现场施工管理制度------工程管理十九项制度.doc

钦州燃煤电厂一期（2600MW）工程 工程管理制度 钦州燃煤电厂一期工程现 场 施 工 管 理 制 度国投钦州发电有限公司二四年八月十四日目 录一、施工总平面管理制度 2二、施工图技术设计交底与图纸会审制度 5三、施工组织设计编制、审批制度10 四、工程主要设备、材料质检制度15五、施工测量管理制度 20六、工程进度计划管理制度24七、工程联系单管理制度29八、设计变更、变更设计管理制度33九、隐蔽工程质量验收管理制度37十、工程开工申请制度41十一、工程质量检查与验收制度45十二、不合格项目处理管理制度49十三、施工现场管理制度54十四、质量事故处理管理制度57十五、施工质量文件和记录的编制管理制度61十六、工程建设档案文件管理制度65十七、工程款支付签审管理制度71十八、现场安全施工、安全用电管理制度75十九、文明施工管理制度80国投钦州发电有限公司企业标准施工总平面管理制度1 总则为了加强工程项目的全面管理，提高工程项目施工标准，改善施工环境，使现场施工有组织、有计划、有步骤地进行，推动工程建设创优、达标，特制定本制度。本制度适用于本工程所有的施工项目、区域和所有参建施工单位。2 职责2.1 工程部：负责本制度的制（修）订与监督执行、检查考核。2.2 监理单位：负责本制度的监督执行，参与检查考核。2.3 施工单位：按照本制度的要求组织开展工程施工，并承担考核责任。3 管理要求3.1 施工总平面布置是施工组织总设计文件的重要组成部分，其主要任务是完成施工场地的划分，交通运输的组织，各种临建、施工设施、力能装置和器材堆放等方面的布设，以及防洪、排水、防水要求，确保整个施工场地布置紧凑合理、符合流程、方便施工、节省用电、文明整齐。施工组织总设计及其施工总平面布置一经监理单位审核、建设单位批准，各施工单位都必须严格执行。3.2 施工单位进入现场施工前，应根据合同所规定承建的工程范围，按照本电厂施工组织总设计的要求，根据施工总平面布置所制定的用地范围，结合工程实际情况和所承担工程项目的施工组织设计（或施工方案）的要求，绘制其施工总平面，该施工总平面随同施工组织设计（或施工方案）报监理单位审核、建设单位批准后实施。3.3 施工单位在其所给定的施工场地内建造带有永久性质的临时建筑（如住宅楼、办公楼等）时，包括临建位置、外形、层高、建筑标准及道路、管线等内容必须报监理单位审核、建设单位批准后才可施工。3.4 施工单位不得在其给定的施工场地之外私建、乱建临时建筑或堆放设备、材料，更不允许占用道路作为施工场地，必要时，须经监理单位审核、建设单位批准。3.5 施工单位要对其所占用的施工场地范围内的安全、防火、道路和排水系统的畅通以及良好的施工环境负责。对建筑垃圾、生活垃圾、各种废弃物及各种污水排放都要妥善处理，不得随意乱排、乱放。3.6 施工单位在施工时需要开挖已有道路、中断交通或需中断水源、电源时，必须提前2天提出书面申请，经监理单位、建设单位批准后执行。施工单位必须在批准的时间内完成并予恢复，如不能按时完成并影响其他单位施工时，其后果由当事施工单位负责（赔偿损失或承担必要的罚款）。3.7 各类履带式机械、重型压路机械及超重件运输机械进厂路线，施工单位必须按批准拟定的路线通行，否则对道路及地下设施造成的破坏由当事责任单位负责修复或赔偿损失。3.8 施工单位需要使用建设单位提供的水源、电源、通讯时，应事先向监理单位提出申请，经建设单位批准后按指定地点和容量连接，并应按合同的规定执行。3.9 建设单位按计划需要停电、停水时，应事先提前一天通知各施工单位；发生意外断水、断电事件时，由监理单位与建设单位研究，采取必要措施，由责任单位尽快予以恢复。3.10施工单位在厂区取土和弃土，必须报监理单位审核，经业主批准。施工单位不得随意取土或弃土，施工中挖掘的多余土方，应由当事责任单位及时运到指定地点，不得乱堆弃土，堵塞道路及排水系统。3.11 设置在施工现场的永久测量标石，各施工单位应予保护，不得损坏或移动。3.12 施工单位对所承担的工程项目，已施工完毕并经验收后，应立即撤离施工现场。