深化改革,提升建筑业竞争力——2012年上半年XX市建筑业现状分析.doc

2012年上半年XX市建筑业现状分析深化改革,提升建筑业竞争力2012年上半年XX市建筑业现状分析 今年以来，在国家宏观调控政策的持续影响下，市委、市政府积极应对，科学决策，采取措施，加大重点工程推进、努力促发展，保增长，为全市建筑业的健康、持续、有序发展提供了巨大空间和舞台。截至今年6月底，我市共拥有资质建筑业企业18家，其中总承包和专业承包建筑业企业17家，劳务分包建筑业企业1家，共签订施工合同额129404万元，比去年同期增长77.8%，完成建筑业总产值37681万元，比去年同期增长45.2%。从统计汇总的数据来看，我市建筑业继续保持了两位数的快速增长趋势。一、建筑业运行的主要特点1、签订合同大幅增加，工程建设任务充足。全市建筑企业紧紧抓住国家扩大内需加大投资的政策机遇，积极参与市场竞争，不断开拓建筑市场。2012年上半年，资质以上建筑企业企业签订合同总额129404万元，比去年同期增长77.8%，其中新签工程合同总价额45684万元，同比增长100.5%；上年结转合同余额83720万元，施工任务增多，为建筑企业的发展打下了坚实基础。2、生产持续稳步增长，推动经济加快发展。今年上半年全市资质以上建筑企业完成产值37681万元，比去年同期的25944万元增加了11737万元，增长了45.2%，其中建筑工程产值完成34092万元，同比增长56.0%，建筑工程产值占居总产值的主体地位，比重达90.5%。 二、建筑业企业存在的问题虽然上半年我市建筑业总产值增长较快，但存在的问题不容忽视。1、建筑业产值总量小，位次靠后。我市建筑业上半年完成产值37681万元，仅占xx市建筑业总产值的2.1%，位居xx市第12位，低于除三区外的xx县、xx和xx县，产值总量仍然偏小。其次，虽然我市建筑业保持了两位数的快速增长，但仍低于xx市平均水平17.1个百分点，在 21个县市区中，我市增速仅列第11位，远远低于xx县、xx区和xx县。2、建筑业企业发展不均衡，二建集团一枝独大。二建集团建筑业产值占我市建筑业总产值的比重逐年增大，今年上半年二建集团增加值占建筑业产值的比重已高达90.30%，我市建筑业市场上没有一家企业可以与二建集团竞争。然而，竞争是技术进步、制度创新、管理提升、企业发展的动力和源泉，建筑市场上公平合理的竞争才是正常的，通过竞争才能使建筑企业看到竞争对手的优势和自己的劣势，学习对手的优势，改正自己的劣势，企业才会进步，建筑业才会发展，企业间没有竞争就不会发展，没有进取心，所有成功的企业都是在竞争中成长起来的。 3、大部分建筑企业人才贫乏，市场竞争力降低。我市建筑业企业18家，共有从业人员4622人，其中工程技术人员794人，占从业人数的17.2%，一级建造师177人，占从业人数的3.8%，建筑队伍从业人员整体素质不高。此外，随着我市经济的迅速发展，农村建筑队异军突起，外来民工成为建筑业的主要劳动力，文化程度低，导致从业人员素质难以提高。创新能力差，工程管理与施工效率低，技术含量低，逐步成为我市建筑队伍面临的主要问题，与建筑业发达的地区差距较大，建筑企业队伍总体素质有待进一步提高。 4、技术基础薄弱，缺乏拓展建筑市场能力。我市建筑业产业多数规模较小，外向度较弱。建筑业企业的人才、技术、机械的优势缺乏，在市场开拓的竞争力不强，对外承揽工程能力弱。建筑业结构上存在总承包企业不强、专业承包企业不精的现状，也制约了我市建筑业市场的发展壮大。 此外，我市建筑业还存在行业管理不够规范，企业施工能力低，管理水平和技术水平不高，缺乏外埠市场占领能力，缺乏自有品牌等不足。三、对于建筑业发展的几点建议1、强化建筑市场管理，健全市场机制创建和谐建筑环境。要进一步加强对建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，将工程项目招投标纳入严格的法制化、规范化、科学化管理渠道，并加快推进勘察、设计、监理、材料和设备采购等招投标制度，为企业创造一个公平竞争的市场。2、提高自身管理水平，不断提升建筑资质等级。支持和鼓励企业技术革新，组建具有竞争力的建筑企业集团。进一步完善企业的管理体制，要在管理体制、经营方式、组织机构等方面组建最佳的指挥协调系统；在工期、质量、安全等方面实施全过程的动态控制；加强企业内部核算，降低企业管理费用和财务费用；在施工管理上，全面实施工程监理制和项目经理负责制。充分发挥大中型建筑企业的带动作用，扶持、引导小型建筑企业健康发展。3、加强教育培训，不断提高从业人员整体素质。针对目前我市建筑业高素质人才短缺，整体素质不高的现状，注重培养一批经营管理人才队伍、专业技术骨干队伍和施工人员队伍，培养一批懂经营、熟悉工程的人才。同时，加大引进高级管理人才和高级技术人才力度，强化对人才的激励机制。抓好各级管理和技术人员对新的技术、新的理论、新的知识、新的方法的再教育。建立起以技师和高级工为骨干，以中级工为主体的工人队伍，推进建筑业整体素质的提高，为我市建筑企业走出去，提供充足的人力资源。4、探索管理创新，不断提高科技