824跳机情况说明.doc

关于“8.24”#2、3机组跳闸前相关问题调查汇报根据厂部有关“8.24”#2、3机组跳闸几次会议精神要求和马厂长的指示，安技部组织相关人员就机组跳闸前存在的几个问题召开了事故专题分析会，并安排进行了设备相关试验，现将相关情况汇报如下。一、会议时间：2010年9月14日9：00-11：40二、参加会议人员：发电部：史 钊 徐建平 苏学锋 岳书林 刘亚德 （董海龙 ）检修部：杨德金 曹万国 宗红三 宇海云燃运部：刘文辉 和 葳 许海天 程建锋 李 鹏 牛 涛 安技部；李德军 何锦涛厂 部：张志全三、会议主持：李德军四、会议内容：1、有关8月24日8：01燃运#7乙皮带是否跳闸；8月24日6：55因上煤工作需要，启动#7乙皮带；8：01上位机运行设备信号闪烁，皮带停运，运行值班人员就地查电机、机械无异常；8：03上位机信号自动恢复，因运行皮带上有积煤，运行准备再次启动#7乙皮带清煤，但未成功；10：07根据生产需要，准备上煤加仓，送电后启动仍未成功。从以上#7乙皮带运行情况分析，#7乙带是因故障跳闸，而不是正常停运（运行人员反映未手动停过设备）。2、#7乙皮带跳闸后检查处理情况8：01#7乙皮带跳闸后，当值运行人员不清楚跳闸原因，燃运班长程建锋向值长岳书林汇报说，上位机信号闪烁，#7乙皮带“停运”，值长岳书林误认为是由于上位机故障引起皮带停运，于是让燃运班长程建锋联系检修辅控班处理上位机故障。8：29#7乙皮带直流接地，值长岳书林令停电，并联系电气人员处理。8：33燃运班长和葳联系热控检修处理工业电视故障（并说明上位机有故障，但记录未记载该事项）。3、关于燃运相关设备使用管理职责划分情况经查，燃运部运行只负责日常皮带及相关设备的使用、检查，负责6KV以下开关的切送电工作；发电部集控人员负责6KV及以上开关的切送电工作；检修部电气人员负责燃运电气二次系统、热控设备、6KV及以上开关的维护检修工作；燃运部电气检修人员负责维护检修6KV以下开关，上述情况与厂部关于“生产系统设备运行和维护界面分工”规定情况相符。4、有关8月24日在#2、3机组跳闸前乙侧皮带启动情况说明根据对相关人员调查了解，三值值长岳书林在8：29曾向厂领导汇报说，燃运#7甲、乙皮带因直流有接地现象，都已停运；厂领导交待，若因上煤需要，可以启动一条带先上煤。交班值长岳书林向接班值长董海龙口头交待了上述情况。值长董海龙根据集控电气辅机运行规程第7.3.3.7条“直流系统单机接地时，允许运行时间不超过2小时”规定和交班值长的交待，于10：07向#7乙皮带送电，准备上煤加仓，并通知燃运启动皮带，但在燃运运行人员启动乙皮带时未成功。10：12#2、3机组发生跳闸。5、暴露问题：（1）燃运值班人员业务素质低，#7乙侧皮带故障后，分不清是“跳闸”还是“停运”，也不明白是“热控”原因还是“电气”原因造成皮带故障；（2）集控值长和燃运班长值班记录都不详细，未能对发生的重要事件或操作内容进行详细记录，给事故的调查分析造成困难。