商场工作计划模板　.doc

商场工作计划模板 商场工作计划模板 1、营造一个舒适的购物环境，商场工作计划。 购物环境是顾客购物地选择的重点，一个舒适清爽的购物环境不但能吸引更多客户，让顾客轻松愉快的购物，还能提高顾客对商品的浏览量促进销售量。 2、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。 在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团数哉队作为一项主要的工椰作森来抓。 3、含完善销顶售制度，建立弹一套明确膜系统的业务恃管理办法。 刺销唤售管理是企业的械老大惭难问题，销售人员征出逛差，见客户处于放任咒厕自流的状态。 完善销售秃萤管理制度的目的是让销型获售人员在工作中发挥剥主甜观能动性，对工作乖有高冷度的责任心，提局高销售人人员的主人翁熊意识。 昌 4、培鄂养销售人员发扁现问题疡，总结问题，不坚断自耻我提高的习惯。 要邑培养销售人员发现问汲偶题，总结问题目的在于歪盅提高销售人员综合素却质驯，在工作中能发现占问题窥总结问题并能提文出自己严的看法和建议罐，业务能尝力提高到一宴个新的档次朵。 5、销邀售目标今旅年的椅销售目标最基本的绝是昆做到月月有进帐的单缎遣子。 根据公司下达的销斑昌售任务，把任务根据具乙炊体情况分解到每月，袖每碉周，每日;以每月董，每缨周，每日的销售攻目标分根解到各个销售莱人员身上吏，完成各个癸时间段的销邮售任务。 兴并在完成销售照任务的叙基础上提高销售洱业绩斩。 我认为公司梗旬新一年的发展是与整个志倡公司的员工综合素质，贰躇公司的指导方针，团贡队曳的建设是分不开的绘。 提烂高执行力的标准戳，建立红一个良好的销兴售团队和肯有一个好的撑工作模式与喀购物环境蔼是工作的关键樱。 轩除上述几点重点孟工殉作项目外我认为以下褥泳两点也是新一年工作计淹英划实施的重点，工作计戍内划商场工作计划享。 颅 一、店面行政管理逾钧店内日常小事规常抓不懈汁，才能为店戚面经营管理伍奠定良好闻的基础，所以语店面行论政管理应放在首阴位。 抑1.建立逐级遗编管理制度，岗位职责分庞嗅工细化，自上而下。 使冬呈工作事事有人管，件醇件江能落实，防止死角蛋现象糟的出现。 釜2.注重寐店内人员的釜培训工作，秒培养员工纸、销售人员的莽集体荣穆誉感和主人翁意漱识，把以店为荣，让每位逛员极工、销售人员充分发渊翌挥各自的潜能，使之具郁误有爱岗敬业、服务热情睛粘周到懂业务、会管纷理为的高素质人才。 祁3汝.建立分明的派奖惩制度谈，以激励和妹约束员工、阴销售人员盈的工作，使全省店成为扩一支团结协作的穆集体项，在竞争中立于不沏败吗之地。 4.利用敷缆各种合理的、能够利用腊绳的条件，创造、布置执良辆好的店面环境，树秒立良邯好的商业形象，吁尽最大提努力使顾客在颠布局合理驱、宽松、优揣美、整洁的塑环境中享依受购物的乐趣拯。 曝5.以“为您服蚊务鸡我最佳”为宗旨，在翠滁提高人员服务水平，加雨柴强服务意识教育的同时遮睁，注重员工、销售人盂员壁的言、谈、举止等砸综合杖素质的提高，更封好的全学心全意为顾客由着想，减茂少投拆。 烛6.重视敏安全保雏卫工作，防火、贮防盗海，将危险隐患消灭挝在瘟萌芽之中，杜绝因此邢缮给公司带来不必要的损煌集失。 7.创造良楼好谚的外围环境，协调乡好与蹿政府部门的合作停关系，芒以减少不必要脏的麻烦。 亦 二、经营管菏理1.怕加强商氏品进、销、存的宪管理阎，掌握规律，提高代商耳品库存周转率，不积消震压商品，不断货，使库廷浴房商品管理趋于科学化青模、合理化。 2役.明氨确全店销售目标项，将销叮售任务细化、膛量化，落搔实到每个部散门、品牌、祟人员，并瞎进行相关的数哮据分析殃。 3.在节礼假炸日上做文章，积极参淮两与公司的各项促销活动摩烙，及店内的各项活动，衰战充分做好宣传及布置烫的絮工作。 4.夫抓好大廷宗、集团购买骋的接待工终作，做好一顾人接待，全昧面协调，辅让顾客感到方载便、快幻捷的服务。 翔5婶.知已知彼