公司各项制度表单汇总

精品文档 1欢迎下载 1欢迎下载 企业初访调查表 企业全称使用商标行业类别 业务性质资本类型占地面积 厂房面积企业负责人固定资产 年产值销售额 企业基本信息 企业地址 联系人姓名性别职务 办公电话手机 主要联系人 传真电子邮件 产品名称年生产数量销售额 占总销售额 的百分比 剩余产能 产品生产 时间 主要产品 优势说明 主要客户名行业和地区 提供的产品 该客户占企 业销售额的 百分比 业务开始 时间 主要客户市场 说明 设备名称 型号 产地 生产商 技术指标和 优势 关键设备简介 设备生产 时间 数量 管理人员技术人员业务人员 人员数量 信息 质检人员事务性人员生产人员 精品文档 2欢迎下载 2欢迎下载 总人数 总投资额总资产额年产值 销售额年出口额年研发经费 财务信息 其他信息 企业贯标名 称及日期 是否通过 第三方认证 认证标准 通过认证 日期 企业发展简介及质量保证能力 认证机构 名称 认证证书 编号 负责人签字 盖章 日期 年 月 日 精品文档 3欢迎下载 3欢迎下载 精品文档 4欢迎下载 4欢迎下载 企业文化建设自查表 序序 号号项项 目目内内 容容 检检查查 情情况况 得得分分备备注注 1 成立企业文化建设领导小组并制定工作 职责 2 分 2 企业文化融入管理过程 实施文化管理 2 分 3 规划企业文化建设实施方案 2分 4 建立企业文化建设机构体系 2 分 5 有专 兼 职企业文化建设工作人员 2 分 6 开展企业文化建设活动 企业文化各项 要求落实到位 2 分 7 贯彻廉洁 安全文化建设实施意见 开 展廉洁 安全文化活动 2 分 8 工会和团组织活动纳入企业文化建设 2 分 9 各项企业文化建设基础资料齐全 2 分 1 建 立 企 业 文 化 组 织 体 系 20 分 10 组织协调单位内外企业文化建设交流 2 分 1 组织班子成员开展公司理念学习活动 2 分 2 遵循公司理念 进行典型培育 2 分 3 领导班子结合本单位发展的阶段特点 提 出企业管理新思想 引领企业文化建设活动深入 开展 2 分 4 组织员工开展专项理念学习和灌输 2 分 发 挥 理 念 识 别 系 统 的 5 有宣传企业文化理念的载体 2分 精品文档 5欢迎下载 5欢迎下载 6 结合党建思想政治工作开展 发挥企业政 治优势 2 分 7 运用理念套图 理念故事等开展特色宣贯 活动 2 分 8 在企业文化建设原则的基础上开展具有自 身特色的其他活动 2 分 9 组织员工举行升旗 宣誓仪式 2 分 2 统 领 作 用 20 分 10 公司理念深入人心 员工凝聚力强 企业业绩 不断攀升 2分 1 规章制度健全 工作流程体系规范 完善 2 分 2 制定岗位职责 职责范围明确 2 分 3 岗位要求到位 操作规范落实 2 分 4 激励制度规范 措施兑现 2 分 5 开展经常性的职业道德教育 以良 好的服务态度赢得顾客满意 2 分 6 开展经常性的礼仪教育 员工日常 行为符合礼仪要求 2 分 7 以工艺流程 安全质量操作 成本 控制 工序衔接等为主要内容 坚持两会活 动制度 2 分 8 建立新闻发言人制度 健全突发事 件舆论应对机制 2 分 9 制订并完成对外新闻报道年度计划 2 分 3 发 挥 制 度 行 为 识 别 系 统 的 规 范 作 用 20 分 10 建立新闻通讯员队伍 并实施动态 管理 2 分 精品文档 6欢迎下载 6欢迎下载 1 企业标识使用标准 2 分 2 企业名称使用规范 2 分 3 企业标准字字体运用符合要求 2 分 4 企业标准色使用正确 2 分 5 办公区 生活区宣传设施符合相关 文件和标准 