品牌持股经营试行办法的通告.doc

品牌持股经营试行办法的通告为搭建一个让全体员工能提升和展现自己的平台，激励和造就员工通过自身努力都能成为老板和白领，公司决定推行5153（店长店）及（品牌持股）两项全新的内部改革机制，只要积极努力实干，每个员工都有机会从营业员助理店长店长，然后自行选择竞争至5153店长或是品牌持股经营资格，希望全公司有能力、有专向的员工积极参与共创辉煌。一、5153（店长店） 公司决定在全省推广各品牌的5153店，该店个人投资占投资总额1/5，利润分配3/5，前后数字联贯简称5153店。个人投入的1/5，如个人资金不足可向公司借贷，（但不得超过个人投入1/5的一半）利息按银行同期利率计交，该店实行单独核算，自主经营，有独立的人、财、物行使权，定期考核、分配，经营期限为一年，老店三个月考核一次，新店半年考核一次，满一年后综合老核达标，有断续延期的优先权，每店要求二名店长共同经营，（特殊情况也可增减）。选拔5153店长的标准对公司忠诚可靠，综合能力强：即对客户投诉处理、组织协调、亲和力、应变能力、员工支持率高的原店长。有边任店长三个月并有过昆明店长和专州店长经历，任期各项业绩不低于去年同期水平，个人销售额在前三名者。能达到店长守则要求，在原店培养出合格店长接班人和合格的营业人员，如接班店长三个月内不能胜倕老店工作，原店长仍需返回原店任岗，5153店长资格同时取消。二、品牌持股经营：公司将现品牌业务全部分割给各品牌的业务主管，划给一定比便的权益股，提供库存及一定数额的资金，由品牌主管全权负责这个品牌的整个业务与经营活动，从厂家订货至销售完成，实行单独核算，自主经营，本品牌各店面人、才、物的管理及支配，包括新店面的拓展及业务人才的培养。换名话说持股经营人就是做这个品牌的老板。（如果开发新品牌、个人也需投入一定比例的资金），公司按不同品牌核定出年销售指标，每季度考核一次，年络结算后按实现利润的不同比例给予股份分红，如未达标者公司有权随时撤换。 公司近期同原品牌业务主管签订了各品牌权益持股协议，正在试运行过程中，5153（店长店）也即将展开，希望新老员工积极向这一目标努力，争取人人都能做老板、做白领，同时要求公司各部门通力协作，使这两项企业内部机制的改革创新，得以深入人心迅速健康地发展。（本通告通过荣苑服饰及鑫煌公司第一次行政例会全体与会者讨论通过）。说明：5153店长训资格人选及品牌持股经营资格人选的考核时间仍从2005年7月份开始。5153店评选细则一、人事及业务部分前期的5153店参选资格及评比办法出台后，在实际的评选过程工有一定的难度。为了把这项政策变成能够让员工享受的、实实在在的激励措施，经总经办再三研究之后，在原来的基础由进行了相应的强化和改善。现根据总经办的政策精神，特拟定相关考核办法供大家监督实施，具体公布如下。（一）、具体考评方法1、本考评方法只针对店长进行考核，其它人员均无条件参加2、店长产生的条件为：营业员（考评）助理店长（考评）店长3、参加考评的店长必须同时具备以下条件：（1）、必须边续担任店长超过三个月以上（含三个月），才具备资格；（2）、参加考评的店长，在但任店长的三个月中，必须有一个月在地州担任过出差店长经历；（3）、考评的三个月中，业绩不低于上年同期同店业绩，凡能达到此项条件者，基本分为80分；每高出一个百分点，可获得05分加分；（4）、获得评选资格的店长，必须有胜任的接班人。如果没有胜任的接班人，将被取消此权益；如果选 定的接班人在其享受权益期间，被考评为不合格或不能完成公司任务指标，公司将即时取消权益者权益资格，权益人回到原店管理，不再参与权益的收益分成。4、客户投诉的处理结果（投方诉率及投诉处理满意率），也将纳入5153店的考评范围，具体如下：（1）、随着客房的撤消，客户投诉将由专卖店自行协调处理，处理的顺序为：接待客户的营业员（无法处理）助理店长（依然无法处理）店长（终极处理）（2）、三个月内，店长处理（终极处理）依然无法圆满解决客户投诉情况达到三次的，将被取消该次5153评比资格。6、凡出线店长，可根据自身工龄获得相应基础加分（即工龄分0.5分/年，5分封顶）（二）、扣分办法1、考评期内，各店衣物的完整性将成为考评扣分标准。具体如下：（1）考评期（三个月）内，店上如出现衣物破损、吊牌遗失则该店长将受到相应扣分（衣物破损1分/件，吊牌遗失0.5分/件）2、考评期（三个月）内，如店上发生衣物遗失，超出允许范围，扣分标准为1分/件；3、客户资料的移交。店长之间互换店时，必须把该店客户资料移交给接手的店长，如不移交或交接不清的，一经发现将在考评结果中一次性扣除3-5分；4、人事质检到店检查过程中，基因店面人员和专卖店环境形象作出处罚，将在5153评比中对该店给予一定的扣分。具体为：、小小错范围0.5分/人/次；、小小错范围1分/人/次；、大错范围2分/人/次；、特错范围5分/人/次。若上述错误情况的责任对象不是店员而是店面，则扣分加倍。（三）、总分计算的方法及选店顺序1、考评结束后，根据第一条的考评得分减去第二条的扣分，得出最终评分2、被考评者根据最终评分高低顺序，进行选店，分高者优先（四）、其它1、公司内所有品牌均可参照此办法执行2、执行日期。本办法自2007年7月开始实施，9月公布第一次考评结果。3、5153店评选工作开始的同时，原三0三二店的评比工作终止执行二、（附则）店长考核标准5153店执行以来，越来越多的人踊跃的报名参加出大批的店长候选人员。对提高公司的管理水平，优化公司管理体制起到了推波肋澜的作用。为了能够让更多的、有潜力的人员有展示能力的机会，经公司研究，对店长的任职资格做如一调整；1、 为了配合5153的评比工作，店长须参与销售，且销售业绩排名应该在前三名（宝善店和曲靖店可适当放宽至前四名）2、 店长必须参与每月15日的店长考试，以此获得任职资格。考试成绩不累加，每次考试当月有效。考试不及格者业绩归零，降为店员。3、 每月的店销售业绩也将作为店长考核的标准 。每月截至到23号，公司直营店中，业绩排名在最后两名的店长，将在当月人事变动时被取消店长资格。取消店长资格后，业绩归零，须从店员做起。（营业赠（考评）助理店长（考评）店长）4、 店长对新人具有义不容辞的传帮带义务。凡有新人到店见习，店长必须对新人时行指导，帮肋解决新人在生活和工作中的困难。及时进行思想