其所建临时建筑和各项设施应在建设单位要求时间内拆除或由建设单位按规定合理调配给其他施工单位使用，有关施工单位不得借故拖延或私自处理，如要长期占用，须报请建设单位批准，并按协议收取一定的场地费用，否则，建设单位可安排强行拆除，费用由责任单位负责。3.13 建设单位设专人管理施工总平面，施工单位对施工场地的使用、临时设施的建设、现场道路及各种力能管线布置，安全、防火、排水等措施的实施，必须接受监理单位、建设单位的管理与监督。4 附则4.1 本制度未尽事宜遵照国家和电力行业有关工程建设管理规定执行。4.2 本制度由本工程监理单位起草，建设单位工程部负责解释。4.3 本制度自下发之日起执行。5 附录施工总平面管理流程图施工总平面管理流程图提出施工用地及布置方案（施工单位）编制施工总平面图布置方案（施工单位）审查施工总平面图布置方案（监理单位）批准施工总平面图布置方案（建设单位）施工单位执行（施工单位）协调施工总平面布置（监理单位）施工单位编制雨水排水管理办法，经建设单位批准后执行建设单位计划停电、停水，须提前天通知监理单位，并由其负责通知有关施工单位。施工单位开挖已有道路、中断水源、电源的书面提前天提交监理单位，经监理单位审核、建设单位批准后进行。施工单位的各类履带式机械、重型压路机械及超重件运输机械进厂线路须经监理单位审核、批准。施工单位承担工程施工完毕并经验收后，须在三个月内拆除临建和各项设施。各施工单位在厂区内取土或弃土由监理单位负责调配。国投钦州发电有限公司企业标准施工图设计技术交底与图纸会审制度1 总则1.1为了使各参建单位了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，保证施工质量，设计单位必须依据有关规定，对自己所提交的施工图纸，进行有计划、有系统的技术交底。1.2为了减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，在施工图设计技术交底的同时，各有关单位应对设计图纸进行会审。1.3 本制度适用于本工程所有的施工项目、区域和所有参建单位。2 职责2.1 工程部：负责本制度的制（修）订与监督执行、检查考核。2.2 监理单位：负责本制度的监督执行，参与检查考核。2.3 施工单位：按照本制度的要求按时派员参加会议，并承担考核责任。3 管理要求3.1技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工序质量的前提，是保证工程顺利施工的主要步骤，各有关单位应认真执行。3.2施工图设计交底与图纸会审前，设计单位必须提交以分册为单位的正式施工图纸；对施工单位急需要的分项工程专业图纸，必要时也可以提前交底与会审，但在成套图纸到齐后再统一交底与会审。3.2在技术交底与图纸会审之前，各有关单位包括建设单位、监理单位和施工单位必须事先指定主管该项目的工程技术人员、监理工程师熟悉图纸，进行初步审查，准备审查意见。3.3 施工图设计技术交底和图纸会审会议同时举行，由监理单位组织各有关单位，特别是施工单位的工地、班组直接参加施工的技术人员，必须参加会议，以便全面了解设计意图并检查其可操作性。3.4设计技术交底与图纸会审时，设计单位须派负责该项目的主要设计人、分册负责人或了解设计情况的工地代表出席，交底与会审时间应在该项目开工之前，在施工现场举行。4 工作程序4.1首先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点，提出工艺要求、施工技术措施和有关注意事项。4.2 各有关单位提出图纸中的疑问，存在问题和需要解决的问题。4.3 设计单位对提出问题进行答疑。4.4 各单位针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的方法。4.5 监理单位对设计交底和图纸会审做出详细记录。4.6 监理单位整理会议纪要，经会审各方同意后，作为施工和监理的依据并予以存档。监理单位以图纸会审会议纪要的方式发送各有关单位，在工程中执行。4.7 对会审中有可能出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则和国家、行业、电力规划设计总院所颁发的有关设计标准、规范，当通过协商各方意见仍不能统一时，一般性问题监理单位与建设单位协商后出决定，重大问题则应报请建设单位或有关上级批准。