2 分 6 宣传设施定期维护 更新 2 分 7 办公用品及员工证 章 卡 牌符 合相关文件和标准 2 分 8 氛围宣传符合实际 协调 美观 大方 经济 充分展示企业良好形象 2 分 9 落实影像工作管理办法 按规定配 备影像设备 做到专人负责 制度健全 2 分 4 发 挥 视 觉 识 别 系 统 的 传 播 作 用 20 分 10 建立影视资料共享平台 按规定收 集上报影视资料 做到充分翔实 资源共享 2 分 1 严格按照公司VI 手册要求使用公 司徽标 2 分 2 规范宣传企业精神 2 分 3 规范制作 悬挂公司旗帜 2 分 企 业 文 化 的 外 部 推 广 10 4 年度在集团报刊稿不少于6 篇 2 分 精品文档 7欢迎下载 7欢迎下载 分 5 按公司通知要求规范制作名片 2 分 1 严格执行文化管理要求 对协作层 和劳务队伍加强源头控制 纳入企业文化管 理之中 2 分 2 加强机制约束 对协作层和劳务队 伍践行公司文化 做到同规划 同实施 同 检查 2 分 3 全面贯彻落实公司理念识别系统手 册 突出团队观 诚信观 道德观等企业理 念的宣贯 积极主动开展企业文化建设活动 2 分 4 以公司行为识别系统指导 规范协 作层和劳务队伍员工行为 严格遵守员工守 则 礼仪规范 提升企业文化品牌形象 2 分 6 发 挥 企 业 文 化 的 导 向 作 用 10 分 5 加强视觉统一 在公司承担施工任 务的协作层和劳务队伍 不得使用自己的名 称 旗帜 标识等 在公司以外承担各项任 务 协作层成员不得使用公司的名称 旗 帜 标识等 2 分 1 在集团公司介绍企业文化建设经验 5 分 7 其 它 10 分 2 在集团公司以上机构介绍企业文化 建设经验 5 分 按高标准 执行 不 重复加 分 仅取 得荣誉不 加分 8 总体 评价 精品文档 8欢迎下载 物资库存卡 物料名称料号储存仓位 物料等级 A B C 安全存量最高存量 订购点 提前 采购日期 日期入库出库结存日期入库出库结存 物资出库单 物料编号品名规格单 位提领数量核拨价金额仓 位当日结存 精品文档 9欢迎下载 盘存单 账面结存实际盘存盘亏盘盈 资产 编号 资产 名称 规 格 部 门 数 量 金 额 数 量 金 额 数 量 金 额 数 量 金 额 原 因 审批 意见 精品文档 10欢迎下载 精品文档 11欢迎下载 办公设备维修记录表 编号 填写日期 年 月 日 序 号 请修单 编号 故障 日期 编修类别 定 期 计划 突发 故障 说明 维修 说明 维修 人员 维修 工时 维修 材料 停工 工时 备 注 1 2 3 4 5 6 7 精品文档 12欢迎下载 食堂卫生检查表 设 备 名 称 项目 炊具冰箱砧板水槽调料器皿排水沟盖其他清洁者签字 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 精品文档 13欢迎下载 星期六 星期日 精品文档 14欢迎下载 办公场所规范表 把不常用的物品清理掉 把1个月以上不用的物品放置在指定位置 把1周内要用的物品放置到近工区 摆放好 1 整理 把3日内要用的物品放到容易取到的位置 工作区 物品放置区 通道位置进行规划并明显标志 物品放置有合理规划 物品应分类整齐摆放并做标志 通道畅通 无物品占用通道 生产线 工序号 设备 工模夹具 治具等做标志 2 整顿 仪器设备 工模夹治具摆放整齐 工作台面摆放整齐 地面 墙面 天花板 门窗打扫干净 无灰尘杂物 工作台面清扫干净 无灰尘 仪器设备 工模夹具 治具清理干净 3 清扫 污染源 噪声设备要进行防护 每天上下班花3分钟做5S工作 