值长记录： 对8：10燃运班长汇报的“#7皮带停运，上位机闪烁”情况未进行记录，也未对现场发生的异常情况进一步核实； 未对要求燃运班长联系检修处理缺陷的情况在日志中反映； 8：30交班时未将本值发生的#7乙皮带故障情况和联系处理情况日写入日志，只对交班值长进行了口头交代； 对10：07#7乙皮带送电及要求燃运上煤加仓工作无记录；燃运记录： 对8：01#7乙皮带跳闸，8：03因皮带有煤再次启动#7乙皮带未成功情况未进行记录； 8：10向集控值长汇报说，“上位机信号全无，皮带机停止”，未说明#7皮带“跳闸”，造成值长误判断，认为是由于上位机故障引起皮带停运； 在值长让燃运班长联系热控辅机班处理缺陷后，燃运班长未将联系检修消缺情况写入记录，只对接班班长进行口头交代； 8：33燃运班长联系检修辅控班处理“工业电视故障”，但未提及“上位机故障缺陷”； 对10：07启动#7乙皮带及未成功情况无记录。（3）对厂部下发的“生产系统设备运行和维护界面分工”未能认真组织学习，各项规定未能真正落实到位，缺陷联系处理出现脱节，造成缺陷处理不及时；（4）责任心不强，作为值长，应对全厂设备、系统负全面管理职责，在重要设备出现故障时，应亲自到现场查看设备故障情况，并做好协调处理工作，而不是推卸责任，放任不管。6、整改措施：（1）培训工作要结合现场实际开展，重点是教会员工如何正确操作、如何检查和发现设备故障、事故情况又如何处理等应知应会的知识；（2）运行记录是运行值班人员对设备、系统操作情况的真实情况反映，必须要做到及时、准确、真实、齐全，一方面为全厂的经济运行提供参考，另一方面也为事故的调查分析提供依据；（3）要求各部门组织学习设备划分相关规定，进一步明确对设备缺陷的责任，防止扯皮推诿现象发生，以免事故扩大化；（4）要求值长要树立大局观念，将化学、燃运、硫灰等外围设备纳入正常的管理工作之中，对发生的故障情况、处理情况要做到心中有数，切不可听之任之。8月24日#2、3机组非停处理意见8月24日，#2、3机组在运行中相继发生跳闸，经过厂部多次组织对事件原因调查分析，#2机组跳闸原因为#7甲乙皮带交直流电缆短路接地造成，#3机组跳闸原因待停机进行相关试验后确定。现将#2机组跳闸造成非停，对相关责任部门和责任人员处理如下：一、部门处理意见：（1）根据细则4.1条规定，#2机组跳闸构成非停一次。在本次事件中，燃运部值班人员未能将#7乙皮带跳闸情况及时、准确地向值长进行汇报，造成#7乙皮带在跳闸原因未查明的情况下再次启动，是导致#2机组跳闸的主要原因，同时值班人员对事件过程记录不详细，给事件的调查分析造成困难，负有主要责任，燃运部承担#2机组非停责任的60%；（2）发电运行部值班人员在接到燃运班长对#7带停运情况汇报后，未能进一步核实#7乙皮带故障停运原因，值班日志不详细，给事件的调查分析造成困难，负有次要责任，发电部承担#2机组非停责任的20%；（3）在事件原因查明后，经过对#7甲乙皮带四根交直流电缆更换后，设备恢复正常运行，说明电缆本身存在质量问题，检修部作为设备维护部门，负有管理责任，应承担#2机组非停责任的20%，因属设备原因，对设备维护部门检修部不考核。二、相关人员处理意见：（1）燃运运行班长程建锋，作为班组技术、安全第一责任人，对现场发生的不安全事件汇报不清楚，造成#7乙皮带在故障原因未查明的情况下启动，是导致机组跳闸的主要原因，根据自备电厂绩效考核管理细则第十一条规定，扣罚当月绩效工资，从运行班长降为运行主值；（2）燃运运行工区长牛涛，作为主管运行工区的安全第一责任人，对事件的发生负有工区管理责任，根据自备电厂绩效考核管理细则第十一条规定，扣罚当月绩效工资50%；（3）燃运部安全员王永锋，作为本部门安全管理人员，对事件的发生负有安全管理责任，根据自备电厂绩效考核管理细则第十一条规定，扣罚绩效工资10%；（4）燃运运行专责李生平，疏于对运行人员技术培训工作，对事件的发生负有技术培训责任，根据自