4.8 对会审中已决定必须进行设计修改的，由原设计单位按设计变更管理程序提出设计修改方案，经监理单位和建设单位签署意见后由施工单位执行。4.9 为了体现设计技术交底作用，在施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文，如经会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应作会审纪要，以示对该设计的认可。4.10 凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，视情况由采购单位邀请制造厂家代表到会与设计单位的代表一起进行技术交底与图纸会审。5 工作重点5.1 设计图纸是否经过设计单位按图纸划分等级，经各级人员正式签署。5.2 施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。5.3 设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求。5.4 图纸表达深度与出图范围能否满足施工要求。5.5 予制构件、设备组件及现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力。5.6 各专业之间，设备和系统施工图设计之间是否协调。例如设备外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件安装图纸要求，设备与系统连接部位，管线之间相互管线等。5.7 设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难，并应有协调解决的办法。5.8 施工图之间，总图和分图之间，总体尺寸和分部尺寸之间有无矛盾。5.9 能否满足生产运行安全经济的要求和检修、维护作业的合理需要。6 附则6.1 本制度未尽事宜遵照国家和电力行业有关工程建设管理规定执行。6.2 本制度由本工程监理单位起草，建设单位工程部负责解释。6.3 本制度自下发之日起执行。7 附录7.1 施工图设计技术交底与图纸会审记录流程图7.2 图纸会审记录施工图设计技术交底与图纸会审监理单位印发会议纪要与会各单位审核会议纪要整理会议纪要 （监理单位）答疑 （设计单位）提问、讨论 （参加单位）介绍设计意图、施工工艺要求 （设计单位）监理单位主持技术交底与图纸会审会设计单位提交施工设计图纸流程图审阅图纸建设、监理、施工、设备制造等单位填写审阅图纸记录单报监理单位汇总建设、监理、施工、设备制造等单位修改纪要 否图纸会审记录表（Q/206B-2003） 工程名称： 编号：206B-序号卷册号提出的问题提出单位会审意见建设单位： 设计单位：监理单位： 监理单位：国投钦州发电有限公司企业标准施工组织设计编制、审批制度1 总则施工组织设计是组织施工的指导性文件，其编制正确与否是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制、安全文明控制四大目标能否顺利实现的关键。为了科学地组织施工，确保施工质量，缩短建设工期，特制定本制度。本制度适用于本工程所有的施工项目、区域和各施工单位。2 职责2.1 工程部：负责本制度的制（修）订与监督执行、检查考核。2.2 监理单位：负责本制度的监督执行，参与检查考核。2.3 施工单位：按照本制度的要求编制并实施施工组织设计，并承担考核责任。3 管理要求3.1 在工程施工前，施工单位必须编制好施工组织设计，对其安全、质量、进度进行全面描述，经单位技术负责人审批后，填写“施工组织设计报审表”，将设计文件报监理单位审核。3.2 施工单位在编施工组织设计时，必须结合工程实际情况和本单位具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全文明施工，利于提高工程质量，利于缩短施工周期。3.3 施工组织设计的编制应符合本工程设计单位所编制并经批准的施工组织设计大纲的要求，如有修改，必须有充分的依据。