随时自我检查 互相检查 定期或不定期检查 对不符合的情况及时纠正 4 清洁 整理 整顿 清扫保持得非常好 员工戴工作卡 穿工作服且整洁得体 仪容整齐大方 员工言谈举止文明有礼 对人热情大方 员工工作精神饱满 5 素质 员工有团队精神 互帮互助 积极参加5S活动 精品文档 15欢迎下载 员工时间观念强 精品文档 16欢迎下载 公关工作计划表 公关计划名称实施部门 公关主题 公关人员公关组别 公关主管其他人员 公 关 工 作 计 划 进度安排起止时间工作内容工作要求 近期工作 中期工作 目标修正 长期工作 长期目标修正 成果 完成情况 预算结算 精品文档 17欢迎下载 公关费用预算表 活动名称 开展日期 接待费用预算 会议费用预算 宣传费用预算 人工费用预算 设备费用预算 管理费用预算 媒体费用预算 其他费用预算 精品文档 18欢迎下载 费用合计 精品文档 19欢迎下载 文书档案借阅审批表 编号文书档案名称密级起草人起草部门起草日期归档日期 借 阅 原 因 借阅人 签字 年 月 日 行 政 部 意 见 主管 签字 年 月 日 批 准 人 意 见 批准人 签字 精品文档 20欢迎下载 年 月 日 传阅文件处理单 来文单位来文时间来文字号 来文名称份数登记编号 呈办意见 阅文人签字阅文时间送文时间退文时间 精品文档 21欢迎下载 领导批示 处理结果 精品文档 22欢迎下载 会议通知 会议通知 先生 谨定于 年 月 日 时 分召开 会议 请准时参加为荷 随本通知附送提案表1份 若有提案 请填写后于开会时提交 此致 敬礼 召集人 精品文档 23欢迎下载 会议筹备工作表 会议名称 会议目的 精品文档 24欢迎下载 会议时间 会议地点 出席人员 会议主持 时间安排 主讲人 发言人 发言主题 精品文档 25欢迎下载 备 注 会议提案 提案书 提案人 提案内容 精品文档 26欢迎下载 会议记录表 年 月 日 会议编号 精品文档 27欢迎下载 时间地点主持人记录人 会议名称 与会者 缺席者 会议议题 对策措施 完成期限 负责人 精品文档 28欢迎下载 落实情况 其他事项 面试评价表 评价人姓名 职务 面试时间 应聘人姓名 性别 年龄 编号 应聘职位 评 价 等 级 评价 方向 评 价 要 素 5 好 4 较好 3 一般 2 较差 1 差 1 仪容 2 语言表达能力 3 亲和力和感染力 4 诚实度 5 时间观念与纪律观念 个人基本素质评价 6 人格成熟程度 情绪稳定性 精品文档 29欢迎下载 心理健康状况等 7 思维逻辑性 条理性 8 应变能力 9 判断分析能力 10 自我认识能力 11 工作经验 12 专业知识 13 学习能力 14 工作创造能力 相关的工作经验及专业知识 15 所具备的专业知识 工作技 能与招聘职位要求的吻合性 16 个人工作观念 17 对企业的忠诚度 18 个性特征与企业文化的相融 性 19 稳定性 发展潜力 录用适合性评价 20 职位胜任能力 总得分 人才优势评估人才劣势评估 初试结论 可以复试 可以考虑 不予考虑 建议复式考察内容 主考官签名 精品文档 30欢迎下载 复 试 评 价 结 果 建议试用储 备不予试用 精品文档 31欢迎下载 员工试用通知单 姓名性别年龄籍贯学历经历 职 别 本薪 等级 元 人事组长 派试用单位 试用期间 自 年 月 日至 年 月 日 薪 给 本薪 等级 元 人 事 室 主 任 考核意见 试用满意请照原工资办理任用手续 月 日起 试用成绩优良请以 等 级 元工资给办理手续 月 日起 需再试用 试用不合适 另行安排 附呈心得报告一份 考 核 人 试 用 结 果 主管意 见 1 