IDP完成模板.xls

组织与人才发展中心 2014年3月 IDPIDP个个人人发发展展计计划划 基基本本信信息息 姓姓名名 X 岗岗位位 人才发展岗 职职级级 P2 1 一一级级部部门门 组织与人才发展中心 二二级级部部门门 人才发展部 直直接接上上级级 A 职职业业目目标标 请请描描述述您您的的短短期期目目标标 1 1年年内内 的的职职业业目目标标 长长期期目目标标 1 31 3年年 包包括括体体系系 集集团团 专专业业 职职位位或或项项目目 以以及及是是否否对对跨跨系系统统 跨跨职职能能 跨跨区区 域域或或海海外外派派遣遣感感兴兴趣趣 职职业业目目标标 1年内职业目标 参与搭建人才发展体系 巩固人才 发展理论 3年内职业目标 到BP轮岗 转换工作方式 可能的情况下到薪酬 绩效学习 但个人不擅长这 块内容 只观摩就好 体体系系 集集团团 CHO 系统 岗岗位位 职职 级级或或 项项目目 1年内达到P2 2 3年内达到P3 M 调调动动 是否愿意异地工作 不不愿愿意意 愿愿意意 可可以以调调动动的的区区域域 国国家家 个个人人贡贡献献 以以下下部部分分请请填填入入您您的的个个人人贡贡献献 个个人人贡贡献献一一般般包包括括在在过过去去的的一一年年到到两两年年内内做做过过的的突突出出贡贡献献 区区别别于于日日常常工工作作 项项目目 描描述述 完成的量化数据 达达成成日日期期 MM YYMM YY 人才盘点项目 辅助完成38场圆桌会议支持工作 全程跟随34场圆桌会议 通过盘点经验 完成TET4 5两届管陪生人才盘点 总结了公司人才盘点项目优化点 11月 13 继任者计划 当继任者提名收集到TD后 一直对于继任者如何发展或处理没有确定 经过 对现状和未来短时间管理层的分析 最终牵头确定对于继任者的态度 即只 观察并未14年继任者提报制定标准 不大举动发展 10月 13 IDP回收与分析 除VP以外所有高潜人员的IDP均回收完毕 部分系统提前半个月完成回收工 作 11月 13 优优势势项项 以以下下部部分分请请填填入入您您的的个个人人强强项项 强强项项指指能能够够对对事事业业产产生生积积极极影影响响的的胜胜任任力力 技技能能和和行行为为 领领导导力力素素质质模模型型描描述述主主管管反反馈馈 客户导向主动发掘客户的需求 在客户提出之前先想到客户可能的期望 鼓励创新积极寻找创意 为每次活动增加亮点 组织与人才发展中心 2014年3月 待待发发展展项项 以以下下部部分分请请填填入入您您的的个个人人待待发发展展项项 指指能能够够对对事事业业产产生生积积极极影影响响的的胜胜任任力力 技技能能和和行行为为 领领导导力力素素质质模模型型描描述述主主管管反反馈馈 精细管理对于项目把控精细度不够 还不能够提前预知项目风险点 发发展展目目标标 在在充充分分了了解解个个人人强强项项 发发展展需需求求 所所需需经经验验的的基基础础上上 在在以以下下表表格格中中制制定定合合适适方方案案 确确定定发发展展目目标标 以以提提高高绩绩效效表表现现 促促进进个个人人成成长长 为为現現任任或或未未来来 角角色色准准备备 发发展展方方式式京京东东领领导导力力素素质质模模型型描描述述 主主责责人人 自自己己 次次责责人人 直直接接管管 理理者者与与相相关关部部门门 负负责责人人 目目标标 日日期期 年年中中 进进度度 年年底底完完成成情情况况 工作任务精细管理更多的项目锻炼 培训 学习 了解行业资讯 清楚其他公司 的情况 员员工工签签名名 日日期期 直直接接上上级级签签名名 日日期期 MM DD YY MM DD YY 上上级级签签名名 职职级级 日日期期 下下次次