3.4 施工组织设计中进度安排符合承建合同书要求。3.5 施工组织设计符合设计单位所提交的施工图设计，如有必要，要求设计配合施工做部分核算或局部修改时，应有充分依据，并征得设计代表的同意。3.6 施工组织设计符合国家、行业与电力管理部门颁发的规程、规范、标准及政策和国外设备资料标准。3.7 施工组织设计符合现场具体条件，做到安全、文明施工。4 施工组织设计总报告内容4.1 工程概况，包括设计与设备特点、工艺要求、主要工程量，外委协作项目等。4.2 主要施工方案和措施（包括设备运输措施），质量标准和质量控制。4.3 施工技术和物资供应计划，包括设计图纸交付计划。4.4 主要施工机械配置和劳动力安排。4.5 施工力能供应。4.6 施工综合进度网络图，包括开工、竣工日期，各工序工日、路线、阶段形象进度及施工进度。4.7 施工场地安排及临建设施布置，主要交通道路及排水布置。4.8 安全保证（包括防火、防台风、防雨等）计划和措施，质量保证计划和措施，文明施工保证计划和措施。4.9 费用结算及用款计划。5 工作程序5.1 施工单位项目部提交符合本制度管理要求的施工组织设计，同时提交“施工组织设计报审表”。5.2 项目总监理工程师负责组织施工组织设计的审查工作。施工组织设计审查会由项目总监理工程师主持，邀请建设单位和设计单位代表参加。5.3 施工单位根据审查结果修改或补充完善施工组织设计。5.4 修改或补充完善的施工组织设计再报项目监理单位复查，经项目总监理工程师审批后，报建设单位备案。5.5 施工组织设计一旦被批准后，在施工过程中应该严格执行，指导具体施工。5.6 因施工条件变化或在施工的特定阶段，原施工组织设计不能满足施工要求时，应由施工单位编制“施工组织设计调整方案”报监理单位审批。5.7 监理单位在收到“施工组织设计调整方案”后，邀请建设单位（必要时邀请设计单位）代表参加调整方案审查会，监理单位对“施工组织设计调整方案”审批后，报建设单位备案监督执行。6 审查要点6.1 招投标工程的施工组织设计应符合投标书中相关文件、资料的承诺，未经建设单位同意不得随意变更、修改。6.2 施工总进度计划是施工组织设计的中心内容，审查时应统筹考虑各种因素，在满足工期的前提下，尽量要做到施工的合理性、连续性、紧凑性和均衡性。6.3审查施工组织体系特别是质量管理体系、技术管理体系、安全保证体系和质量保证体系是否健全，分工是否明确，责任是否到位，并具有针对性和可操作性。6.4施工现场总平面布置是否合理，是否有力地保证施工正常、顺利地进行，是否有利于保证工程质量和安全文明施工。6.5 施工机具的审查应注意机具的配制在性能上、数量上是否能满足施工要求，设备供应计划是否能保证施工的连续性。6.6 施工材料采购地点、拟使用材料质量和材料使用计划是否能满足施工进度要求。6.7 工程地质特征及施工现场环境是否有利于施工质量和安全。7 附则7.1 本制度未尽事宜遵照国家和电力行业有关工程建设管理规定执行。7.2 本制度由本工程监理单位起草，建设单位工程部负责解释。7.3 本制度自下发之日起执行。8 附录8.1 施工组织设计审批流程图8.2 施工组织设计报审表施工组织设计编制、审核流程图编制、自审施工组织设计（施工单位）填报施工组织设计报审表（施工单位）审查施工组织设计（监理单位） 规模大、结构复杂或属新结构、特种结构工程监理部审查后，报送监理单位技术负责人审查，总监理工程师签署审查意见（监理单位）审定施工组织设计（监理单位） 必要时与建设单位协商，组织有关专家会审，总监理工程师签署审查意见（总监理工程师）签署书面意见，退回施工单位（总监理工程师） 需要修改时 报建设单位批准备案（监理单位）按审定的施工组织设计文件组织施工（施工单位）变更内容报送监理单位审定后实施（施工单位） 有大变更上 施工组织设计（方案）报审表（Q/206E-2003）工程名称： 编号：206E-致： （监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章） 项 目 经 理 日 期 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师 日 期 审核意见：项目监理机构 总监理工程师 日 期 国投钦州发电有限公司企业标准设备、材料质检制度1 总则1.1为了做好主要原材料、构配件及设备的进场质量检验，规范其行为，特制定本制度。