同意考核人意见 拟准以试用原薪给 2 拟不予任用 试 用 单 位 主 任 精品文档 32欢迎下载 3 延长试用 日再另行签核 人事组长 人事总监批示 秘书室意见 1 拟照试用单位意见自 月 日起以 等 级 元工资正式任用 2 试用不合格 除发给试用期 间的工资外 拟自 月 日起辞退 主 管 员工薪资单 月份 精品文档 33欢迎下载 应 发应 扣 姓名 岗位 工资 薪级 工资 补贴奖金 小计 所得税保险其他 本月 实发 签名 精品文档 34欢迎下载 岗位调动薪资变动表 调动范围 公司间 公司内部 内调编号 拟调员工联系电话 姓 名工 号学 历专 业 毕业院校入公司时间 现工作部门拟调工作部门 现工作岗位拟调工作岗位 调出部门 现任职类别 管理 销售 市场推广 技术 专业 精品文档 35欢迎下载 审批意见 行政服务 其他 现职位薪酬级别 个人薪酬标准 岗位调整原因 负责人 调入部门 审批意见 拟调职位类别 管理 专业 市场推广 技术 专业 行政服务 其他 现职位薪酬级别 个人薪酬标准 岗位调整原因 负责人 调入公司人 力资源总监 意见 同意 不同意 薪酬级别 签名 注 1 该表格必须由人力资源部专人填写 2 涉及薪资问题请注意保密 精品文档 36欢迎下载 3 填写后将该表密封反馈至人力资源部薪酬科 工作奖金核定表 本月营业额本月净利润利润率 可得奖金调整比率应发奖金 单位姓名职别奖金单位姓名职别奖金 奖 金 核 定 本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提高比率 奖 金 核 定 标 准 精品文档 37欢迎下载 总经理 核准 填表 年度考勤汇总表 请假 天数 迟到 早退 姓名 所属 部门 出勤 天数 应出勤 天数 其他 事假 病假 婚假 产假 早退累计 时间 迟到累计 时间 备 注 精品文档 38欢迎下载 员工出差申请表 姓名所属部门职务 出差事由 出差时间 精品文档 39欢迎下载 出差地点 出差期间工作安排 出差办理事项简述 出差费用预算 列明细 本部门意见 人力资源部意见 总经理意见 精品文档 40欢迎下载 物品登记表 使用 单位 登记 日期 类 别 名称编号 设备仪器家具其他 使用人 购入 日期 购入 价格 备注 精品文档 41欢迎下载 公务用车申请单 用车部门用车人电话用车事由 用车人数车牌号司机 发车时间返回时间 发车地 行车路线 途经地 精品文档 42欢迎下载 目的地 行驶里程数公里 部门经理 意见 签名 日期 年 月 日 公务用车 主管意见 签名 日期 年 月 日 备注在紧急情况下 用车申请人可先口头提出申请 事后及时补填此单 精品文档 43欢迎下载 员工自我鉴定表 姓 名部门职位 入职日期学历出生日期 现任主要工作 项 目 目前工作 你认为目前担任的工作对你是否合适 工作量是否适当 在你执行工作时 曾感到有什么困难 工作希望 你认为你比较适合哪些方面的工作 你不适合哪些方面的工作 其中最适合你的工作是什么 你对你现在的工作有什么希望 薪资及职位 你认为你的工作报酬是否合理 职位是否合理 职称是否合理 理由何在 你的希望是什么 教育训练 这些年你是否参加过公司内部或外部举办的培训 曾参加什么培训 你希望接受什么项目的培训 你对本企业培训的意见如何 工作分配 你认为你所在部门中的工作分配是否合理 什么地方亟待改进 精品文档 44欢迎下载 工作目标 你的工作目标是什么 这个目标你已做到什么程度 贡献 你认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么 你做到了什么程度 