




已阅读5页,还剩26页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
大客户营销 客户关系维护与深度拓展 第一模块营销篇 市场营销与竞争环境第二模块维护篇 有效保持客户关系第三模块拓展篇 实现客户价值与效能最大化 1 营维工作者素质及其他要求 2 何谓营销 何为销售 二者关系 3 营销思想做维护对于客户忠诚的现实意义 4 竞争环境及竞争层次分析 5 居安思危 建立危机意识和竞争意识 6 目标市场定位与客户群细分 7 理解客户的采购决策过程及消费心理分析 一营维工作者素质及其他要求 大客户营维过程中经常出现的18个问题1 奖励不忠诚2 奖励新客户 忽视老客户3 总是猜客户想要什么 没有去问4 忽略了客户的习惯与偏好5 不懂得建立情感帐户的重要性与方法6 不清楚如何满足不同类型的大客户7 缺乏从细节和小变化中及时发现问题的能力8 没有弄清或搞错了客户的身份与关系9 未使用专业的客户分类方法 一营维工作者素质及其他要求 大客户营维过程中经常出现的18个问题10 未掌握专业销售技巧11 缺少计划性 总是把重要的事变成紧急的事12 大客户礼品过于产品化导向 缺乏对客户需求与状态的定性与定量分析13 仅有常规服务水平 缺乏应变能力14 客户经理在执行公司程序面时问题不大 但个人面缺失15 标准化建设加强的同时 注意个性化需求的关注16 当个别大客户个性化需求与公司政策之间发生冲突时不知如何处理17 客户档案同质化严重18 客户关系管理手段相对单一 缺乏创新 二何谓营销 何为销售 二者关系 营销 营 销 营销 机会 欲取先予 解决问题创造价值 方案 三营销思想做维护对于客户忠诚的现实意义 跳出问题 看问题 营销 四竞争环境及竞争层次分析 五居安思危 建立危机意识和竞争意识 非典 被动 应付和解决危机层面 主动 利用和驾御危机朝着更好的方向去转化 面对危机的态度可以是忽略或扩大 可以是领跑者也可以是跟随者 关键看企业老大的文化 对企业的影响程度 以及企业自身抵御危机的能力和综合水平 六目标市场定位与客户群细分 细分市场顺序进入计划 细分市场间的相互关系和超级细分市场 选择目标市场的道德标准 重点 难点 目标市场营销策略选择 产品差异化 定位战略 七理解客户的采购决策过程及消费心理分析 动机 需求为先原则 程序 1 相关资料进行了解与初步分析 2 对若干供应商相关产品质量进行调研 3 对服务进行了解 4 价格探知 5 听取口碑 6 分别约见 谈判或招标 维护篇 有效保持客户关系 探讨设计 咨询的角度 技术语言 本位主义 和客户保持高度互动交通对客沟通原则 奔驰模型 冰山理论设计 咨询业沟通要领与技巧 你听懂他的话了吗 满意要件 优质客户服务标准忠诚要件 客户关系管理艺术品与工业品 程序面与个人面个性化管理 人性化服务导致客户不满的原因分析客户关系管理原则客户关怀的忌讳与实施要点 一探讨设计 咨询的角度 技术语言 本位主义 沟通不在于你说了些什么 而在于对方接收和感知到了什么 二和客户保持高度互动交通 高效 双向 互动 三对客沟通原则 奔驰模型 冰山理论 尊重自己 尊重对方 尊重客观情境 四设计 咨询业沟通要领与技巧 1 理解客户的言默之意2 了解沟通的层次3 四大法宝 五满意要件 优质客户服务标准 时限的承诺 走在客户的需求前面 六忠诚要件 客户关系管理 感情需要培养 关系需要走动 客户成为朋友 需要适当麻烦 在客户的 生活和生命 高度上建立壁垒 和客户建立更为广泛而深入的互动渠道 客户需要适当地拿来麻烦 满意还是忠诚 让客户自己选择 体验式客户关系管理 七艺术品与工业品 程序面与个人面 艺术品工业化 工业品艺术化 八个性化管理 人性化服务 标准化 基于对大多数客户共同或相似需求的把握而设计并提供的服务人性化 出于对人性的尊重而设计的基于客户精神和情感认同的服务个性化 基于对个体客户的需求了解而提供的差异化服务 人性化 眼镜店帮客户免费紧螺丝擦眼镜 商场鞋组为客户准备鞋拔子个性化 戴尔电脑根据不同客户的不同需求提供定制终端服务标准化 可以确保流程实施 人性化换来客户感动 九导致客户不满的原因分析 顾客满意度调查 pdca 公布 员工满意度调查投诉记录 头脑风暴 销售现场行为观察 走动式管理 服务流程考察 物美 业绩分析与追踪 大客户经理 竞争对手比较 神秘顾客 十客户关系管理原则 双方基于平等彼此价值认同长期相互吸引 十一客户关怀的忌讳与实施要点 1 客户关怀是需要成本的2 如何能够让 成本 变成 投资 而非空耗3 是不是越好的客户关怀结果 越需要高额的成本支出4 当资源有限的情况出现 客户关怀是否就变成了空话 拓展篇 实现客户价值与效能最大化 如何理解客户价值最大化增量拓展 存量深耕 开源节流 增收节支客户推荐的前提绿色通道建立客户情绪康复系统加强客户情感帐户建设 一如何理解客户价值最大化 价值最大化 评判标准 1 货币价值回报 最大化2 非货币价值回报 最大化 忠诚 主动推荐 口碑传播 品 是由三个口构成的 众 是由三个人形成的 说你好的口多了 也便成了品 二增量拓展 存量深耕 信息不对等 造成谈判失败 他对你的情况了如指掌 你对他的情况一无所知 开源节流 增收节支 知识不对等 造成和客户沟通困难 因为你们之间没有共同语言 所以 做足功课 才能考出好成绩 三客户推荐的前提 基于了解客户目前使用的某项业务与你将推荐的业务之连结性 并明确老业务对客户的弊端以及你将要推广的新业务对客户之优势与好处 把握和挖掘客户的深层需求 客
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 砌砖墙施工合同范本
- 广告门安装合同范本
- 驾校 土地出租合同范本
- 房屋终止出租合同范本
- 现金赠与合同范本
- 地铁建设工程合同范本
- 工会合伙合同范本
- 东莞物业服务合同范本
- 机电拆除施工合同范本
- 电车电池采购合同范本
- 淋巴漏的护理诊断及护理措施
- 部编小学语文单元作业设计五年级上册第二单元
- 企业社会责任报告模板
- 25题后期-剪辑-特效岗位常见面试问题含HR问题考察点及参考回答
- 银行的表内、表外、表表外业务
- 《寂静的春天》课件
- 石油化工行业历史沿革与发展展望
- 危险化学品(储存、生产、使用)企业安全风险辨识分级管控清单
- 【食品零食】桂格燕麦食品抖音账号运营方案
- 食材供应服务投标方案(完整技术标)
- 焊接工艺规程(WPS)PQR
评论
0/150
提交评论