1.2本制度适用于本工程所有的施工项目、区域和各施工单位。2 职责2.1 工程部：负责本制度的制（修）订与监督执行、检查考核。2.2 监理单位：负责本制度的监督执行，参与检查考核。2.3 施工单位：按照本制度的要求组织实施，并承担考核责任。3 管理要求3.1工程的材料和设备质量及运行性能，对确保电厂安全可靠和经济运行具有决定性意义，必须引起各单位高度重视。3.2各有单位根据所负责任，层层把关，除合同指明的材料与设备外，所有本工程使用的主要材料与设备，均需事先取得监理单位审核和业主的批准后方可采购使用。3.3订货人员只能按照设计图纸和清册上规格、型号进行订货，如有更改、代用、要吃透设计意图，并履行更改代用手续。3.4设备、材料的催交保管人员要严格按订货合同办事，入厂的设备材料应符合订货合同的规格、数量及供货范围，包装应完整，应有出厂合格证、试验记录或材质化验单及必要的技术文件等。3.5监理单位在施工现场复核检查主要材料、构配件和设备质量，并核定其是否满足规范、设计要求。3.6材料、构配件的质量检验及验收的规定3.6.1监理单位应对施工单位报送的拟进场材料、构配件及设备的工程材料、构配件及设备报审表及其质量证明资料（包括生产许可证、产品合格证、质量保证书、产品检验报告等）进行审核。3.6.1.1监理单位应督促施工单位在材料进场时，先进行外观检查，对批量供应的材料按规定抽样检验，外观检查或抽样检验不合格不准进入施工现场，对已进场的材料应及时标识处理，避免混淆；3.6.1.2工程所用主要材料，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如无出厂合格证和材质化验单或对检验证明有怀疑时，应通知施工单位补作检验。不符合要求的，不准许进场；3.6.1.3工程所用各种构配件、设备必须具有厂家批号和出厂合格证。构配件进场时应进行外观检查和几何尺寸校核，批量进货应按规定的方法进行抽样检验。不符合要求的，不准许进场。 3.6.2原材料、构配件的外观检查应按国家及行业有关规定执行；抽样检验的抽样按有关要求进行，并送往有资质等级的实验室进行检验。外观检查和抽样检验均需有监理人员见证并签字认可。 3.6.3工程所用新材料、新产品，施工单位应报送经有关部门鉴定、确认的证明文件。3.6.4工程所用进口材料、构配件及设备，施工单位应报送进口商检证明文件。3.6.5监理单位对施工单位进场的材料、构配件及设备，按照委托监理合同约定有关工程质量管理文件规定的比例，平行检验或见证取样方式进行抽检。3.6.6对验收不合格的工程材料、构配件及设备，监理人员应拒绝签字，并应签发监理工程师通知单，书面通知施工承包单位限期将不合格的工程材料、构配件及设备撤出现场。3.6.6.1钢筋混凝土、预应力钢筋混凝土构件，均应按规定的方法进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用；3.6.6.2凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；由工程重要适度决定，应进行一定比例试验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其材料的质量等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。3.6.6.3材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。3.6.6.4在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，监理单位先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。3.6.6.5高压电缆、电压绝缘材料、变压器等要进行耐压试验。3.6.6.6进口材料、构配件及设备的检查，应按事先约定，由建设单位、施工单位、供应单位、监理单位及其他有关单位进行联合检查。