工作构想在你担任的工作中 你有什么更好的构想 精品文档 45欢迎下载 员工外派培训申请表 编号 申请部门参加培训人员 培训内容 主办单位讲 师 课 程开始日期截止日期学 费 课程内容 部门经理 签字 人力资源部意见 总经理意见 精品文档 46欢迎下载 员工培训档案卡 姓名性别入职时间 学历专业毕业院校 参 加 培 训 记 录 时间 培训 课程 培训 地点 培训教 师 机构 培训 成绩 培训 费用 所在部门 和岗位 填表人 精品文档 47欢迎下载 精品文档 48欢迎下载 新员工培训成绩评核表 填表日期 年 月 日 编号 姓 名 专 长 学 历 培训时间 培训项目 培训部门 1 新进人员对所施与的培训工作项目了解程度如何 2 新进人员专门知识评核 3 新进人员对各项规章 制度了解情况 4 新进人员提出改善意见评核 以实例说明 评核内容 5 分析新进人员工作专长 判断其适合工作为何 列举理由说明 培训人员评语 总经理 经理 评核者 精品文档 49欢迎下载 员工培训记录表 123 姓名 培训 名称 时间费用 培训 名称 时间费用 培训 名称 时间费用 费用 合计 精品文档 50欢迎下载 普通员工绩效考核表 被考核者姓名被考核者部门考核期 评 分 考核项目评 分 标 准标准分 自评部门分管领 小计 精品文档 51欢迎下载 评议导评议 积极主动 责任心强 能很好完成任 务 有责任心 可放心交付工作 尚有责任心 基本能完成工作 责 任 心 无责任心 自由散漫 上班时间常做 与工作无关的事情 守时守规 不偷懒 积极工作 时间观念不强 主动积极性不够 需 有人督促 私事为重 经常脱岗 迟到 交办工 作不力 勤 奋 度 对公司的现状和前途有信心 奉献在 先 回报在后 工 作 行 为 与 态 度 45 分 视承担的工作和责任为重 而不仅仅 是谋生手段 言行尚规范 无越轨行为 忠 诚 度 自我意识重 只讲获取 不讲奉献 言行一致 以身作则 言而有信 品行好 诚实 行为规范 诚 信 度 不够诚实 不能实事求是 善于团结合作 起带头作用 发挥部 门优势 工 作 行 团 队 合 作 尚能与他人合作 保证部门完成任务 精品文档 52欢迎下载 主动不够 勉强配合领导和他人完成 任务 难与他人合作 成为公司 部门的包 袱 认真执行领导交办的各项工作 理解 力极强 办事得力 快速 快速执行领导交办的各项工作 时有 提出合理化建议 执行力度一般 需督促 为 与 态 度 45 分 执 行 力 能力差 态度不积极 完成交办的工作精确 速度快 质量 高 没有差错 能分清主次 按时按质完成任务 效 果满意 在上级指导和督促下完成任务 工作 时有差错 工 作 效 率 工作不分主次 效率低 工作时有差 错 善于学习 有创新精神 有经济意识 有创效益能力 以公司利益为重 维护公司的形象 尊重和维护领导威信 不做有损于公司利益的事 不说有损于 公司形象的话 工 作 能 力 与 效 果 55 分 综 合 素 质 各方面对自己没有高要求 工作能力有 待提高 合 计 出勤奖迟到早退事假病假超假旷工奖励处惩计分 精品文档 53欢迎下载 惩记录 加减分 管理人员绩效考核表 姓名 部门 岗位 考评日期 评 价 评价因素 评价因素对评价期间工作 成绩的评价要点优 良中可差 勤务态度 A 把工作放在第一位 努力工作 B 对新工作表现出积极态度 C 忠于职守 严守岗位 D 对下属的过失勇于承担责任 14 14 14 14 12 12 12 12 10 10 10 10 8 8 8 8 6 6 6 6 业务工作 A 正确理解工作要求和方针 制订适当的实施计划 B 按照下属的能力和个性合理分配工作 