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文档简介

研发人员绩效管理办法（试行）第一条 为了提高*（以下简称“*”）研发人员工作积极和创造性，建立公平公正公开的激励机制，充分发挥研发人员的技术能力，保证工作任务的高效率、高质量完成，提高系统的安全稳定性，特制定本办法。第二条 角色定义本办法执行部门为*处、*处和*处。*处、*处提供过程管理考核指标；*处提供项目任务质量指标；*处提供运行质量考核指标；*处提供运行项目的客户满意度考核指标。*处负责根据各项考核指标对研发人员进行综合评价。本办法管理部门为人事处。第三条 中心研发相关岗位的正式员工均属于本绩效管理办法的适用范围。实习及试用期员工的工作业绩归入其指导老师的绩效范围。第四条 基本原则（一）多劳多得，奖惩分明。员工根据自身承接的任务工作量获得相应的绩效值，并对其完成的工作承担相应责任，对于因个人原因而导致工作任务的进度、质量、成本未能达到预期目标的情况应扣减其相应绩效值。具体工作的绩效值评估及扣减办法见*研发人员绩效管理办法实施细则。（二）公平公正，信息公开。工作绩效值与员工的个人级别无关，只与本人在考核周期内的工作量挂钩。个人工作业绩统计结果面向全员公开。第五条 原则上研发部门应每月进行绩效核算，绩效工资发放周期参照中心人事部门统一规定执行。第六条 研发人员绩效考核结果由标准工时工作量、单项指标评价和综合评价三部分组成。（一）标准工时工作量标准工时是指一个中等水平的员工以100%精力投入并且以正常工作速度完成一定数量和质量工作所需耗用的时间。标准工时工作量是以标准工时为计量单位的工作量评价指标。标准工时工作量包含任务类工作、事务类工作和运维支持类工作。（二）单项指标评价单项指标是研发部门根据部门整体情况制定的各项导向性指标。对于指标成绩突出的员工给予适当奖励；对于指标成绩严重落后的员工予以适当处罚。（三）综合评价综合评价为上级主观评价。各组组长根据考核期本组组员工作表现给予评价。部门领导参考各组组长提供的结果对部门全体员工进行综合评价。各项评价核算办法详见*研发人员绩效管理办法实施细则。第七条 个人绩效成绩作为岗位级别调整的参考依据。
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