任任务务 绩绩效效 工作计划达成率30 10 98 76 54 0 出纳报表及时率15 10 98 76 54 0 出纳工作差错率15 10 98 76 54 0 现金账目准确率15 10 98 76 54 0 银行账目准确率15 10 98 76 54 0 临时任务完成率4 10 98 76 54 0 执行能力3 10 98 76 54 0 计划能力3 10 98 76 54 0 等等级级卓越 优秀 称职 待改进 差 总总得得分分 说说明明 1每月初按工作的重要性 难易程度将已审批计划分好类并及时上报 2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10 即为该项指标的考核得分 各项目 指标得分之和为考核总得分 3 考核等级 100 96分为卓越 95 90分为优秀 89 85分为称职 84 78分为待改进 77分及以下为差 490分为百分百的绩效工资 应得绩效工资 该月所得考核分 90 标准绩效工资 5 当期工作计划分四类 a类为重要并当期努力可能完成的工作 b类为重要并当期努力可以完成的工作 c类为不重要并当期努力可以完成的工作 d类为不重要并当期容易完成的工作 6 工作计划达成率 a类工作实际完成项数 2 b类工作实际完成项数 1 2 c类工作 实际完成项数 1 d类工作实际完成项数 0 5 a类工作计划项数 2 b类工作计 划项数 1 2 c类工作计划项数 1 d类工作计划项数 0 5 100 100 91 为优 秀 90 81 为良好 80 60 为及格 60 以下为不及格 7 出纳报表及时率 完成出纳报表的及时次数 出纳报表的总数 100 100 为优秀 99 96 为良好 95 90为及格 90 以下为不及格 8 出纳工作差错率 差错金额 当期总金额 100 0 为优秀 0 0 01 为良好 0 01 0 05 为及格 0 05 以上为不及格 差错金额指审计时发现问题所涉及