第一章项目启动管理（市场营销部）

第一部分 项目启动与策划管理第一章 项目启动管理1.1信息管理1.1.1 公司（分公司）市场营销部收集工程信息，对其进行评估并报主管领导审批，确定继续跟踪工程信息。1.1.2 公司（分公司）市场营销部对跟踪工程信息实施营销策划，编制营销策划书，并严格遵循中建三局营销策划书示范文本格式。1.1.3 营销策划书编制完成后，实施分级上报、评审、审批，审批完成后的策划书作为工程信息过程跟踪管理的指导性文件，相关单位按照策划书要求和责任范围执行。1.2启动管理1.2.1 收到工程招标文件，公司（分公司）组织招标文件评审，经评审决定参与投标后，填写项目启动表（招标文件内容）（1-1），由经营决策人或其委托人签发，并开展相应服务及管理，直到项目终止。1.2.2 凡符合公司及局文件规定必须报公司评审的，各单位三日内将招标文件报送公司市场营销部，并提出评审时间和方式报主管领导审定。1.2.3 评审前三天，各单位将投标方案初稿、项目启动表（招标文件内容）、项目投标评审表（1-2）交公司市场营销部。并由公司市场营销部报局股份公司投标评审由审批权限领导主持。详见中建三局有限公司工程投标管理办法。1.3项目全过程管理1.3.1项目启动后，由企管信息部建立项目全过程动态管理表，对项目从启动、投标、策划、施工过程、竣工交付、保修全过程进行动态管理。企业应将项目全过程的管理纳入企业管理信息系统。1.3.2项目全过程动态管理表中的信息与项目实施进度及管理工作开展的进程保持同步，并与相关信息建立有效链结。1.3.3附表：项目全过程动态管理表（1-3）。1.4 授权管理1.4.1 营销策划授权管理1 工程造价在2-5 亿元（专业工程在1-3 亿元），营销策划书由公司审核批准，报局市场营销部备案。2 造价在5 亿元（专业工程在3 亿元）及以上，营销策划书由局市场营销部审核，局主管领导批准。3 在区域办事处（分局）所辖范围内的，以局股份名义投标项目的营销策划书同时上报区域办事处。1.4.2 投标授权管理1 在中心城市，授权所在区域办事处（分局）对5 亿元以下项目信息、投标统一管理。5 亿元以上由局市场营销部统一管理。2 在中心城市以外，授权所在区域分局（办事处）对2 亿元以下项目统一管理；2亿元以上项目信息、投标由局市场营销部统一管理。3 存在垫资情况、月进度付款比例低于80%、国际和省部级重点工程或特殊构筑物、BT 和BOT 方式或其他具有融投资性质的建设工程、其他具有新型、复杂、特殊技术难度和疑难交易行为的工程、进入新领域的工程以及局认为有必要评审的项目信息、投标由局市场营销部统一管理。 详见中建三局有限公司区域营销授权管理办法。在各种埋地管道的应用过程中，管道能否达到规定的长期使用寿命的一个关键因素就是铺设的质量。而HDPE管道具有多种独特性能使管道的铺设更加安全7项目启动表（招标文件内容）（1-1）投标单位：（章） 时间： 年 月 日 工程名称地 点业主单位设计单位工程规模（层数、面积等）招标范围交标时间承包方式招标工期要求及奖罚招标质量要求及奖罚计价依据清单报价主材供应方式、材料价差是否可调工程资金来源、到位情况预付款、工程款支付时间、比例投标保函（额度或比例、现金或银行保函）履约保函（额度或比例、现金或银行保函）招标文件中的其它条款评分办法项目启动期限起： 止： 共： 天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注1项目编码2项目立项3提名项目班子及项目部组成人员4项目投标安排5项目现金流分析6项目投标策划7项目投标成本测算8投标、履约保函办理9其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人： 时间：项目投标评审表（投标文件内容）（1-2）投标单位：（章） 时间： 年 月 日 投标书主要内容成本价（万元）投标报价（万元）投标工期投标质量项目经理部主要人员名单项目经理：项目副经理：技术负责人：其它承诺（含中标后的优惠条件、垫资）投标单位实施能力及评审意见市场营销部商务标书的符合性和招标文件中合同条款进行全方位评审评审人：商务管理部对工程计价原则、项目单项分析和组成、成本测算等评审人：科技部技术标书的符合性，重点是施工方案、技术措施、组织机构、总平面布置、总包管理等评审人：工程部对工期和质量目标、劳务队伍、材料和机械设备等能否满足；总平面布置，总包管理是否合理评审人：人资部对你投入项目班子及主要管理人员是否满足招标文件要求等评审人：财务部业主的资金和财务状况、工程款的支付方式、资金承受能力和资金返还风险、保函保险及违约责任评审人：安监部安全与环境管理是否满足要求评审人：法律事务部招标投标程序的合法性、业主方资信审查、工程款给付及工程垫资、担保的法律风险等评审人：以上信息，我公司确保真实公司意见局股份公司（或办事处、分局）评审意见市场营销部商务管理部科技部工程部人资部财务部安监部法律事务部主管领导意见项目实施过程动态管理表(1-3)本表修订情况主管部门及人员启动时间竣工时间已用时间%已完工程%资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位置（国家） （省、自治区、市或帮） （县、区、市）建设单位工程现场情况监理单位设计单位项目基本情况信息建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段二、项目投标及签约阶段（时间： 年 月 日 年 月 日）承包方式工程总承包设计施工总承包施工总承包外部分包内部分包 其它：资金情况来 源：政府拨款 自筹+拨款+贷款+其它 全部自筹已筹齐 资金不齐但无垫资要求 需垫资： %，约 万元付款方式预付款： % 进度款： 保修金：预期收益率社会效应大中小保函要求投标保函 预付款履约保函 维修与竞争对手比较有信誉优势 无信誉优势 有技术优势 无技术优势招标方式公开招标 邀请招标 独家发包 其它质量要求奖项要求安全文明施工要求奖项要求投标项目经理执业资格