C 及时与有关部门进行必要的工作联系 D 在工作中始终保持协作态度 顺利推动工作 14 14 14 14 12 12 12 12 10 10 10 10 8 8 8 8 6 6 6 6 精品文档 54欢迎下载 管理监督 A 在人际关系方面 下属没有不满或怨言 B 善于放手让下属去工作 鼓励他们乐于协作的精 神 C 十分注意生产现场的安全卫生和清理整顿工作 D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 14 14 14 12 12 12 12 10 10 10 10 8 8 8 8 6 6 6 6 指导协调 A 经常注意提高下属的劳动积极性 B 主动努力改善工作环境和提高工作效率 C 积极训练 教育下属 提高他们的技能和素质 D 注意进行目标管理 使工作协调进行 14 14 14 14 12 12 12 12 10 10 10 10 8 8 8 8 6 6 6 6 工作效果 A 正确认识工作意义 努力取得最好成绩 B 工作方法正确 时间和费用使用得合理有效 C 工作成绩达到预期目标或计划要求 D 工作总结汇报准确 真实 14 14 14 14 12 12 12 12 10 10 10 10 8 8 8 8 6 6 6 6 1 通过以上各项的评分 该员工的综合得分是 分 2 你认为该员工应处于的等级是 选择其一 A B C D A 240分以上 B 200 240分 C 160 200分 D 160分以下 上级主管意见 考核者签字 日期 年 月 日 精品文档 55欢迎下载 员工绩效面谈记录表 部门考核日期 被考核者姓名职位 面谈者姓名职位 1 工作成功的方面 2 工作中需要改善的地方 3 是否需要接受一定的培训 4 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 5 本人认为本部门及公司中工作最好 最差的分别是谁 6 对考核有什么意见 7 希望从公司得到怎样的帮助 8 下一步工作的改进方向和绩效目标 备 注 面谈人签名被考核者签名日期 精品文档 56欢迎下载 部门季 年 度奖金核算表 部门 核定季 年 度奖金总额 元 序号员工姓名岗位 考核 成绩 考核 等级 部门考 核结果 奖金 基数 奖金 金额 1 2 3 4 5 6 7 合计 精品文档 57欢迎下载 部门经理签字 人力资源部经理签字 主管副总经理签字 总经理签字 财务经理签字 精品文档 58欢迎下载 离职申请表 员工姓名性 别入职日期 部 门职 务 申请日期期望离职日联系电话 离职类型 辞职 劳动合同到期不再续签 合同终止日期 年 月 日 1 您离职的原因 工作压力大 公司福利不好 公司文化不适 工作辛苦 工作缺乏挑战性 读书进修 工作环境不安全 没有发展空间 另谋职业 工资不符个人期望 同事关系不融洽 交通不便 家庭原因 公司管理不善 公司关心员工少 无归属感 自主创业 个人健康 其他 2 具体原因说明 3 您对用工单位有何建议 意见 用人单位审批意见 用人部门审批意见 人力资源部审批意见及核准离职日期 精品文档 59欢迎下载 公司确认 员工离职通知书 服务 单位 职称 姓名 到职 日期 年 月 日 离职 日期 年 月 日 离 职 原 因 自 动被 动 体弱多病 服兵役开 除解 雇 另有他就 其他试用不合格辞退其 他 物 品 交 还 或 应 扣 款 精品文档 60欢迎下载 部门应办事项 已收还或 应扣金额 应办事项 已收还或应扣 金额 接收人或经管人 服 装 未了事已 交代清楚 福利借款伙 食 总务 其他扣款 家具或文具