3.6.6.7原材料、构配件及设备在使用和安装的过程中，发现有质量问题应先暂停使用和安装。3.7设备检查验收的规定3.7.1设备开箱检查3.7.1.1监理单位应协调各有关单位或部门编制书面开箱检验计划；成立技术、物资等各方面人员参加的开箱检验小组。3.7.1.2应准备好开箱检验记录用的各种图表，督促协助施工单位准备好必要的工器具和场地；3.7.1.3开箱检验小组必须依据供方提供的装箱单、运单、提货单等，核对商品数量、型号、规格并与订货合同核对，实施检验大纲，检查各必检项，以防遗漏、误发和其他不正常情况发生。开箱检验应做好详细记录。3.7.1.4如发现残、损、短、溢现象时分析原因，做好文字记录并拍照。凡提出索赔的箱件，要妥善保管，以供日后复验。3.7.1.5设备开箱检验完毕后应做好记录并妥善保管，对暂不使用的设备，应恢复原包装，不得撤出衬垫，以保持设备完好。3.7.1.6对于不合格品应作出明显标记或标牌，并应同合格品分开保管 。3.7.2设备开箱检验程序3.7.2.1开箱前，应查明设备的名称、型号和规格，查对箱号、箱数和包装情况，以免开错。3.7.2.2开箱时应严防损伤设备和丢失附件，并当有关方面在验收时对设备缺件、缺陷、数量、质量、技术标准、处理方法与负责单位意见不一致时，一般由建设单位主持，组织各有关方面（制造厂、安装单位、设计单位、监理单位）进行讨论按合同予以解决。3.8材料及构件是工程施工的物质条件，它们的质量是工程质量的基础，加强材料与构配件的质量控制，是提高工程质量的重要保障。3.8.1用于工程的主要材料，包括钢材、水泥、焊条、高强螺栓、烟囱用耐酸胶泥等，进厂时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，进厂使用前施工单位要按验收标准复验，经复验不合格的材料或不具备这两项证明的材料不得用于工程。3.8.2材料质量抽样，检验项目和方法，应符合部颁有关规程、规定等要求。3.8.3用于重要结构、水工结构等并在现场配制的材料，如高强混凝土，设备安装二次浇灌材料、防水、防腐蚀材料，绝缘材料、保温材料等的配制，应经试验合格并经监理工程师和建设单位主管工程师同意后方可使用。3.9对进口材料，设备应在供方代表的参加下，会同商检局共同检验，如核对凭证中发现问题，应取得供方代表和商检局人员签署的商务记录，及时提出索赔，在现场开箱验收时，必须有供方代表参加。4 附则4.1 本制度未尽事宜遵照国家和电力行业有关工程建设管理规定执行。4.2 本制度由本工程监理单位起草，建设单位工程部负责解释。4.3 本制度自下发之日起执行。5 附录5.1 工程材料/构配件/设备检验流程图5.2 工程材料/构配件/设备报审表 工程材料/构配件/设备检验流程图施 工 单 位填报拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料填报进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料 监 理 单 位 审核承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料对进场的工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备按规定的比例平行检验或见证取样方式进行抽检。 监 理 单 位专业监理工程师 监 理 单 位 否 否签发通知单，材料、构配件、设备等不准许进入现场签发通知单，将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场 是否符合 是否符合 监 理 单 位 监 理 单 位签认报审表符合设计文件和规范要求，准许进场，同意使用于拟定部位。签认报审表符合设计文件和规范要求，同意使用于拟定部位。工程材料/构配件/设备报审表（Q/206L-2003）工程名称： 编号：206L-致： （监理单位）我方于 年 月 日进场的工程材料/构配件/设备数量如下（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位： ，请予以审核。附：1.数量清单 2.质量证明文件 3.自检结果 承包单位（章） 项 目 经 理 日 期 审查意见：经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位。 项 目 监 理 机 构_ 总/专业监理工程师 日 期 国投钦州发电有限公司企业标准施工测量管理制度1总则1.1为了控制钦州燃煤电厂各单位工程建（构）筑物的坐标和高程，控制厂区内力能干线的坐标和高程，控制各临建工程的轴线和高程，加强工程管理，特制定本制度。1.2 本制度适用于钦州燃煤电厂一期工程所有的施工项目、区域和所有参建单位。2 职责2.1 工程部：负责本制度的制（修）订与监督执行、检查考核。2.2 监理单位：负责本制度的监督执行，参与检查考核。2.3 施工单位：按照本制度的要求开展相关工作，并承担考核责任。3 管理要求3.1建设单位在现场建立的施工方格网和变形监测控制网是现场各单位可以使用的基准网点，各单位施工测量可以此网进行放线和监测。3.2施工单位进入现场后，根据勘测设计部门移交的有关厂区测量的原始资料，厂区附近的三角点、导线、水准点等，对原始资料应认真复测校核，提交复测报告，经监理确认满足施工放线精度后，方可使用。3.3各单位应妥善保护现场控制网，任何单位和个人不得随意损坏。3.4施工单位测量人员必须根据总平面布置图和有关施工图纸，结合现场条件，确定测量方法。3.5施工单位应在开工前编好施工测量任务书，经质管部门审核，监理单位审批后，才能予以施测。3.6主厂房及主要建（构）筑物的定位，应根据厂区控制网按二级导线精度的要求设立该建（构）筑物控制桩。3.6.1根据建（构）筑物的轴线布设控制桩。3.6.2控制桩的数量根据具体工程而定，主厂房宜采用对称布设，其控制桩不应少于12个，其它主要建（构）筑物的控制桩不应少于4个。3.6.3控制桩的位置不得布设在铁路、公路、地下设施及施工机械行走的范围内，距建（构）筑物土方开挖的上口边线不宜小于8m。3.6.4主厂房及主要建（构）筑物宜采用钢管桩或砼桩，埋设深度以不扰动和水平位移为宜，应保证控制桩稳定。3.7建筑控制桩测定后，可不进行平差计算，主厂房和输煤系统建筑物，应采用二级导线进行校核。其精度应符合下列要求：3.7.1主厂房主轴线，其交角误差不应大于10；3.7.2主厂房轴线与栈桥主轴线其交角误差不应大于10；3.7.3栈桥主轴线与卸煤装置主轴线交角较差不应大于20；3.7.4主厂房至卸煤装置水平距离，丈量相对误差不应大于1/1000。3.8一般附属建（构）筑物定位，其精度应符合二级导线的精度要求。3.9建（构）筑物和设备基础的轴线在放线前，应对控制桩进行复查。3.10特种建（构）筑物，如烟囱，宜在基础底板轴线交点上设立钢板标桩，以便上部结构的工程测量。3.11主要建（构）筑物和主要设备的基础轴线放线，其精度应符合二级导线精度要求，其它应符合图根导线的精度要求。3.12建（构）筑物和设备基础的高程测量，应按四等水准进行。3.13地下管沟轴线测试，应符合图根导线的精度要求，线路折点和加密点应测设控制桩，高程测量应符合四等水平的精度要求。3.14对厂房内部地下管沟的轴线测设，可直接用柱子轴线引测。4 工作重点4.1建（构）筑物必须按设计沉降观测埋设观测点，并按规定在施工过程中进行沉降观测。4.2沉降观测的步骤如下4.2.1编制沉降观测技术措施；4.2.2建立二等水准网；4.2.3进行沉降观测。4.3建（构）筑物和设备基础等工程，在施工期间的沉降观测应符合下列规定4.3.1基础施工完毕后开始观测；4.3.2建（构）筑物每完成一层，观测一层；4.3.3烟囱每升高1520m观测一次；4.3.4施工期间中途停工，在停工之日，复工之时，均应进行观测；4.3.5从建成到移交生产，每月观测一次；4.3.6施工期间总观测次数不应少于6次。4.4当观测点损坏或视线被阻挡无法观测进，应立即在邻近补充埋设观测点，并在记录中详细说明。4.5建（构）筑物和设备基础发生沉降时，观测次数应按具体情况增加，并对发生裂缝的结构进行裂缝观测。4.6建筑方格网测试完毕，应进行验收，在验收前施工单位应提交工程控制网测量报验单并提供施测图、坐标变换计算书、平差计算书、控制网及建筑方格网成果表、控制点记录进行验收。4.7建（构）筑物，设备基础及地下管沟的定位放线，应提供施测图、计算书、测量记录进行验收。4.8工程竣工后应向建设单位提供下列沉降观测资料4.8.1设计规定的单位工程沉降观测点平面图；4.8.2沉降观测成果表及观测点沉降过程曲线。5 附则5.1 本制度未尽事宜遵照国家和电力行业有关工程建设管理规定执行。5.2 本制度由本工程监理单位起草，建设单位工程部负责解释。5.3 本制度自下发之日起执行。6 附录施工测量控制流程图 施工测量控制流程图施工单位报送专职测量人员资格材料和测量设备技术资料专业监理工程师检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书承包单位填报施工测量成果报验申请表 专业监理工程师 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果 不符合规定 符合规定 专业监理工程师 签认施工测量成果报验申请表国投钦州发电有限公司企业标准进度计划编制、控制管理制度1 总则1.1为了控制钦州燃煤电厂工程进度计划编制和控制管理，协调各单位施工进度，保证工程按照进度计划实施，特制定本制度。1.2 本制度适用于钦州燃煤电厂一期工程所有的施工项目、区域和所有参建单位。2 职责2.1 工程部：负责本制度的制（修）订与监督执行、检查考核。2.2 监理单位：负责本制度的监督执行，参与检查考核。2.3 施工单位：按照本制度的要求开展相关的工作，并承担考核责任。3 管理要求3.1钦州燃煤电厂一期工程建立四级进度计划，具体分为3.1.1一级进度计划是工程项目里程碑进度计划，由建设单位制定；3.1.2二级进度计划是由监理单位根据里程碑计划要求协同业主编制二级指导性计划及各施工单位的总进度计划合并的总控制性计划，经业主审批后执行；3.1.3三级进度计划由各施工单位根据批准的二级进度控制性计划和施工承包合同编制详细的施工总进度计划，经监理单位审查后，报业主批准后执行；3.1.4四级进度计划由各施工单位根据详细施工总进度计划滚动编制的作业实施计划。3.2 进度计划编制依据及编制责任3.2.1一级进度计划里程碑进度计划，此计划由建设单位根据项目的总体安排确定；3.2.2二级进度计划二级进度计划分为指导性计划与控制性计划；3.2.2.1指导性计划：由监理单位协同建设单位共同编制。此计划根据里程碑计划以及项目投资与单位工程的轻重缓急编制，由建设单位批准。3.2.2.2控制性计划：各施工单位根据指导性计划编制初步三级计划并上报审批，经协调后的详细施工总进度计划的基础上形成。此计划作为项目总体（设计、制造、供货、施工单位间）协调控制依据，由项目总监、建设单位代表最终审定。此计划为整个工程的控制性目标计划。3.3 三级进度计划：施工单位编制的分标段详细施工总进度计划。此计划由各施工单位根据二级控制性计划编制，此计划反映施工单位对所承担的项目内容的总体安排，此计划由监理单位审核，报建设单位备案。3.4 四级进度计划：由详细施工总进度计划滚动编制的作业实施计划，此计划由施工单位在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来，是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。此计划由施工单位项目经理批准，监理单位备案。3.5各级计划相互依存，二、三、四级计划工序间与工作分解结构编码对应。3.6 各级进度计划按照P3要求进行管理，各单位建立P3工作站。4 计划管理流程4.1进度计划按照项目管理层次，采用“自上而下逐级细化、自下而上逐层协调”的原则进行编制。指导性计划作业工期的确定以定额工期（或经验工期）为基本参照因素，进度的安排以里程碑控制要求与资金控制为原则进行；三级以下计划的编制应以满足上级计划控制要求前提下劳动力均衡为原则考虑作业进度安排。4.2进度控制计划的加载4.2.1一级进度计划：建设单位主要加载责任单位、计划层次、里程碑。4.2.2二级进度控制计划：建设单位主要加载责任单位、责任专工、计划层次、里程碑等作业属性。4.